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modello organizzativo e di gestione - Trenitalia

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RFI<br />

rilevanza in considerazione delle responsabilità assunte. Per ciascuna struttura/posizione<br />

organizzativa sono in<strong>di</strong>viduate le seguenti attribuzioni:<br />

- titolarità,<br />

- missione,<br />

- aree <strong>di</strong> responsabilità,<br />

- articolazione organizzativa,<br />

- sede <strong>di</strong> lavoro.<br />

RFI S.p.A. è articolata in Direzioni centrali e compartimentali (<strong>di</strong>pendenti dalle strutture<br />

centrali ed aventi specifica competenza nell’ambito territoriale <strong>di</strong> riferimento), che sono<br />

state coinvolte nell’attività dell’Organismo volta alla definizione del Modello.<br />

Per la pre<strong>di</strong>sposizione <strong>di</strong> un Modello idoneo, l’Organismo ha proceduto a<br />

sensibilizzare/informare il personale sulla nuova <strong>di</strong>sciplina della responsabilità<br />

amministrativa societaria, attraverso incontri <strong>di</strong>dattici - curati in collaborazione con la<br />

S.O. Penale della Direzione Legale - vertenti sui contenuti essenziali della normativa e<br />

sull’importanza che rivestono le procedure operative e <strong>di</strong> controllo nell’orientare i<br />

comportamenti nel tessuto aziendale.<br />

L’Organismo ha, quin<strong>di</strong>, pre<strong>di</strong>sposto per ogni Direzione centrale un questionario<br />

standard, articolato in quesiti volti a rilevare:<br />

1. l’effettiva coincidenza delle funzioni/mansioni esercitate con la missione/aree <strong>di</strong><br />

responsabilità formalmente assegnate e l’eventuale titolarità <strong>di</strong> processi ulteriori<br />

rispetto a quelli compresi nelle aree <strong>di</strong> responsabilità co<strong>di</strong>ficate;<br />

2. l’intrattenimento <strong>di</strong> rapporti con Pubbliche Amministrazioni e/o privati che<br />

svolgono pubbliche funzioni/servizi;<br />

3. la richiesta e/o <strong>gestione</strong> <strong>di</strong> fon<strong>di</strong> pubblici (finanziamenti comunitari, statali, <strong>di</strong><br />

Enti Pubblici Locali, ecc.);<br />

4. la possibilità <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare nel contesto societario attività regolate da norme <strong>di</strong><br />

<strong>di</strong>ritto pubblico e atti autoritativi, qualificabili come “pubblico ufficio” o<br />

“pubblico servizio” a norma degli artt. 357 e 358 c.p.;<br />

5. la <strong>di</strong>sponibilità <strong>di</strong> cassa/banca;<br />

6. la <strong>gestione</strong> <strong>di</strong> flussi informativi che alimentano la contabilità generale ed il<br />

bilancio;<br />

7. i contatti con i me<strong>di</strong>a, la Società <strong>di</strong> Revisione, la Consob, le Autorità pubbliche <strong>di</strong><br />

Vigilanza, ecc.;<br />

8. il ricorrere <strong>di</strong> comportamenti rilevanti in relazione alla commissione dei reati <strong>di</strong><br />

terrorismo o eversione dell’or<strong>di</strong>ne democratico e dei reati contro la libertà<br />

in<strong>di</strong>viduale ed i presi<strong>di</strong> esistenti;<br />

9. l’esistenza del sistema <strong>di</strong> controllo interno, con particolare riferimento al sistema<br />

autorizzativo, alla procedure operative, al sistema <strong>di</strong> controllo <strong>di</strong> <strong>gestione</strong> e ai<br />

principi etici formalizzati.<br />

I questionari sono stati sottoposti all’attenzione dei Responsabili delle Direzioni e <strong>di</strong> altri<br />

Modello Organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001 - Parte Generale<br />

Pag. 21

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