Vidzemes Augstskolas 5. Studentu pÄtniecisko darbu konferences ...
Vidzemes Augstskolas 5. Studentu pÄtniecisko darbu konferences ...
Vidzemes Augstskolas 5. Studentu pÄtniecisko darbu konferences ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Literatūras saraksts<br />
Likums par Administratīvi teritoriālo reformu 29.06.2007. Tiešsaistē. Pieejams: http://www.likumi.lv/<br />
doc.php?id=51528/ (Apskatīts: 08.06.2011.)<br />
Lursoft uzņēmumu datu bāzes lursoft.lv. gada pārskati. SIA X 2010. gada pārskats. Tiešsaistē. Pieejams:<br />
https://www.lursoft.lv/lapsaext?act=URGPSCAN&id=1531290 (Apskatīts: 10.0<strong>5.</strong>2011.)<br />
Lursoft uzņēmumu datu bāzes lursoft.lv. gada pārskati. SIA Y 2010. gada pārskats. Tiešsaistē. Pieejams:<br />
https://www.lursoft.lv/lapsaext?act=URGPSCAN&id=2114774 (Apskatīts: 10.0<strong>5.</strong>2011.)<br />
Sbelatvia.lv mājas lapa, Sadaļa Kokskaidu granulas. Tiešsaistē. Pieejams: http://www.sbelatvia.lv/lv/<br />
kokskaidu-granulas/%29 (Apskatīts: 08.06.2011.)<br />
1. pielikums. Uzņēmumu X un Y raksturojums<br />
novēršanai. Tāpat palielinās risks rasties vairākiem bojājumiem vienlaikus, jo jāpārvalda lielāka teritorija,<br />
līdz ar to santehniķa un remonta brigāžu darbinieku skaitu samazināt nav ieteicams, jo trūktu darbinieku<br />
resursu bojājumu novēršanai; tādējādi šāda apvienošana nav uzņēmumiem izdevīga.<br />
Apvienotajā uzņēmumā būtu iespējams samazināt valdes sastāvu un grāmatvežu skaitu, taču valdes<br />
apvienošanas gadījumā par jaunā uzņēmuma vadītāju, visticamāk, tiktu izvēlēts viens no esošajiem.<br />
Tāpēc par šo vakanci varētu notikt zināma cīņa, kas attiecīgajā brīdī varētu atstāt negatīvu iespaidu uz<br />
uzņēmumu darbību gan finansiālā, gan operatīvā ziņā.<br />
Uzņēmumi ir savstarpēji atšķirīgi gan izmantotās tehnoloģijas, gan materiālu ziņā, līdz ar to papildu<br />
izmaksu samazinājums uz šiem resursiem nav iespējams. Uzņēmumu atšķirība būtiski ietekmētu<br />
darbības plānošanu - kļūdu gadījumā, kas rastos plānošanas rezultātā, kā tas bija SIA X ar skaitītāju<br />
uzstādīšanu un kļūdaina tarifa noteikšanu, ietekme būtu jūtama vienlaicīgi abos uzņēmumos un arī<br />
zaudējumi ietekmētu abu uzņēmumu finanses. Pieaug arī risks, ka, sarežģījumu gadījumā vienā no<br />
uzņēmumiem, visa uzmanība tiktu pievērsta šim uzņēmumam, otru atstājot bez uzraudzības, kā<br />
rezultātā pieaugtu iespējamība pieļaut kļūdas uzņēmuma vadīšanā, kas atspoguļotos zaudējumos.<br />
Uzņēmuma X apraksts<br />
Uzņēmums X dibināts 1994. gadā un tā apsaimniekošanā ir teritorija, kas ietver divu agrāko pagastu<br />
teritorijas un ciemus; katrā ciemā ir izveidota atsevišķa kanalizācijas, ūdensapgādes un apkures sistēma,<br />
taču samaksas uzskaite par šiem pakalpojumiem iepriekš ir tikusi veikta nepilnīgi, jo klientiem nebija<br />
uzstādīti skaitītāji, līdz ar to nebija precīza uzskaites sistēma. Uzņēmums ir sācis skaitītāju uzlikšanu<br />
un jauna apmaksas tarifa noteikšanu, pakalpojumu cenas veidošanu, kā arī plāno turpmāk aizstāt<br />
novecojušās tehnoloģijas ar jaunām. Diemžēl skaitītāju uzlikšanu uzņēmums ir veicis nerentabli, tā<br />
ir radījusi uzņēmumam zaudējumus, jo tika noteikta pārāk zema samaksa par skaitītāju ierīkošanu.<br />
Uzņēmumā šobrīd strādā 27 darbinieki, kopš 2009. gada darbinieku skaits ir pieaudzis trīs reizes, līdz<br />
ar to pieaugušas ir arī personāla izmaksas. Uzņēmums šobrīd apkalpo aptuveni 500 klientu. Patlaban<br />
uzņēmumam ir Ls 13 156 lieli pircēju un pasūtītāju parādi un vērojama tendence šo parādu ikgadējam<br />
pieaugumam. Turklāt pēdējā pārskata periodā par Ls 27 300 ir pieaudzis uzkrājumu apjoms šaubīgajiem<br />
debitoriem, jo tika cedēts iepriekšējās komunālās saimniecības parāds. Uzņēmuma saimnieciskās<br />
darbības rezultāts 2010. gadā ir Ls 57 963 lieli zaudējumi, un ražošanas izmaksas pārsniedz neto<br />
apgrozījumu (SIA X 2010. gada pārskats).<br />
Uzņēmuma Y apraksts<br />
Uzņēmums Y ir dibināts 1993. gadā un tā apsaimniekošanā ir piepilsētas teritorijas un divi ciemi, kur<br />
uzņēmums sniedz ūdensapgādes, siltumapgādes un apsaimniekošanas pakalpojumus. Piepilsētas<br />
teritorijās, ūdensapgādi veic pilsētas uzņēmums, uzņēmums Y darbojas tikai kā starpnieks, saņem<br />
samaksu no klientiem un tālāk norēķinās ar piegādātājiem. Kopumā uzņēmumam ir 6 apkures iecirkņi,<br />
kas ir automatizēti; par kurināmo tiek izmantota dabasgāze. Uzņēmumā pašlaik ir nodarbināti 24<br />
darbinieki, to skaits salīdzinājumā ar 2009. gadu nav mainījies, un personāla izmaksas ir nedaudz<br />
samazinājušās. Kā ārpakalpojumus uzņēmums izmanto ūdensvadu un kanalizācijas tīrīšanu, kas ir<br />
jāveic divas reizes gadā; uzņēmums īrē tehniku avāriju novēršanai, jo uzņēmuma rīcībā šādas tehnikas<br />
nav. Uzņēmuma šobrīd apkalpo 600 klientu; uzņēmumam ir Ls 103 042 lieli pircēju un pasūtītāju parādi.<br />
Salīdzinājumā ar 2009. gadu ir vērojams parādu pieaugums (SIA Y 2010. gada pārskats).<br />
2. pielikums. Uzņēmumu attīstības stratēģijas<br />
Stratēģija: uzņēmumu X un Y turpmāka atsevišķa darbība, veicot procesu, resursu un izmaksu<br />
optimizāciju<br />
Uzņēmumiem ir svarīgi turpināt darbību atsevišķi tāpēc, ka šo uzņēmumu tehnoloģiskās attīstības<br />
pakāpes un arī izmantotie resursi un izejvielas ir atšķirīgi: uzņēmums X kā kurināmo galvenokārt izmanto<br />
koksni, bet uzņēmums Y apkurina savas apsaimniekojamās teritorijas ar gāzes apkuri, turklāt uzņēmumā<br />
Y apkures, ūdensapgādes un kanalizācijas uzskaite un process tiek nodrošināts automātiski, savukārt<br />
uzņēmumā X tikai šobrīd notiek skaitītāju uzlikšana, kas nodrošina uzņēmumu ar precīza patērētā<br />
pakalpojuma uzskaiti; pēc uzskaites sistēmas izveides SIA Y būs iespējams sākt procesu automatizāciju,<br />
lai samazinātu izmaksas. Uzņēmuma vadītājs atzīst, ka šobrīd izmaksu kopējo apjomu būtiski palielina<br />
personāls, kas nepieciešams procesu norisei. Automatizācija būtu viens no risinājumiem, kā izmaksas<br />
samazināt. Uzņēmums pēc uzskaites sistēmas izveides plāno automatizēt 7 ūdens attīrīšanas vietas<br />
un 8 ūdens ieguves vietas. Esošo skaitītāju uzlikšana kopumā uzņēmumam ir nesusi zaudējumus, jo,<br />
kā skaidro uzņēmuma vadība, samaksa par skaitītāju ierīkošanu tika noteikta par zemu, kas arī radīja<br />
zaudējums, par kuriem atbildību uzņemas vadība.<br />
Ļoti nozīmīgs faktors ir klientu parādi, jo abi uzņēmumi atrodas reģionos ar atšķirīgu nodarbinātības<br />
līmeni un darba vietu skaitu, līdz ar to SIA Y, kura apsaimniekošanā ietilpst galvenokārt piepilsētas<br />
teritorija, debitoru parādu risks ir mazāks, jo nodarbināto skaits ir lielāks, taču uzņēmums X darbojas<br />
lauku reģionā, kur bezdarba līmenis ir augstāks, un tāpēc arī risks debitoru parādu pieaugumam ir<br />
lielāks. Šī iemesla dēļ uzņēmumiem jādarbojas atsevišķi, jo apvienotais uzņēmums nevarētu veidot<br />
kopēju debitoru politiku un palielinās risks debitoru parādu pieaugumam. Turklāt SIA Y 2010. pārskata<br />
gadā ir samazinājis šaubīgo debitoru apjomu par vairāk nekā Ls 3000, izvēršot agresīvu debitoru politiku,<br />
turpretī SIA X šaubīgo debitoru apjoms ir pieaudzis par vairāk nekā Ls 27 000, cesijas rezultātā pārņemot<br />
juridisko personu parādsaistības no novada komunālās saimniecības. Apvienojot uzņēmumus, SIA X<br />
debitoru sastāvs pasliktinātu uzņēmuma Y debitoru sastāvu un bremzētu uzņēmuma iesākto debitoru<br />
politiku. Ievērojot iepriekš minēto, autors uzskata, ka šie faktori radītu nevēlamu ietekmi turpmākai<br />
uzņēmumu darbībai, tāpēc jāsaglabā abu uzņēmumu atsevišķa darbība.<br />
Vēl viens aspekts uzņēmumu pastāvēšanai atsevišķi ir tāds, ka šobrīd ir izdevīgi uzturēt abus<br />
uzņēmumus, jo rodoties maksātnespējas draudiem vienam no uzņēmumiem, tā saistības un darbību<br />
var pārņemt otrs uzņēmums. Šobrīd, ekonomiskās lejupslīdes iespaidā, tas ir būtisks faktors, jo recesijas<br />
pārvarēšanai uzņēmumiem, kas darbojas ar individuāliem maksātājiem, kuru ienākumu līmenis ir<br />
samazinājies, nepieciešams ilgāks laiks, līdz katram no uzņēmumiem un arī īpašniekiem ir garantija, ka<br />
viena uzņēmuma maksātnespējas gadījumā paliks otrs, kas spēj pārņemt saistības.<br />
Stratēģija: SIA X apvienošana ar SIA Y<br />
Ietaupījumu uz ražošanas personāla izmaksām uzņēmums var panākt, apvienojot avārijas un santehniķu<br />
brigādes, taču, apvienojot šos darbiniekus, pieaugtu transporta izmaksas, kas rastos attāluma dēļ,<br />
un pieaugtu arī reakcijas laiks uz bojājumiem, kā rezultātā palielinātos laiks un izmaksas bojājumu<br />
Stratēģija: SIA X un Y likvidācija un ārpakalpojuma pirkšana<br />
Tika apskatīts arī modelis par uzņēmumu likvidēšanu - turpmāk uzņēmumu sniegtos pakalpojumus<br />
iepirkt kā ārpakalpojumu, vai arī kā ārpakalpojumu piesaistīt tikai atsevišķus pakalpojuma veidus.<br />
Tomēr, aplūkojot apsaimniekošanas nozares struktūru novada teritorijā, redzams, ka šajā nozarē nav<br />
- 116 - - 117 -
Change language