Volume II, Nuove best practices nei servizi alle famiglie

SARA MAZZUCCHELLI
to sia alla transizione alla genitorialità sia al coinvolgimento nel mercato del lavoro
non si situano dunque nell’hic et nunc della giovane coppia, ma in una trama intergenerazionale
che funge da termine imprescindibile di paragone rispetto al quale viene
attuato un processo simbolico-identitario di identificazione o differenziazione.
Alla luce di ciò è quindi interessante affrontare questo tema superando il confronto
tra uomini e donne in funzione di chi fa cosa, non solo indagando le reciproche
percezioni circa lo svolgimento delle attività lavorative e domestiche, ma cercando
di comprendere maggiormente come si giochi nella coppia il processo (cosciente
e – spesso – non cosciente) di negoziazione e di presa di decisione in merito
all’organizzazione familiare. Esso infatti implica non una rigida contabilizzazione in
termini orari (quante ore dedico/dedica il mio partner a), ma una considerazione
previa di cosa sia il lavoro, cosa significhino il lavoro domestico e la cura dei figli in
famiglia, chi presidi l’una o l’altra area (o entrambe), cosa comporti, per la strutturazione
e la definizione della propria identità personale e di coppia, svolgere o meno
determinate mansioni e coinvolgersi in taluni o talaltri compiti 12 .
In tale scenario occorre dunque prendere coscienza di come la conciliazione non
riguardi solo le donne e i nuclei familiari con figli piccoli: occorre considerare le esigenze
conciliative lungo tutto l’arco di vita, riconoscere e valorizzare, in un’ottica
sussidiaria, l’intervento dei diversi attori sociali (istituzioni politiche, imprese, privato
sociale e famiglie) finalizzato alla compiuta realizzazione di un welfare comunitario
13 , fondato sulla promozione di una buona relazione tra famiglia e lavoro. La relazione
famiglia-lavoro, secondo un’ottica di sussidiarietà, può infatti assumere il carattere
di bene in sé, generato attraverso un framework relazionale, in cui hanno spazio
e cittadinanza le politiche sociali per la famiglia, le politiche del lavoro, le politiche
di gender e fiscali.
2.2
Perché una ricerca sul welfare aziendale?
Delineato, seppur sinteticamente, il frame di riferimento, chiariamo ora la prima opzione
teorico-metodologica alla base della presente ricerca: abbiamo deciso infatti di
focalizzare maggiormente la nostra attenzione su uno degli attori sociali implicati
nella conciliazione, le aziende, in quanto riteniamo che il loro contributo, quali ambiti
strategici e fondamentali nel processo di ricomposizione dei tempi di vita, assuma
una significativa rilevanza.
L’azienda infatti, secondo una visione di corporate citizenship 14 , è chiamata oggi
a ben radicarsi nel proprio territorio e a diventare, quindi, un nuovo attore della so-
12. S. Mazzucchelli, The Impact of Law 53/00 (Regulation of Parental Leaves) on Fathers: A Good Law
Disregard in Daily Life, in M. Contini, G. Tanucci, E. Morin (eds.), Boundaryless Careers and Occupational
Wellbeing, Palgrave Macmillan, Houndmills-Basingstoke 2011, pp. 241-55.
13. P. Donati, La cittadinanza societaria, Laterza, Roma-Bari 2003; Id. (a cura di), Sociologia delle politiche
familiari, Carocci, Roma 2003.
14. P. Donati, R. Prandini (a cura di), La conciliazione famiglia-lavoro nelle piccole e medie imprese.
Costruire e governare nuove reti, FrancoAngeli, Milano 2009.
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