Jaarboek_2005_06_Volk+ - Publicaties - Vlaanderen.be

More documents

Recommendations

Info

cultuurcentra categorieën a, b en c Inkomsten en uitgaven Wat de cultuurcentra aan inkomsten registreerden in 2005, kan u lezen in tabel 24. Grootste bron van inkomsten voor de cultuurcentra zijn subsidies en de eigen inkomsten uit ticketver- koop en verhuur van infrastructuur en materiaal. Dit wordt voorgesteld in figuur 21. Ingezoomd op de subsidies, verduidelijkt figuur 22 dat bijna 60% van de subsidies komt uit het decreet lokaal cultuurbeleid. Ruim 20% van de subsidies krijgen de cultuurcentra in het kader van bijzondere arbeidsstatuten: gesubsi- dieerde contractuelen, startbanen, sociale Ma- ribel enz. In figuur 23 lezen we dan weer dat ticketver- koop veruit de grootste bron van eigen inkomsten is voor de cultuurcentra: bijna 70%. Ruim 11% van de eigen inkomsten komt uit verhuur van infrastructuur en materiaal. Een dranken- service tijdens vergaderingen of het uitbaten van een (gelegenheids)cafetaria voor en na de activiteit is eveneens goed voor bijna 11% van de eigen inkomsten. Tabel 33 biedt een blik op de uitgaven zoals de cultuurcentra die registreerden voor het jaar 2005. Grootste hap uit het budget vormen de personeelskosten en de kosten voor de pro- grammering; dit wordt voorgesteld in figuur 20. Uitgaven voor grote infrastructuurwerken kunnen van jaar tot jaar sterk verschillen en werden daarom niet weergegeven in de figuur. De registratie van de personeelskosten omvat: brutolonen, patronale bijdragen, kosten sociaal secretariaat, woon-werkverkeer, enz. Onder werking registreerde men volgende uitgaven: kantoorbenodigdheden, telefoon, internet, ver- zendingskosten, leasing van kantoorappara- tuur en dienstwagen, het verbruik van water, gas en elektriciteit, onderhoudskosten enz. Voor de registratie van uitgaven voor program- mering en publiekswerving was er eveneens een duidelijke opsomming: uitkoopsommen voor de artiesten, auteursrechten, eventuele ca- tering voor de artiesten, reis- en verblijosten, inhuren van technici, het huren van bijkomend materiaal, de kosten voor brochures, folders, website enz. Personeel Het achterhalen van de eectieve personeels- inzet in de cultuurcentra is een complexe opdracht en leverde voor 2005 nog geen consis- tente gegevens op. Voorlopig rapporteren we hier enkel over de personeelsleden op stafniveau. Hiervoor werden heel wat controles en herberekeningen op de gegevens uitgevoerd. In tabel 35 bieden we een overzicht van het aantal tewerkgestelde stafleden. Het decreet voorziet in een forfaitaire basissubsidie die men moet verantwoorden met de loonkosten van cultuurfunctionarissen, dit zijn stafleden met een culturele en agogische opdracht. Uiteraard kunnen ook andere personeelsleden deel uitmaken van de staf van een cultuurcentrum. Voorbeelden zijn: hoofd- technicus, hoofd van de administratie enz. De loonkosten van deze stafleden kunnen niet ingebracht worden om de basissubsidie te verantwoorden. Vandaar de vermelding: subsidieerbaar en niet-subsidieerbaar personeel op stafniveau. Ter aanvulling: lesgevers, acteurs of andere kunstenaars, worden niet geregistreerd in het personeelsoverzicht. Figuur 24 toont aan dat er in de cultuurcentra op stafniveau iets meer vrouwen dan mannen werken zowel bij de voltijdse equivalenten als bij de eectieve personeelsleden. Bij de bereke- ning van het aantal voltijds equivalenten (vte) hielden we nog geen rekening met langdurige afwezigheden ten gevolge van ziekte, loop- baanonderbreking, tijdskrediet enz. Activiteiten en deelnemers We schreven al over de dubbele legitimering van het netwerk van Vlaamse cultuurcentra: de Vlaming op een vlotte manier in contact brengen met de meest relevante cultuuruitingen en het aanbieden van onverzuilde infrastructuur voor het verenigingsleven. Deze tweeledige pi- ste van cultuurdemocratisering spoort samen met twee belangrijke activiteitentypes van de cultuurcentra: de eigen en de receptieve activiteiten. De receptieve activiteiten gaan uit van een individuele of georganiseerde gebruiker die in het cultuurcentrum een professionele infrastructuur vindt. Eventueel kan deze gebruiker een beroep doen op de organisatorische, pro- motionele en zelfs inhoudelijke expertise van het cultuurcentrum. De waaier aan receptieve activiteiten is zeer breed. Sommige activiteiten zijn voor een gesloten publiek, bijvoorbeeld vergaderingen van verenigingen, privé-feesten. Andere activiteiten staan open voor iedereen, zoals een concert van een plaatselijke harmonie bijvoorbeeld. Met de eigen activiteiten wil het cultuurcentrum aan de mensen van de regio een staalkaart bieden van de meest relevante cultuuruitingen. De cultuurcentra vullen deze opdracht van cul- tuurspreiding divers in, al naargelang de con- text waarin zij opereren. Kenmerkend voor een eigen activiteit is dat het cultuurcentrum zelf verantwoordelijk is voor de organisatie van het initiatief. Het cultuurcentrum draagt de inhoudelijke en financiële verantwoordelijkheid en kondigt het initiatief in zijn publiekswerving ook duidelijk aan als een eigen activiteit. Naast deze klassieke opdeling eigen - receptief, merken we bij de cultuurcentra een ten- dens tot samenwerking met belangrijke (sociaal-)culturele gangmakers binnen of buiten de gemeente. Zo werken cultuurcentra samen met andere cultuurhuizen, met de cultuurbeleidsco- ordinator, de bibliotheek, een lokale vereniging enz. Hierdoor is het onderscheid tussen een eigen of louter receptieve activiteit niet altijd duidelijk. Voor sommige — initieel receptieve activiteiten — bieden de cultuurcentra heel wat inhoudelijke en financiële ondersteuning. In de nieuwe gegevensregistratie mag men deze activiteiten bij de eigen activiteiten bijtellen. Is de ondersteuning bij een receptieve activiteit louter promotioneel of organisatorisch, dan blij men deze activiteit als receptief catalogeren. Deze gelaagde begripsaakening tekende het team lokaal cultuurbeleid uit in overleg met de cultuurcentra. Kijken we dan naar de cijfers. In 2005 waren er in totaal 83.062 activiteiten. Ruwweg telt een cultuurcentrum gemiddeld 1400 activiteiten, eigen en receptieve activiteiten samen. Tabel 36 gee een overzicht van het aantal activiteiten per categorie (A, B en C) en een totaalover- zicht. Ruim driekwart van de activiteiten zijn receptief. Deze verhouding houdt stand over de drie categorieën heen en wordt voorgesteld in figuur 25. Wanneer we verder focussen op de soort activiteiten valt op dat ruim de hel van de eigen activiteiten bestaat uit podiumkun- sten: theater, muziek, dans, musical enz. Voor de receptieve activiteiten springt het overwicht aan ‘andere activiteiten’ in het oog: dit zijn re- petities, ontspannings- en ontmoetingsactivi- teiten, enz. Zie tabel 37 en tabel 38. Hoeveel mensen bereiken de cultuurcentra met dit aanbod? Het tellen van deelnemers is geen eenvoudige klus. Voor de eigen activiteiten registreren de cultuurcentra het aantal deelnemers. Er zijn twee manieren, exact tellen en ramen van de deelnemers. Immers, al geruime tijd organiseren de cultuurcentra meer activiteiten buiten de eigen infrastructuur. Exact tellen van deelnemers bij grote publieksevenementen op het marktplein, 3 U I T V O E R I N G V A N B E G R O T I N G E N B E L E I D 1 L O K A A L C U LT U U R B E L E I D bij activiteiten in het kader van Open Monumen- tendag, enz. ligt niet voor de hand. Voor tentoonstellingen registreren de cultuurcentra geen deelnemers, omdat heel wat tentoonstellingen plaatsvinden in een galerij waar er continue passage is van bezoekers. Voor de receptieve activiteiten verzamelen we geen gegevens over het aantal deelnemers. Het receptieve aanbod wordt door derden ge- organiseerd en het is daarom niet eenvoudig om een duidelijk idee te krijgen over het aantal deelnemers. In figuur 28 zien we dat het podiumaanbod, onderdeel van eigen activiteiten, het grootste aantal deelnemers bereikt: meer dan 90%. Hiervan is ruim twee derde exact geteld, één derde geraamd. Tabel 39 gee de absolute cijfers. Categorie A bereikt gemiddeld 150 exact getelde deelnemers per activiteit, categorieën B en C 130. Voor de activiteiten met geraamde deelnemers ligt dit gemiddelde beduidend hoger: ongeveer 265 geraamde deelnemers per activiteit voor categorieën A en B, voor categorie C zelfs gemiddeld 290. Naast het gemiddelde is ook de mediaan een belangrijke graadmeter. Voor alle categorieën zien we dat het gemiddelde aantal geraamde deelnemers sterk verschilt van de mediaan. De categorie B valt het meest op: gemiddeld 269 geraamde deelnemers tegenover een mediaan van 77 geraamde deelnemers. Dit duidt op het voorkomen van extreme waarden in de registratie van het aantal geraamde deelnemers. Vooral het hoge aantal geraamde deelnemers van de cultuurcentra van Knokke-Heist en Ieper vormen hiervoor een verklaring. Inspanningen om cultuurparticipatie te verhogen Om de deelname aan het eigen aanbod te verhogen, pakken cultuurcentra uit met verschil- lende middelen: het prijsbeleid, de thematische clustering van activiteiten, een aangepaste promotie enz. Een bijzondere manier om de “symbolische” waarde van de eigen activiteiten te vergroten, is het organiseren van een bijko- mende activiteit in de marge van de geplande activiteit: de omkaderingsactiviteit. Verschei- denheid is troef binnen omkaderingsactiviteiten: inleidingen, nabesprekingen, workshops, ateliers, sfeerscheppende momenten en vernis- sages bij tentoonstellingen. Het doel kan zowel informatief, creatief als ontspannend zijn. Voor het eerst werden deze omkaderingsactiviteiten afzonderlijk geregistreerd. Voor ongeveer 17% van de activiteiten programmeren de cultuurcentra een omkaderingsactiviteit. Tabel 40 en figuur 29 werpen een blik op de verscheiden- heid ervan. Nagenoeg een kwart van de omkaderingsactiviteiten is een inleiding of nabe- spreking. De andere omkaderingsvormen verschillen sterk naargelang de categorie van het cultuurcentrum. Niet alleen de omkaderingsactiviteiten zorgen voor een verdere uitdieping van de geprogram- meerde activiteit. Ook met het aanbieden van inhoudelijk sterk uitgewerkte publicaties bij een activiteit willen de cultuurcentra de ervaring van de toeschouwer of luisteraar intensifiëren. Voor ongeveer de hel van alle podiumactivi- teiten voorzien de cultuurcentra een publicatie met duiding of achtergrondinformatie. Alle cultuurcentra hebben een ruim aanbod schoolvoorstellingen. Voor het jaar 2005 be- perkte de registratie ervan zich tot podiumac- tiviteiten en tentoonstellingen. In de toekomst registreren we ook educatieve activiteiten en andere activiteiten die als schoolactiviteit worden aangeboden. Het aandeel schoolprogram- mering in het geheel van de eigen activiteiten is voor de cultuurcentra van categorieën A en C ongeveer een derde en voor de cultuurcentra van categorie B ongeveer een vierde. Het deel- nemersaandeel wijkt licht af van deze logica: categorie A 31%, categorie B 35% en categorie C 42%. Zie tabel 41 en tabel 42. 53
STEUNPUNTEN EN ANDERE PARTNERS In de sector lokaal cultuurbeleid zijn er twee steunpunten en twee specifi eke organisaties voor belangenbehartiging actief. Een overzicht van hun subsidies 2005 vindt u in tabel 43. Hierna leest u meer over hun werking. cultuur lokaal Cultuur Lokaal is het steunpunt voor lokaal cultuurbeleid. De kerntaken van het steunpunt zijn praktijkondersteuning, praktijkontwikke- ling en communicatie. De uitvoering van deze taken wordt geregeld door een beheersovereenkomst tussen de Vlaamse Regering en het steunpunt. Voor het werkjaar 2005 ontving het steunpunt van de Vlaamse Gemeenschap een subsidie van 785.379, 90 euro. Naast het aanbieden van informatie over lokaal cultuurbeleid via de website, studieda- gen, workshops, opleidingen, publicaties en collega-groepen, besteedde het steunpunt in 2005 aandacht aan enkele specifi eke thema’s. We noemen er een paar bij wijze van voor- beeld: een studienamiddag over de functie van cultuurbeleidscoördinator, een studiedag over interlokale en regionale samenwerking, de pro- jecten cordoba en antena in het kader van culturele diversiteit, een ontmoetingsdag voor cultuurraden, een pilootproject over de culturele vrijetijdsbesteding van de 45-plusser en een gebruikersonderzoek van cultuurcentra en gemeenschapscentra. De internationale werking van het steunpunt werd in 2005 verder gezet met ondermeer stu- diereizen, naar Denemarken over actieve parti- cipatie van burgers in de uitbouw van culturele instellingen, en naar Frankrijk en Duitsland over kunst in de publieke ruimte. Korter bij huis organiseerde het steunpunt een Zomerronde 2005 waarbij vijf medewerkers op bezoek gingen bij 24 Vlaamse gemeenten. Daarmee wilde het steunpunt enerzijds pol- sen naar de meningen over de werking van het steunpunt en anderzijds een beter zicht krijgen op de lokale cultuurpraktijk. Bij Cultuur Lokaal werken zeventien personeelsleden (vol- en deeltijds) waarvan tien mannen en zeven vrouwen. Subsidiebedrag 2005: 785.379,90 euro Meer informatie Steunpunt voor het Lokaal Cultuurbeleid, Cultuur Lokaal Arenbergstraat 1D 1000 Brussel t 02 551 18 50 f 02 551 13 96 e info@cultuurlokaal.be w www.cultuurlokaal.be vcob – vlaams centrum voor openbare bibliotheken Het Vlaams Centrum voor Openbare Bibliothe- ken (vcob) is het steunpunt voor de Vlaamse openbare bibliotheken. We belichten enkele belangrijke acties uit de werking 2005 van het vcob, zonder volledig te willen zijn. Zoals vermeld in het Jaarboek 2004 voerde het vcob samen met de onderzoeksgroep tor 2 van de Vrije Universiteit Brussel en 165 bibliotheken een grootschalig bibliotheekgebruikers- onderzoek uit. Na de eerste resultaten van eind 2004 werden in 2005 verdere analyses en rap- porteringen van het onderzoeksmateriaal uitgewerkt. Zo koppelde men de uitleengegevens van de respondenten aan de antwoorden op de vragenlijsten. Dit wierp een nieuw licht op de bibliotheek en haar gebruikers. Het vcob legde meteen ook de link tussen theorie en praktijk, met eerste inspirerende aanzetten over hoe de bibliotheek met deze gegevens aan de slag kan. Meer info op www.vcob.be bij bibliotheekpro- motie. De landelijke campagne van de biblio- theekweek wordt elk jaar uitgewerkt door het vcob, in 2005 gebeurde dit in het teken van het grootwarenhuisconcept. De bibliotheek, je komt tevreden terug! Het vernoemde gebruikersonderzoek toonde immers aan dat een heel grote groep bibliotheekgebruikers “winkelge- drag” vertoont. Elk jaar in maart bundelen de bibliotheken al hun energie om jonge lezers aan te trekken en het hen naar hun zin te maken. In 2005 luidde het thema voor de jeugdboekenweek www. woeps.be, of wie weet waarom. Woeps! Boeken over kennis, wetenschap, fi losofi e en nonsens werden gepromoot. School en bibliotheek canon, de cultuurcel van het departement On- derwijs van de Vlaamse overheid, en het vcob trachten om de samenwerking tussen onder- wijs en bibliotheken te intensifi ëren. Naast de uitbouw van een website www.schoolenbiblio- theek.be, vol met inspirerende en praktische voorbeelden, vindt er ongeveer jaarlijks een praktijkmoment met de twee sectoren plaats, met diverse workshops. 2 TOR — Tempus omnia revelat — Onderzoeksgroep voor de studie van tijd, cultuur en samenleving. www.vub. ac.be/tor Digitale bibliotheek. Vlaamse Centrale Catalogus (Vlacc). In mei 2005 werd het contract tussen it-fi rma Ardatis en vcob voor de realisatie van Vlacc II stopge- zet. Een studie- en overlegronde met betrok- ken partners en een externe consultant werd gestart. De Vlacc wordt in de huidige vorm verder ondersteund tot deze wordt vervangen door een ander eigentijds bibliotheeksysteem en de uitbouw van een centraal bibliografi sch achtergrondbestand. Het achtergrondbestand wordt opgebouwd door de conversie van het Vlacc-dobis-libis-bestand naar het nieuwe sy- steem en door rechtstreekse invoer van titel- beschrijvingen van alle aanwezige gedrukte en audiovisuele materialen. De titelbeschrijving omvat zowel de technische als de inhoudelijke ontsluiting van bibliotheekmaterialen, conform de Vlacc-regels en -afspraken. Deze Open Vlacc zal via een nieuwe opac (Online Public Access Catalogue) digitaal toe- gankelijk zijn via het internet. ICT in de bib In 2005 verscheen Het beheer van publieke pc’s in de bibliotheek. Een praktische gids, een handleiding op basis van een marktonderzoek en de praktijkervaring van de ict-werkgroep. In 2005 startte het vcob tevens een onderzoek om het surfgedrag van bibliotheekgebruikers in kaart te brengen (zie Het net werkt in de bib en www.vcob.be). Bibliotheekmanagement In verband met bibliotheekmanagement besteedde het vcob veel aandacht aan werk- processen. Zo publiceerde het steunpunt in samenwerking met collega’s van het Streek- gericht Bibliotheekbeleid een handleiding over wieden en afvoeren. In 2005 werkte de werkgroep zizo — Zon- der Inspanning ZOeken — het schema af met woorden en pictogrammen voor non-fi ctie voor volwassenen. Domeinen en rubrieken werden afgebakend en er werd een leverancier gevon- den voor de ontwikkeling van een aangepast so warepakket. Bibliotheek Antwerpen en bibliotheek Geel beten in 2005 de spits af en gebruikten als eersten de nieuwe zizo-pictogrammen. Een tiental andere bibliotheken to- nen belangstelling om in 2006 dit alternatieve plaatsingssysteem in te voeren. 3 U I T V O E R I N G V A N B E G R O T I N G E N B E L E I D 1 L O K A A L C U LT U U R B E L E I D Zel ediening en rfid (zie rfid). Het vcob maakte een praktisch simulatiemodel zodat elke geïnteresseerde bibliotheek snel kan berekenen of rfid fi nancieel haalbaar is en wat de personeelsimpact is. Dit model is beschik- baar op de website. Communicatie Op het vlak van communicatie besteedde het vcob ook in 2005 voldoende zorg aan website en snelnieuwsberichten, diverse fora en dis- cussiegroepen. Samenwerking. canon, Cultuur Lokaal, Cultuurnet Vlaande- ren, diva, de erfgoedsector, FedICT, SoCiuS, Stichting Lezen, Streekgericht Bibliotheek- beleid, de Nederlandse Vereniging Openbare Bibliotheken, vvbad: met al deze organisaties werd samengewerkt, uitgewisseld, opgebouwd, geëvalueerd, enz. Ook internationaal slaagde het vcob erin een bijdrage te leveren aan diverse congressen en uitwisselingsprojecten. Subsidiebedrag 2005 (structurele subsidie en projectsubsidie voor Vlacc): 5.362.397,25 euro Bij vcob werken zestien personeelsleden (vol- en deeltijds) waarvan 7 mannen en 9 vrouwen. Meer informatie w www.vcob.be w www.bibliotheek.be vvbad – vlaamse vereniging voor bibliotheek-, archief- en documentatiewezen De Vlaamse Vereniging voor Bibliotheek-, Ar- chief- en Documentatiewezen (vvbad) is de belangenbehartiger van de sectoren openbare bibliotheken, wetenschappelijke bibliotheken, documentatiediensten en archieven. De vereniging kreeg van de Vlaamse Regering de opdracht en een subsidie om structureel overleg tussen haar leden te organiseren. Hiervoor werd een beheersovereenkomst afgesloten. De werking van de vvbad bestaat uit vier secties: Archief- en hedendaags documentbeheer, Openbare bibliotheken, Schoolbibliotheken, en Wetenschappelijke en documentaire informatie. In 2005 verschenen er zes nummers van Bibliotheek- en archiefgids. Eén daarvan was het themanummer over erfgoedbibliotheken. Alle secties zijn in elk nummer evenredig ver- tegenwoordigd. Voor de openbare bibliotheeksector concen- treerde de vvbad zich vooral op de evaluatie van het decreet lokaal cultuurbeleid. Er werd tevens een tekstendatabank openbare bibliotheken aangelegd. Bij vvbad werken zes personeelsleden (vol- en deeltijds) en twee vrijwilligers. Subsidiebedrag 2005: 105.519,59 euro Meer informatie w www.vvbad.be vvc – vereniging van vlaamse cultuurcentra De Vereniging van Vlaamse Cultuurcentra (vvc) is de belangenbehartiger van de Vlaamse cultuur- en gemeenschapscentra op zakelijk en inhoudelijk vlak. Dit gebeurt concreet door het verstrekken van informatie en het organiseren van overleg. Daarnaast staat de vvc ook in voor beleidsadvisering en beleidsvoorbereiding. Meer informatie Vereniging van Vlaamse Cultuurcentra – vvc Gallaitstraat 86, bus 23 1030 Brussel (Schaarbeek) t 02 201 17 07 f 02 201 07 19 e info@cultuurcentra.be w www.cultuurcentra.be Ï Voor vragen en reacties lokaal cultuurbeleid Teamverantwoordelijke Geert Roelandts t 02 553 42 15 f 02 553 42 39 w geert.roelandts@cjsm.vlaanderen.be Gemeentelijk cultuurbeleid Domeinverantwoordelijken Katia De Vos t 02 553 41 97 e katia.devos@cjsm.vlaanderen.be Gemeentelijke openbare bibliotheken Domeinverantwoordelijken Saskia Boets t 02 553 42 29 e saskia.boets@cjsm.vlaanderen.be Mia De Smedt t 02 553 41 98 e mia.desmedt@cjsm.vlaanderen.be Cultuurcentra Domeinverantwoordelijken Andy Vandervoort t 02 553 42 17 e andy.vandervoort@cjsm.vlaanderen.be Christine Van De Steene t 02 553 42 61 e christine.vandesteene@cjsm.vlaanderen.be Algemene ondersteuning Christine Bussche t 02 553 42 10 e christine.bussche@cjsm.vlaanderen.be Theo Schuurmans t 02 553 41 99 e theo.schuurmans@cjsm.vlaanderen.be Medewerkers Bettina Collaert t 02 553 42 26 e bettina.collaert@cjsm.vlaanderen.be Claudine De Baets t 02 553 42 28 e claudine.debaets@cjsm.vlaanderen.be Marina Roels t 02 553 42 31 e marina.roels@cjsm.vlaanderen.be 55
Page 1 and 2: jaarboek 2005/06 cijfers en tekst b
Page 3 and 4: jaarboek 2005/06 cijfers en tekst b
Page 5 and 6: 1Agentschap Sociaal-Cultureel Werk
Page 7 and 8: WEGWIJS IN DE AFDELING - HOOFDBESTU
Page 9 and 10: ONTWIKKELINGEN BINNEN HET AGENTSCHA
Page 11 and 12: CULTURELE WERKING 2005 eigen activi
Page 13 and 14: Alden Biesen is een indrukwekkend k
Page 15 and 16: manifestaties Eigen activiteiten ·
Page 17 and 18: 1.4 Raad voor Volksontwikkeling en
Page 19 and 20: WERKZAAMHEDEN 2006 de raad In 2006
Page 21 and 22: 2.1 Begroting 2005 In de algemene u
Page 23 and 24: 3Uitvoering van begroting en beleid
Page 25 and 26: cultuurbeleidsplannen en cultuurbel
Page 27: dit is de boekstructuur), nadien vo
Page 31 and 32: SOCIAAL-CULTURELE VERENIGINGEN wat
Page 33 and 34: landelijke vormingsinstellingen Het
Page 35 and 36: FOV, FEDERATIE VAN ORGANISATIES VOO
Page 37 and 38: ORGANISATIES VOOR AMATEURKUNSTEN In
Page 39 and 40: VLAAMSE CIRCUSSEN De Vlaamse overhe
Page 41 and 42: zienlijk kleurde. Voor elk van de z
Page 43 and 44: 3.7 Vlaams Intersectoraal Akkoord v
Page 45 and 46: 3.8 Stichting Vlaams Cultuurhuis de
Page 47 and 48: WERKING IN 2006 organisatie De ploe
Page 49 and 50: VZW ‘DE RAND’ IN CIJFERS Werkin
Page 51 and 52: EIGEN PUBLICATIES EN WEBSITE In 200
Page 53 and 54: 4.1 LOKAAL CULTUURBELEID TABEL 1 Lo
Page 55 and 56: TABEL 4 Lokaal cultuurbeleid Cultuu
Page 57 and 58: " PROVINCIE VLAAMS-BRABANT 103 1 Aa
Page 59 and 60: FIGUUR 2 Lokaal cultuurbeleid Cultu
Page 61 and 62: FIGUUR 4 Lokaal cultuurbeleid Gemee
Page 63 and 64: TABEL 7 Openbare bibliotheken Subsi
Page 65 and 66: " 46 Sint-Laureins 49.950,45 EUR 6.
Page 67 and 68: TABEL 8 Openbare bibliotheken Overz
Page 69 and 70: TABEL 11 Openbare bibliotheken Evol
Page 71 and 72: " COLLECTIES TABEL 13 Openbare bibl
Page 73 and 74: " 4 TA B E L L E N E N G R A F I E
Page 79 and 80:
TABEL 20 Openbare bibliotheken Lene
Page 81 and 82:
TABEL 23 Openbare bibliotheken Evol
Page 83 and 84:
TABEL 25 Openbare bibliotheken Evol
Page 85 and 86:
FIGUUR 16 Openbare bibliotheken Lee
Page 87 and 88:
FIGUUR 19 Cultuurcentra Spreiding o
Page 89 and 90:
TABEL 31 Cultuurcentra Subsidies 20
Page 91 and 92:
TABEL 34 Cultuurcentra Categorieën
Page 93 and 94:
FIGUUR 24 Cultuurcentra Categorieë
Page 95 and 96:
TABEL 39 Cultuurcentra 4 TA B E L L
Page 97 and 98:
TABEL 42 Cultuurcentra 4 TA B E L L
Page 99 and 100:
" 31 Verbond van Senioren 49 12 33
Page 101 and 102:
FIGUUR 31 Verenigingen Evolutie aan
Page 103 and 104:
TABEL 48 Verenigingen Migrantenvere
Page 105 and 106:
TABEL 50 Sociaal-culturele verenigi
Page 107 and 108:
FIGUUR 37 Verenigingen Inkomsten en
Page 109 and 110:
TABEL 53 Vormingsinstellingen Volks
Page 111 and 112:
TABEL 56 " Vormingsinstellingen 13
Page 113 and 114:
TABEL 60 Vormingsinstellingen Lande
Page 115 and 116:
FIGUUR 43 Vormingsinstellingen Land
Page 117 and 118:
TABEL 66 Organisaties voor praktijk
Page 119 and 120:
TABEL 68 Amateurkunsten Kunstdiscip
Page 121 and 122:
FIGUUR 49 Amateurkunsten Inkomsten
Page 123 and 124:
TABEL 73 Sociaal-cultureel werk Her
Page 125 and 126:
TABEL 75 Cultuurspreidende initiati
Page 127 and 128:
4.6 FACULTATIEVE SUBSIDIES TABEL 80
Page 129 and 130:
" 83 Markant - Netwerk van Ondernem
Page 131 and 132:
1.4 2 2.1 3 Restauratie Torenkamer
Page 133 and 134:
4.3 4.4 4.5 4.6 Tabel 58: Vormingsi
show all

Jaarboek_2005_06_Volk+ - Publicaties - Vlaanderen.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?