Bestuur en Volhoubaarheid - Shoprite

Bestuur en Volhoubaarheid vervolg
VOLHOUBAARHEIDSVERSLAG
Bestuursaksies en -prestasie in die tydperk onder beskouing
Die hoof- uitvoerende beampte en die hoofbestuurder van menslike hulpbronne is verantwoordelik vir die Groep se voldoening aan diensbillikheidswetgewing.
Op hulle beurt is afdelings- en streekspersoneelbestuurders sowel as lynbestuurders verantwoordelik vir die inwerkingstelling van die
Groep se diensbillikheidsplan, en doen kwartaalliks verslag aan die hoofbestuurder van menslike hulpbronne.
Die Groep se personeelsterkte op 31 Mei 2010 verskyn in die tabel hier onder, en toon vordering met die skep van ’n meer getransformeerde
werkerskorps.
SHOPRITE HOLDINGS – PERSONEELSTERKTE* SOOS OP 31 MEI 2010
Posvlak Mans Vroue Buitelands TOTAAL
40 SHOPRITE HOLDINGS BPK JAARVERSLAG 2010
A B I W A B I W Mans Vroue
Topbestuur 33 33 24 379 1 6 4 50 5 0 535
Senior bestuur 144 106 73 431 35 68 32 210 7 1 1 107
Professioneel gekwalifiseer de
en ervare spesialiste en
middelbestuur
Geskoolde tegniese en
akademies gekwalifiseerde
werkers, junior bestuur,
toesighouers, voormanne
773 335 187 681 588 307 151 431 12 2 3 467
en superintendente
Semi-geskoold en diskre-
2 899 471 108 285 1 688 765 118 340 17 4 6 695
sionêre besluitneming
Ongeskoold en omskrewe
3 574 864 323 253 18 905 5 999 885 768 7 16 31 594
besluitneming 10 092 2 317 224 133 14 747 4 476 436 147 11 11 32 594
TOTAAL PERMANENT 17 515 4 126 939 2 162 35 964 11 621 1 626 1 946 59 34 75 992
Tydelike werknemers 47 70 4 8 68 113 6 7 3 0 326
GROOTTOTAAL 17 562 4 196 943 2 170 36 032 11 734 1 632 1 953 62 34 76 318
Waar A = Afrikaan, B = Bruin; I = Indiër, en W = Wit.*Hierdie syfers sluit nie Transfarm en Freshmark in nie.
Die Groep se billikheidsbevordering met betrekking tot swart mans en vroue sowel as totale aantal vroue het weereens die res van die groot- en
kleinhandelsektor op alle vlakke oortref, en voldoen of oortref tans die vyfjaar-diensbillikheidsteikens vir die tydperk 2005 tot 2010.
Die Groep het steeds ’n groot oorverteenwoordiging van wit mans en vroue op topbestuursvlakke. Daar wás egter positiewe veranderinge in
hierdie verband oor die vorige diensbillikheidsplan-tydperk (van Julie 2005 tot Junie 2010), hoewel nóg werk gedoen sal moet word om op senior
vlakke te transformeer. Die Groep sal in die volgende verslagdoeningstydperk in meer besonderhede hieroor verslag doen.
Planne en teikens vir die volgende verslagdoeningstydperk
In oorleg met verskeie rolspelers, onder meer werknemerverteenwoordigers van sowel die aangewese as nie-aangewese groepe oor alle kategorieë en
vlakke van die onderneming heen, het die Groep ’n bygewerkte diensbillikheidsplan vir die tydperk Julie 2010 tot Junie 2015 ontwikkel. Dié plan
is in pas met die kerndoelwitte van die Wet op Diensbillikheid, met bepaalde klem op werwingsprosedures, opleiding en ontwikkeling, korporatiewe
kultuur, vergoeding en voordele, sowel as behoud van aangewese groepe, om maar ’n paar kwessies te noem. Die Groep se beplande personeelsterkte-teikens
teen 2015 word hiernaas in persentasies aangedui:
Die Shoprite Groep gebruik wêreld-standaard arbeidsbeplanning- en bywoningstelsels om te verseker dat die regte hoeveelheid mense beskikbaar is om klante te bedien.
Sedert die inbruikneming hiervan het die Groep ’n 50% vermindering in oor- of onderbemande winkels behaal.