Jaarboek_2005_06_Volk+ - Publicaties - Vlaanderen.be

WERKING IN 2006
organisatie
De ploeg van De Brakke Grond maakte in 2006 onder andere werk van
de volgende uitdagingen.
Op vlak van programmatie en publiek, reali-
seerde Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond
de eerste opstap bij de concretisering van het
nieuwe beleidsplan.
· Een toename in het aantal activiteiten op jaar-
basis: van 2 activiteiten per dag in 2003 naar 3
activiteiten per beschikbare dag in 2006. In to-
taal noteren we een stijging in activiteiten naar
597 in vergelijking met 539 in 2005 en 432 in
2004.
· De Brakke Grond organiseerde in 2006 meer
dan 222 verschillende artistieke presentaties.
Het huis is nog steeds zeven dagen op zeven
open.
· De publieksopkomst verdubbelde in verge-
lijking met 2005: van 15.000 naar meer dan
32.000 bezoekers. Dit is onder andere ook te
danken aan de zeer succesvolle Uitmarkt. De
publiekscijfers voor beeldende kunsten zijn
aanzienlijk gestegen: van 5.000 in 2005 naar
een kleine 10.000 in 2006, daarmee zit de bk
terug op normaal niveau na de aanpak van de
expo-zaal in de zomer van 2006.
· Een doorgedreven gebruik van De Brakke
Grond-zalen: zowel de Expo-zaal als de Rode
Zaal worden voor 100% van de beschikbare tijd
gebruikt, m.a.w. de zalen zijn nooit leeg tenzij
voor onderhoud, opbouw of araak.
· De Brakke Grond realiseert haar eigen be-
leidskeuze om te focussen op de kenmerkende
ontwikkelingen binnen een groter geheel aan
disciplines en thema’s dan voorheen: in 2006
presenteerde het huis meer dan 13 verschillen-
de disciplines waar we voorheen beperkt bleven
tot een 6-tal (2004).
· Naast het presenteren ontwikkelde De Brakke
Grond ook heel duidelijk de andere functies uit
het beleidsplan: debatten, lezingen, ontmoe-
tingsdagen, expertise-uitwisseling en work-
shops.
· De Brakke Grond organiseerde meer dan 30
experten-dagen waar vertegenwoordigers uit
de Vlaamse en Nederlandse kunsten onderling
expertise en know-how hebben uitgewisseld.
· De Brakke Grond organiseerde 4 internati-
onaal gesmaakte festivals rond de volgende
disciplines: hedendaagse dans, nieuwe media,
theater en het eigen 25-jarig bestaan. Vooral
dit laatste was een zeer functioneel doordacht
initiatief wat zeker niet alleen De Brakke Grond
in het licht stelde maar meer nog het thema
dat De Brakke Grond behartigt, met name de
Vlaams-Nederlandse samenwerking in een in-
ternationaal perspectief.
· De samenwerkingsverbanden met en tussen
Vlaamse en Nederlandse kunst- en cultuur-
organisatoren werden nauw aangehaald, ver-
schillende samenwerkingsprojecten vonden
plaats in De Brakke Grond: ahk, Rietveld,
st-Lukas, vti-tin, Muziekcentrum, Stichting
Kam en Gaudeamus.
· Speciale aandacht ging naar het 25-jarig be-
staan van het Vlaams Cultuurhuis De Brakke
Grond, waarvoor de nodige festiviteiten werden
georganiseerd. Het feest werd aangewend als
gelegenheid om uiteraard de eigen prestaties
in het zonnetje te zetten maar daarnaast een
heel specifiek artistiek aanbod voor een ruim
publiek, een aangepast cultureel-inhoudelijk
aanbod voor stakeholders, intermediairs en
Vips en een aantal breed verspreide publicaties
uit te werken; waaronder het realiseren van een
naslagwerk inzake internationaal cultuurbe-
leid in de context van de Vlaams-Nederlandse
samenwerking in functie van het 25-jarig be-
staan. Voor dit 25-jarig bestaan werden extra
projectmiddelen verzameld.
· Het realiseren van een grootschalig onderzoek
naar de Vlaams-Nederlandse samenwerking in
kunst en cultuur in opdracht van de Minister
van Cultuur, de Heer Bert Anciaux.
Op organisatorisch vlak:
· De operationalisering van de concessieover-
eenkomst met de nieuwe uitbater voor het
café/de brasserie vanaf mei 2006.
· Een vernieuwde, praktijkgerichte samenwer-
kingsovereenkomst 2006-2007 met theater
Frascati.
· Een verder intensiveren van de interne com-
municatie in het huis door het herprofileren
van communicatie- en beslissingssystemen.
· Een uitbreiding van de organisatiestructuur,
met nieuwe functies: productieleiding, zake-
lijke leiding, artistieke interactie.
· Het verder optimaliseren van de systemen
voor interne coördinatie en samenwerking met
Frascati.
· Het afwikkelen van een verbouwingsplan voor
de (oude) airco-installatie om de geluidsover-
last voor de buren en de problemen met de ver-
warming in het huis zelf op te lossen.
3 U I T V O E R I N G V A N B E G R O T I N G E N B E L E I D 8 S T I C H T I N G V L A A M S C U LT U U R H U I S D E B R A K K E G R O N D
personeel
Het jaar 2006 was het jaar van het uitzetten
van een nieuw organigram, aangepast aan het
nieuwe beleidsplan. Daarbij aansluitend werd
werk gemaakt van de nodige taakverschuivin-
gen, nieuwe functiebeschrijvingen, de invul-
lingen voor vacatures en het bedenken van een
eciënte wijze om bevoegdheden te verdelen
en intern overleg te structureren.
2006 is mogelijk gemaakt door de navolgende
medewerkers:
Directeur: Leen Laconte
Zakelijk leider: Douwe Veenstra tot eind de-
cember 2006
Programmering Beeldende Kunst: Fleurie
Kloostra
Programmering Podiumkunsten: Piet Menu
Programmator Artistieke interactie (debat):
Guy Bindels sedert 1 maart 2006
Communicatie: Marlène Kenens tot eind de-
cember 2006
Communicatie-assistentie: Romy Wuyts
Communicatie-redactie: Guy Bindels sedert 1
maart 2006
Gebouwbeheer en Coördinatie Techniek: Isabel
Nielen
Onthaal artiesten en medewerkers: Hubert
Carlens
Onthaal en secretariaat: Kris Peeters en
Maureen Vervloesem
Boekhouding en Informatica: Patrick Kuijpers
Productie 25 jaar: Gemma van Kruijsbergen
Productieassistenten: Sunke Puell (deeltijdse
en kortlopende opdrachten)
Productieassistenten: Nadin Topal (deeltijdse
en kortlopende opdrachten)
Voor de ondersteuning van een aantal herori-
enteringsprocessen op zakelijk vlak werd be-
roep gedaan op Han van Essen (november-de-
cember 2006).
Bij de balie & onthaal is gebruik gemaakt van
werkstudenten die middels de “Pay Roll service
organisatie” voor free-lancers, verloond wor-
den. Tevens is er nu en dan sprake van de zoge-
naamde “tijdelijke” werknemers die gedurende
een korte periode een onderzoek doen of extra
activiteiten voor het huis verrichten.
De Brakke Grond had in 2006 drie stagiaires
te gast: Geert Speltincx, student Pedagogische
Wetenschappen te Leuven; Pieter Giedts, stu-
dent Journalistiek, Katholieke Hogeschool Me-
chelen en Sytske Leigraaf, student aan de Aca-
demie voor Beeldende Vorming/Amsterdamse
Hogeschool voor de Kunsten.
financieel
Inkomsten: 1.628.598 euro
(waarvan 1.160.000 euro subsidie)
Uitgaven: 1.628.599 euro
In 2006 kon De Brakke Grond beroep doen op
extra inkomsten door fondsen die zij verworven
hee in het kader van het 25-jarig jubileum.
Daarnaast is de afspraak met Inbev gereali-
seerd die 120.000 Euro ter beschikking stelt
aan de stichting in functie van een betere inte-
gratie van het café in het Vlaams Cultuurhuis
De Brakke Grond. Dit dossier werd ook ten aan-
zien van de Vlaamse Gemeenschap opgestart.
De concrete realisatie vindt in 2007 plaats.
Over het algemeen kan er gesteld worden dat
de kosten en inkomsten conform de begroting
liepen, met een paar uitzonderingen. De optie
om te investeren in een groep activiteiten naar
aanleiding van het 25-jarig bestaan, die de be-
kendheid en de prestaties van De Brakke Grond
zouden ondersteunen, hee een belangrijke
invloed gehad op financieel vlak. Dat project
hee voor het grootste deel voor de overschrij-
ding van de middelen gezorgd. Oorspronkelijk
gezien was dit gedekt door toegestane project-
subsidies die onverwacht en kort voor uitvoe-
ring voor 50% werden herroepen. Ook enkele
overschrijdingen in de algemene kosten zijn
door de meerprestaties in functie van het 25-
jarig jubileum veroorzaakt.
Ï
Voor vragen en reacties
Bettina Lorsheijd
Nes 45
1012 kd Amsterdam,
Nederland
t +31 (0)20 622 90 14
f +31 (0)20 625 32 79
e info@brakkegrond.nl
w www.brakkegrond.nl
91