Praktijkgids - Bedrijven - Hogeschool Utrecht

De opdracht is geformuleerd als marketing managementprobleem in het kader van
beleidsontwikkeling en is actueel en relevant voor de organisatie.
De opdracht dient zo concreet mogelijk te worden geformuleerd en in een duidelijk kader
te worden geplaatst.
Ten aanzien van het onderwerp, gelden onderstaande eisen:
• het onderwerp van de afstudeeropdracht dient altijd gevonden te worden op het terrein
van marketing management, internationaal marketing management, sport- en
entertainment marketing, marketingcommunicatie, exportmanagement of een onderdeel
daarvan;
• doel van de vraagstelling is strategische-tactische beleids-/visievorming (niet uitsluitend
beschrijvend); uitgangspunt zijn de marketingdoelstellingen van de organisatie;
• vraagstelling en behandeling daarvan, getuigen van hbo-niveau (multidisciplinair,
kritisch, probleemoplossende aanpak, integratie theorie in de praktijk, eigen inbreng,
(maatschappelijk) verantwoorde afwegingen).
Bovendien:
• Studenten dienen ‘in hun specialisatie af te studeren’; of de context (werkomgeving) of
de afstudeeropdracht passen in het SEM, SMM, IMM, LEM en IBL domein.
Hieronder zijn een aantal voorbeelden van beroepsproducten beschreven; de
totstandkoming hiervan zou, indien aan de kwaliteitseisen wordt voldaan, als
afstudeeropdracht kunnen dienen. Aangezien alle CE en IBL studenten worden opgeleid
voor het diploma Bachelor of Commerce, zijn de generieke beroepsproducten geschikt
voor studenten van alle specialisaties; sommige producten (plannen) sluiten echter
specifiek aan op één bepaalde specialisatie.
De beschreven producten zijn voorbeelden. Organisaties kunnen uiteraard ook met eigen
ideeën komen. Indien u twijfelt over de aansluiting van uw praktijkvraag met de
competenties van en eisen aan de studenten, aarzelt u dan niet contact met ons op te
nemen.
• Marketingplan.
• Advies t.a.v. productontwikkeling als groeistrategie (commerciële aantrekkelijkheid,
haalbaarheid, GO/NO GO, uitwerking GO, mits…., NO GO, tenzij …..)
• Advies t.a.v. marktontwikkeling als groeistrategie (commerciële aantrekkelijkheid,
haalbaarheid, GO/NO GO, uitwerking GO, mits…., NO GO, tenzij …..)
• Advies t.a.v. marktpenetratie als groeistrategie
• Salesplan
• Accountplan
• Exportbeleidsplan
• Entreestrategie
• Marketing Communicatieplan, geïntegreerd in het operationele Marketingplan
• Reclameplan, PR-plan, DM plan, sponsorplan, mediaplan of eventplan geïntegreerd in
het operationele Marketing plan
• CRM strategie
• E-strategie
• Ledenwervingsplan
• Social Mediaplan
Praktijkgids Institute for Marketing & Commerce, 2012-2013
36/51