modello organizzativo e di gestione - Trenitalia

RFI
• politiche ed indirizzi;
• processi e procedure aziendali;
• nomine di Referenti di Programma/Progetto;
• istituzione/modifica/soppressione di organismi, gruppi di lavoro, comitati,
ecc. e loro attribuzioni.
Le seconde riguardano:
• contratti di Servizio stipulati tra due o più aree di business della Società;
• Procedure Operative Direzionali;
• istituzione/modifica/cessazione di talune strutture/posizioni organizzative
subdirigenziali e/o di loro attribuzioni nei casi in cui ciò sia necessario.
Le Comunicazioni Operative sono emesse dall’A.D. nei casi di Contratti di Servizio
e Procedure Operative Direzionali, dal Direttore Personale e Organizzazione negli
altri casi.
5.1.2 Contesto organizzativo
Il modello organizzativo societario non va considerato avulso dal contesto in cui la
Società opera. RFI, infatti, facendo parte del Gruppo Ferrovie dello Stato, ha un
modello di funzionamento coerente con le regole di Gruppo, fatta eccezione per
quei processi di business specifici della Società (tipicamente relativi alla
manutenzione ed all’esercizio in sicurezza dell'infrastruttura), per i quali sono state
elaborate apposite procedure operative.
Occorre infatti sottolineare che per la gestione delle tematiche strategiche di Gruppo
(risorse umane, finanza e controllo di gestione, investimenti, ecc.) e dei principali
processi critici - primo fra tutti quello relativo alla realizzazione degli investimenti -
Ferrovie dello Stato S.p.A. ha emanato delle Disposizioni di Gruppo che prevedono
momenti di interazione tra le Società operative e le strutture organizzative della
Capogruppo, che costituiscono senz’altro dei validi controlli sulla correttezza di
quanto posto in essere.
Il governo della Società avviene sostanzialmente attraverso alcune fondamentali leve
organizzative e gestionali:
1. l’articolazione dei compiti e delle responsabilità tra le singole unità organizzative;
2. l’affidamento della titolarità delle unità organizzative a determinate risorse;
3. l’emanazione di norme e procedure interne, che disciplinano i rapporti tra le unità
organizzative stesse nell’espletamento dei compiti e delle responsabilità assegnate.
Si aggiunge agli elementi sopra citati il sistema di procure che sarà trattato
diffusamente al paragrafo 5.3.
L’articolazione dei compiti e delle responsabilità costituisce un importante
strumento di separazione e bilanciamento dei poteri all'interno dell'organizzazione;
di fatto, le singole strutture organizzative risultano tra loro intrinsecamente
interdipendenti, pur nella chiarezza dei ruoli assegnati, non essendo alcuna di esse
Modello Organizzativo ex D.Lgs. n. 231/2001 - Parte Generale
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