Cinena coreano

ale di cui il cinema è espressione. Già alla fine degli anni Ottanta l’intervento
dei Cheabol, le grandi aziende multinazionali come la Samsung e la Daewoo, stimolati
dall’apertura del mercato e dagli sgravi fiscali, delinea «una nuova realtà
economica senza la quale il cinema coreano non avrebbe mai potuto raggiungere
i livelli odierni». 1 I loro investimenti sono di fondamentale importanza e coinvolgono
l’ambito produttivo, di pianificazione e distribuzione del film, sopperiscono
quindi a quella carenza di capitali di cui il cinema sud-coreano ha sempre
sofferto. L’attuale cinema nazionale e il suo apparato industriale hanno origine
proprio in una logica commerciale che si avvia negli anni Novanta con i film pianificati,
«i quali prevedono essenzialmente la preselezione di un pubblico mirato,
una strategia di marketing e un lungo sviluppo della sceneggiatura, così da
poter aumentare le possibilità di successo al box office (...), introducendo così le
indagini di mercato nella produzione cinematografica. Durante la fase di sviluppo
di un progetto, viene selezionata una fascia di pubblico di sesso ed età definita
al fine di determinare i temi o gli attori che potenzialmente potrebbero soddisfare
tale target di pubblico:[...] Marriage Story (Kim Yui-seok, 1992) rimane
l’esempio più citato di film pianificato». 2
In questa inattesa apertura e svolta del sistema produttivo, il sostegno e la promozione
dell’industria cinematografica transitano anche attraverso le spinte istituzionali,
quando nel 1995 viene redatta la Film Promotion Law che sostituisce
una politica di rigida regolamentazione e controllo tipica degli anni precedenti.
Si aggiunge lo snellimento delle procedure burocratiche per l’esportazione dei
film e le coproduzioni con le compagnie straniere e viene inoltre giudicata anticostituzionale
la legge sulla censura, non abolita, ma sottratta al controllo diretto
dello Stato. Il 1997 è l’anno della crisi finanziaria che ha scosso l’Oriente,
tanto da costringere la Corea a ricorrere agli aiuti del Fondo Monetario
Internazionale. In un simile panorama socio-economico la produzione di film
diminuisce del 15% e i Cheabol si ritirano dall’industria cinematografica sottraendo
investimenti. Ma è proprio in questo periodo che si affermano società
locali con capitali a rischio, le quali investono nel cinema grazie alle politiche
culturali vigenti. Vengono introdotti i Film Investment Funds, simili a fondi
comuni di investimento, grazie ai quali le compagnie investono su film mirati e
si ripartiscono contemporaneamente le spese di altre produzioni, ammortizzando
i costi di eventuali fallimenti. 3 Nel 1999 la Korean Motion Picture Promotion
Corporation, diventa la Korean Film Commission, per assumere l’attuale denominazione
di Korean Film Council (KOFIC), istituito come organismo autonomo
dal governo. Aumenta la percentuale di film coreani destinati al mercato
interno che raggiunge buoni livelli proprio nel 1999, anno in cui maggiormente
si contrasta l’aggressività della distribuzione diretta di film hollywoodiani.
Nascono nuove case di produzione fra cui alcune che alla fine del primo decennio
del nuovo secolo risultano le principali del Paese: la CJ Enterteinment, la
Cinema Service e la Showbox, a cui se ne aggiungono numerose altre.
A favorire la fruizione del cinema nazionale ha contribuito notevolmente la
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