*Distell Afr Ð Accounts

FINANSIËLE RESULTATE (R’000)
Omset 6,7 4 903 843 4 597 916
Bedryfswins 24,3 412 591 331 845
Wesensverdienste 33,6 277 205 207 486
Totale bates 10,0 4 364 647 3 966 788
PRESTASIE PER AANDEEL (sent)
Wesensverdienste 33,6 141,7 106,1
Dividende 32,1 70,0 53,0
Netto batewaarde 4,3 1 087,8 1 043,0
Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite (15,9) 112,6 133,9
Geweegde gemiddelde aandeleprys 27,9 1 008,0 788,0
FINANSIËLE STATISTIEKE
% verandering 2002 2001
Opbrengs op ekwiteit 13,0 10,2
SEWEJAAR SAAMGESTELDE GROEI PER JAAR (%)
Toenamekoers in aandeelhouerswelvaart 11,2 9,5
Distell aandeleprysindeks 6,4 0,6
• Integrasieproses van samesmelting afgehandel
• Toename van 6,7% in omset
DISTELL
• 24,3% groei in bedryfswins
• Wesensverdienste styg 33,6%
• Toename in totale dividend 32,1%
Finansiële hoogtepunte
vir die jare geëindig 30 Junie
Die Huis van
JC le Roux,
die markleier
en tuiste van
vonkelwyn, het
’n puik reeks wat
enige geleentheid
van die geringste
oomblik tot die
deftigste okkasie
sal ophelder.
1

Maatskappy profiel
Oud-President
Nelson Mandela
en Jan Scannell,
Besturende
Direkteur van Distell,
tydens die opening
van die Reaipela
Laerskool in
Magogong, Noord-
Kaap, wat geborg is
deur ’n vennootskap
tussen Capespan,
Distell en die
Suid-Afrikaanse
Wynbedryftrust.
2
Distell – die toonaangewendste Suid-Afrikaanse vervaardiger van wyn, spiritualieë en gegeurde
alkoholiese drank.
Ons is
• ’n innoverende maatskappy met ’n duidelike fokus op sleutelhandelsmerke;
• ’n lenige, aanpasbare maatskappy met mededingende kostestrukture;
• ’n maatskappy wat gehoor gee aan klante se versoeke en hulle behoeftes bevredig;
• ’n wêreldmaatskappy wat in wese Suid-Afrikaans is; en
• ’n maatskappy wat omgee vir mense waar elke belanghebber aktief tot eienaarskap bydra en
daarin deel.
Ons glo in
• ’n gevoel van eienaarskap;
• entrepreneurskap;
• uitstaande prestasie;
• ’n kultuur van kliëntediens; en
• respek en waardigheid vir almal.

Remgro-KWV
Beleggings Beperk
60%
Filiale
Distell Beperk (100%)
Stellenbosch-Boerewynmakery Bpk (100%)
Vervaardigers en verspreiders van alkoholiese handelsmerke
Distell Namibia Limited (100%)
Expo Liquor Beperk (100%)
Swaziland Liquor Distributors Limited (100%)
Groothandelverspreiders van alkoholiese handelsmerke
en ander dranke
Nederburg Wyne (Edms) Bpk (100%)
Durbanville Hills Wines (Edms) Bpk (73%)
Vervaardigers van wyn
Westelike Provinsie Kelders Groep Bpk (100%)
Kleinhandel-drankgroep
Nederburg Wynplase Bpk (100%)
Boerdery
Ecowash (Edms) Bpk (100%)
Sorteerder en wasser van tweedehandse bottels
Other Beverage Interests
(Edms) Bpk
30%
DISTELL
Distell Groep Beperk
Genoteer op die JSE Sekuriteitebeurs Suid-Afrika
Ander
beleggers
10%
South African Distilleries and Wines (SA) Beperk
100%
Gesamentlike ondernemings
en geassosieerdes
Lusan Holdings (Edms) Bpk (50%)
Vervaardiger van wyn
Tonnellerie Radoux (SA) (Edms) Bpk (50%)
Vervaardiger en verspreider van verouderingsvate
Tanzania Distilleries Limited (35%)
Vervaardiger en verspreider van alkoholiese
handelsmerke en ander dranke (geassosieerde)
Groepstruktuur
3

Voorsitter en raad
’n Lang geskiedenis
van harmonie
tussen tradisie,
kwaliteit en
innovasie het
Nederburg gevestig
as die tuiste van
Suid-Afrika se
mees bekroonde
en gewilde wyne.
4
Voorsitter
David Nurek
Voorsitter van New Clicks Holdings, adjunk-voorsitter
van Foschini, ook ’n direkteur van Divaris, Fedsure,
Investec, Pick ’n Pay en Trencor.
Nie-uitvoerende direkteure
Dr Willem Barnard
Besturende direkteur KWV, trustee van Besigheid SA,
raadslid van die Universiteit van Pretoria en adviseur
vir die Sakeskool van die Universiteit van Stellenbosch.
Duimpie Bayly
Direkteur van Duimpie Bayly & Associates, konsultant
en raadgewer vir die wynbedryf.
Piet Beyers
Groep-bemarkingsdirekteur van Remgro, ook direkteur
van Robertsons, Richemont en VenFin.
Johan Carinus
Wynboer, ook ’n direkteur van KWV, Stellenbosch
Vineyards en Devon Valley Farms.
Dr Edwin de la H Hertzog
Voorsitter van Medi-Clinic Korporasie, ook ’n direkteur
van Remgro,Total (SA) en Trans Hex Groep.
Lourens Jonker
Voorsitter van KWV en van Weltevrede-wynlandgoed,
ook ’n direkteur van ABSA en Nasionale Pers.
Selwyn MacFarlane
Direkteur van Edgars, Liberty Life, Santam en Standard
Bank.
Joe Madungandaba
Bestuurshoof van Malesela Holdings, ook ’n direkteur
van Alexander Forbes en lid van die beleidsraad van die
SA Reserwebank, ACSA se reguleringskomitee en die
Black Management Forum.
Peter Swartz
Eienaar van Swartz Franchises en ook ’n direkteur van
ABSA, Ellerine, New Clicks, Sanlam en Sunwest
International.
Thys Visser
Besturende direkteur van Remgro, ook ’n direkteur
van Billiton plc, Hunt Leuchars & Hepburn, Malbak,
Rainbow Chicken en die Sage-groep.
Uitvoerende direkteure
Jan Scannell
Besturende direkteur
Smartryk Genade
Bedryfsdirekteur

Jan Scannell (51)
Besturende direkteur
BCom, LLB
Jan het in 1979 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy
is in 1988 as direkteur aangestel en in 1994 as
besturende direkteur. Hy is in Desember 2000 as
besturende direkteur van Distell aangestel. Hy het meer
as 20 jaar ervaring in die drankbedryf.
Smartryk Genade (51)
Bedryfsdirekteur
BComm (Hons), MBA
Smartie het in 1972 by SBW aangesluit. Hy is in 1988
aangestel as direkteur en in 2000 as besturende
direkteur. In Desember 2000 is hy in sy huidige posisie
by Distell aangestel.
Merwe Botha (49)
Finansiële direkteur
Hons BComm (Belasting), Hons BCompt, GR (SA)
Merwe het in 1980 by Distillers Korporasie aangesluit.
Hy is in 1997 as finansiële direkteur aangestel, en in
Desember 2000 in sy huidige posisie by Distell.
Hennie Heÿl (56)
Direkteur van primêre produksie
MSc Agric
Hennie het in 1974 by Distillers Korporasie aangesluit.
Hy is in 1989 as produksie direkteur aangestel, en in
Desember 2000 in sy huidige posisie by Distell.
Gert Loubser (54)
Direkteur vir gehaltebestuur en navorsing
MSc, PhD
Gert het in 1974 by SBW aangesluit. Hy is in 1994
aangestel as direkteur vir navorsing en ontwikkeling, en
in Desember 2000 in sy huidige posisie by Distell.
Etienne Heyns (47)
Internasionale direkteur
BComm (Hons), MBA
Etienne is in Mei 2002 as direkteur vir internasionale
belange by Distell aangestel. Hy het meer as 20 jaar se
ondervinding in internasionale bemarking.
Scott Pitman (40)
Bemarkingsdirekteur
BBus
Voordat hy op 1 Junie 2000 by Distell aangesluit het,
was Scott 11 jaar in die sektor vir snelverkopende
verbruikersware, waarvan ses jaar by Robertsons Foods
as bemarkingsdirekteur. Scott is in Desember 2000 in sy
huidige posisie by Distell aangestel.
Tim Tarr (44)
Verkoopsdirekteur (Suid-Afrika)
Tim het in 1979 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy
is in 1995 as nasionale verkoopsdirekteur aangestel en
in Desember 2000 in sy huidige posisie by Distell.
André Steyn (52)
Direkteur vir korporatiewe sake
BCom (Hons), LLB
André het in 1978 by SBW aangesluit. Hy is in 1990
aangestel as direkteur vir menslike hulpbronne en
bedryfs- en korporatiewe sake, en in Desember 2000 in
sy huidige posisie by Distell.
Stoffel Cronjé (48)
Maatskappysekretaris en direkteur vir menslike hulpbronne
MA
Stoffel het in 1980 by Distillers Korporasie aangesluit.
Hy is in 1990 as groepsekretaris en direkteur vir
menslike hulpbronne aangestel, en beklee sy huidige
posisie by Distell sedert Desember 2000.
Uitvoerende bestuur
’n Filosofie van
minimum inmenging
verseker dat die
Fleur du Cap reeks
van Nuwe Wêreld-
styl wyne ’n
harmonie is van
die natuur se beste.
5

Voorsittersrede
David Nurek, Voorsitter
6
Die afswaai in ekonomiese bedrywigheid en die
onbestendigheid ná 11 September 2001 het nie ons
markte onaangetas gelaat nie. Distell het nietemin
daarin geslaag om die samesmelting tussen Distillers
Korporasie en Stellenbosch-Boerewynmakery af te
handel, terwyl ons aansienlike vordering gemaak het
om ’n doeltreffende rolspeler in die wêreld se
drankmarkte te word.
Binnelandse verkope
Die faktore wat die valutamarkte beïnvloed het, het die
rand teenoor ander geldeenhede laat verswak en ’n
gevolglike skerp styging in die VPI veroorsaak, met
basiese voedselsoorte wat die ergste getref is. Mielie- en
koringpryse het verdubbel, wat die oorgrote meerderheid
Suid-Afrikaners met heelwat minder besteebare
inkomste gelaat het. As gevolg hiervan het die verkope
van bier, die produk met die grootste volume in die
dranksektor, met 1% gedaal. Hoewel die verkope van
gegeurde alkoholiese drank met 4,6% afgeneem het,
was die daling in waarde net marginaal, te danke aan ’n
verskuiwing deur verbruikers na spirituskoeler produkte
met internasionale handelsmerke, gesteun deur
aggressiewe promosieveldtogte.
Teen die neiging van ’n afname in verbruik, het
brandewynverkope met 6% in volume toegeneem
weens meer doelgerigte aandag aan handelsmerke en
bemarking. Whisky het groei van 5,7% behaal,
grotendeels as gevolg daarvan dat kleinhandelaars
voorraad verkry het voordat die daling in die waarde
van die rand ’n uitwerking op die prys van ingevoerde
goedere gehad het. Wynverkope, aangehelp deur
promosie-bedrywighede, het met 2% gestyg. Wit
spiritualieë het ’n statiese jaar beleef en volumes het
met 0,6% toegeneem, hoewel groot veranderings in
volume in die geval van sommige handelsmerke
voorgekom het.
Ondanks die ietwat gedempte binnelandse mark het
Distell, deur middel van beter handelsmerkposisionering
en meer doelgerigte kommunikasie met
teiken-verbruikersgroepe, sy markaandeel in die meeste
kategorieë óf gehandhaaf óf vergroot.
Internasionale verkope
Suid-Afrikaanse wynuitvoer het steeds sterk vertoon.
Vergeleke met die vorige jaar het verkope per volume
van gebottelde wyn vir die 12 maande tot Desember
2001 in die Verenigde Koninkryk met 27% toegeneem,
in die Benelux-lande met meer as 20% en in Kanada en
Finland met onderskeidelik 26% en 28%. Uitvoer na
Frankryk het met 92% toegeneem en dié na Australasië
met 34%, hoewel in elke geval vanaf ’n lae basis.Totale
uitvoervolumes het met 21% gestyg.
Die vernaamste rede vir die samesmelting was om ’n
geskikte basis te skep om Distell in staat te stel om
doeltreffend in die internasionale arena mee te ding.
Dit is vir my ’n genoeë om te rapporteer dat Distell
duidelike tekens begin toon het dat ons ’n beduidende
rol in internasionale markte kan speel.
Van ons sleutelhandelsmerke is opgeneem in die aankooplyste
van kruideniers- en wyn-kleinhandelkettings in die
Verenigde Koninkryk en Europa, en kontrakte is gesluit
met direkte bemarkers wat internasionaal verkoop. Ons
bou ook bemoedigende steun in sowel die VSA as Kanada
vir ons premium- en superpremium wynhandelsmerke.
Ons voorste internasionale handelsmerk, die likeur
Amarula Cream, het verder sy internasionale posisie
verstewig met bemoedigende deurbrake in hoogs
mededingende Noord-Amerikaanse markte.
Bedryfsomgewing
Die konsolidering van mededingers in internasionale
drankmarkte gaan onverpoos voort. ’n Aantal groot
multinasionale ondernemings het tot die Suid-
Afrikaanse mark toegetree en gevestigde internasionale
handelsmerke ingebring in die soeke na ’n aandeel in
die binnelandse mark. Hierdie neiging blyk ook uit die
stappe wat die groot multinasionale ondernemings
gedoen het om regstreekse beheer te verkry oor die
vervaardiging en verspreiding in Suid-Afrika van hul
handelsmerk-produkte. In die verlede is hierdie
produkte versprei deur Suid-Afrikaanse agente wat baie
tyd, energie en geld daaraan bestee het om die
binnelandse mark te ontwikkel. Dat hierdie uitdagings

met vertroue die hoof gebied is, word bewys deur ons
prestasie oor die afgelope jaar, danksy ons saamgevoegde
vermoëns en hulpbronne.
Binnelandse regulatoriese aangeleenthede
Dranklisensiëring is steeds nie uitgeklaar nie,en die nodigheid
om die groeiende informele sektor te reguleer,het dringender
as ooit tevore geword. Totdat ’n pragmatiese regulatoriese
benadering tot die verspreiding van drank gevind word, sal dit
moeilik wees om konstruktief aandag te gee aan baie van die
gepaardgaande aangeleenthede soos swart ekonomiese
bemagtiging, belastingontduiking, belegging in infrastruktuur
en alkoholmisbruik. Die bedryf het duidelikheid nodig oor
’n regulatoriese omgewing en Distell se mening is dat dit
klein sake-ondernemings moet steun. Simplistiese modelle
wat in ander lande vir heeltemal ander omstandighede
ontwikkel is, kan nie maklik op die unieke ingewikkeldhede
van ons omstandighede toegepas word nie.
’n Uiters belangrike deel van die bou van handelsmerke is
kommunikasie met verbruikers wat ’n belang by ons
produkte het. Reklame en promosie is ’n integrale deel van
hierdie proses en is ’n reg wat deur ons Grondwet beskerm
word. Ons erken egter wel dat hierdie reg
verantwoordelik uitgeoefen moet word en dit is om
hierdie rede dat die drankbedryf ’n selfregulerende
reklame- en promosiekode aanvaar het wat daarop gemik
is om aandag te gee aan die onverantwoordelike gebruik
van alkohol en dit teen te werk. Ons het hierdie inisiatief
sterk ondersteun. Inkorting van die reg om met
verbruikers te kommunikeer, soos deur sommige
instansies aan die hand gedoen word, moet oorweeg word
slegs indien dit gegrond is op objektiewe navorsing wat
sulke ingryping regverdig. Tot dusver is daar geen
getuienis wat daarop dui dat reklame ’n risikofaktor in
kwessies van alkoholmisbruik is nie.
Die inbring van onwettige produkte in ons mark is ’n
toenemende bedreiging vir ons bedryf, en daar word
geraam dat die verlies aan aksynsregte honderde miljoene
rande beloop. In ’n poging om die Staat te help om sy
finansiële en kapasiteitsbeperkings te bowe te kom, terwyl
sy belange ook beskerm word, het die drankbedryf met
verskeie staatsdepartemente saamgespan om hierdie
kriminele bedrywigheid te bekamp. Die besteding van
bestuurstyd en befondsing van ondersoeke het gelei tot
Me Amarula,
Lynette Naina,
verkoopsekretaresse
Oos-London.
Die mistiek van
Afrika word
vasgevang
in Amarula, die
inheemse maroela
roomlikeur vir die
avontuurlustiges
van gees.
7

Voorsittersrede
(vervolg)
Richard Lamani,
LIMS administrasie,
KB&N, Adam Tas,
Stellenbosch het
tragies op
25 Augustus 2002
verongeluk. Hy het
die mees gesogte
en onkonvensionele
brandewyn
verteenwoordig.
Flight of the Fish
Eagle is die
natuurlike keuse
van die ware
individualis.
8
veel groter koördinering tussen die betrokke partye en die
wesenlike ontwrigting van kriminele bedrywigheid.
In die afgelope jaar is die Suid-Afrikaanse Wyn- en
Brandewynmaatskappy gestig as ’n forum vir die ontwikkeling
van ’n enkele spreekbuis vir die wyn-enspiritualieë-bedryf.
Dit is gestig na aanleiding van die
aanbeveling van die bedryfstrategiestudie Visie 2020. Die
forum is ten volle verteenwoordigend van al die rolspelers,
met inbegrip van arbeid, druifprodusente, kelders
en groothandelaars. Dit is ’n groot voorwaartse stap om
die Suid-Afrikaase wyn-en-spiritualieëbedryf internasionaal
mededingend te maak.
Globale reguleringsaangeleenthede
Op die internasionale front is die Europese Unie se
wyn-en-spiritualieë-ooreenkoms gesluit sonder enige
duidelike oplossing van die omstrede aangeleenthede.
Noue samewerking tussen die regering en die private
sektor was egter regdeur die proses baie konstruktief.
Die Onderlinge Aanvaardingsooreenkoms wat onderteken
is deur wynproduserende lande van die Nuwe
Wêreld wat deur eise van die Europese Unie geraak
word, is ’n bemoedigende ontwikkeling. Suid-Afrika is
die enigste uitstaande ondertekenaar wat by hierdie
inisiatief betrokke is. Die land was die gasheer vir die
Wêreld-wynhandelgroep se onlangse kongres, en
regeringsamptenare is blootgestel aan die waarde van
onderlinge samewerking.
Direkteurskap
In die verslagjaar het Distell voor aansienlike uitdagings te
staan gekom. Die direksie moes aan ’n aantal aangeleenthede
aandag gee en ek is aan elkeen van die direkteure
dank verskuldig vir hul betekenisvolle bydraes en
verbintenis tot Distell en sy bedrywighede.
Louis Kriel se bedanking uit die direksie is met groot
teësinnigheid aanvaar. Sy insig en bydrae tot die maatskappy
in sy kritieke eerste fase word hoog op prys gestel.
Bestuur en personeel
Die uitdagings waarvoor die groep staan en wat elders
in hierdie verslag uiteengesit word, het groot eise gestel
aan die leierskap, kundigheid en toewyding van Distell
se bestuur en al sy werknemers en sal dit in die toekoms
steeds doen. Daar bestaan geen twyfel dat hulle steeds
die uitdagings die hoof sal bied nie. Distell se
opleidings- en ontwikkelingsinisiatiewe en sy stappe om
sakeprosesse te verbeter, sal verseker dat die maatskappy
sy doelwitte om internasionale bestepraktyk-standaarde
te bereik, behaal. Namens die direksie wil ek graag aan
Distell se bestuur en personeel ons waardering betuig
vir hul pogings in hierdie verband.

Die toepassing en handhawing van beginsels vir gesonde
korporatiewe bestuur is van kernbelang vir die beskerming
van Distell se belangegroepe en vir die toevoeging
van volhoubare waarde tot die maatskappy. Gevolglik
identifiseer en skep die direkteure voortdurend maniere
om verhoudings met aandeelhouers te bevorder.
Korporatiewe bestuur in Distell word behartig en
gemoniteer deur die direksie en verskeie subkomitees
van die direksie. Hulle is onvoorwaardelik verbind tot
die beginsels van goeie bestuur en aanvaar gevolglik
volle verantwoordelikheid vir die toepassing van die
nodige dissipline om die hoogste standaarde van
integriteit, onafhanklikheid, billikheid en maatskaplike
verantwoordelikheid te handhaaf en erken hul aanspreeklikheid
teenoor alle belangegroepe. Deursigtigheid
in bestuursprosesse bied aan belangegroepe die
versekering dat die groep volgens etiese norme en
internasionale beste praktyk bestuur word binne die
grense van omsigtig bepaalde risikoperke.
Die direksie is van mening dat die groep wesenlik
voldoen aan al die belangrike beginsels wat vervat is in
die Kode van Korporatiewe Praktyk en Gedrag, soos
uiteengesit in die tweede King-verslag en die JSE
Sekuriteitebeurs se Noteringsvereistes.
Direksie
Die direksie bepaal die strategiese doelwitte van die
groep, besluit oor prestasie-maatstawwe en identifiseer
belangrike risiko-areas. Die uitvoerende bestuur word
dan getaak met die gedetailleerde beplanning en die
uitvoering van hierdie strategieë in ooreenstemming
met toepaslike risikoperke.
Die direksie hou die bestuur aanspreeklik vir hul
handelinge, wat deur middel van gereelde verslae
gemoniteer en beheer word. Hierdie verslae stel die
direksie in staat om:
• Die uitvoerende bestuur se prestasie teenoor
besigheidsplanne en begrotings te beoordeel;
Verslag oor korporatiewe bestuur
• Belangrike finansiële aangeleenthede, met inbegrip
van beleggingsbesluite, te oorweeg;
• Nie-finansiële aangeleenthede wat in die besigheid
ter sake is, te moniteer;
• Die toepassing en nakoming van ’n omvattende stelsel
van beleidsmaatreëls en prosedures te verseker; en
• Die nakoming van beginsels van korporatiewe
bestuur te beoordeel.
Die direksie staan onder voorsitterskap van die nieuitvoerende
direkteur, DM Nurek, en bestaan uit
11 nie-uitvoerende direkteure, van wie vyf onafhanklik
is, en 2 uitvoerende direkteure, met inbegrip van die
besturende direkteur. Die rolle en verantwoordelikhede
van die voorsitter en die besturende direkteur is
verdeel. Die voorsitter het geen uitvoerende
verantwoordelikhede nie.
Nie-uitvoerende direkteure, wat op grond van hul kennis
en ervaring van ’n wye verskeidenheid van sake-ondernemings
en sakesektore aangestel word, vul die vaardighede
en ondervinding van die uitvoerende direkteure en
die bestuur aan en lewer onafhanklike menings. Al die
direkteure beskik oor die gepaste kennis en ondervinding
wat nodig is om hul pligte te verrig.
Oor die algemeen het direkteure geen vaste aanstellingstermyn
nie, maar tree hulle om die beurt uit. Op elke
algemene jaarvergadering van die maatskappy tree een
derde van die direkteure (dié wat sedert hul jongste
verkiesing die langste die amp beklee) uit en word hulle,
indien beskikbaar, op die algemene jaarvergadering vir
heraanstelling oorweeg.
Benewens hul direkteursgelde, ontvang nie-uitvoerende
direkteure geen wesenlike voordele of aandele-opsies van
Distell nie.
Daar word van alle lede van die direksie vereis om hul
aandeelhouding in Distell, ander direkteurskappe en
enige potensiële botsing van belange te openbaar. Dit is
Drostdy-Hof het
’n tradisie om aan
wynverbruikers
’n wye reeks
waarde-vir-geld
wyne van
betroubare gehalte
te bied, wat vir
elke smaak
voorsiening maak.
9

Verslag oor korporatiewe bestuur
(vervolg)
Savanna,
kenmerkend droog
in smaak en
humorsin, is die
sider keuse vir
dié wat weet.
10
direkteure se plig om te alle tye in die beste belang van
die maatskappy op te tree. Waar daar wel ’n potensiële
botsing van belange bestaan, word van hulle verwag om
hulle aan tersaaklike besprekings en besluite te onttrek.
Die direksie vergader minstens elke twee maande om
oorweging te skenk aan ’n formele lys van aangeleenthede,
waaroor lede vooraf volledig ingelig word. Dit stel
hulle in staat om hul verantwoordelikhede na te kom en
om te bepaal of voorgeskrewe funksies volgens bepaalde
standaarde uitgevoer is, binne die grense van omsigtige
en voorafbepaalde risikoperke en in ooreenstemming
met internasionale beste praktyk.
Hierbenewens het alle direkteure toegang tot die
groepsekretaris, wat optree as adviseur vir die direksie en
sy sub-komitees oor aangeleenthede soos die nakoming
van groepreëls en prosedures, statutêre regulasies en die
King II-kode van Korporatiewe Bestuur. Onafhanklike
professionele advies is in gepaste omstandighede op die
maatskappy se koste aan direkteure beskikbaar.
Die name en kwalifikasies van die direkteure word op
bladsy 4 uiteengesit.
Subkomitees van die direksie
Bepaalde verantwoordelikhede word aan komitees van
die direksie gedelegeer, met omskrewe opdragte uit
goedgekeurde handveste. Verslae oor die komitees se
werksaamhede word ook aan die direksie voorgelê. Die
vernaamste komitees van die direksie is die volgende:
Die ouditkomitee
Dit is die verantwoordelikheid van die ouditkomitee
om die groep se blootstelling aan beduidende besigheids-,
strategiese-, statutêre- en finansiële risiko’s
deurlopend te identifiseer en te evalueer en om die toereikendheid
en gepastheid van die interne finansiëleen
bedryfsbeheerstelsels waardeur sulke risiko’s beheer
en bestuur word, te beoordeel. Die komitee is ook
daarvoor verantwoordelik om finansiële-, bedryfs- en
strategiese aangeleenthede, ooreenkomstig sy geskrewe
opdrag, in oënskou te neem. Hierby inbegrepe is die
verantwoordelikheid om rekeningkundige beleid en
finansiële inligting wat aan die publiek uitgereik word,
na te gaan en te verseker dat behoorlike standaarde van
korporatiewe bestuur, verslagdoening en nakoming
gehandhaaf word. Die ouditkomitee is ook daarvoor
verantwoordelik om die aanstelling van die eksterne
ouditeure aan te beveel.
Die ouditkomitee bestaan uit vier nie-uitvoerende
direkteure en staan onder voorsitterskap van WS
MacFarlane. Die voorsitter van die direksie tree nie as
voorsitter van die ouditkomitee op nie.
Die komitee vergader minstens vier keer per jaar. Die
eksterne ouditeure, die besturende direkteur, die
finansiële direkteur en die groepsekretaris is op elke
vergadering teenwoordig en ander lede van die
bestuurspan, met inbegrip van interne ouditverteenwoordigers,
woon vergaderings by wanneer dit vereis
word.Wanneer aangeleenthede waarby die teenwoordige
uitvoerende amptenare betrokke is, met die eksterne
ouditeure bespreek word, moet eersgenoemde hulle aan
die vergadering onttrek.
Lede van die ouditkomitee en die interne en eksterne
ouditeure het onbeperkte toegang tot enige inligting
wat hulle in die nakoming van hul verantwoordelikhede
benodig. Verder het die interne en eksterne
ouditeure onbeperkte toegang tot die voorsitter.
Die interne ouditafdeling doen regstreeks aan die ouditkomitee
verslag en is ook teenoor die finansiële
direkteur verantwoordelik wat deurlopende aangeleenthede
betref. Die besturende direkteur word voorsien
van afskrifte van alle belangrike verslae, wat dan met
hom bespreek word.
Die vergoedingskomitee
Die vergoedingskomitee is verantwoordelik vir die
beoordeling en goedkeuring van ’n breë vergoeding-

strategie vir die groep, met inbegrip van korttermyn- en
langtermyn-aansporingskemas vir uitvoerende bestuur.
Hierdie vergoedingstrategieë is daarop gerig om
werknemers teen markverwante vlakke te vergoed, in
ooreenstemming met hul bydrae tot die groep se
bedryfs- en finansiële prestasie.Ten einde aandeelhouers
se belange te bevorder, word aandele-aansporings as ’n
kritiese element van uitvoerende bestuur se
aansporingsvergoeding beskou.
Die komitee bepaal die vergoeding van uitvoerende en
nie-uitvoerende direkteure en senior bestuur, en in dié
verband word oorweging geskenk aan bedryfs en
plaaslike norme.
Die vergoedingskomitee bestaan uit drie nieuitvoerende
direkteure en staan onder voorsitterskap van
DM Nurek.
Verantwoordbaarheid en oudit
Interne oudit
Die funksie van interne oudit is om die groep se
bedrywighede onafhanklik te beoordeel, gepaardgaande
besigheidsrisiko’s te identifiseer en die toepaslikheid,
toereikendheid en doeltreffendheid van interne beheerstelsels
wat toegepas word om hierdie risiko’s te bestuur,
te bepaal.
Die werksaamhede van interne oudit sluit in ’n
beoordeling van die betroubaarheid en integriteit van
finansiële- en bedryfsinligting, interne beheerstelsels,
die wyse waarop bates beveilig word, die wyse waarop
die groep se hulpbronne bestuur word en die wyse
waarop sy werksaamhede verrig word.
Die interne ouditeur lewer aan die ouditkomitee
verslag en het onbeperkte toegang tot die voorsitter
van die ouditkomitee. Die interne ouditplan word
voorgelê voordat ouditkomiteevergaderings plaasvind
en is gegrond op ’n bepaling van potensiële
risikogebiede.
Interne oudits word uitgevoer deur ouditspanne wat
saamgestel word uit behoorlik gekwalifiseerde en
ervare personeel. Daar word somtyds, vir spesiale take,
gebruik gemaak van die dienste van onafhanklike
eksterne praktisyns en hulle geniet gelykwaardige
toegang tot inligting.
Na elke oudit-opdrag word ’n gedetailleerde verslag
aan die uitvoerende bestuur voorgelê, wat aanbevelings
Lesley Rose, Menslike
Hulpbron-bestuurder,
New Germany
verteenwoordig
Graça, die
verfrissende,
onpretensieuse,
onkonvensionele
en hoogs drinkbare
pret-wyn wat die
beste pas by goeie
geselskap en kos
(veral seekos!).
11

Verslag oor korporatiewe bestuur
(vervolg)
Mnr Crown, Jabu
Mthombeni,
Voorraad-kontroleur,
Pretoria. Die
kwaliteit, droë
smaak en
verfrissend
manlike beeld
maak hierdie
die een vir
die manne.
12
insluit oor aspekte wat verbeter moet word.
Belangrike bevindings word aan die ouditkomitee
gerapporteer.
Interne beheer
Interne beheerstelsels is ontwerp om redelike
versekering te bied ten opsigte van die integriteit en
betroubaarheid van die finansiële state, die beveiliging
van bates, die voorkoming van bedrog en blootstelling
aan potensiële verlies of aanspreeklikheid. Dit moet
egter beklemtoon word dat hierdie stelsels redelike
versekering, maar nie absolute versekering nie, teen
wanvoorstellings en verliese bied.
Hoewel die direksie vir interne beheerstelsels en vir die
beoordeling van die doeltreffendheid daarvan verantwoordelik
is, berus die verantwoordelikheid vir die
implementering en instandhouding van hierdie stelsels
by die uitvoerende bestuur.
Die direkteure is tevrede dat hierdie stelsels en
prosedures behoorlik en op ’n deurlopende grondslag
toegepas, in stand gehou en gemoniteer word deur
gekwalifiseerde personeel, met ’n behoorlike verdeling
van bevoegdhede, pligte en gesagsverhoudings.
Die doeltreffendheid van interne beheerstelsels word
deurlopend gemoniteer by wyse van formele bestuursbeoordeling,
deur middel van interne beheer kontrolelyste,
asook deur interne oudittoetsing.
Gedurende die jaar onder oorsig het geeneen van
hierdie oorsigte aangedui dat enige wesenlike tekortkoming
in die funksionering van interne beheermaatreëls
plaasgevind het nie.
Finansiële en tesourie-beheermaatreëls
Die groep se stelsel van interne finansiële beheer sluit
geskrewe beleidsmaatreëls en prosedures in en maak voorsiening
vir duidelik omskrewe gesagsverhoudings en

verantwoordelikheidsvestiging. Finansiële beheer sluit
ook standaard koste- en begrotingsbeheermaatreëls en
omvattende bestuursverslaglewering in.
Die groep se tesourie-afdeling is verantwoordelik om
blootstelling aan risiko’s wat verband hou met rentekoerse,
likiditeit en valutatransaksies te beheer en te verminder.Tesourie-funksies
en besluite daaroor word gerig
deur skriftelike beleid en prosedures asook deur duidelike
goedkeuringsvlakke en vasgestelde perke vir risikoaanvaarding.
Hoewel afgeleide instrumente periodiek
gekoop word om bepaalde blootstellings aan rentekoerse
of valuta te verskans, gaan die groep se tesourie-afdeling
nie spekulatiewe finansiële transaksies aan nie.
Gereelde monitering, met inbegrip van formele bestuursbeoordeling
van beheer, interne oudittoetsing en eksterne
oudits, word toegepas om die doeltreffendheid van hierdie
stelsels en die nakoming daarvan, te bepaal. Die resultate
van hierdie beoordelings word aan bestuur en die
ouditkomitee vir oorweging gerapporteer en, waar nodig,
word regstellende stappe gedoen.
Bedryfsbeheermaatreëls
Die groep het ’n gepaste infrastruktuur geskep om risiko’s
wat met bedryfsaktiwiteite verband hou pro-aktief te
bestuur, binne aanvaarbare risikoperke. Dit maak
voorsiening vir toepaslik gekwalifiseerde persone, stelsels,
prosedures en beheermaatreëls, goedkeuringsvlakke, die
verdeling van pligte, toesighouding en bestuursverslagdoening.
Die bestuur van bedryfsrisiko’s maak voorsiening vir
besigheidshervatting, gebeurlikheidsbeplanning en
voorkomende maatreëls.
Die doeltreffendheid van hierdie beheerstelsels en die
nakoming daarvan word deur gereelde bestuurstoesig,
deur middel van kontrolelyste en interne oudittoetsing,
bepaal.
Risikobestuur
Risikobestuur in Distell is daarop gerig om alle
bekende vorms van risiko regdeur die groep te
identifiseer, te beoordeel, te bestuur en te moniteer.
Bestuur, bygestaan deur onafhanklike kundiges, is
betrokke by ’n voortdurende proses waarvolgens
omvattende risikobestuurs- en beheerriglyne (vir die
identifisering en bestuur van risiko’s) ontwikkel en
uitgebrei word.
Wesenlike risiko’s geniet die deurlopende aandag van die
direksie en word aangespreek in jaarlikse besigheidsplanne,
wat deur die direksie goedgekeur word.
’n Sentrale risikobestuurskomitee, wat aan die ouditkomitee
verslag doen, is verantwoordelik om beleid en
prosedures in verband met risikobestuur en risikofinansiering,
met inbegrip van eie-versekering, te bepaal.
Die komitee hou toesig oor die bedrywighede van
gedesentraliseerde risikobestuur- en verliesbeheerdepartemente.
Die bestuur van bedryfsrisiko’s, ’n lynfunksie,
vind plaas ooreenkomstig die beleid en standaarde wat die
komitee bepaal. Prestasie word op gereelde grondslag
bepaal, by wyse van onafhanklike risiko-oudits wat deur
’n sentrale risikobestuursfunksie, bygestaan deur
onafhanklike kundiges, uitgevoer word.
Die belangrikste risiko’s waaraan die groep tans
blootgestel is, hou verband met wetgewing, die voorsieningsketting,
die fisiese omgewing, vaardighede en
menslike hulpbronne, tegnologie en valuta- en rentekoerse.
Hierdie risiko’s word in aanmerking geneem in
die groep se geïntegreerde risikobestuursprogram.
Direkteure se verantwoordelikhede vir finansiële
verslagdoening
Die Maatskappywet, 1973, vereis van direkteure om
finansiële jaarstate vir elke finansiële jaar op te stel wat
die stand van die maatskappy en die groep, en die wins
en verlies vir die periode, redelik weergee.
Klipdrift Premium
brandewyn
verpersoonlik jare-
oue vakmanskap,
kennis en tradisie –
’n gepaste beloning
vir en erkenning van
wat jy in die lewe
bereik het.
13

Verslag oor korporatiewe bestuur
(vervolg)
Met sy uitsonderlike
bottel, toeganklike
smaak en tradisie
van gehalte, is
Grünberger die
spreekwoordelike
prins van wyne
vir elkeen wat
koninklike
behandeling
verdien.
14
In die voorbereiding van hierdie finansiële state word
van die direkteure verwag om:
• Rekeningkundige beleid te bepaal en dit
konsekwent toe te pas;
• Gesonde oordeel toe te pas en ramings te maak wat
redelik en omsigtig is;
• Te meld of gestelde rekeningkundige standaarde
gevolg is, behoudens enige wesenlike afwykings wat
in die finansiële state geopenbaar en verduidelik
word; en
• Die finansiële state op die lopende saak-grondslag op
te stel tensy dit nie toepaslik is om te veronderstel dat
die groep sal voortgaan om sake te doen nie.
Die direkteure is verantwoordelik om behoorlike
rekeningkundige rekords te hou wat op enige tydstip
met redelike akkuraatheid die maatskappy se finansiële
posisie toon, ten einde te verseker dat die finansiële state
aan die Maatskappywet, 1973, voldoen. Hulle is in die
algemeen verantwoordelik om sodanige stappe te doen
wat redelikerwys moontlik is om die groep se bates te
beveilig en om bedrog en ander onreëlmatighede te
voorkom en op te spoor.
Hierdie finansiële jaarstate word ooreenkomstig Suid-
Afrikaanse Standpunte van Algemeen Aanvaarde
Rekeningkundige Praktyk (AARP) opgestel en behels
volle en verantwoordelike openbaarmaking in ooreenstemming
met die rekeningkundige beleid van die
groep, en is gegrond op redelike en omsigtige oordeel
en ramings.
Die direksie keur enige verandering in rekeningkundige
beleid goed en die uitwerking daarvan word
volledig in die finansiële jaarstate verduidelik.
Die direkteure het die groep se begrotings- en
kontantvloeivooruitskattings vir die tydperk tot
30 Junie 2003 in oënskou geneem. Op grond van
hierdie vooruitskattings en inaggenome die groep se
huidige finansiële posisie en die finansieringsgeriewe
tot sy beskikking, is hulle tevrede dat die groep oor voldoende
bronne beskik om sy bedrywighede in die
afsienbare toekoms voort te sit. Die finansiële jaarstate
is op die lopende saak-grondslag opgestel.
Tussen die einde van die finansiële jaar en die datum
van hierdie verslag het geen gebeurtenis plaasgevind
wat die vertolking van hierdie verslag wesenlik
beïnvloed nie.
Die finansiële jaarstate soos op bladsy 32 tot 66
uiteengesit, is deur die direksie goedgekeur en word
namens hulle onderteken deur:
DM Nurek JJ Scannell
Voorsitter Besturende direkteur
Stellenbosch
19 Augustus 2002
Sertifikaat deur Groepsekretaris
In my hoedanigheid as Groepsekretaris bevestig ek
hiermee, ingevolge die bepalings van die Maatskappywet,
1973, dat die groep vir die jaar geëindig 30 Junie 2002 alle
opgawes wat kragtens hierdie wet van ’n publieke
maatskappy vereis word, by die Registrateur van
Maatskappye ingedien het en dat al dié opgawes waar,
korrek en bygewerk is.
CJ Cronjé
Groepsekretaris
Stellenbosch
19 Augustus 2002

Bedryfsoorsig
Die samesmelting van die bedrywighede van Distillers
Korporasie en Stellenbosch-Boerewynmakery het formeel
begin met die goedkeuring van die proses op ’n algemene
vergadering van die maatskappye wat op 10 November
2000 gehou is.
Gedurende die eerste helfte van die jaar onder oorsig het die
bestuur met die implementering van die samesmelting
voortgegaan.Teen Desember 2001 was die proses wesenlik en
binne begroting voltooi, in ooreenstemming met die
voorafbepaalde samesmeltingsdoelwitte om nuwe inkomsteskeppende
geleenthede, beide plaaslike en internasionaal, te
ontwikkel, verbeterde doeltreffendheid te behaal en die
belegging van vaste en bedryfskapitaal te verminder.
Inkomsteskeppende bedrywighede
Bemarking
Distell se hoofdoelwit is om ’n noemenswaardige
internasionale drankmaatskappy te word deur sterk en
winsgewende handelsmerke in sy wyn-, spiritualieë- en
alkoholiese vrugtedrank-portefeuljes op te bou.
Bestuur besef dat die vestiging van Distell as ’n plaaslike
markleier die sleutel tot die bereiking van hierdie doelwit
is. ’n Omvattende en grondige studie van verbruikersegmentering
in die plaaslike alkoholiese drankmark is in
die vorige jaar onderneem. Die bevindinge van die studie,
tesame met ’n omvattende beoordeling van die
voorsieningsketting en ander inisiatiewe, het handelsmerkbestuur
en plaaslike verkoopspersoneel instaat gestel
om verbruikersvoorkeure en bemarkingskanale beter te
verstaan.
Die groep se produkportefeulje word gerasionaliseer en
handelsmerke word gerig op spesifieke verbruikersegmente
om spesifieke verbruikersvoorkeure te bevredig.
Nuwe handelsmerkposisionerings en strategieë het die
proses van kreatiewe uitvoering vergemaklik. Groter
besteding op ’n kleiner aantal fokus-handelsmerke stel die
Verslag van die besturende direkteur
groep in staat om sterker en meer volhoubare
handelsmerke te bou.
Die bemarkingstudie en die daaropvolgende herstrukturering
van die bemarkingsafdeling, gesteun deur
voortdurende markintelligensiestudies, het ongetwyfeld
Distell se vermoë om besondere en volgehoue verbruikersinsig
te bekom, verbeter en het ’n beduidende
invloed op strategiese beplanning.
Gedurende die jaar is verskeie nuwe produkontwikkelingsinisiatiewe
onderneem. Dit het tot die bekendstelling
van ’n aantal opwindende nuwe produkte gelei.
Daarbenewens is nuwe wynkonsepte ontwikkel en in die
internasionale mark bekend gestel.
Plaaslike verkoopsafdelings
Die herstrukturering van die maatskappy se verkoopsafdeling
verleen aan verkoopspanne ’n duidelik omskrewe
fokus en het meegebring dat die mark baie doeltreffender
bedien word, met verbeterde strukture vir sleutelrekening-
en kategoriebestuur. ’n Beter begrip van klante
se sakemodelle en behoeftes stel verkoopspanne in staat
om gepaste handelsmerke deur gepaste afsetpunte te
bevorder en word doelgerigte waardeproposisies aan die
handel gebied. Terwyl Distell klante doeltreffender en
volgens hul behoeftes bedien, is ons nou ook in staat om
klant-winsgewendheid te optimaliseer.
Nie alleen het verkoopsprestasie en klantverhoudinge
verbeter nie, maar die verkoopsafdeling se bedryfskoste
is ook beduidend verminder.
Internasionale bedrywighede
Om ’n groot en winsgewende uitvoerder van
premium-wyne en -spiritualieë na wêreldmarkte te
word, verg gefokusde ontwikkeling van handelsmerke,
verhoogde besteding op bemarking ten einde aan
massakanaal-vereistes te voldoen, die verbetering van
organisatoriese vermoëns en hoër diensvlakke.
Met ’n jarelange
tradisie in die
fynere kuns
van wynmaak,
verteenwoordig
Zonnebloem die
keur van die
beste klassieke
en kontemporêre
wynstyle vir die
wyn connoisseur.
15

Verslag van die besturende direkteur
(vervolg)
Dit is die uitsluitlike
fokus op en
toegewydheid aan
voortreflikheid,
gesteun deur ’n
ideale ligging in
die hartjie van
Stellenbosch se
goue driehoek,
wat Stellenzicht
’n volgehoue en
verdienstelike
produsent van
internasionaal
bekroonde Nuwe
Wêreld-wyne maak.
16
’n Grondige en omvattende studie van internasionale
wynbemarking wat in Februarie voltooi is, het
aanbevelings bevat vir die vestiging van unieke
verkoops- en bemarkingsvaardighede, doeltreffende
bestuur van die voorsieningsketting, en ’n sorgvuldig
gekoördineerde en gefokusde benadering tot die
uitbouing van internasionale besigheid.
Aantreklike en gefokusde handelsmerkportefeuljes is
vir elkeen van Distell se wynmarkte bepaal en word
gerugsteun deur doelgerigte verkoop- en bemarkingstrategieë
en die vestiging van spesifieke vaardighede.
Hierdie vaardighede behels onder andere die aanstelling
van bestuurders wat vir sleutelrekeninge, gelokaliseerde
handelsmerkbestuur, verbeterde markintelligensievaardighede
en die ontwikkeling van nuwe produkte
verantwoordelik is.
’n Spesiale span is aangestel om die voorsieningsketting te
ontleed en probleme ten opsigte van voorraadbeskikbaarheid
en betroubare voorsiening op te los. Daar
is reeds beduidende vordering met die verbetering van
diensvlakke gemaak deur die kompleksiteit van die
voorsieningsketting beter te bestuur, diensvlakke aan
kliënte te definieer, die produksiestelsel aan te pas en
sowel langtermyn- as korttermynbeplanning en die
uitvoering daarvan te verbeter. Daar word egter verdere
werk op hierdie gebied gedoen. Daar word ook aandag
geskenk aan die lewering van groter volumes.
Na verwagting sal ’n toename in internasionale omset
hoofsaaklik deur meer verkope aan kleinhandelkettinggroepe
behaal word. In onlangse maande het Distell ’n
belangrike deurbraak gemaak deur op die wynlyste te
kom van groot kettinggroepe en vooraanstaande
regstreekse bemarkers in die Verenigde Koninkryk,
Duitsland en ander Europese lande.
Amarula Cream is een van die wêreld se topverkoper
roomlikeurs en geniet reeds gevestigde ondersteuning
in talle belangrike internasionale markte. Die
handelsmerk se internasionale status kan egter verder
verbeter word deur ontwikkelde en aantreklike nuwe
markte in samewerking met sterk verspreidingsvennote
te teiken.
Gedurende Februarie is Amarula Cream in die VSA
bekend gestel in ’n gesamentlike onderneming met
Brown Forman, een van die wêreld se voorste
drankmaatskappye. Vroeë aanduidings toon dat die
handelsmerk baie geesdriftig deur die mark ontvang is
en verkoopsdoelwitte is gevolglik opwaarts aangepas.
Inisiatiewe om doeltreffendheid te verbeter
Die konsolidasie van alle produksie-aanlegte, verspreidingsentrums
en diensafdelings wat deur die samesmelting
genoodsaak is, is feitlik voltooi en sekere doeltreffendheids-
en kostebesparingsvoordele is reeds behaal.
Die bestuur spits hom nou toe op nuwe inisiatiewe om
klantediens en doeltreffendheid te verbeter en bedryfskoste
en kapitaalbelegging verder te verminder.
Primêre produksie
Primêre produksie behels die vervaardiging van spiritualieë,
wyne en gegeurde alkoholiese drank. Doeltreffendheids- en
kostebesparende maatreëls is reeds in die distillasie-,
verouderings- en filtreringsprosesse geïmplementeer.
Aangesien enige tekort in die voorsiening van
grondstowwe ’n potensieel nadelige uitwerking op die
groep se bedrywighede kan hê, het die bestuur sy goedkeuring
aan ’n omvattende langtermyn-verkrygingstrategie
verleen ten einde betroubare en deurlopende
verskaffing van wyn en brandewyn van gehalte te
verseker. Stabiele verhoudinge met verskaffers, met wie
Distell ten nouste saamwerk in gesamentlike beplanning,
maak voorsiening vir verhoogde produksie om
markaanvraag te bevredig. Die maatskappy gaan voort om
nuwe verskaffers te identifiseer en om langtermynbetrekkinge
met hulle te ontwikkel.

Sekondêre produksie
As gevolg van die konsolidasie en herskikking van
sekondêre produksieprosesse, wat grotendeels versnyding,
bottelering en grootmaat berging behels, het die aantal
produksie-aanlegte van 12 tot 8 en botteleringslyne van
56 tot 31 verminder.
Gedurende die ingewikkelde en ontwrigtende oorgangstydperk
het produksiebestuur daarin geslaag om
die konsolidasieproses betyds af te handel. Probleme
wat tot ontwrigting in produkverskaffing gelei het, is
opgelos en dit is verblydend om verslag te lewer dat
diensvlakke beduidend verbeter het.
Sedert die konsolidasieproses afgehandel is, het
produksiebestuur voortgegaan met verdere inisiatiewe om
doeltreffendheid te verbeter en die belegging in
bedryfskapitaal te verminder. Die “SAP Advanced
Planning Optimiser”, ’n stelsel wat logistieke beplanning
verbeter, is nou ten volle in werking gestel. Tesame met
die herinstelling van voorkomende instandhoudingsprogramme
om onbeplande oponthoude op produksielyne
te verminder, sal dit ’n beduidende bydrae lewer om
diensvlakke en -standaarde verder te verbeter.
Berging en verspreiding
Die aantal verspreidingsentrums is van 33 tot 19
verminder. Daarbenewens is verbeterde pakhuisbestuurstelsels,
aangepaste roete- en afleweringsroosterstelsels,
asook die uitkontraktering van bottelsortering
en ander nie-kernbedrywighede, geïmplementeer.
Hierdie maatreëls bring ’n aansienlike verlaging van
Me S’OBS, Karen
Blaauw, Etiketstoor-
persoon, Greenpark.
Met sy ryke
geskiedenis
en karakter, is
Sedgwick’s Old
Brown Suid-Afrika
se oorspronklike
en mees suksesvolle
sjerrie. Hierdie
alombekende
staatmaker verleen
warmte aan enige
geselligheid.
17

Verslag van die besturende direkteur
(vervolg)
Wayne Bingham,
Diensbestuurder,
New Germany,
is Mnr Mainstay.
Getrou aan sy
oorsprong,
verteenwoordig
Mainstay vandag
nog die gees
van vryheid vir
’n nuwe generasie.
18
oorhoofse koste mee en verleen buigsaamheid in koste
om die invloed van seisoensveranderings en wisselende
markaanvraag die hoof te bied.
Die groep beplan ook om in die nuwe finansiële jaar
die geslaagde “eienaar-bestuurder”-afleweringskonsep
verder uit te brei. Hierdie projek het reeds tot ’n
beduidende verbetering in doeltreffendheid, diensvlakke
en buigsaamheid gelei. Die stelsel bied ook ’n
unieke geleentheid om werknemers te bemagtig om
hul eie sakeondernemings met ’n gevestigde klantebasis
tot stand te bring.
Bestuursbenadering
Distell het verskeie belangrike strategiese inisiatiewe
onderneem wat die geleentheid bied om beduidende
waarde in die maatskappy te ontsluit en ons in ’n sterk
posisie te plaas om doeltreffend mee te ding. Benewens
hierdie strategiese inisiatiewe is duidelike doelwitte
gestel vir voortdurende kostevermindering en vir ’n
deurlopende verbetering van besigheidsprosesse in alle
bedrywighede.
Bestuur het die behoefte geïdentifiseer om ’n nuwe, omvattende
en geïntegreerde bestuurstelsel in werking te stel om
al hierdie strategieë en inisiatiewe te implementeer en die
volle waarde daarvan te ontsluit. Om dit te bewerkstellig, is
’n proses wat die kern-bestuurstake van doelwitbepaling,
besigheidsbeplanning, meting en die bestuur van prestasie
integreer, in werking gestel. Hierdie benadering
verteenwoordig ’n verandering in die wyse waarop ons die
besigheid bestuur en ons werknemers vergoed.
• Die proses behels noukeurige besigheidsbeplanning,
wat daarop gerig is om die organisasie se prestasie te
maksimeer.
• Die proses stel duidelike en uitdagende prestasiedoelwitte
waarop onderling deur die bestuur en
verantwoordelike personeel ooreengekom is.
• Topbestuur, by wyse van ’n formele beoordeling van
besigheidsplanne en doelwitte, aanvaar verantwoordelikheid
om die toereikendheid en uitvoerbaarheid van
onderliggende planne en die optimale aanwending
van hulpbronne te verseker.
• Die proses maak voorsiening vir duidelike
verantwoordelikheidsvestiging op bestuurders om
volgens doelwitte te presteer, sodat die maatskappy sy
verantwoordelikheid teenoor aandeelhouers nakom.
• Dit verteenwoordig ’n duidelike prestasiebestuursproses,
waar prestasiebonusse en loopbaanvordering

nou verband hou met prestasie volgens ooreengekome
planne en doelwitte.
Die stelsel geniet die steun van alle bestuurders in die
groep en gedurende die eerste jaar van die implementering
daarvan het almal geesdriftig daaraan deelgeneem.
Inligtingstegnologie
Na die samesmelting en die geslaagde implementering
van eenvormige IT-stelsels, infrastrukture, toepassings en
standaarde, kon Distell bedryfsdoeltreffendheid verbeter
deur sekere basiese funksies aan die IT-dienstemark uit te
kontrakteer. Dit het bestuur die geleentheid gebied om
hul op belangrike besigheidsbehoeftes toe te spits en dit
het buigsaamheid verleen deur bepaalde IT-dienste,
vaardighede en hulpbronne te bekom slegs wanneer dit
benodig word en soos vereis deur die ontwikkelende
besigheidsbehoeftes van die organisasie.
Terselfdertyd ontwikkel die groep, as ’n afsonderlike
projek, doeltreffende bestuursinligtingstelsels om besluitneming
en beheer te ondersteun. Hierdie projek toon
bevredigende vordering.
Die groep se IT-strategie is ook ontwerp om sy
E-besigheid inisiatief te ondersteun, wat deur ’n
toegewyde span, in noue samewerking met verskaffers,
klante en internasionale agente, ontwikkel word.
Bedryfsprestasie
Resultate
Omset het met 6,7% tot R4,9 miljard toegeneem ten
spyte van ’n 5,3% afname in totale verkoopsvolumes.
Die voordele van gefokusde verkoops- en bemarkingsstrategieë,
met groter klem op produkwinsgewendheid,
word weerspieël in ’n gunstige verkoopsmengsel teen
verbeterde marges.
Distell het volumegroei in die meeste belangrike
produkkategorieë in die plaaslike mark behaal. Sleutel
spiritualieë-handelsmerke het sterk groei van 5,4% in
volumes getoon.Verkoopsvolumes van natuurlike wyn
het met 2,4% toegeneem, hoofsaaklik as gevolg van ’n
beter vertoning deur meer winsgewende premium
handelsmerke. Distell se markaandeel en verkoopsvolumes
in alkoholiese vrugtedranke het egter onder
toenemende druk van mededingers verkeer.
Internasionale omset, Afrika uitgesluit, het met 37,4%
toegeneem. Amarula Cream het ’n wesenlike volume
toename van 14,0% behaal. Omset van natuurlike
wyne, wat ook deur ’n gunstige verkoopsmengsel
bevoordeel is, het met 33,5% toegeneem.
Omset vanuit Afrika lande het met 3,3% afgeneem.
Die toename van 24,3% in bedryfswins is behaal deur ’n
toename in omset, beter bruto marges en ’n
vermindering in bedryfsuitgawes. Dit word weerspieël
deur die verbetering van 7,2% tot 8,4% in netto marges.
Die samevoeging van produksie-aanlegte en distribusiesentrums,
sowel as die herstrukturering van die verkoopsen
bemarkingsafdelings, is gedurende die jaar voltooi. Die
beplande samesmeltingsvoordele, deur middel van
kosteverminderings, het reeds begin realiseer. Die volle
voordele hiervan sal in die volgende finansiële jaar behaal
word. Terselfdertyd is addisionele besteding, ooreenkomstig
gewysigde bemarkings- en verkoopstrategieë,
aangegaan om handelsmerke te bevorder.
Die groep het lenings aangegaan om ’n toename in
finansieringsbehoeftes te befonds. Gevolglik het netto
finansieringskoste met R11,3 miljoen toegeneem.
Internasionale omset het ook verbeter weens die
wesenlike verswakking in die waarde van die Rand
gedurende die verslagdoeningstydperk. Die invloed van
enige verandering in die wisselkoers tussen die
transaksiedatum en betalings- of verslagdoeningsdatum
word afsonderlik in die inkomstestaat openbaar in
Esprit se
kontemporêre reeks
van eksotiese,
maklik-drinkbare
vrugte gegeurde
drankies is die
katalisator vir
opwinding en pret
vir die wat op soek
is na plesier.
19

Verslag van die besturende direkteur
(vervolg)
Two Oceans wyne is
nie net van die Kaap
afkomstig nie; hulle
is ook ’n toonbeeld
van die Kaapse
leefwyse en styl.
Ontspanne,
informeel,
onpretensieus en
gemaklik, stel hulle
’n verfrissende
alternatief daar.
20
terme van Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige
Praktyk (AARP). ’n Valutawins van R68,2 miljoen, wat
’n ongerealiseerde bedrag van R32,5 miljoen uit die
omskakeling van buitelandse bedrywighede insluit, is in
die tydperk onder oorsig as sodanig openbaar.
Belasting
Die effektiewe belastingkoers, voor aanpassings vir die
invloed van uitsonderlike items, het van 22,6% tot 30,4%
toegeneem, hoofsaaklik weens ’n verhoging in die bedrag
van Sekondêre Belasting op Maatskappye. Die belasting
invloed van uitsonderlike items het die algehele
effektiewe belastingkoers tot 29,0% verminder.
Wesensverdienste en dividende
Wesensverdienste het met 33,6% tot R277,2 miljoen
toegeneem.
Die direkteure het besluit om ’n dividend van 35 sent per
aandeel te verklaar wat ’n totale dividend van 70 sent per
aandeel vir die jaar verteenwoordig. Dit vergelyk met ’n
totale dividend van 53 sent per aandeel vir die vorige jaar
en verteenwoordig ’n dividend dekking van 2,0 keer op
wesensverdienste (2001: 2,0 keer).
Aangesien die finale dividend eers na die einde van die
finansiële jaar verklaar word, en om aan Algemeen
Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk (RE107) te
voldoen, word hierdie dividend nie in die finansiële
jaarstate voorsien nie.
Besonderhede aangaande die betalingsdatum en
verwante aangeleenthede, word in aantekening 24 van
die finansiële state openbaar.
Belegging en befondsing
Totale bates het met R397,9 miljoen tot R4,4 miljard
toegeneem.
Kapitaalbesteding om bedrywighede uit te brei het
R243,5 miljoen beloop. Hiervan is R171,2 miljoen op
die herstrukturering van die saamgevoegde bedrywighede
van die groep bestee. Die samesmeltingsproses is nou
voltooi en besteding op projekte was goed beheer en is
binne begroting voltooi. Ander kapitaalbesteding was tot
die vervanging van noodsaaklike bates beperk.
Belegging in bedryfskapitaal het met 2,9% tot R1,6 miljard
toegeneem. Om die beskikbaarheid van produkte te
verseker, is buffervoorraad gedurende die samesmeltingsperiode
gedra. Die voorsieningsketting het gestabiliseer en
bestuur skenk nou aandag aan die stelselmatige
vermindering van voorraad en debiteure.
Gedurende die jaar het Distell ’n belang van 10%
verkry in Peter Mielzynski Agencies, ’n suksesvolle
verspreider van wyn en spiritualieë in Kanada. Hierdie
belegging sal selfs meer gefokusde aandag aan ons
handelsmerke in hierdie belangrike mark verseker.
Die maatskappy het ook voortgegaan om sy bedrywighede
in Afrika uit te brei. Ten einde sy posisie in belangrike
Afrika-markte te versterk, het die groep sy aandeelhouding
in Tanzania Distilleries Limited en Afdis Holdings (Private)
Limited van Zimbabwe vergroot teen ’n koste van
R12,6 miljoen. Albei maatskappye is vername rolspelers
in hul onderskeie alkoholiese drankmarkte. Distell besit
nou ’n belang van 35% in Tanzania Distilleries Limited, wat
volgens die ekwiteitsmetode verantwoord word, en ’n
effektiewe belang van 50% in Afdis Holdings (Private)
Limited.Weens buitelandse valutabeperkings in Zimbabwe
word laasgenoemde filiaal nie gekonsolideer nie.
Uitsonderlike items
Samesmeltingskoste sluit in verpligtings vir skeidingspakkette,
gelde vir professionele dienste en ander uitgawes
om die integrasieproses te bestuur. In die vorige
finansiële jaar het hierdie koste R173,1 miljoen bedra. In
die huidige jaar is ’n verdere R79,6 miljoen bestee,
hoofsaaklik ten opsigte van die herstrukturering van die
internasionale bedrywighede en die plaaslike verkoopsafdeling.

Die samesmeltingsproses is nou ooreenkomstig voorafbepaalde
doelwitte voltooi.
’n Filiaalmaatskappy,Westelike Provinsie Kelders Groep
Beperk, wat die kleinhandelsbelange van die groep verteenwoordig,
het ook ’n rasionalisering en herstrukturering
van sy bedrywighede voltooi. Hierdie maatskappy
voorsien ongeskiktheidsvoordele aan sy werknemers
deur middel van ’n bystandsfonds. Ooreenkomstig
die reëls van die fonds, en op advies van sy
aktuaris, is oortollige bates ten bedrae van R3,0 miljoen
na die werkgewer oorgedra. Ander uitsonderlike items
voortspruitend uit hierdie rasionalisasie het ’n surplus
van R2,4 miljoen op die vervreemding van eiendom
ingesluit.
Vooruitsigte
Ten einde ’n geloofwaardige rolspeler in die internasionale
drankbedryf te word, wat aantreklike opbrengste
aan sy beleggers bied, moet Distell hom op
waardeskeppende geleenthede toespits en ooreenkomstig
gestelde doelwitte presteer.
Met die voltooiing van die samesmelting en die
implementering van belangrike strategiese inisiatiewe is
die bestuur vol vertroue dat die grondslag vir
toekomstige groei gelê is.
Die suksesvolle herstrukturering van die verkoopsafdelings,
om beter bemarkings-kanaalfokus te bewerkstellig,
ons verbruikersegmenteringstrategie en ’n fokus
om die inkomstebydraes van ons kern handelsmerke te
vergroot, behoort by te dra tot ’n toename in inkomste
in alle produkkategorieë in die plaaslike mark.
Die doelwitte van die internasionale wynafdeling berus
op doelgerigte strategieë in nege markte en is daarop
gerig om ’n kern handelsmerkportefeulje in elke
belangrike mark te vestig. Die implementering van
nuwe spesialis funksies sal bydra om ons diens aan
Mnr Hunter’s,
Paul Elliot,
Steutelrekening-
bestuurder,
Hoofkantoor,
Stellenbosch.
Hunter’s, met
sy kraakvars
appelsmaak en
avontuurlustige
persoonlikheid wat
kenmerkend is van
die gees en energie
van die jeug, verfris
soos niks anders
op aarde nie.
21

Verslag van die besturende direkteur
(vervolg)
Trakseer jouself
na ’n lang dag en
ontspan met die
ryke beloning van
Richelieu, ’n
brandewyn in die
Franse tradisie.
22
klante te verbeter. Groei in die verkope van Amarula sal
na verwagting uit ’n toename in markaandeel in
bestaande markte voortspruit.
Die bestuur gaan voort om strategieë, stelsels en prosesse
te implementeer om ’n betroubare en goed geordende
voorsieningsketting te vestig. Hierdie maatreëls behels ’n
herontwerp van die internasionale voorsieningsketting,
verbeterde ondersteunende inligtingstelsels en ’n vermindering
in die aantal voorraadhoudingsitems.
Die doeltreffende funksionering van Distell se
omvattende besigheidsbeplanning en prestasiebestuurstelsel
sal ’n sleutelrol speel om die groep se prestasie te
verbeter. Ons besigheidsbeplanningskonferensie, waar
meer as 35 besigheidsplanne vir goedkeuring voorgelê
is, het belangrike uitdagings en geleenthede vir die
groep na vore gebring. Hierdie inisiatiewe is hoofsaaklik
gerig op die bevordering van inkomstegroei, kostevermindering
en die vestiging van betroubare produkvoorsiening.
Soos in die media berig is, het die Mededingingsappèlhof
op 27 November 2001 beslis dat kennis van die
samesmelting aan die Mededingingsowerhede gegee
moet word. Distell het volledige kennisgewing van die
samesmelting verskaf, in ooreenstemming met die
beslissing van die Suid-Afrikaanse Mededingingstribunaal.
Die ondersoek na die samesmelting nader
voltooiing en daar word nou gewag op ’n beslissing deur
die Mededingingsowerhede oor die samesmelting self.
Bestuur is vol vertroue dat gesonde verstand sal seëvier
en dat die owerhede ’n sinvolle beslissing sal bereik.
Die handelsmerk-eienaar van Gordons’ Gin het kennis
gegee van sy voorneme om die groep se produksie- en
verspreidingsregte vir hierdie produk te beëindig. Die
groep neem toepaslike stappe om sy regte ingevolge die
ooreenkoms te beskerm.
Die Hoogste Hof van Appèl het die geskil met die
handelsmerk-eienaar van Martell, oor die produksieen
verspreidingsregte vir Martell-brandewyn in Suid-
Afrika, verhoor en die uitspraak word afgewag.
SA Distilleries and Wines (SA) Beperk, ’n volfiliaal van
Distell Groep Beperk, het met ingang van 1 Julie 2002
al sy aandele in Westelike Provinsie Kelders Groep
Beperk aan die werknemers van daardie maatskappy
verkoop. Hierdie belegging het Distell se kleinhandelsbelange
verteenwoordig. Die transaksie het geen
wesenlike uitwerking op die groep se finansiële state nie.
Die algemene verwagting is dat die plaaslike ekonomie,
gemeet aan private verbruiksbesteding, in die komende
jaar met sowat 3% sal groei.
Die aanvanklike herstel van die wêreldekonomie na
11 September 2001 was belowend. Hierdie groei het
nou skynbaar verlangsaam, veral in die VSA. Hoewel die
meeste ekonomiese aanwysers steeds daarop dui dat die
herstel in die wêreldekonomie sal voortduur, skep die
probleme in die finansiële markte in die VSA heelwat
onsekerheid in hierdie verband.
Ons is van mening dat Distell goed geplaas is om
geleenthede in die plaaslike en buitelandse markte te
benut. Op die veronderstelling dat verbruikersbesteding
nie sal verswak nie, verwag die groep om steeds
bevredigende groei in verdienste te toon en het
dienooreenkomstig begroot.
Dankbetuiging
Die afgelope jaar was veeleisend en ons is dank verskuldig
aan al ons personeel vir hulle besondere bydrae asook aan
ons klante en verskaffers vir hul voortgesette lojaliteit.
JJ Scannell
Besturende direkteur
19 Augustus 2002

Gelyke geleenthede
Distell is daartoe verbind om gelyke geleenthede vir alle
werknemers te bevorder en voorsien opleiding,
ontwikkeling en beroepsvoorligting om die uitbouing van
potensiaal binne die organisasie te versnel. In die werwing
van nuwe personeel stel ons dit as ’n prioriteit om
persone aan te stel op ’n wyse wat demografies
verteenwoordigend is. Hierbenewens is raadplegende
gelyke geleentheidsforums vir die bestuur en die
personeel landwyd ingestel, nie alleen om aktiewe steun
vir gelyke geleenheidsaangeleenthede te wek nie maar,
net so belangrik, om minder voor die handliggende
maatreëls wat vir die volhoubaarheid daarvan nodig is, te
identifiseer. Dié forums ondersoek verwagtinge, persepsies
en gesins- en ander maatskaplike aangeleenthede.
Bevordering van deelname
Die maatskappy besef dat om ’n gevoel van eienaarskap
onder alle werknemers te bevorder, ongeag hulle
diensvlak, ’n mate van deelname aan besluitneming nodig
is. Afgesien van raadplegende gelyke geleentheidsforums
speel werknemers dus ook ’n rol in ander fasette van die
sake-onderneming.
Werknemers maak die meerderheid uit van die
verteenwoordigers op die bestuursliggame van Distell se
voorsorg- en pensioenfondse, en beïnvloed dus
beleggingstrategieë in beduidende mate.
Boonop word elke departement se bedryfsdoelwitte om
maksimum doeltreffendheid te verseker, op raadplegende
wyse bepaal. Perke word van onder af boontoe asook
deur bestuur ontwikkel ten einde doelwitte daar te stel
wat wedersyds ooreengekom is.
Voorsiening van ’n veilige werksomgewing
Die maatskappy roem hom ook daarop dat hy ’n veilige
werksomgewing verseker en pas baie streng standaarde
vir personeel se beroepsgesondheid toe. Dat hy in
ruime mate slaag, word bewys deur die aansienlike
terugbetaling wat van die Vergoedingskommissaris in
die verslagjaar ontvang is, en die feit dat die meeste
produksie-aanlegte en verspreidingsentrums baie beter
gepresteer het as die aanvaarde bedryfstandaarde.
Samesmeltingsverwante diensbeëindigings
Diensbeëindigings wat met die samesmelting verband
hou en wat gedurende die verslagjaar afgehandel is, is
sorgvuldig bestuur deur middel van noue raadpleging,
Ons personeel
Dickson Cele,
Pakhuis
Koördinator,
Port Shepstone,
simboliseer
Mellow-wood 5,
die warmste
verwelkoming en
die hart en siel
van enige sosiale
geleentheid waar
vriende byeenkom.
23

Ons personeel
(vervolg)
Die tydbeproefde
kwaliteit van Viceroy
maak dit die
brandewyn wat met
vertroue geniet kan
word saam met
vriende.
Viceroy. Die tyd
van jou lewe.
24
gesonde en empatiese praktyke wat menslike hulpbronne
betref en aantreklike pakkette wat aan personeel
aangebied is. Gevolglik is onvrywillige uitdiensstellings tot
slegs 11% van diensbeëindigings beperk.
Die uitbouing van potensiaal
Met die diensbeëindigings nou agter die rug, is
menslike hulpbron-bedrywighede daadwerklik daarop
toegespits om die volle potensiaal van al 4 500
werknemers in die groep te ontsluit. Met hierdie doel
voor oë het opleiding en ontwikkeling daarop
gekonsentreer om spanbou en spanwerk binne ’n sterk
prestasiegedrewe kultuur te bevorder.
Senior bestuurspanne het programme gerig op
spanontwikkeling meegemaak. Op hul beurt pas hulle
hierdie programme aan en pas hulle dit binne hul
invloedsfere toe deur middel van sorgvuldig gestruktureerde
opleidingsingrypings. Dit verseker dat Distell se
visie en waardes regdeur die organisasie neerslag vind.
’n Baie opwindende ontwikkeling was die instelling
van ’n Stelsel vir die Bestuur van Werknemersprestasie
(SBWP) wat ontwerp is om die personeel se aandag op
kernsake toe te spits en om spandoeltreffendheid te
bevorder. Die stelsel is verlede jaar ingestel, is op alle
bestuurs- en verkoops- en promosiepersoneel toegepas
en behels onder meer die identifisering en beloning
van voorste presteerders. Alle deelnemers word
beoordeel volgens die welslae waarmee hulle gelyke
geleentheidstrategieë in werking stel.
Van alle werknemers wat aan die SBWP deelneem, word
vereis om jaarlikse prestasiekontrakte te onderteken, en
tot dusver het 850 personeellede dit gedoen.
Bedryfsopleiding het gekonsentreer op die ontwikkeling
van wêreldklas-standaarde van kommunikasie, evaluering
en verslagdoening en word op alle personeelvlakke
toegepas. Byvoorbeeld, ten einde werkers in produksieaanlegte
te motiveer, neem hulle deel aan missie-gerigte
spanne wat sake soos produktiwiteit, die uitwerking van
staantye en personeelmoreel beoordeel. Hul bevindings
word bekend gemaak en met dié van hulle eweknieë
vergelyk, wat konstruktiewe mededinging aanmoedig ten
einde prestasie te verbeter.
Verkoopsopleiding het aandag gegee aan kennis van
handelsmerke, produkte en die mark, kanaalbemarking
en verspreidingstrategieë.
Regdeur die organisasie word individuele talent
geïdentifiseer, gekoester, gevorm en tot uiting gebring
deur middel van gestruktureerde ontwikkelingsprogramme.
Dié programme is ontwerp om loopbaangroei
te versnel deur bedryfs- en verwante vaardighede
te verhoog.
Distell is van plan om in die nuwe boekjaar mentorprogramme
in sowel primêre as sekondêre produksie
kragtens die Wet op Vaardigheidsontwikkeling te
registreer.
Gesondheids- en maatskaplike ondersteuning
vir personeel
Distell se Werknemersbystandprogram (WBP), wat aan
alle personeel beskikbaar is ongeag die duur van hul diens,
bied ondersteuning aan werknemers wat gesondheids- of
maatskaplike probleme het. ’n Kernelement van die bystandsprogram
is die voorsiening van ondersteuning en
bystand aan persone met MIV/Vigs. Klinieke by alle
produksie-aanlegte voorsien byvoorbeeld gespesialiseerde
gesondheidsorg. Hierbenewens bedryf die maatskappy
MIV/Vigs-bewusmakingsprogramme regdeur die
organisasie.
Die WBP bied ook ondersteuning aan personeel vir
werkverwante beserings, vir stres en vir drankmisbruik.
Gesondheidsorgprogramme lê klem op die verantwoordelike
verbruik van alkohol en bied leefstyl-voorligting
in hierdie verband.

Distell se primêre belanghebbers is nie tot beleggers
beperk nie, maar sluit ook werknemers, klante,
verbruikers, verskaffers, die regering en gemeenskappe
landswyd in. In die verslagjaar het kontant wat vir uitkering
aan belangegroepe beskikbaar was, met 4%
gestyg tot R4 800 miljoen, waarvan R1 100 miljoen
aan belasting aan die regering, R3 000 miljoen aan
verskaffers en R500 miljoen aan werknemers betaal is.
Die opbrengs vir beleggers het met 42% gestyg tot
R150 miljoen.
In die daadwerklike strewe om rykdom te skep, erken
ons die nodigheid daarvan om ’n ewewig te handhaaf
tussen die verwagtinge van ons primêre belanghebbers
en die breë gemeenskap, sodat ’n positiewe netto
uitwerking op die gemeenskap verseker is.
Ons het ’n direksiebeleid en -program oor etiese
gedrag aanvaar wat op uitvoerende direksievlak bestuur
word ten einde strategiese fokus en ’n verbintenis tot
goeie korporatiewe burgerskap te verseker. Inisiatiewe
word geïdentifiseer wat die belange van die breë
gemeenskap dien, volhoubaar is en logies inpas by
Distell se bedrywighede, terwyl dit terselfdertyd waarde
vir aandeelhouers toevoeg.
Kuns en kultuur
Suid-Afrikaanse kultuur word ten dele omskryf deur
die diversiteit van artistieke uitdrukking van sy baie
gemeenskappe.Terwyl die kunste geen regverdiging vir
hul bestaan nodig het nie, is dit nietemin ’n werklikheid
dat hulle sonder korporatiewe ondersteuning krag sal
inboet. Baie van Distell se produkte het oor ’n lang
tydperk ’n rol daarin gespeel om sowel die uitvoerende
as die beeldende kunste in Suid-Afrika te bevorder.
Aan die kern van ons program is egter ondersteuning
vir die uitvoerende kunste deur middel van die Distellstigting,
wat besondere klem op ontwikkelingsprojekte
plaas.
In die somer bied die Oude Libertas-amfiteater
geleenthede aan nuwe uitvoerende kunstenaars en
moedig die ontwikkeling aan van inheemse werke soos
die veelgeprese toneelstuk Vatmaar deur AHM Scholtz.
Kruisbestuiwing van verskillende kulture word
bevorder in werke soos Ons Kruis Paaie, waar
kunstenaars uit Nederland en Suid-Afrika saam
opgetree het by Oude Libertas en ook in Amsterdam.
Athol Fugard se toneelstuk Sorrows and Rejoicings is
geborg vir produksies plaaslik en in Londen, en het
groot byval gevind.
Distell borg produksies by die meeste kultuurfeeste in
Suid-Afrika. ’n Hoogtepunt was die borgskap van die
Boogprojek, met die tradisionele boog (mbira) en
klassieke strykinstrumente in musiek van inheemse en
Europese oorsprong. Die New Africa Theatre
Association, die Cape Town Theatre Laboratory en die
Ikhaya-kultuurfees word ondersteun omrede die
opwindende ontwikkelingsgeleenthede wat hulle bied.
Jazzart Dance Theatre ontsluit talent in landelike
gebiede, waar die heersende armoede so dikwels dit
moeilik maak om potensiaal te verwesenlik.
Opera en musiek word ondersteun deur borgskappe vir
die Kaapse Filharmoniese Orkes, klassieke musiekkonserte
en meesterklasse, asook vir uitvoerings deur
internasionale uitvoerende kunstenaars soos Angela
Gilbert en Cesaria Evora. Die jaarlikse Fleur du Capteatertoekennings
gee broodnodige aanmoediging en
erkenning aan talent in die plaaslike teater.
Transformasie
Distell aanvaar die verantwoordelikheid om ’n leidende
rol daarin te speel om die Suid-Afrikaanse wyn-enspiritualieëbedryf
te omvorm tot ’n internasionaal
doeltreffende mededinger wat ten volle verteenwoordigend
van alle Suid-Afrikaners is. Ons het dus ’n aantal
projekte onderneem wat daarop gemik is om historiese
wanbalanse op ’n doeltreffende, volhoubare wyse reg te
stel.
Op Papkuilsfontein, die wynplaas van 1 000 hektaar
naby Darling aan die Weskus, doen die wingerde hul
vroeë belofte gestand om druiwe van hoogstaande gehalte
vir Distell-handelsmerke te lewer. Terselfdertyd
oes Papkuilsfontein se eie Tukulu-handelsmerk steeds
plaaslik en internasionaal lof in, veral met Tukulu
Pinotage. ’n Program vir die oordrag van vaardighede
sal daartoe lei dat die aandeelhouers uit die
Maatskaplike verslag
Klipdrift Export
is een van
daardie dinge
wat dit lekker maak
om Suid-Afrikaans
te wees –
die weer,
die sport,
die braai,
die mense . . .
die gees.
25

Maatskaplike verslag
(vervolg)
Die simbiose van die
wetenskap en die
kuns van wynmaak,
die unieke terroir en
koel Atlantiese
briese, sowel as
’n dramatiese en
indrukwekkende
ligging en uitsig,
dra alles by dat
Durbanville Hills
nuwe hoogtepunte
bereik.
26
gemeenskappe wat voorheen uit die kapitaalbasis van
die wynbedryf uitgesluit was, eienaars van die plaas
word en toegerus word met die vaardighede om dit wat
’n belangrike bron van premiumgehalte druiwe geword
het, te bestuur.
Durbanville Hills Wines (Edms) Bpk is ’n gesamentlike
onderneming tussen Distell, druifprodusente, werknemers
en plaasarbeiders in ’n gemeenskapsprojek met
gesonde sakedoelwitte. ’n Soortgelyke projek word
ontwikkel aan die Suid-Kaapse kus naby Gansbaai.
’n Landelike opheffingsprojek wat kontant genereer
deur die insameling van maroelavrugte vir Amarula
Cream, het bygedra tot die skepping van ekonomiese
bedrywigheid in die uiters arm landelike gebiede naby
Phalaborwa. Die inspuiting van kontant het reeds ’n
vermenigvuldigingseffek gehad deur die stigting van
klein sakeondernemings te stimuleer.
Gemeenskapsprojekte wat deur die voormalige president
Nelson Mandela op tou gesit is, is tot die voltooiing
daarvan gedurende die jaar deur middel van finansiële en
bestuursbydraes ondersteun. ’n Gemeenskapsentrum in
Upington en ’n nuwe skool by Hartswater in die Noord-
Kaap is onlangs voltooi en formeel geopen.
Die omgewing
Distell besef ten volle dat die voortbestaan op lang
termyn van die wyn-en-spiritualieëbedryf afhang van
die vermoë om natuurlike hulpbronne te bewaar. As
maatskappy hou ons dit in gedagte dat daar
verantwoordelik opgetree moet word wat betref
omgewingsake soos besoedeling, watergebruik en
watergehalte, asook afvalstowwe.
’n Formele afvalverminderingsprogram wat op
uitvoerende direksievlak bestuur word, is regdeur die
maatskappy in werking gestel. Sodoende verminder ons
alle vorms van afval en verkwisting, met besondere
klem in ons produksieprosesse op water- en elektrisiteitsverbruik
en afloopvlakke.
Die behandeling van afloop is ’n hoë prioriteit, en dit is
ons strewe om by ons produksie-aanlegte van die beste
beskikbare tegnologie gebruik te maak. Afvalstowwe van
ons parskelders word met die samewerking van ’n
onafhanklike chemiese maatskappy herbenut vir alkohol
en tartrate. Die herbenutting van verpakkingsmateriaal
word deur ons bottelherbenuttingsfasiliteit naby Wadeville
bevorder, en verskaffers van verpakkingsmateriaal word
aangemoedig om herwinbare en omgewingsvriendelike
verpakkingsmateriaal te gebruik.
Distell, sy plase en dié van verskafferprodusente
onderskryf almal die Geïntegreerde Wynproduksieskema
(GWP), wat ten doel het dat wyn geproduseer
word op ’n manier wat die omgewing bewaar en in
stand hou. Verder word proefprojekte aangevoor om
op Plaisir de Merle en Papkuilsfontein druiwe organies
te kweek.
Omgewingsbewaring en toerisme skep geleenthede vir
ekonomiese groei, terwyl ons natuurlike erfenis
terselfdertyd beskerm word. Die World Wildlife Fund
for Nature en die Peace Parks Foundation word in die
bevordering van hierdie strewe aktief ondersteun.
Gesondheid
Distell het met ander lede van die drankbedryf saamgespan
ter bevordering van ’n konstruktiewe benadering
tot drankmisbruiksaangeleenthede wat op objektiewe
navorsing eerder as emosie gegrond is. Die voordelige
uitwerking van matige verbruik vir groepe wat nie aan
risiko blootgestel is nie, word internasionaal erken. ’n
Reklame- en promosie-kode wat deur die bedryf
ontwikkel is, is daarop gemik om veilige drinknorme te
ondersteun.
Inisiatiewe van die Bedryfsvereniging vir Verantwoordelike
Alkoholgebruik (BVA) is daarop gemik om
kwesbare groepe in die gemeenskap te identifiseer en
ingrypings te ontwikkel wat op feite gegrond en
doeltreffend is. Met hierdie doel voor oë is, met
ondersteuning van die kant van die regering en ander
rolspelers, proefprojekte ontwikkel en in werking gestel
wat toegespits is op Fetale Alkoholsindroom (FAS),
drankgebruik deur minderjariges en dronkbestuur (met
inbegrip van dronk voetgangers).

BALANSSTATE (R’000)
BATES
Nie-bedryfsbates
Eiendom, aanleg en toerusting 1 139 182 1 022 442 1 027 542 951 055 735 766 594 997 674 028
Beleggings en lenings 557 904 654 551 576 224 495 899 272 717 12 398 10 513
Klandisiewaarde 7 304 – – – – – –
Uitgestelde belasting 16 789 8 745 1 408 – – – –
Totale nie-bedryfsbates 1 721 179 1 685 738 1 605 174 1 446 954 1 008 483 607 395 684 541
Bedryfsbates
Voorraad 1 651 076 1 600 341 1 620 413 1 577 403 1 435 676 1 244 552 981 105
Handels- en ander debiteure 581 978 477 079 467 222 447 332 433 960 424 139 385 376
Korttermynbeleggings 195 452 – – – – – –
Belasting vooruitbetaal 29 741 25 403 17 171 11 659 – – –
Kontant en kontantekwivalente 185 221 178 227 104 923 70 660 49 009 41 834 129 547
Totale bedryfsbates 2 643 468 2 281 050 2 209 729 2 107 054 1 918 645 1 710 525 1 496 028
Totale bates 12,8 4 364 647 3 966 788 3 814 903 3 554 008 2 927 128 2 317 920 2 180 569
EKWITEIT EN LASTE
Totale aandeelhouersekwiteit 2 127 516 2 039 812 1 959 750 1 777 994 1 579 757 1 430 943 1 473 379
Nie-bedryfslaste
Langtermynlenings 598 791 791 347 782 360 788 049 442 866 6 524 12 463
Rentevrye verpligtinge 15 297 15 592 15 297 36 313 26 105 17 559 20 917
Uitgestelde belasting 80 959 47 275 73 181 48 648 56 658 45 557 34 004
Totale nie-bedryfslaste 695 047 854 214 870 838 873 010 525 629 69 640 67 384
Bedryfslaste
Krediteure en voorsienings 673 844 562 324 435 876 419 411 396 672 413 333 417 944
Korttermynlenings
Korttermyngedeelte van
662 920 510 438 454 178 366 303 246 206 226 807 36 057
langtermynlenings 205 320 – 13 061 33 814 15 950 – –
Belasting – – – 5 076 69 114 83 397 99 005
Aandeelhouers vir dividende – – 81 200 78 400 93 800 93 800 86 800
Totale bedryfslaste 1 542 084 1 072 762 984 315 903 004 821 742 817 337 639 806
Totale ekwiteit en laste 4 364 647 3 966 788 3 814 903 3 554 008 2 927 128 2 317 920 2 180 569
Die pro forma syfers verwys na die gekombineerde bedrae van Distillers Korporasie (SA) Beperk en Stellenbosch-
Boerewynmakery Groep Beperk.
DISTELL
Sewejaar
saamgestelde 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996
groei % p.j. Pro forma Pro forma Pro forma Pro forma Pro forma
Sewejaar finansiële oorsig
vir die jare geëindig 30 Junie
Sedert sy
bekendstelling in
1932, het Chateau
Libertas ’n reputasie
verwerf vir
betroubare gehalte
en waarde. Dit is
dan ook waarom
hierdie klassieke
wyn Suid-Afrika se
gunsteling premium
rooiwyn is.
27

Sewejaar finansiële oorsig (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
28
INKOMSTESTATE (R’000)
Sewejaar
saamgestelde 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996
groei % p.j. Pro forma Pro forma Pro forma Pro forma Pro forma
Omset 6,9 4 903 843 4 597 916 4 610 292 4 336 546 4 457 400 4 179 102 3 635 273
Bedryfsuitgawes (4 491 252) (4 266 071) (4 218 611) (3 944 284) (4 002 627) (3 720 860) (3 249 728)
Bedryfswins 6,1 412 591 331 845 391 681 392 262 454 773 458 242 385 545
Dividendinkomste 81 639 75 825 72 784 52 719 26 741 2 287 1 108
Finansieringskoste (169 303) (152 181) (149 972) (108 632) (49 312) 17 717 26 713
Buitelandse valutawinste 68 188 10 284 4 083 4 978 5 085 321 –
Inkomste vanaf geassosieerdes 13 387 5 731 4 347 (154) 873 829 657
Wins voor uitsonderlike
items en belasting 4,4 406 502 271 504 322 923 341 173 438 160 479 396 414 023
Uitsonderlike items (73 175) (145 602) 41 840 67 000 2 621 (502) 410
Wins voor belasting 333 327 125 902 364 763 408 173 440 781 478 894 414 433
Belasting (96 575) (10 862) (97 629) (96 065) (156 323) (170 370) (157 238)
Minderheidsbelang (266) (283) (266) (1 312) (1 820) (1 482) (1 083)
Netto wins toeskryfbaar aan
gewone aandeelhouers 4,0 236 486 114 757 266 868 310 796 282 638 307 042 256 112
KONTANTVLOEISTATE (R’000)
Kontant deur bedrywighede
voortgebring 496 710 609 703 432 952 374 528 334 195 242 519 325 762
Dividendinkomste 1 776 618 834 2 164 2 610 5 687 1 283
Netto finansieringskoste (133 736) (152 181) (149 972) (107 883) (47 171) 19 079 26 622
Belasting betaal (71 292) (50 600) (83 831) (176 476) (160 450) (178 048) (119 927)
Dividende betaal (148 641) (104 670) (119 000) (133 000) (135 800) (126 000) (98 000)
Kontant teruggehou uit normale
bedryfsaktiwiteite 18,9 144 817 302 870 80 983 (40 667) (6 616) (36 763) 135 740
Uitsonderlike items (73 175) (145 602) 20 000 67 000 2 621 (4 212) –
Kontant teruggehou uit
bedryfsaktiwiteite 71 642 157 268 100 983 26 333 (3 995) (40 975) 135 740
Kontantuitvloei uit
beleggingsaktiwiteite (229 628) (148 941) (160 174) (469 962) (444 773) (231 549) (130 873)
Minderheidsbelang
Toename in rentedraende
(266) (270) – – 202 – –
verpligtinge 12 764 8 987 (5 458) 345 183 436 342 (5 939) (5 304)
Kontantinvloei uit
finansieringsaktiwiteite 12 498 8 717 (5 458) 345 183 436 544 (5 939) (5 304)
Toename in kontant en
kontantekwivalente (145 488) 17 044 (64 649) (98 446) (12 224) (278 463) (437)
Die pro forma syfers verwys na die gekombineerde bedrae van Distillers Korporasie (SA) Beperk en Stellenbosch-
Boerewynmakery Groep Beperk.
DISTELL

DISTELL
Sewejaar
saamgestelde
groei % p.j. 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996
PRESTASIE PER AANDEEL (SENT)
Verdienste
toeskryfbare verdienstebasis
4,0 120,9 58,7 136,4 158,9 144,5 157,0 130,9
wesensverdienste-basis 6,3 141,7 106,1 116,5 123,3 139,5 145,8 130,4
kontantekwivalente-basis 2,2 138,7 101,6 169,9 179,2 183,3 188,0 155,8
Dividende 6,0 70,0 53,0 62,3 60,1 69,4 68,0 60,8
Kontantvloei 8,6 112,6 133,9 112,5 81,5 67,4 43,5 119,5
Netto batewaarde 7,1 1 087,8 1 043,0 1 002,0 909,1 807,7 731,6 753,3
LIKWIDITEIT EN SOLVABILITEIT
Finansiële hefboomverhouding
Totale laste op
0,60 0,55 0,58 0,61 0,41 0,13 0,00
totale bates
Rentevrye verpligtinge
Gem 0,8 1,05 0,94 0,95 1,00 0,85 0,62 0,48
op totale bates 0,16 0,15 0,14 0,16 0,21 0,26 0,29
Dividend dekking (keer) 2,0 2,0 1,9 2,0 2,0 2,1 2,1
Bedryfskapitaalverhouding 1,71 2,13 2,24 2,33 2,33 2,09 2,34
Vuurproefverhouding 0,64 0,63 0,60 0,59 0,59 0,57 0,80
OPBRENGS (%)
Bedryfsinkomste op omset
Voorbelaste opbrengs op
8,4 7,2 8,5 9,0 10,2 11,0 10,6
ekwiteit Gem 21,8 15,7 6,2 18,6 23,0 27,9 33,4 28,1
Effektiewe belastingkoers 29,0 8,6 26,8 23,5 35,5 35,5 37,9
Opbrengs op ekwiteit Gem 14,7
Toeskryfbare verdienste op
13,0 10,2 11,6 13,6 17,4 20,0 17,3
totale bates 5,4 2,9 7,0 8,7 9,7 13,2 11,7
Toeskryfbare verdienste op omset 4,8 2,5 5,8 7,2 6,3 7,3 7,0
Dividendopbrengs 6,9 6,7 7,7 12,7 5,5 5,4 6,4
PRODUKTIWITEIT
Kontantwaarde
toegevoeg (R’miljoen) 6,4 1 704,6 1 727,4 1 601,3 1 479,8 1 513,3 1 386,3 1 340,4
Bate-omsetsnelheid (keer)
Netto bates per
2,3 2,3 2,4 2,4 2,8 2,9 2,5
werknemer (R’000)
Omset per
13,0 468,6 401,7 333,9 290,3 236,5 214,3 226,7
werknemer (R’000) 12,9 1 080,1 905,5 785,4 708,1 667,4 625,9 559,4
Getal werknemers 4 540 5 078 5 870 6 124 6 679 6 677 6 498
29

Sewejaar finansiële oorsig (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
30
2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996
JSE SEKURITEITEBEURS
SUID-AFRIKA
Prys per aandeel (sent)
hoogste gedurende die jaar 1 500 1 000 1 050 810 1 800 1 600 1 350
laagste gedurende die jaar 735 675 690 400 700 1 000 800
sluiting op jaareinde 1 350 730 870 810 700 1 560 1 220
geweegde gemiddelde 1 008 788 869 527 1 227 1 229 920
Prysverdienste verhouding
JSE Aktuariële prysindeks op
jaareinde (1995: 100 sent)
11,2 12,4 6,0 6,0 5,6 13,0 12,1
Distell Groep Beperk
Sluitingsprys/netto batewaarde
154 83 99 93 80 178 139
per aandeel
Geweegde gemiddelde getal
1,2 0,7 1,2 1,3 1,2 3,0 2,6
uitgereikte aandele (’000) 195 580 195 580 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000
Getal aandele verhandel (’000)
Aandele verhandel/aandele
6 263 3 647 2 224 4 646 2 765 2 987 1 481
uitgereik (%)
Waarde van aandele
3,2 1,9 1,6 3,3 2,0 2,1 1,1
verhandel (R’miljoen) 63 124 28 722 19 323 24 497 33 928 36 717 13 622
Getal transaksies 1 386 1 220 749 1 197 850 655 456
Getal aandeelhouers 1 738 2 268 2 042 2 131 2 108 2 132 2 141
Markkapitalisasie (R’miljoen) 2 640 1 428 1 218 1 134 980 2 184 1 708
Netto batewaarde/markkapitalisasie 0,81 1,43 0,86 0,79 0,82 0,33 0,38
Inligting vir die tydperk 1996 tot 2000 verwys na die genoteerde aandele van Distillers Korporasie (SA) Bpk.
DISTELL

Inhoudsopgawe vir die finansiële jaarstate
Verslag van die onafhanklike ouditeure 31
Balansstate 32
Inkomstestate 33
State van veranderinge in ekwiteit 34
Kontantvloeistate 35
Kontantstaat van toegevoegde waarde 36
Rekeningkundige beleid en definisies 37 – 41
Aantekeninge by die finansiële jaarstate 42 – 63
Aanhangsel 1: Belang in filiale 64
Aanhangsel 2: Belang in ongenoteerde geassosieerdes 65
Aanhangsel 3: Belang in gesamentlike ondernemings 66
Valuta van finansiële jaarstate
Die finansiële jaarstate word uitgedruk in Suid-Afrikaanse Rand (R).
Die benaderende randkoste van ’n eenheid van die belangrikste geldeenhede op 30 Junie was: 2002 2001
VSA Dollar 10,42 8,05
Britse Pond 15,97 11,37
Euro 10,34 6,81
Kanadese Dollar 6,90 5,32
Botswana Pula 1,67 1,38
Australiese Dollar 5,88 4,09
Ons het die finansiële jaarstate en groep finansiële jaarstate
soos uiteengesit op bladsye 32 tot 66 geouditeer. Hierdie
finansiële state is die verantwoordelikheid van die
maatskappy se direkteure. Ons verantwoordelikheid is om
op grond van ons oudit ’n mening oor hierdie finansiële
state uit te spreek.
Omvang
Ons het ons oudit ooreenkomstig standpunte van Suid-
Afrikaanse Ouditstandaarde uitgevoer. Hierdie standaarde
vereis dat ons die oudit beplan en uitvoer om redelike
gerusstelling te verkry dat daar geen wesenlike wanvoorstelling
in die finansiële state is nie. ’n Oudit behels:
• ’n ondersoek, op ’n toetsgrondslag, van bewyse wat die
bedrae en openbaarmakings in die finansiële state steun;
• ’n beoordeling van die rekeningkundige beginsels wat
gebruik is en beduidende ramings wat deur bestuur
gemaak is; asook
• ’n oorweging van die algehele aanbieding van die
finansiële state.
Ons is van mening dat ons oudit ’n redelike grondslag vir
ons mening bied.
DISTELL
Verslag van die onafhanklike ouditeure
Ouditmening
Na ons mening verstrek hierdie finansiële state en groep
finansiële state, in alle wesenlike opsigte, ’n redelike
weergawe van die finansiële stand van die maatskappy en
die groep op 30 Junie 2002, en van die resultate van hulle
bedrywighede, veranderinge in ekwiteit en kontantvloei
vir die jaar wat op daardie datum geëindig het, in
ooreenstemming met Suid-Afrikaanse Standpunte van
Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk en op die
wyse deur die Maatskappywet in Suid-Afrika vereis.
Geregistreerde Rekenmeesters en Ouditeure
Geoktrooieerde Rekenmeesters (SA)
Stellenbosch
19 Augustus 2002
Aan die lede van Distell Groep Beperk
31

Balansstate
op 30 Junie
32
GROEP MAATSKAPPY
2002 2001 2002 2001
Aantekeninge R’000 R’000 R’000 R’000
BATES
Nie-bedryfsbates
Eiendom, aanleg en toerusting 1 1 139 182 1 022 442 – –
Beleggings en lenings 2 557 904 654 551 804 658 804 290
Klandisiewaarde 3 7 304 – – –
Uitgestelde belasting 12 16 789 8 745 – –
Totale nie-bedryfsbates 1 721 179 1 685 738 804 658 804 290
Bedryfsbates
Voorraad 4 1 651 076 1 600 341 – –
Handels- en ander debiteure 5 581 978 477 079 – –
Korttermynbeleggings 6 195 452 – – –
Belasting vooruitbetaal 29 741 25 403 – 283
Kontant en kontantekwivalente 185 221 178 227 – –
Totale bedryfsbates 2 643 468 2 281 050 – 283
Totale bates 4 364 647 3 966 788 804 658 804 573
EKWITEIT EN LASTE
Kapitaal en reserwes
Aandelekapitaal 7 1 956 1 956 1 956 1 956
Aandelepremie 7 558 002 558 002 558 002 558 002
Nie-verdeelbare reserwes 8 52 633 52 774 15 435 15 435
Behoue verdienste 9 1 514 126 1 426 281 229 265 229 180
2 126 717 2 039 013 804 658 804 573
Minderheidsbelang 799 799 – –
Totale ekwiteit 2 127 516 2 039 812 804 658 804 573
Nie-bedryfslaste
Langtermynlenings 10 598 791 791 347 – –
Na-aftrede mediese voordele 11 15 297 15 592 – –
Uitgestelde belasting 12 80 959 47 275 – –
Totale nie-bedryfslaste 695 047 854 214 – –
Bedryfslaste
Handels- en ander krediteure 13 629 718 484 048 – –
Korttermyngedeelte van langtermynlenings 10 205 320 – – –
Voorsienings 14 44 126 78 276 – –
Korttermynlenings 15 662 920 510 438 – –
Totale bedryfslaste 1 542 084 1 072 762 – –
Totale ekwiteit en laste 4 364 647 3 966 788 804 658 804 573
Netto batewaarde per aandeel (sent) 1 088 1 043
DISTELL

Verkoopsvolumes (L’000) 312 091 329 568 – –
Omset 16 4 903 843 4 597 916 – –
Bedryfsuitgawes 17 (4 491 252) (4 266 071) – –
Bedryfswins 412 591 331 845 – –
Dividendinkomste 18 81 639 75 825 148 641 23 470
Finansieringskoste 19 (169 303) (152 181) 122 –
Vreemde valutawinste 68 188 10 284 – –
Inkomste vanaf geassosieerdes 20 13 387 5 731 – –
Wins voor uitsonderlike items
en belasting 406 502 271 504 148 763 23 470
Uitsonderlike items 21 (73 175) (145 602) – –
Wins voor belasting 333 327 125 902 148 763 23 470
Belasting 22 (96 575) (10 862) (37) –
Minderheidsbelang (266) (283) – –
Netto wins toeskryfbaar aan
gewone aandeelhouers 236 486 114 757 148 726 23 470
Verdienste per gewone aandeel (sent) 23
toeskryfbare verdienstebasis 120,9 58,7
wesensbasis 141,7 106,1
ekwivalente kontantbasis 138,7 101,6
Dividende per gewone aandeel (sent)
– tussen 35,0 12,0
– finaal 35,0 41,0
DISTELL
GROEP MAATSKAPPY
2002 2001 2002 2001
Aantekeninge R’000 R’000 R’000 R’000
70,0 53,0
Inkomstestate
vir die jare geëindig 30 Junie
33

State van veranderinge in ekwiteit
vir die jare geëindig 30 Junie
34
GROEP MAATSKAPPY
2002 2001 2002 2001
Aantekeninge R’000 R’000 R’000 R’000
Aandelekapitaal 1 956 1 956 1 956 1 956
Beginsaldo 1 956 45 036 1 956 45 036
Kapitaalvermindering – (43 636) – (43 636)
Uitreiking van aandele – 556 – 556
Aandelepremie 558 002 558 002 558 002 558 002
Beginsaldo 558 002 – 558 002 –
Kapitaalvermindering – 43 400 – 43 400
Uitreiking van aandele – 514 602 – 514 602
Nie-verdeelbare reserwes 52 633 52 774 15 435 15 435
Beginsaldo 52 774 52 398 15 435 15 199
Kapitaalvermindering – 236 – 236
Valuta-omrekenings (141) 140 – –
Behoue inkomste 1 514 126 1 426 281 229 265 229 180
Beginsaldo 1 426 281 1 833 054 229 180 229 180
Vorige jaar aansuiwering 31 – (11 380) – –
Samesmeltingsaansuiwering – (486 680) – –
Netto wins toeskryfbaar aan
gewone aandeelhouers 236 486 114 757 148 726 23 470
Dividende 25.5 (148 641) (23 470) (148 641) (23 470)
Ekwiteit aan die einde van die jaar 2 126 717 2 039 013 804 658 804 573
DISTELL

Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite
Bedryfsinkomste 412 591 331 845 – –
Nie-kontantvloei items 25.1 98 414 196 378 – –
Kontant deur handelsaktiwiteite voortgebring 511 005 528 223 – –
Bedryfskapitaalveranderings 25.2 (14 295) 81 480 – 62 888
Kontant deur normale bedryfsaktiwiteite
voortgebring 496 710 609 703 – 62 888
Dividendinkomste 1 776 618 148 641 23 470
Vreemde valutaverskille gerealiseer 35 567 – – –
Rente ontvang 25.3 26 668 22 639 122 –
Rente betaal 25.3 (195 971) (174 820) – –
Belasting betaal 25.4 (71 292) (50 600) 246 112
Dividende betaal 25.5 (148 641) (104 670) (148 641) (86 470)
Kontant teruggehou uit normale
bedryfsaktiwiteite 144 817 302 870 368 –
Uitsonderlike items 21 (73 175) (145 602) – –
Kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite 71 642 157 268 368 –
Kontantvloei uit beleggingsaktiwiteite
Belegging om bedrywighede te handhaaf 25.6 23 936 6 786 (368) –
Belegging om bedrywighede uit te brei 25.7 (243 465) (155 727) – –
Belegging in geassosieerde bekom 25.8 (10 099) – – –
Kontantuitvloei uit beleggingsaktiwiteite (229 628) (148 941) (368) –
Kontantvloei uit finansieringsaktiwiteite
Minderheidsbelang (266) (270) – –
Toename in rentedraende verpligtinge 12 764 8 987 – –
Kontantinvloei uit finansieringsaktiwiteite 12 498 8 717 – –
Toename in kontant en kontantekwivalente
Saldo aan die begin van die jaar 332 211 349 255 – –
Saldo aan die einde van die jaar (477 699) (332 211) – –
Toename in kontant en
kontantekwivalente 25.9 (145 488) 17 044 – –
Kontantvloei per aandeel (sent) uit
bedryfsaktiwiteite 112,6 133,9
DISTELL
GROEP MAATSKAPPY
2002 2001 2002 2001
Aantekeninge R’000 R’000 R’000 R’000
Kontantvloeistate
vir die jare geëindig 30 Junie
35

Kontantstaat van toegevoegde waarde
vir die jare geëindig 30 Junie
36
GROEP
2002 2001
R’000 R’000
Kontant voortgebring
Kontant verkry uit verkope 4 798 944 4 604 838
Netto finansieringskoste betaal (169 303) (152 181)
Inkomste uit beleggings 1 776 618
Kontantwaarde voortgebring 4 631 417 4 453 275
Kontantbetalings aan verskaffers van materiale en dienste (2 926 805) (2 725 836)
Kontantwaarde toegevoeg/welvaart geskep 1 704 612 1 727 439
Kontant aangewend vir:
Betaling van aksynsbelasting aan die Staat 866 030 761 423
Betaling van belasting op inkomste aan die Staat 71 292 50 600
Vergoeding van werknemers vir hul dienste 547 007 653 478
Vergoeding van aandeelhouers as opbrengs vir gebruik van
hulle risikokapitaal 148 641 104 670
Kontant betaal aan belanghebbendes 1 632 970 1 570 171
Netto kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite 71 642 157 268
Rekonsiliasie met kontant voortgebring
Kontantwaarde toegevoeg (hierbo) 1 704 612 1 727 439
Min: Vergoeding aan werknemers vir hul dienste (547 007) (653 478)
Netto finansieringskoste betaal 169 303 152 181
Betaling van aksynsbelasting aan die Staat (866 030) (761 423)
Kontant deur bedryfsaktiwiteite voortgebring 460 878 464 719
Belastings aan die Staat
Aksynsbelasting 866 030 761 423
Belasting op inkomste 71 292 50 600
Belasting op Toegevoegde Waarde/Algemene Verkoopsbelasting 190 265 190 925
Werknemersbelasting van vergoeding afgetrek 97 400 74 591
Streeksdiensteraadheffings en eiendomsbelasting 16 615 16 374
Deur die groep hanteer 1 241 602 1 093 913
2002 2001
57% Staat
52%
34%
9%
Werknemers
Ander
42%
6%
DISTELL

1. Rekeningkundige beleid
Die groep se rekeningkundige beleid voldoen aan Standpunte
van Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk
in Suid-Afrika effektief vir die groep se finansiële jaar.
Hierdie beleid is in ooreenstemming met dié van die vorige
jaar. Geringe veranderings word behandel in aantekening 31.
Die finansiële jaarstate is volgens die historiese kostegrondslag
opgestel.
1.1 Grondslag van konsolidasie
Filiaalmaatskappye
Filiale, wat maatskappye is waarin die groep, direk
of indirek, ’n belang van meer as die helfte van die
stemreg hou of andersins oor die vermoë beskik
om beheer oor die bedrywighede uit te oefen, is
gekonsolideer. Die resultate van enige filiale
verkry of verkoop gedurende die jaar is ingesluit
vanaf die datum waarop effektiewe beheer verkry
is, tot op die datum waarop effektiewe beheer
beëindig is.Alle intergroep transaksies, -balanse en
ongerealiseerde winste en verliese word met
konsolidasie uitgeskakel. Waar nodig, is die
rekeningkundige beleid van filiale aangepas om
konsekwentheid met die van die groep te
verseker. Minderheidsbelange word afsonderlik
geopenbaar.
’n Lys van die groep se vernaamste filiale word in
aanhangsel 1 by die finansiële jaarstate verstrek.
Geassosieerde maatskappye
Beleggings in geassosieerde ondernemings word
volgens die ekwiteitsmetode verantwoord. Hierdie
is ondernemings waarin die groep tussen 20% en
50% van die stemreg hou en waar die groep oor
beduidende invloed beskik, maar nie beheer
uitoefen nie.
Ekwiteitsverantwoording behels die erkenning in
die inkomstestaat van die groep se aandeel in die
geassosieerde se wins of verlies vir die jaar. Die
groep se belang in die geassosieerde word in die
balansstaat getoon teen ’n bedrag wat die groep se
aandeel in die netto bates van die geassosieerde
weerspieël en sluit klandisiewaarde met verkryging
in. Permanente waardedalings word voorsien.
’n Lys van die groep se geassosieerdes word in
aanhangsel 2 by die finansiële jaarstate getoon.
Gesamentlike ondernemings
Die groep se belang word verantwoord deur van
die proporsionele konsolidasiemetode gebruik te
maak.
DISTELL
Rekeningkundige beleid en definisies
Volgens hierdie metode word die groep se
toeskryfbare gedeelte van inkomste, uitgawes,
bates en laste op ’n lyn-vir-lyn grondslag by die
finansiële jaarstate van die groep ingesluit.
Verdere besonderhede van die gesamentlike
ondernemings word in aanhangsel 3 by die
finansiële jaarstate verstrek.
Besigheidskombinasies
’n Besigheidskombinasie wat ’n verkryging is,
word volgens die aankoopmetode verantwoord.
’n Samesmelting van belange word volgens die
poel-van-belange-metode verantwoord.
Transaksies tussen ondernemings onder gesamentlike
beheer word verantwoord deur gebruik
te maak van die “predecessor accounting”
metode.
1.2 Eiendom, aanleg en toerusting
Grond en geboue word teen historiese koste
verantwoord. Geboue word volgens die reguitlynmetode
oor hulle verwagte nuttige lewensduur
afgeskryf. Sien aantekening 31 vir verandering in
rekeningkundige beleid.
Verbeterings aan gehuurde eiendomme word oor
die termyne van die huurkontrakte afgeskryf.
Masjinerie, toerusting en voertuie word teen
historiese kosprys verantwoord en volgens die
reguitlynmetode oor die verwagte nuttige
lewensduur afgeskryf.
Gekapitaliseerde bruikhure is bates wat ingevolge
’n finansieringsbruikhuurooreenkoms gehuur
word. Dit word gekapitaliseer teen die
ekwivalente kontant koopprys en volgens die
reguitlynmetode oor die verwagte nuttige lewensduur
afgeskryf. Bruikhuur finansieringskoste
word oor die tydperk van die bruikhuur volgens
die effektiewe rentekoers metode afgeskryf.
Die huur van bates waarvan alle risiko’s en
vergoeding verbonde aan eiendomsreg effektief
deur die verhuurder behou word, word as
bedryfshure geklassifiseer. Betalings ten opsigte
van bedryfshure word teen normale inkomste
verreken.
Winste en verliese met die verkoop van eiendom,
aanleg en toerusting word bepaal met verwysing
na hul drabedrag en word in ag geneem by die
bepaling van bedryfswins.
37

Rekeningkundige beleid en definisies
(vervolg)
38
Sagtewarepakkette en die direkte ontwikkelingsen
installeringskoste daaraan verbonde, word
gekapitaliseer en oor die verwagte nuttige lewensduur,
vanaf die datum van ingebruikneming,
afgeskryf.
Waar die drabedrag van ’n bate groter is as sy
verwagte verhaalbare bedrag, word die bate dadelik
afgeskryf na sy verhaalbare bedrag.
Finansieringskoste op geleende fondse om die
konstruksie van eiendom, aanleg en toerusting te
finansier word teen bedryfskoste verreken soos
aangegaan.
1.3 Beleggings
Langtermynbeleggings word teen kosprys getoon
en aanpassings word gemaak waar die direkteure
van mening is dat die belegging in waarde gedaal
het.Waar ’n belegging in waarde gedaal het, word
dit as ’n uitgawe erken in die periode waarin
sodanige waardedaling plaasvind.
By die verkoop van ’n belegging word die verskil
tussen die netto verkoopsopbrengs en die
drabedrag teen inkomste verreken.
1.4 Ontasbare bates
Klandisiewaarde
Klandisiewaarde wat ontstaan by die verkryging
van filiale/geassosieerdes verteenwoordig die
oorskot tussen die aankoopprys en die toeskryfbare
redelike waarde van die netto bates verkry.
Klandisiewaarde op verkrygings wat ontstaan op
of na 1 Julie 2000, word in die balansstaat as ’n
ontasbare bate getoon. Dit word geamortiseer
volgens die reguitlynmetode oor die verwagte
nuttige lewensduur daarvan. Klandisiewaarde op
verkrygings wat onstaan het voor 1 Julie 2000 is
ten volle verreken teen behoue inkomste; sodanige
klandisiewaarde is nie terugwerkend gekapitaliseer
en geamortiseer nie.
Klandisiewaarde wat ontstaan uit strategiese
verkrygings van die groep om die dekking van sy
produk of geografiese mark uit te brei, word
geamortiseer oor ’n maksimum periode van
twintig jaar. Vir alle ander verkrygings word
klandisiewaarde geamortiseer oor ’n periode van
hoogstens vyf jaar.
Klandisiewaarde se drabedrag word jaarliks hersien
en, waar nodig, afwaarts aangepas in gevalle van
permanente waardedalings.
Die wins of verlies met die verkoop van ’n entiteit
sluit die ongeamortiseerde saldo van klandisiewaarde
met betrekking tot die entiteit wat verkoop
word, in.
Handelsmerke
Uitgawes aangegaan by die verkryging van
handelsmerke of handelsname, word teen die
kosprys vir die groep gekapitaliseer en volgens die
reguitlynmetode oor die verwagte nuttige
lewensduur afgeskryf, normaalweg twintig jaar.
Geen waarde word op handelsmerke of handelsname
wat intern ontwikkel is, geplaas nie.
Die drabedrag van elke ontasbare bate word
jaarliks hersien en aangepas vir waardedalings,
waar nodig.
Uitgawes om handelsmerke en handelsname in
stand te hou, word teen inkomste verreken.
1.5 Navorsing- en ontwikkelingsuitgawes
Navorsing- en ontwikkelingsuitgawes word teen
inkomste verreken soos en wanneer dit aangegaan
word.
1.6 Voorraad
Voorraad word waardeer teen die laagste van
kosprys of netto realiseerbare waarde. Kosprys
word bereken volgens die eerste-in-eerste-uit
(EIEU) waardasiemetode. Die koste van voltooide
goedere en werk-in-proses sluit in grondstowwe,
direkte arbeidskoste, ander direkte kostes en
relevante bokoste, maar sluit finansieringskoste uit.
Netto realiseerbare waarde is die verwagte
verkoopprys in die normale gang van sake, na
aftrekking van die verwagte koste van voltooiing
en verkoopsuitgawes.
1.7 Belasting
Uitgestelde belasting word voorsien teen
heersende koerse volgens die aanspreeklikheidsmetode.
Alle tydelike verskille tussen die
belastingwaarde van ’n bate of verpligting en die
balansstaat drawaarde daarvan, word voorsien.
Geen uitgestelde belasting word voorsien in
omstandighede waar die aanvanklike erkenning
op die datum van verkryging van die bate of las
geen effek op die rekeningkundige wins of
belasbare inkomste het nie.
Bates ten opsigte van uitgestelde belasting op
aangeslane verliese word nie geskep nie, tensy dit
waarskynlik is dat toekomstige belasbare inkomste
DISTELL

eskikbaar gaan wees waarteen die onbenutte
aangeslane verliese in die afsienbare toekoms
gerealiseer kan word. Sekondêre Belasting op
Maatskappye word op dividendbetalings, netto
van dividende ontvang of ontvangbaar voorsien
en word as ’n belastingheffing erken in die jaar
waarin die dividend betaal word.
Buitelandse aandeelhouersbelasting word voorsien
ten opsigte van buitelandse dividende slegs
wanneer die dividend erken word.
1.8 Handelsdebiteure
Handelsdebiteure word getoon teen kosprys. ’n
Raming vir twyfelagtige debiteure word op
jaareinde gedoen en word gebaseer op ’n
hersiening van alle uitstaande bedrae. Slegte
skulde word afgeskryf gedurende die jaar waarin
dit geïdentifiseer word.
1.9 Voorsienings
Voorsienings word erken waar die groep ’n huidige
wetlike of afgeleide verpligting het as gevolg van
gebeure in die verlede, wat waarskynlik sal lei tot
’n uitvloei van fondse ten einde die verpligting,
wat met redelike sekerheid geraam kan word, na
te kom.
1.10 Buitelandse entiteite
Die bates en laste van buitelandse entiteite word
na Suid-Afrikaanse Rand omgeskakel teen die
sluitingskoers op die finansiële jaareinde. Inkomste
en uitgawe-items word teen die gemiddelde
wisselkoerse gedurende die relevante rekeningkunde
periode omgeskakel. Verskille wat met
omskakeling ontstaan, word as nie-verdeelbare
reserwes verantwoord.
1.11 Vreemde valutatransaksies en -balanse
Transaksies in vreemde valuta word na Suid-
Afrikaanse Rand teen die heersende koers op die
transaksiedatum omgeskakel. Bates en laste in
vreemde valuta word op die finansiële jaareinde na
Suid-Afrikaanse Rand omgeskakel teen die
heersende koers. Verskille wat met omskakeling
ontstaan, word afsonderlik in die inkomstestaat
openbaar.Valutatermynkontrakte word omgeskakel
teen markverwante vooruitdekkingskoerse op die
finansiële jaareinde.
1.12 Finansiële instrumente
Finansiële instrumente in die balansstaat getoon
sluit in kontant en kontantekwivalente, beleggings,
handels- en ander debiteure, handels- en ander
krediteure, hure en lenings. Spesifieke erkenningsmetodes
toegepas word openbaar in die beleidsaantekening
geassosieer met elke item.
DISTELL
Die groep maak gebruik van finansiële instrumente
om blootstellings aan wisselkoersveranderings en
rentekoerse te verminder.Hierdie instrumente,wat
hoofsaaklik uit valutatermynkontrakte en rentekoersruiltransaksies
bestaan, word nie by die
ontstaan daarvan in die finansiële state erken nie.
Die doel van hierdie instrumente is om risiko te
verminder.
Valutatermynkontrakte beskerm die groep teen
wisselkoersveranderings deur die koers, waarteen
’n buitelandse bate of las vereffen moet word, vas
te maak.
Enige toename of afname in die vereffeningsbedrag
van die bate of las word verreken teen ’n
ooreenstemmende beweging in die waarde van
die valutatermynkontrak. Die winste en verliese
word teen mekaar verreken vir finansiële verslagdoeningsdoeleindes
en nie erken in die finansiële
state nie. Die koste verbonde aan die sluit van elke
ooreenkoms word geamortiseer oor die termyn
van die kontrak.
Rentekoersruiltransaksies beskerm die groep teen
veranderings in rentekoerse. Enige verskille
betaalbaar of ontvangbaar op ’n rentekoersruiltransaksie
word erken as ’n gedeelte van rente
inkomste of -uitgawes oor die termyn van die
ooreenkoms. Winste en verliese op die vroeë
beëindiging van rentekoersruiltransaksies of op
die terugbetaling van lenings word in die
inkomstestaat verreken.
Openbaarmaking van finansiële instrumente
waarby die groep betrokke is, word in aantekening
29 tot die finansiële jaarstate uiteengesit.
1.13 Aftreevoordele
Aftreefondse
Die groep bied pensioen-, aftree- of voorsorgfondsvoordele
aan alle werknemers.
Die rekeningkundige pensioenkoste van die
omskrewevoordeel-fondse word bepaal deur
gebruik te maak van die geprojekteerde kredieteenhede-metode.
Ingevolge dié metode word die
koste om pensioene te voorsien in die inkomstestaat
verreken deur die koste te versprei oor die
dienstermyn van werknemers in ooreenstemming
met advies van gekwalifiseerde aktuarisse, wat elke
drie jaar volle waardasies van die fondse doen. Die
pensioenverpligting word bepaal volgens die
huidige waarde van die geskatte toekomstige
kontantuitvloeie deur gebruik te maak van
39

Rekeningkundige beleid en definisies
(vervolg)
40
rentekoerse van staatseffekte wat ongeveer
dieselfde terme tot vervaldatum het as die
verwante verpligting.
Die netto surplus of tekort van die voordeelverpligting
is die verskil tussen die huidige waarde
van die befondsde verpligtinge en die billike
waarde van fondsbates.
Alle aktuariële winste en verliese word versprei in
die toekoms oor die gemiddelde oorblywende
werkslewe van die werknemers.
Die bydraes van die groep tot vaste bydrae
pensioenfondse word teen inkomste verreken
gedurende die periode waartydens werknemers
diens aan die groep lewer.
Mediese fondse
Mediese fondsbydraes word teen inkomste
verreken gedurende die periode waartydens
werknemers diens aan die groep lewer.
Die groep maak voorsiening vir aktuarieelbepaalde
toekomstige mediese voordele ten
opsigte van werknemers wat aftree, gebaseer op
die aanname dat die werknemer diens sal lewer tot
en met aftree ouderdom en die minimum
dienstydperk sal voltooi.
Die verwagte koste van dié voordele word oor die
periode van diens geakkumuleer deur gebruik te
maak van rekeningkundige metodologie wat
ooreenstem met dié van omskrewevoordeelpensioenfondse.
Waardasies van dié verpligtinge
word uitgevoer deur onafhanklike gekwalifiseerde
aktuarisse.
1.14 Samesmeltingskostes
Kostes wat spesifiek aan die samesmelting
toegeskryf kan word, bestaan hoofsaaklik uit
boetes vir die vroeë beëindiging van huurkontrakte
en die aflegging van werknemers en word erken
soos en wanneer aangegaan. Die voorsiening vir
afleggingsvoordele aan werknemers word baseer
op die aantal werknemers wat as oortollig
geïdentifiseer is.
Enige vaste bates wat nie langer vir hul
oorspronklike doel aangewend word nie, word
afsonderlik openbaar onder eiendom, aanleg en
toerusting en word getoon teen die laagste van die
drabedrag of verwagte realiseerbare waarde.
1.15 Inkomste-erkenning
Inkomste uit die verkoop van produkte word
erken wanneer aflewering plaasgevind het en dit
deur die klant aanvaar is, indien nodig. Inkomste
uit dienste word erken sodra die diens gelewer is.
Hierdie inkomste word erken na aftrekking van
Belasting op Toegevoegde Waarde (BTW),
Algemene Verkoopsbelasting (AVB), kortings en
na uitskakeling van intergroep verkope.
Ander inkomste verdien deur die groep word as
volg erken:
• Rente inkomste: soos dit toeval tensy invorderbaarheid
twyfelagtig is.
• Dividend inkomste: wanneer die aandeelhouer
onvoorwaardelik geregtig is op betaling.
1.16 Segment verslagdoening
Die groep is ’n vervaardiger, bemarker en
verspreider van alkoholiese dranke.
Die primêre sake segment geïdentifiseer is drank.
Op ’n sekondêre verslagdoeningsgrondslag is
beduidende geografiese distribusiestreke gedefinieer
(aantekening 26).
Kostes tussen streke is toegedeel volgens die
werklike koste basis.
1.17 Uitsonderlike items
Uitsonderlike items is wesenlike items wat
ontstaan uit gebeure of transaksies wat binne die
normale aktiwiteite van die groep val. Hierdie
items word afsonderlik openbaar as gevolg van hul
omvang of aard, ten einde redelike verslagdoening
te verseker.
2. Definisies en verhoudings
2.1 Bedryfskapitaalverhouding
Bedryfsbates gedeel deur totale bedryfslaste.
2.2 Dividenddekking
Wesensverdienste per gewone aandeel gedeel deur
dividende per gewone aandeel.
2.3 Dividendopbrengs
Dividend per gewone aandeel gedeel deur die
geweegde gemiddelde prys per aandeel gedurende
die jaar.
2.4 Effektiewe belastingkoers
Die belastinguitgawe vir die jaar gedeel deur die
wins voor belasting.
2.5 Finansiële hefboomverhouding
Die verhouding van rentedraende verpligtinge,
netto van kontant en kontantekwiwalente, tot
totale ekwiteit.
DISTELL

2.6 Geweegde gemiddelde prys betaal per
aandeel verhandel
Die totale waarde van aandele verhandel, gedeel
deur die getal aandele verhandel op die JSE
Sekuriteitebeurs Suid-Afrika (JSE).
2.7 Kontant en kontantekwivalente
Vir die doeleindes van die kontantvloeistaat
verteenwoordig dit kontantsaldo’s, kontant op
deposito en beleggings in geldmark instrumente,
netto van oortrokke banksaldo’s. In die balansstaat
word oortrokke banksaldo’s getoon onder
korttermynlenings.
2.8 Kontantvloei per gewone aandeel
Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite voor dividende
betaal, gedeel deur die getal gewone aandele
uitgereik. Hierdie basis identifiseer die kontantstroom
werklik behaal in die periode onder oorsig.
2.9 Bate-omsetsnelheid
Omset gedeel deur die netto batewaarde op
jaareinde.
2.10 Netto batewaarde per gewone aandeel
Totale ekwiteit gedeel deur die getal uitgereikte
gewone aandele.
2.11 Omset
Omset bestaan uit verkope in die normale gang
van bedrywighede, netto van Belasting op
Toegevoegde Waarde en Algemene Verkoopsbelasting,
maar ingesluit aksynsbelasting gehef op
die plaaslike verkoop van wyn en spiritualieë.
2.12 Opbrengs op ekwiteit
Wesensverdienste gedeel deur ekwiteit op
jaareinde.
2.13 Prysverdienste verhouding
Die sluitingsprys per aandeel op die JSE op
jaareinde gedeel deur wesensverdienste per
gewone aandeel.
2.14 Rentevrye verpligtinge op totale bates
Rentevrye verpligtinge, uitgesluit na-aftrede
mediese voordele, gedeel deur totale bates
(uitgestelde belasting in beide gevalle buite
rekening gelaat).
DISTELL
2.15 Toenamekoers in aandeelhouerswelvaart
Dit verteenwoordig die interne opbrengskoers
oor ’n sewejaar periode. Dit is bereken deur die
aandeelprys van ’n Distell gewone aandeel sewe
jaar gelede as ’n kontantuitvloei te beskou, die
kontantdividende sedert daardie datum en die
sluitingsprys op jaareinde as invoer te beskou,
en om dan die verdiskonteringskoers eie aan
hierdie kontantvloeie te bepaal. Die ekwivalent
van die markprys van ’n Distell gewone aandeel
sewe jaar gelede is bereken deur die totale
markkapitalisasie van beide Distillers en SBW
op daardie datum te deel deur die aantal
gewone aandele in uitreiking op 30 Junie 2002
(195,6 miljoen aandele).
2.16 Verdienste per gewone aandeel
Toeskryfbare verdienstebasis
Verdienste toeskryfbaar aan gewone aandeelhouers
gedeel deur die geweegde gemiddelde
getal gewone aandele uitgereik.
Wesensverdienstebasis
Verdienste toeskryfbaar aan gewone aandeelhouers
na inagneming van aansuiwerings soos in
aantekening 23.2 uiteengesit, gedeel deur die
geweegde gemiddelde getal gewone aandele
uitgereik.
Ekwivalente kontantverdienstebasis
Verdienste toeskryfbaar aan gewone aandeelhouers
na inagneming van aansuiwerings soos in
aantekening 23.3 uiteengesit, gedeel deur die
geweegde gemiddelde getal gewone aandele
uitgereik. Hierdie basis erken die potensiaal
van die inkomste-stroom om kontant te
genereer.
2.17 Verdienste-opbrengs
Wesensverdienste per gewone aandeel gedeel deur
die sluitingsprys op die JSE op jaareinde.
2.18 Voorbelaste opbrengs op ekwiteit
Wins voor belasting as ’n persentasie van die
ekwiteit op jaareinde.
2.19 Vuurproefverhouding
Bedryfsbates min voorraad, gedeel deur
bedryfslaste.
41

Aantekeninge by die finansiële jaarstate
vir die jare geëindig 30 Junie
42
2002 2001
R’000 R’000
1. EIENDOM, AANLEG EN TOERUSTING
1.1 Drabedrag
Teen kosprys
eiendomme 519 742 437 210
masjinerie, tenke en vate 1 129 949 1 013 343
toerusting en voertuie 103 608 157 569
stelselontwikkelingskoste 15 598 15 599
1 768 897 1 623 721
Opgehoopte waardevermindering
eiendomme 49 581 41 508
masjinerie, tenke en vate 490 948 424 421
toerusting en voertuie 80 249 130 769
stelselontwikkelingskoste 8 937 4 581
629 715 601 279
Drabedrag 1 139 182 1 022 442
Samestelling van drabedrag
Eiendomme 470 161 395 702
Masjinerie, tenke en vate 639 001 588 922
Toerusting en voertuie 23 359 26 800
Stelselontwikkelingskoste 6 661 11 018
1 139 182 1 022 442
1.2 Beweging vir die jaar
Kapitaaluitgawes 249 161 175 166
Vervreemdings (14 852) (43 006)
Waardevermindering (115 046) (125 880)
Waardedaling (2 523) –
Netto beweging vir die jaar 116 740 6 280
Samestelling van kapitaaluitgawes
Eiendomme 85 095 32 530
Masjinerie, tenke en vate 152 336 125 966
Toerusting en voertuie 11 730 7 403
Stelselontwikkelingskoste – 9 267
249 161 175 166
Samestelling van vervreemdings
Eiendomme 2 517 240
Masjinerie, tenke en vate 9 900 12 814
Toerusting en voertuie 2 435 7 955
Stelselontwikkelingskoste – 21 997
14 852 43 006
DISTELL

1. EIENDOM, AANLEG EN TOERUSTING (vervolg)
Besonderhede van eiendomme is by die geregistreerde kantoor
van die maatskappy beskikbaar ter insae.
Die verwagte nuttige lewensduur van eiendom, aanleg en toerusting is soos volg:
geboue 60 jaar
vlekvrye staaltenke 50 jaar
ander masjinerie en vate 3 – 25 jaar
toerusting en voertuie 4 – 10 jaar
gekapitaliseerde bruikhuur voertuie 4 jaar
stelselontwikkelingskoste 5 jaar
2. BELEGGINGS EN LENINGS
Groep
Belegging in geassosieerdes (aanhangsel 2) 12 605 4 328
Voorkeuraandele 706 146 626 283
Ander beleggings 13 007 8 302
Ander lenings 21 598 15 638
753 356 654 551
Min: Korttermyngedeelte van voorkeuraandele (195 452) –
557 904 654 551
Direkteurswaardasie van belegging in geassosieerdes 33 500 18 897
Direkteurswaardasie van ander beleggings en lenings 740 806 651 058
Maatskappy
Belegging in filiaal (aanhangsel 1) 804 808 804 290
Al die beleggings is ongenoteerd en besonderhede daarvan is by
die geregistreerde kantoor van die maatskappy beskikbaar.
3. KLANDISIEWAARDE
Drabedrag
Kosprys 7 654 –
Opgehoopte amortisasie (350) –
7 304 –
Rekonsiliasie van drabedrag
Saldo aan die begin van die jaar – –
Toevoegings 7 654 –
Amortisasie – 5% per jaar (350) –
Saldo aan die einde van die jaar 7 304 –
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
43

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
44
4. VOORRAAD
Wyn, gegeurde alkoholiese dranke en ander spiritualieë in stortmaat 989 744 961 447
Gebottelde wyn, gegeurde alkoholiese dranke en ander spiritualieë 534 573 526 911
Verpakkingsmateriaal 126 759 111 983
1 651 076 1 600 341
Voorraad teen netto realiseerbare waarde getoon 32 768 27 940
5. HANDELS- EN ANDER DEBITEURE
Handelsdebiteure 532 570 431 487
Voorsiening vir twyfelagtige skulde (24 817) (20 486)
Ander debiteure 74 225 66 078
581 978 477 079
6. KORTTERMYNBELEGGINGS
Voorkeuraandele aflosbaar binne een jaar 195 452 –
Al die beleggings is ongenoteerd en besonderhede daarvan is by die
geregistreerde kantoor van die maatskappy beskikbaar.
2002 2001
R’000 R’000
7. AANDELEKAPITAAL EN AANDELEPREMIE Aantal Aantal
’000 ’000
Aandele gemagtig
Beginsaldo: gewone aandele sonder pari-waarde 250 000 160 000
Kansellasie van gemagtigde aandele – (20 000)
Omskep in pari-waarde aandele van 1 sent elk 250 000 140 000
Toename deur skep van gewone aandele van 1 sent elk – 110 000
Eindsaldo: gewone aandele van 1 sent elk 250 000 250 000
Aandele uitgereik
Beginsaldo: Distell Groep Bpk 195 580 –
Beginsaldo: Distillers Korporasie (SA) Bpk – 140 000
Uitreiking van aandele – 55 580
Gewone aandele van 1 sent elk 195 580 195 580
R’000 R’000
Aandelekapitaal
Beginsaldo: Distell Groep Bpk 1 956 –
Beginsaldo: Distillers Korporasie (SA) Bpk – 45 036
Beginsaldo: Stellenbosch-Boerewynmakery Groep Bpk – 28 476
Samesmeltingsaansuiwering – (28 476)
Kapitaalvermindering – (43 636)
Uitreiking van aandele – 556
1 956 1 956
DISTELL

7. AANDELEKAPITAAL EN AANDELEPREMIE (vervolg)
Aandelepremie
Beginsaldo 558 002 –
Kapitaalvermindering – 43 400
Uitreiking van aandele – 514 602
558 002 558 002
Die onuitgereikte aandelekapitaal is tot die volgende algemene jaarvergadering onder die beheer van die raad van
direkteure geplaas.
Die trustees van die Distell Groep Aandele Trust (“die skema”) het onuitgereikte aandele wat vir die skema gereserveer
was, aan deelnemers aangebied. Die totale aantal aandele gereserveer vir die skema is 14 668 500 (2001: 14 668 500).
Besonderhede van die aanbod is as volg:
Aantal
Aantal aandele aandele aanvaar
Datum Deelnemers Opsieprys aangebied op 30 Junie 2002
19 Maart 2001 Uitvoerende direkteure 7,35 865 818 865 818
19 Maart 2001 Ander deelnemers 7,35 1 726 743 1 726 743
Die aanbod is geldig vir een jaar vanaf die opsie datum. Die skema is ’n uitgestelde aankoop skema en betaling
geskied in drie gelyke jaarlikse paaiemente. Die eerste paaiement is eers na drie jaar betaalbaar.
Deelnemers het geen regte op lewering, stemreg of dividende op aandele voordat betaling geskied nie. Deelnemers
het die keuse om op ’n later datum te betaal met die gevolglike uitstel van regte. Betaling moet egter binne 10 jaar
geskied.
8. NIE-VERDEELBARE RESERWES
Groep
Valuta-omrekenings 1 926 2 067
Reserwes met totstandkoming van ’n vorige beheermaatskappy 15 199 15 199
Kapitaalvermindering 236 236
Oordrag van aandelekapitaal met die kansellasie van aandele 13 226 13 226
Oordrag van aandelepremie 15 873 15 873
Kapitaalaflossingsreserwefonds 400 400
Herklassifikasie van palette tot deposito waarde 5 773 5 773
52 633 52 774
Maatskappy
Reserwes met totstandkoming 15 199 15 199
Kapitaalvermindering 236 236
15 435 15 435
9. BEHOUE VERDIENSTE
Maatskappy 229 265 229 180
Gekonsolideerde filiale 1 277 024 1 195 450
Gesamentlike ondernemings 2 748 1 651
Geassosieerde maatskappye 5 089 –
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
1 514 126 1 426 281
45

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
46
2002 2001
R’000 R’000
10. LANGTERMYNLENINGS
Onversekerde lening, rentedraend teen ’n vaste koers van 15,78% per jaar,
sesmaandeliks agterna betaalbaar, aflosbaar op 26 November 2002. 205 000 205 000
Onversekerde lening, rentedraend teen ’n vaste koers van 18,6% per jaar,
sesmaandeliks agterna betaalbaar, aflosbaar op 17 November 2003. 232 413 221 847
Onversekerde lening, rentedraend teen ’n vaste koers van 15,89% per jaar,
sesmaandeliks agterna betaalbaar, aflosbaar op 24 Junie 2004. 137 000 137 000
Onversekerde lening, rentedraend teen ’n vaste koers van 16% per jaar,
sesmaandeliks agterna betaalbaar, aflosbaar op 2 Maart 2006. 227 500 227 500
Onversekerde lenings op gekapitaliseerde bruikhuur voertuie, rentedraend
teen ’n veranderlike koers van 2,6% per jaar onder prima en maandeliks
agterna betaalbaar in paaiemente van R49 115 vir 48 maande. 2 198 –
Min: Gedeelte van lenings terugbetaalbaar binne een jaar, ingesluit in bedryfslaste. (205 320) –
598 791 791 347
11. NA-AFTREDE MEDIESE VOORDELE
Saldo aan die begin van die jaar 15 592 15 297
Voorsiening vir die jaar (295) 295
Saldo aan die einde van die jaar (aantekening 30) 15 297 15 592
12. UITGESTELDE BELASTING
Die beweging op die uitgestelde belasting is as volg:
Saldo aan die begin van die jaar 38 530 71 773
Voorsiening vir die jaar 25 640 (33 243)
Saldo aan die einde van die jaar 64 170 38 530
Uitgestelde belastinglaste
Toelaes op eiendom, aanleg en toerusting 108 716 105 982
Rente ontvangbaar (1) 73
108 715 106 055
Uitgestelde belastingbates
Voorsiening vir twyfelagtige skulde (7 445) (6 146)
Aangeslane verliese (19 999) (38 131)
Voorsienings (13 238) (19 179)
Ander (3 863) (4 069)
(44 545) (67 525)
Netto uitgestelde belasting 64 170 38 530
Bedrae openbaar in die balansstaat is as volg:
Maatskappye in die groep met netto uitgestelde belastingbates (16 789) (8 745)
Maatskappye in die groep met netto uitgestelde belastinglaste 80 959 47 275
Netto uitgestelde belasting 64 170 38 530
DISTELL

13. HANDELS- EN ANDER KREDITEURE
Handelskrediteure 505 816 375 396
Ander krediteure 41 318 39 327
Aksynsbelasting 75 340 62 664
Belasting op Toegevoegde Waarde 7 244 6 661
14. VOORSIENINGS
629 718 484 048
Samesmeltingskoste
Verlof Bonusse Totaal
R’000 R’000 R’000 R’000
Saldo aan die begin van die jaar 38 539 29 131 10 606 78 276
Addisionele voorsienings 6 629 1 273 19 063 26 965
Onbenutte bedrae – teruggeskryf – (191) (4 996) (5 187)
Benut gedurende die jaar (34 431) (3 960) (17 537) (55 928)
Saldo aan die einde van die jaar 10 737 26 253 7 136 44 126
Verlof
Werknemers se geregtigheid op verlof word erken wanneer dit ophoop ten gunste van die betrokke werknemers.
’n Voorsiening word gemaak vir die beraamde aanspreeklikheid vir verlof as gevolg van dienste deur werknemers
gelewer tot op balansstaat datum.
Bonusse
Die meerderheid werknemers van die maatskappy ontvang ’n jaarlikse bonus in Desember wat gelykstaande is aan
hulle basiese maandelikse vergoeding. ’n Pro rata bonusvoorsiening word gemaak vir werknemers in diens op
balansstaat datum.
Samesmeltingskoste
Die voorsiening van R10,7 miljoen oorgedra sal na verwagting ten volle benut word gedurende die eerste helfte
van die 2003 finansiële jaar.
2002 2001
R’000 R’000
15. KORTTERMYNLENINGS
Onversekerde daggeldlenings 662 920 510 438
16. OMSET
Verkope 4 033 870 3 824 677
Aksynsbelasting 869 973 773 239
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
4 903 843 4 597 916
47

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
48
2002 2001
R’000 R’000
17. BEDRYFSUITGAWES
17.1 Funksionele verdeling van kostes
Koste van produkte verkoop 3 477 077 3 321 575
Verkoops- en bemarkingskoste 600 408 501 143
Verspreidingskoste 299 755 338 136
Administrasie en ander koste 114 012 105 217
4 491 252 4 266 071
17.2 Waardevermindering
Masjinerie, tenke en vate 89 765 78 428
Toerusting en voertuie 13 900 24 760
Eiendomme 7 025 5 292
Stelselontwikkelingskoste 4 356 9 326
115 046 117 806
Masjinerie, tenke en vate:
Die aansuiwerings vir die verskille in die verwagte nuttige lewensduur van
bates tussen Distillers en SBW, het die volgende uitwerking gehad:
Verandering in raming
(Belastingeffek 2001: R2,4 miljoen)
– 8 074
115 046 125 880
17.3 Navorsing- en ontwikkelingsuitgawes: handelsmerke en handelsname 12 981 8 154
17.4 Administrasie- en bestuursgelde 4 981 7 977
17.5 Bedryfshuuruitgawes
Eiendomme 28 082 29 937
Voertuie 22 720 15 423
Toerusting 5 275 5 313
Masjinerie 6 896 5 213
62 973 55 886
17.6 Wins/(verlies) met die verkoop van eiendom, aanleg en toerusting
Bedryfsaktiwiteite 13 160 4 341
Ingesluit by uitsonderlike items: Samesmeltingskoste 8 711 (21 997)
21 871 (17 656)
17.7 Waardedaling van bates 2 523 –
17.8 Amortisasie van klandisiewaarde 350 –
DISTELL

17. BEDRYFSUITGAWES (vervolg)
17.9 Ouditeursvergoeding
Ouditgelde 2 107 2 861
Ouditgelde ten opsigte van vorige jaar 250 –
Ander gelde 92 126
2 449 2 987
17.10 Personeelkoste 500 940 533 502
Aantal werknemers op jaareinde 4 540 5 078
18. DIVIDENDINKOMSTE
Groep
Voorkeuraandele 79 863 75 207
Ander 1 776 618
81 639 75 825
Maatskappy
Filiaal 148 641 23 470
Dividendinkomste is verkry van ongenoteerde beleggings.
19. FINANSIERINGSKOSTE
Groep
Aangegaan
rente ontvang 26 668 22 639
rente betaal (195 971) (174 820)
(169 303) (152 181)
20. INKOMSTE VANAF GEASSOSIEERDES
Deel van wins voor belasting 13 387 5 731
Deel van belasting (3 981) (1 736)
9 406 3 995
Dividende ontvang (4 249) (4 972)
Deel van wins vir die jaar 5 157 (977)
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
49

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
50
21. UITSONDERLIKE ITEMS
Surplus met vervreemding van belange in nie-alkoholiese vrugtedrankbedrywighede – 15 000
Vrystelling van surplus bates in bystandsfonds 2 994 16 000
Samesmeltingskoste (78 587) (180 124)
Surplus met verkoop van eiendom 2 418 3 522
(73 175) (145 602)
Belasting 23 489 49 835
Uitsonderlike items na belasting (49 686) (95 767)
Verdere kommentaar oor hierdie items word gelewer in die verslag van die besturende direkteur.
2002 2001
R’000 R’000
22. BELASTING
22.1 Normale maatskappybelasting
Groep
Lopend
huidige jaar 66 028 40 135
vorige jaar 926 2 234
Deel van belasting van geassosieerde (aantekening 20) 3 981 1 736
Uitgestelde belasting 25 640 (33 243)
96 575 10 862
Samestelling
Normale Suid-Afrikaanse belasting 53 572 (7 486)
Buitelandse belasting 26 964 17 377
Sekondêre Belasting op Maatskappye 16 039 971
96 575 10 862
Maatskappy
Lopend
huidige jaar 37 –
Geen voorsiening is gemaak vir die moontlike aanspreeklikheid vir Buitelandse Aandeelhouersbelasting op
dividende of Sekondêre Belasting op Maatskappye, indien die verdeelbare reserwes van buitelandse filiale verdeel
sou word of alle verdeelbare reserwes as dividende verklaar sou word nie.
DISTELL

22. BELASTING (vervolg)
22.2 Rekonsiliasie van belastingkoers (%)
Standaardkoers vir maatskappye 30,0 30,0
Aansuiwerings voortspruitend uit normale aktiwiteite:
nie-belasbare inkomste (6,3) (9,7)
nie-toelaatbare uitgawes 2,4 2,6
belastingverliese benut (0,1) (0,4)
buitelandse belastingkoersverskille en terughoubelastings (0,4) (0,7)
25,6 21,8
Aansuiwerings voortspruitend uit uitsonderlike items:
nie-belasbare inkomste (2,0) (14,5)
nie-toelaatbare uitgawes 0,6 5,5
belastingverliese benut – (5,0)
24,2 7,8
Sekondêre Belasting op Maatskappye 4,8 0,8
Effektiewe koers 29,0 8,6
22.3 Belastingverliese
Berekende belastingverliese en kapitaalverbeteringe beskikbaar vir
aanwending teen toekomstige belasbare inkomste 105 896 162 609
Aangewend om uitgestelde belasting te verminder (66 623) (129 838)
39 273 32 771
23. VERDIENSTE PER GEWONE AANDEEL
Die berekening van verdienste per gewone aandeel is gegrond op verdienste soos hieronder uiteengesit en op
195,6 miljoen (2001: 195,6 miljoen) gewone aandele uitgereik.
Die potensiële verwateringseffek van die aandele aangebied aan deelnemers van die aandeleskema is buite
rekening gelaat aangesien die effek daarvan ignoreerbaar klein is.
23.1 Toeskryfbare verdienste 236 486 114 757
23.2 Wesensverdienste
Toeskryfbare verdienste 236 486 114 757
Aangesuiwer vir (netto van belasting):
wins met verkoop van eiendomme, aanleg en toerusting (9 212) (3 038)
amortisasie van klandisiewaarde 245 –
uitsonderlike items (aantekening 21) 49 686 95 767
277 205 207 486
23.3 Ekwivalente kontantverdienste
Toeskryfbare verdienste 236 486 114 757
Aangesuiwer vir:
inkomste vanaf geassosieerdes (9 406) (3 995)
uitgestelde belasting (aantekening 22.1) 25 640 (33 243)
voorkeuraandele dividend (aantekening 18) (79 863) (75 207)
nie-kontantvloei items (aantekening 25.1) 98 414 196 378
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
271 271 198 690
51

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
52
2002 2001
R’000 R’000
24. DIVIDENDE
Betaal: 35,0 sent (2001: 12,0 sent) 68 453 23 470
Verklaar 35,0 sent (2001: 41,0 sent) 68 453 80 187
Totaal: 70,0 sent (2001: 53,0 sent) 136 906 103 657
’n Finale dividend van 35c per aandeel vir die finansiële jaar geëindig 30 Junie 2002 is verklaar. Hierdie dividend
sal betaal word op Maandag, 16 September 2002. Die laaste dag vir verhandeling (“cum” die dividend) ten einde in
die dividend te kan deel, is Vrydag, 6 September 2002. Die aandele van Distell sal begin verhandel “ex” die dividend vanaf
aanvang van besigheid op Maandag, 9 September 2002 en die rekorddatum sal Vrydag, 13 September 2002 wees.
Aangesien die finale dividend na jaareinde verklaar is, en om aan die veranderde Standpunt oor AARP (RE107) te
voldoen, is daar nie in die finansiële jaarstate daarvoor voorsiening gemaak nie.
25. KONTANTVLOEI-INLIGTING
25.1 Nie-kontantvloei items
Waardevermindering 115 046 125 880
Waardedaling van bates 2 523 –
Amortisasie van klandisiewaarde 350 –
Wins met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting
– ingesluit by bedryfsaktiwiteite (13 160) (4 341)
– ingesluit by uitsonderlike items (8 711) 21 997
Voorsiening vir twyfelagtige skulde 4 331 1 473
Voorsiening vir aftreevoordele (295) 295
Voorsiening vir samesmeltingskoste (27 802) 34 039
Voorsiening vir verlof en bonusse (6 348) 6 610
Vreemde valutaverskille en ander 32 480 10 425
98 414 196 378
25.2 Bedryfskapitaalveranderings
Toename in voorraad (50 735) 20 072
Toename in handels- en ander debiteure (109 230) (11 330)
Toename in handels- en ander krediteure 145 670 72 738
(14 295) 81 480
25.3 Netto finansieringskoste betaal
Rente ontvang 26 668 22 639
Rente betaal (195 971) (174 820)
(169 303) (152 181)
DISTELL

25. KONTANTVLOEI-INLIGTING (vervolg)
25.4 Belasting betaal
Groep
Vooruitbetaal aan die begin van die jaar 25 403 17 171
Huidige voorsiening vir belasting (66 954) (42 368)
Vooruitbetaal aan die einde van die jaar (29 741) (25 403)
(71 292) (50 600)
Maatskappy
Vooruitbetaal aan die begin van die jaar 283 395
Huidige voorsiening vir belasting (37) –
Vooruitbetaal aan die einde van die jaar – (283)
246 112
25.5 Dividende betaal
Groep
Onbetaald aan die begin van die jaar – (81 200)
Dividende verklaar (148 641) (23 470)
Onbetaald aan die einde van die jaar – –
(148 641) (104 670)
Maatskappy
Onbetaald aan die begin van die jaar – (63 000)
Dividende verklaar (148 641) (23 470)
Onbetaald aan die einde van die jaar – –
(148 641) (86 470)
25.6 Belegging om bedrywighede te handhaaf
Eiendomme – –
Masjinerie, tenke en vate (7 536) (14 992)
Toerusting en voertuie (5 251) (3 572)
Opbrengs met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting 36 723 25 350
23 936 6 786
25.7 Belegging om bedrywighede uit te brei
Eiendomme (85 095) (32 530)
Masjinerie, tenke en vate (144 800) (110 974)
Toerusting en voertuie (6 479) (3 831)
Stelselontwikkelingskoste – (9 267)
Netto beleggings verkry of verkoop (7 091) 875
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
(243 465) (155 727)
53

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
54
2002 2001
R’000 R’000
25. KONTANTVLOEI-INLIGTING (vervolg)
25.8 Belegging in geassosieerde bekom
Belang in ekwiteit (2 445) –
Klandisiewaarde (7 654) –
Kontant betaal (10 099) –
25.9 Afname in kontant en kontantekwivalente
Saldo aan die begin van die jaar 332 211 349 255
Saldo aan die einde van die jaar
– kontant en kontantekwivalente 185 221 178 227
– korttermynlenings (662 920) (510 438)
(145 488) 17 044
26. SEGMENT VERSLAGDOENING
Primêre rapporteringsformaat – sakesegment
Die groep is betrokke by die vervaardiging, bemarking en die verspreiding van alkoholiese drank. Hierdie
bedrywighede verteenwoordig ’n geïntegreerde proses en die groep beskou dit as ’n enkele primêre sakesegment,
waaroor alle inligting in die finansiële jaarstate openbaar word.
Sekondêre rapporteringsformaat – geografiese distribusie streke
Streeksomset
– Republiek van Suid-Afrika 4 070 644 3 874 251
– Sub-Sahara Afrika 395 605 405 199
– Internasionaal 437 594 318 466
4 903 843 4 597 916
Streeksbates
– Republiek van Suid-Afrika 4 169 516 3 755 579
– Sub-Sahara Afrika 123 956 144 326
– Internasionaal 71 175 66 883
4 364 647 3 966 788
Streeksomset sluit verkope tussen groepmaatskappye uit.
Streeksbates sluit bedryfsbates en beleggings in geassosieerdes in, maar sluit intermaatskappyrekeninge uit.
DISTELL

27. VERPLIGTINGE
Kapitaalverpligtinge
Samesmelting
Uitstaande kapitaaluitgawes 44 106 22 440
Kapitaaluitgawes deur die direkteure gemagtig, waarvoor nog nie
gekontrakteer is nie 14 400 216 764
58 506 239 204
Normale aktiwiteite
Uitstaande kapitaaluitgawes 6 198 656
Kapitaaluitgawes deur die direkteure gemagtig, waarvoor nog nie
gekontrakteer is nie 237 057 65 606
243 255 66 262
Samestelling van kapitaalverpligtinge
Filiale 294 874 305 223
Gesamentlike ondernemings 6 887 243
301 761 305 466
Hierdie verpligtinge sal in die komende jaar aangegaan en deur eie en geleende fondse gefinansier word. Dit sal
gerieflik binne bestaande hefboom beperkinge wees.
Bedryfshuurverpligtinge
Toekomstige minimum bedryfshuurbetalings in terme van nie-kanselleerbare kontrakte is as volg:
Betaalbaar binne 1 jaar 41 727 35 013
Betaalbaar na 1 jaar, nie later as 5 jaar nie 79 932 72 920
121 659 107 933
Finansieringsbruikhuur verpligtinge
Die groep het finansieringsbruikhuur kontrakte aangegaan by finansiële instellings vir die huur van voertuie op
1 Julie 2001 vir ’n periode van tussen 48 en 60 maande. Die bruikhuurpaaiemente is betaalbaar aan die einde van elke
maand. Die eienaarskap van die voertuie gaan aan die einde van die periode oor na werknemers van die maatskappy.
Die kontrakte het geen voorwaardelike hure nie.
Na 1 jaar,
Binne nie later as
1 jaar 5 jaar nie Totaal Totaal
R’000 R’000 R’000 R’000
Minimum huurbetalings 589 2 418 3 007 –
Finansieringskoste (269) (540) (809) –
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
320 1 878 2 198 –
55

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
56
2002 2001
R’000 R’000
28. WAARBORGE
Personeelbehuisingslenings waarborge 8 716 3 595
Die banklenings van sekere geassosieerdes en filiale word deur houermaatskappye in die groep gewaarborg.
29. FINANSIËLE RISIKOBESTUUR
29.1 Tesourierisikobestuur
Die groep handhaaf ’n omsigtige, maar aanpasbare, benadering met betrekking tot vooruitdekking. Dit is daarop
gerig om vreemde valuta- en rentekoersrisiko’s te verminder of uit te skakel deur die mees koste-effektiewe
metodes beskikbaar te gebruik. Senior uitvoerende bestuur en adviseurs vergader gereeld om valuta- en rentekoersblootstellings
te ontleed en om tesouriebestuurstrategieë teen hersiene ekonomiese vooruitskattings te herevalueer.
Die beleid van die groep word jaarliks deur die raad van direkteure hersien.
29.2 Vreemde valutabestuur
Die groep word blootgestel aan veranderinge in wisselkoerse op transaksies, hoofsaaklik aankope en verkope, in
geldeenhede anders as SA Rand. Waar nodig geag, word hierdie blootstelling verskans deur die gebruik van
termynvalutakontrakte. Die groep spekuleer of handel nie in finansiële instrumente nie.
Op 30 Junie 2002 het die groep geen uitstaande termynvalutakontrakte nie. Die netto onverskanste handelsopbrengste
op 30 Junie 2002 beloop R138,3 miljoen.
29.3 Rentekoersbestuur
Die rentekoerseienskappe van nuwe lenings en die herfinansiering van bestaande lenings word op ’n deurlopende
grondslag hersien. Die rentekoersprofiel soos op 30 Junie 2002 word soos volg opgesom:
Wisselende
koers Vaste koers Totale
(daggeldkoerse) (aantekening 10) lenings
Lenings (R’000) 662 920 804 111 1 467 031
% van totale lenings 45,2% 54,8% 100%
Ten einde spesifieke blootstelling te verskans in die rentekoersbepalingsprofiel van bestaande lenings, gebruik die
groep rentekoersruiltransaksies om ’n geskikte rentekoersprofiel te bewerkstellig. Op 30 Junie 2002 was die waarde
van lenings verskans deur afgeleide rentekoers instrumente en die rentekoers van toepassing op die kontrakte as
volg:
Lenings
verskans Rente Rente
R’000 betaalbaar ontvangbaar
Rentekoersruiltransaksies (2 – 3 jaar) 50 000 81% van prima 18,6% vas
Rentekoersruiltransaksies (2 – 3 jaar) 25 000 15,05% vas 81% van prima
DISTELL

29. FINANSIËLE RISIKOBESTUUR (vervolg)
29.4 Kredietrisikobestuur
Potensiële konsentrasies van kredietrisiko bestaan hoofsaaklik uit handelsdebiteure en kontantmiddele. Die groep
belê kontantsurplusse slegs by banke met ’n uitsonderlik hoogstaande kredietwaardigheid. Handelsdebiteure bestaan
uit ’n groot hoeveelheid klante wat wyd verspreid is. Die finansiële toestand van hierdie klante, met betrekking tot
hulle kredietwaardigheid, word deurlopend deur die groep geëvalueer. Die toestaan van krediet word by wyse van
aansoeke beheer en die aannames voortspruitend daaruit word op ’n gereelde basis hersien en aangepas. Die groep
is van mening dat daar op 30 Junie 2002 geen wesenlike konsentrasie van kredietrisiko was, waarvoor daar nie
voldoende voorsien is nie.
29.5 Likwiditeitsrisiko
Die groep se onbenutte bankfasiliteite en onbenutte leningsbevoegdheid is as volg:
Onbenutte bankfasiliteite
Totale bankfasiliteite 1 253 500 1 263 700
Rentedraende verpligtinge (aantekening 15) 662 920 510 438
Onbenutte bankfasiliteite 590 580 753 262
Onbenutte leningsbevoegdheid
Kragtens die bepalings van die statute van die maatskappy, is die groep se leningsbevoegdheid ten opsigte van
rentedraende verpligtinge op jaareinde beperk tot 100% van die totale ekwiteit.
Maksimum toelaatbare rentedraende verpligtinge op jaareinde 2 127 516 2 039 812
Rentedraende verpligtinge (aantekeninge 10 en 15) (1 467 031) (1 301 785)
660 485 738 027
Kontantmiddele 185 221 178 227
Onbenutte leningsbevoegdheid 845 706 916 254
Geen van die groep se bates, behalwe voertuie aangekoop onder finansieringsbruikhure, was op 30 Junie 2002
beswaar nie.
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
57

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
58
29. FINANSIËLE RISIKOBESTUUR (vervolg)
29.6 Billike waarde van finansiële instrumente
Die geskatte billike waarde, soos op 30 Junie 2002, is bepaal deur gebruik te maak van beskikbare markinligting en
toepaslike waardasiemetodieke soos hieronder uiteengesit. Hierdie waardes is nie noodwendig ’n aanduiding van die
bedrae wat die groep kan realiseer in die normale gang van besigheid nie.
Die groep het die volgende metodes en aannames gebruik by die bepaling van billike waardes:
Kontant en kontantekwivalente, handels- en ander debiteure, beleggings en lenings: Die drabedrag
geopenbaar in die balansstaat is wesenlik in ooreenstemming met die billike waardes.
Rentedraende verpligtinge en handels- en ander krediteure: Die drabedrag geopenbaar in die balansstaat is
wesenlik in ooreenstemming met die billike waarde (aantekeninge 29.3).
Termyninstrumente: Valutatermynkontrakte word aangegaan om invoerbestellings en uitvoeropbrengste te
verskans en billike waardes word bepaal deur gebruik te maak van vreemde valutamarkkoerse op jaareinde.
Netto verskanste toekomstige blootstellings
Ongerealiseerde winste op valutatermynkontrakte – –
30. AFTREEVOORDELE
30.1 Omskrewe voordeel pensioenfondse
Die groep beskik oor twee omskrewe voordeel pensioenfondse en vier omskrewe bystandsfondse.Alle permanente
werknemers het toegang tot hierdie fondse. Hierdie fondse word gereguleer deur die Pensioenfondswet, 1956,
bestuur deur trustees en administreer deur onafhanklike administrateurs. Fondsbates word onafhanklik van die groep
se finansies hanteer.
Die omskrewe voordeel pensioenfondse word elke drie jaar aktuarieel waardeer en jaarliks hersien volgens die
metode vir geprojekteerde kredieteenhede.
Balansstaat
Bedrae wat in die balansstaat erken word, is soos volg:
Huidige waarde van befondsde verpligtinge (79 358)
Billike waarde van fondsbates 241 256
Befondsing status 161 898
Onerkende aktuariële winste (18 309)
Pensioenfondssurplus-beperking * (143 589)
Netto bate in balansstaat –
2002 2001
R’000 R’000
* Die pensioenfondssurplus word nie as ’n bate in die balansstaat erken nie aangesien die surplusverdelingsproses
volgens die Pensioenfondswetgewing nog nie afgehandel is nie.
DISTELL

30. AFTREEVOORDELE (vervolg)
Inkomstestaat
Bedrae wat in die inkomstestaat erken word, is soos volg:
Huidige dienskoste 451
Rente op verpligting 8 467
Verwagte opbrengs op fondsbates (23 262)
Inkortingskoste van oordrag na ander fondse 12 663
Totale inkomste (1 681)
Pensioenfondssurplus-beperking 1 681
Belangrikste aktuariële aannames op balansstaatdatum %
Diskontokoers 13,0
Verwagte opbrengs op fondsbates 11,5
Toekomstige salarisverhogings 9,5
Toekomstige pensioenverhogings 6,2
Inflasiekoers 6,5
30.2 Na-aftrede mediese voordele
Balansstaat
Bedrae wat in die balansstaat erken word, is soos volg:
Huidige waarde van befondsde verpligtinge (195 870)
Billike waarde van fondsbates 180 573
Befondsing status (15 297)
Onerkende aktuariële winste –
Netto verpligting in balansstaat (15 297)
Inkomstestaat
Bedrae in die inkomstestaat erken 295
Die na-aftrede mediese verpligting word elke jaar aktuarieel waardeer volgens die metode vir geprojekteerde
kredieteenhede. Fondsbates word teen huidige markwaarde waardeer.
Belangrikste aktuariële aannames op balansstaatdatum %
Diskontokoers 13,0
Verwagte opbrengs op fondsbates 11,5
Toekomstige salarisverhogings 9,5
Jaarlikse verhoging in gesondheidsorgkoste 11,0
DISTELL
2002
R’000
–
59

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
60
31. VERANDERING IN REKENINGKUNDIGE BELEID
Die maatskappy se rekeningkundige beleid is verander op 1 Julie 2001 om in ooreenstemming met RE135
Beleggingseiendom te wees. Die verandering is as volg:
Eienaar-besette eiendom
Eienaar-besette eiendom is eiendom wat gehou word vir gebruik in die produksie of verskaffing van goedere en
dienste of vir administratiewe doeleindes. Eienaar-besette geboue is voorheen hanteer as ’n beleggingseiendom,
maar word nou gedepresieer volgens die reguitlynmetode oor die verwagte nuttige lewensduur, in ooreenstemming
met RE123 Eiendom,Aanleg en Toerusting. Hierdie verandering is terugwerkend gedoen en vergelykende syfers is
hersaamgestel.
Die invloed van hierdie veranderinge in rekeningkundige beleid is as volg:
Bruto Belasting Netto
R’000 R’000 R’000
Afname
Netto wins toeskryfbaar aan gewone aandeelhouers
– 30 Junie 2001 (1 378) – (1 378)
Behoue inkomste aan die begin van die jaar
– 30 Junie 2001 (11 380) – (11 380)
Hierdie veranderinge het ’n afname van 0,7 sent in toeskryfbare verdienste tot gevolg gehad.
32. DIREKTEURSVERGOEDING
2002 2001
Nie- Nie-
Uitvoerend uitvoerend Totaal Uitvoerend uitvoerend Totaal
R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000
Salarisse en gelde 1 589 399 1 988 1 492 389 1 881
Aftreefonds bydraes 340 – 340 281 – 281
Aansporingsbonusse 403 – 403 – – –
Ander voordele 348 – 348 220 – 220
Betaal deur filiale 2 680 399 3 079 1 993 389 2 382
DISTELL

32. DIREKTEURSVERGOEDING (vervolg)
Salarisse Aftree- Aansporings- Ander 2002 2001
en gelde fonds bonusse voordele Totaal Totaal
R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000
Uitvoerend
JJ Scannell 991 210 242 177 1 620 1 161
SJ Genade 598 130 161 171 1 060 832
Sub-totaal 1 589 340 403 348 2 680 1 993
Direk- Aftree- Aansporings- Ander 2002 2001
teursgeld fonds bonusse voordele Totaal Totaal
R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000
Nie-uitvoerend
FC Bayly 27 27 17
WJ Barnard (2) 35 35 22
PE Beyers 27 27 17
WE Bührmann – – 17
JG Carinus 27 27 17
M Hau-Yoon – – 10
E de la H Hertzog 27 27 30
LN Jonker (4) 32 32 21
LB Kriel 27 27 17
JG le Roux – – 13
MJ Madungandaba 27 27 25
WS MacFarlane (3) 35 35 27
DM Nurek (1) 67 67 43
TH Pegel – – 13
PEI Swartz 27 27 25
AH van Wyk – – 20
JJM van Zyl – – 29
MH Visser (5) 41 41 26
Sub-totaal 399 – – – 399 389
Totaal 1 988 340 403 348 3 079 2 382
1. Mnr DM Nurek tree op as voorsitter van die Raad van Direkteure, is ’n lid van die ouditkomitee en voorsitter van
die vergoedingskomitee.
2. Dr WJ Barnard is ’n lid van die ouditkomitee.
3. Mnr WS MacFarlane tree op as voorsitter van die ouditkomitee.
4. Mnr LN Jonker is ’n lid van die vergoedingskomitee.
5. Mnr MH Visser is ’n lid van die ouditkomitee en die vergoedingskomitee.
6. Ander voordele sluit in mediesefonds-bydraes en motorvoordele.
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
61

Aantekeninge by die finansiële jaarstate (vervolg)
vir die jare geëindig 30 Junie
62
33. DISTELL AANDELESKEMA
Geen aandele is gedurende die finansiële jaar geëindig 30 Junie 2002 aan direkteure aangebied nie. (Verwys
aantekening 7)
Huidige status
– gewone aandele
GROUP COMPANY
2002 2001 2002 2001
R’000 R’000 R’000 R’000
Pro forma Pro forma
Aantal Balans van
Aandele Aanbod- aandele aandele
aanvaar voor prys betaal en aanvaar tot
30 Junie 2001 (Rand) gelewer 30 Junie 2002
Deelnemer
Uitvoerend
JJ Scannell 589 823 7,35 geen 589 823
SJ Genade 275 995 7,35 geen 275 995
Totaal 865 818 865 818
34. VERWANTE PARTYTRANSAKSIES
Verwante partyverhoudings bestaan tussen die groep, geassosieerdes en die aandeelhouers van die maatskappy. Alle
aankoop- en verkoopstransaksies is op ’n bona fide markverwante grondslag aangegaan.
Die groep het toegang tot fondse by Remgro Finansieringskorporasie Bpk (“RFK”). Beperkte fondse word teen
markverwante koerse geleen en is terugbetaalbaar op aanvraag. Die bedrag verskuldig aan RFK op 30 Junie 2002
was R300 miljoen teen 12,22% (2001: R300 miljoen teen 10,48%). Die bedrag is ingesluit by korttermynlenings.
Voorraad ter waarde van R108,8 miljoen (2001: R85,8 miljoen) is aangekoop vanaf KWV Groep Beperk vir
normale produksie. Uitstaande balanse, ingesluit by handelskrediteure (aantekening 13) ten opsigte van hierdie
aankope bedra R28,8 miljoen (2001: R19,8 miljoen).
35. BELANG VAN DIREKTEURE IN AANDELEKAPITAAL EN KONTRAKTE
Die direkteure van die maatskappy het op 30 Junie 2002 en op 30 Junie 2001, asook op die datum van hierdie
verslag, in totaal minder as 1% van die maatskappy se uitgereikte aandelekapitaal besit. Besonderhede van die
direkteure se belang in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy verskyn in aantekening 37.
Die direkteure van die maatskappy het elk gesertifiseer dat hulle gedurende die jaar geen belang gehad het by enige
kontrak van wesenlike waarde vir die maatskappy, of enige van sy filiale, wat kon gelei het tot ’n botsing van belange
nie.
36. AANDEELHOUDING
Die volgende aandeelhouers het ’n belang van meer as 5% in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy:
Getal aandele % van totaal
Remgro-KWV Beleggings Beperk 117 348 000 60
Other Beverage Interests (Edms) Bpk 58 674 000 30
DISTELL

37. ONTLEDING VAN AANDEELHOUERS
Getal % van Getal % van aandele
aandeelhouers aandeelhouers aandele uitgereik
Verspreiding
Publieke aandeelhouers 1 724 99,19 19 242 189 9,84
Nie-publieke aandeelhouers
Wesenlike aandeelhouers
(sien aantekening 36) 2 0,12 176 022 000 90,0
Direkteure, ingesluit dié van filiale,
en hulle verwantes 12 0,69 315 811 0,16
1 738 100,00 195 580 000 100,00
Belang van direkteure in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy:
Gewone aandele Direk Indirek
Nie- Nie- 2002 2001
Voordelig voordelig Voordelig voordelig Totaal Totaal
FC Bayly 1 949 – – – 1 949 1 949
SJ Genade 15 672 – – – 15 672 15 672
E de la H Hertzog 25 200 – – 33 100 58 300 58 300
LN Jonker – – – 391 391 –
LB Kriel – – 3 382 – 3 382 3 382
JJ Scannell 107 644 300 – – 107 944 107 944
150 465 300 3 382 33 491 187 638 187 247
Die ander direkteure het geen belang in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy nie. Daar was geen
verandering in dié belange sedert die finansiële jaareinde nie.
DISTELL
GROUP COMPANY
2002 2001 2002 2001
R’000 R’000 R’000 R’000
Pro forma Pro forma
63

Aanhangsel 1
belang in filiale
64
Die totale inkomste/(verliese) na belasting van gekonsolideerde filiale is soos volg:
Winste 262 993 146 083
Verliese (29 584) (53 968)
Netto gekonsolideerde inkomste na belasting 233 409 92 115
Die maatskappy se direkte belang in sy filiaal is soos volg:
South African Distilleries and Wines (SA) Beperk (100%) – Ongenoteerd
Langtermynlening 804 808 804 290
Die maatskappy se indirekte belang in filiale, d.m.v. South African
Distilleries and Wines (SA) Beperk, is soos volg: UITGEREIKTE AANDELEKAPITAAL
Vervaardigers en verspreiders Belang % R
Distell Beperk 100 1 000
Distell Namibia Limited 100 4 000
Distillers Corporation International Limited (Mauritius) 100 12
Distell Botswana (Pty) Ltd 100 3
Huis van JC le Roux Beperk 100 100
Devon Road Property Beperk 90 90
Durbanville Hills Wines (Edms) Bpk 73 752 400
Ecowash (Edms) Bpk 100 100
Expo Liquor Beperk 100 4 332 585
Nederburg Wyne (Edms) Bpk 100 218 870
Nederburg Wynplase Beperk 100 200
Namibia Wines & Spirits Limited 100 100 000
SFW Holdings Beperk 100 200
SFW (Botswana) (Pty) Ltd 100 3 972
SFW International Limited 100 9 685
SFW Financing Company Beperk 100 70 000
Stellenbosch-Boerewynmakery Beperk 100 7
Swaziland Liquor Distributors Limited 100 390 401
Westelike Provinsie Kelders Groep Beperk 100 2
Ander
Henry C. Collison & Sons Limited (Verenigde Koninkryk) 100 82 792
Afdis Holdings (Private) Ltd (50%)
Afdis Holdings (Private) Ltd, ’n maatskappy wat in Zimbabwe geregistreer is, is nie gekonsolideer nie. Die maatskappy is
aan ernstige wisselkoers en langtermyn beperkinge onderworpe wat sy vermoë om fondse aan aandeelhouers oor te dra
beduidend strem. Die belegging word teen ’n nominale waarde van R1 gedra.
Aantekening:
Inligting word slegs verskaf ten opsigte van filiale waarvan die finansiële toestand en resultate wesenlik is.
2002 2001
R’000 R’000
DISTELL

Die groep se belegging in geassosieerdes is soos volg:
Tanzania Distilleries Limited (35%) (2001: 25%) 11 771 4 328
Kosprys 20 849 18 403
Klandisiewaarde afgeskryf (14 075) (14 075)
Ekwiteitsverantwoorde behoue verdienste 4 997 –
Drinks and Beverages Co Ltd (40%) 834 –
Kosprys 742 –
Klandisiewaarde afgeskryf – –
Ekwiteitsverantwoorde behoue verdienste 92 –
Belegging in geassosieerdes 12 605 4 328
Papkuilsfontein Vineyards (Edms) Bpk (49%)
Die belegging is volledig afgeskryf en opgelope verliese van R0,1 miljoen (2001: R0,1 miljoen) is nie voorsien nie.
Die gesamentlike balansstate van geassosieerdes is soos volg opgesom:
Eiendom, aanleg en toerusting 26 496 24 690
Bedryfsbates 36 915 22 648
Totale bates 63 411 47 338
Rentevrye verpligtinge 12 288 15 251
Rentedraende verpligtinge 15 403 18 196
Totale verpligtinge 27 691 33 447
Ekwiteit 35 720 13 891
Buite-aandeelhouersbelang (23 222) (9 707)
Groepsbelang in ekwiteit 12 498 4 184
Lenings aan geassosieerdes – –
Groepsbelang in netto bates van geassosieerdes 12 498 4 184
Tanzania Distilleries Limited (35%) (2001: 25%) 11 771 4 328
Drinks and Beverages Co Ltd (40%) 834 –
Papkuilsfontein Vineyards (Edms) Bpk (49%) (107) (144)
DISTELL
2002 2001
R’000 R’000
12 498 4 184
Aanhangsel 2
belang in ongenoteerde geassosieerdes
65

Aanhangsel 3
belang in gesamentlike ondernemings
66
2002 2001
R’000 R’000
Die groep se belang in gesamentlike ondernemings is soos volg:
Totale ekwiteit
Tonnellerie Radoux (SA) (Edms) Bpk (50%) 4 811 4 365
Mirma Products (Edms) Bpk (45%) 235 414
Lusan Holdings (Edms) Bpk (50%) (2 077) (2 357)
Erven Lucas Bols (Edms) Bpk (2001: 50%) – 121
Proporsionele belang in gesamentlike ondernemings 2 969 2 543
Die groep se belang in die bates en verpligtinge van die gesamentlike ondernemings is soos volg:
Eiendom, aanleg en toerusting 155 091 156 644
Bedryfsbates 52 985 53 091
Totale bates 208 076 209 735
Nie-bedryfslaste 199 008 201 422
Bedryfslaste 6 099 5 770
Totale laste 205 107 207 192
Netto bates 2 969 2 543
Netto belang gekonsolideer 2 969 2 543
Die groep se belang in die gesamentlike ondernemings se inkomste en uitgawes is soos volg:
Omset 32 100 30 482
Netto wins na belasting 421 550
Die groep se belang in die gesamentlike ondernemings se kontantvloeistate is soos volg:
Kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite 10 989 8 818
Kontant aangewend in beleggingsaktiwiteite (5 143) (6 668)
Netto kontantvloei 5 846 2 150
DISTELL

Die volgende algemene jaarvergadering van die maatskappy
sal op 14 Oktober 2002 om 12:00 in die Oude
Libertas Ouditorium, Stellenbosch, gehou word om:
Gewone besluite
1. Die finansiële jaarstate vir die jaar geëindig
30 June 2002 te oorweeg en goed te keur.
2. Die direkteursvergoeding vir die afgelope finansiële
jaar goed te keur.
3. Direkteure te kies in die plek van dr WJ Barnard,
mnr FC Bayly, dr E de la H Hertzog en mnre
MJ Madungandaba en PEI Schwartz wat kragtens
die bepalings van die statute aftree. Hierdie
direkteure is en stel hulself herkiesbaar. Nie een van
hierdie direkteure het ’n dienskontrak nie.
4. Die onuitgereikte aandele van die maatskappy
onder die beheer van die direksie te plaas.
5. Enige ander besigheid te verrig wat op ’n algemene
jaarvergadering verrig mag word.
Lede wat nie hulle aandele gedematerialiseer het nie, of
wat hulle aandele gedematerialiseer het en dit in hulle
DISTELL
Kennisgewing aan aandeelhouers
eie naam geregistreer het, is geregtig om die
vergadering by te woon en te stem. Enige sodanige lid
het die reg om ’n gevolmagtigde of gevolmagtigdes te
benoem om die vergadering in sy/haar plek by te
woon, te praat en by ’n stemming by wyse van
stembriefies te stem. So ’n gevolmagtigde hoef nie ’n
lid van die maatskappy te wees nie.
Lede wat hulle aandele gedematerialiseer het en dit in
die naam van ’n sentrale effektebewaar-deelnemer
(“CSDP”) of ’n makelaar geregistreer het, moet in
aanraking tree met hulle CSDP of makelaar om die
nodige reëlings te maak om die vergadering by te
woon/daar te stem.
In opdrag van die direksie.
CJ Cronjé
Groepsekretaris
Stellenbosch
19 Augustus 2002
67

Bondige riglyne vir die gebruik van die volmagvorm
en die stemopdragvorm
68
1. Distell aandeelhouers wat nog nie hul Distell
gewone aandele gedematerialiseer het nie
1.1 Indien u Distell gewone aandele nog nie
gedematerialiseer is nie, met ander woorde
indien u steeds in besit is van ’n Distell aandelesertifikaat,
moet u slegs die volmagvorm
voltooi indien u ’n gevolmagtigde wil benoem
om die algemene jaarvergadering namens u
by te woon en daar te praat en te stem.
1.2 Indien u van voornemens is om die algemene
jaarvergadering persoonlik by te woon, of
indien u nie van plan is om by sodanige
vergadering te stem nie, hoef u nie die
volmagvorm te voltooi nie.
1.3 U hoef onder geen omstandighede die
stemopdragvorm te voltooi nie.
2. Distell aandeelhouers wie se Distell gewone
aandele reeds gedematerialiseer is
2.1 Indien u Distell gewone aandele reeds
gedematerialiseer is, met ander woorde indien
u nie meer in besit van ’n Distell aandelesertifikaat
is nie, sal u besluit oor watter vorm
u behoort in te vul, afhang van die vraag of u
gedematerialiseerde Distell gewone aandele in
Distell se elektroniese sub-register van lede –
2.1.1 in u eie naam (sogenaamde “eie naam
registrasie”); of
2.1.2 in die naam van u sentrale effektebewaardeelnemer
(“CSDP”), makelaar of
Computershare Custodial Services Beperk in
sy hoedanigheid as die uitreiker-geborgde
genomineerde (“Computershare”), geregistreer
is.
2.2 In geval van eie naam registrasie moet u
slegs die volmagvorm voltooi indien u ’n
gevolmagtigde wil benoem om die algemene
jaarvergadering namens u by te woon en daar
te praat en te stem. Indien u van voornemens
is om die algemene jaarvergadering self by te
woon, of indien u nie van plan is om by die
algemene jaarvergadering te stem nie, hoef u
nie die volmagvorm te voltooi nie. U hoef
onder geen omstandighede die stemopdragvorm
te voltooi nie.
2.3 Indien u gedematerialiseerde Distell gewone
aandele in Distell se elektroniese sub-register
van lede in die naam van u CSDP, makelaar of
Computershare geregistreer is en u by die
algemene jaarvergadering wil stem, maar nie
sodanige vergadering persoonlik kan of wil
bywoon nie, moet u die stemopdragvorm
voltooi. Indien u van voornemens is om die
algemene jaarvergadering persoonlik by te
woon, moet u ’n skriftelike versoek aan u
aangewese CSDP, makelaar of Computershare
rig om u van die nodige magtiging in die
verband te voorsien. U hoef onder geen
omstandighede die volmagvorm te voltooi
nie.
3. Sien asseblief die volmagvorm en die
stemopdragvorm vir omvattende instruksies
aangaande die voltooiing van dié vorms.
DISTELL

HIERDIE VORM IS SLEGS VIR GEBRUIK DEUR:
1. GEREGISTREERDE AANDEELHOUERS WAT NOG NIE HULLE DISTELL GROEP BEPERK GEWONE
AANDELE GEDEMATERIALISEER HET NIE; EN
2. GEREGISTREERDE AANDEELHOUERS WAT REEDS HULLE DISTELL GROEP BEPERK GEWONE
AANDELE GEDEMATERIALISEER HET EN IN EIE NAAM GEREGISTREER IS IN DIE MAATSKAPPY SE
SUB-REGISTER.*
* Sien verduidelikende aantekening 3 op die keersy hiervan
Vir gebruik deur bogenoemde geregistreerde aandeelhouers wat gewone aandele van die maatskappy hou (“lid”) en welke
lid nie die 2002 algemene jaarvergadering van die maatskappy wat op Maandag, 14 Oktober 2002 om 12:00 in die
Ouditorium van die Oude Libertas Sentrum, Oude Libertasweg, Stellenbosch gehou sal word (“die algemene
jaarvergadering”) in persoon kan bywoon nie.
Ek/Ons ________________________________________________________________________________________
die eienaar/s van ________________________________________ gewone aandele in die maatskappy, stel hiermee aan
(verwys na aantekening 1 op die keersy)
1. __________________________________________________________________ of, by ontstentenis van hom/haar,
2. __________________________________________________________________ of, by ontstentenis van hom/haar,
3. die voorsitter van die algemene jaarvergadering, as my/ons gevolmagtigde om namens my/ons die algemene
jaarvergadering van die maatskappy by te woon en daar, of by enige verdaging daarvan, namens en ten behoewe van
my/ons te praat, te stem of, buite stemming te bly soos volg (verwys aantekening 2 en aanwysing 2 op die keersy):
1. Goedkeuring van finansiële jaarstate
2. Goedkeuring van direkteure se vergoeding
3.Verkiesing van direkteure
4. Beheer van onuitgereikte aandele
Dui aan met ’n “X” of vul aantal stemme in
(een stem per gewone aandeel).
Ten gunste van Teen Buite stemming
Geteken te ____________________________________ op __________________________________________ 2002
Handtekening/e __________________________________________________________________________________
Bygestaan deur ____________________________________________________________________________________
(waar van toepassing)
Lees asseblief die aantekeninge en aanwysings op die keersy hiervan.
DISTELL
DISTELL
Distell Groep Beperk
(Geïnkorporeer in die Republiek van Suid-Afrika)
(Registrasienommer 1988/005808/06)
(Aandelekode: DST ISIN: ZAE000028668)
(“die maatskappy”)
Volmagvorm
69

Volmagvorm
70
Aantekeninge:
1. ’n Lid wat geregtig is om die algemene jaarvergadering
by te woon en te stem het die reg om
’n gevolmagtigde te benoem om die algemene
jaarvergadering in sy/haar plek by te woon en te
praat en te stem. ’n Gevolmagtigde hoef nie ’n lid
van die maatskappy te wees nie.
2. Elke lid persoonlik, of by wyse van volmag,
teenwoordig en geregtig om te stem by die algemene
jaarvergadering van die maatskappy, het slegs een
stem by die opsteek van hande, ongeag die aantal
aandele gehou deur so ’n lid.Wanneer per stembrief
gestem word, is elke lid egter geregtig op sodanige
aantal stemme van die totale stemme in die
maatskappy as wat die verhouding is waarin die
totale bedrag van die nominale waarde van die
aandele deur so ’n lid gehou in die maatskappy staan
tot die totale bedrag van die nominale waarde van al
die uitgereikte aandele van die maatskappy.
3. Eie naam geregistreerde lede is lede wat gekies het om
nie aan die Uitreiker-geborgde Genomineerde
Program deel te neem nie en vir Computershare
Custodial Services of Mercantile Bank aangestel het as
hul Sentrale Effekte Bewaardeelnemer (“CSDP”) met
die uitdruklike instruksie dat hul ongesertifiseerde
aandele in hulle eie naam in die elektroniese subregister
van lede geregistreer moet word.
Aanwysings vir die ondertekening en inlewering van
volmag:
1. ’n Lid mag die naam van ’n gevolmagtigde of die
name van twee alternatiewe gevolmagtigdes invul in
die spasie/s voorsien op die keersy met of sonder die
deurhaling van “die voorsitter van die algemene
jaarvergadering”, maar enige sodanige deurhaling
moet deur die lid geparafeer word. Indien hierdie
spasie/s vakant gelaat word, sal die volmag uitgeoefen
word deur die voorsitter van die algemene
jaarvergadering. Die naam van die persoon wat
eerste op die volmagvorm verskyn en wat aanwesig
is by die algemene jaarvergadering is geregtig om as
gevolmagtigde op te tree met uitsluiting van die
persone wie se name daarna volg.
2. ’n Lid moet sy/haar stemopdragte aan die gevolmagtigde
aandui deur ’n “X”, of die aantal stemme wat
die lid wil uitoefen in die toepaslike spasies op die
keersy in te vul. By gebrek hieraan sal dit geag word
dat die gevolmagtigde by die algemene jaarergadering
mag stem of buite stemming bly soos
hy/sy goeddink ten opsigte van al die stemme
waarop die lid geregtig is. ’n Lid of sy/haar
gevolmagtigde is nie verplig om al sy/haar stemme
te gebruik nie, maar die totaal van stemme wat
uitgeoefen word, of dié ten opsigte waarvan daar
buite stemming gebly word, mag nie die totale
aantal stemme oorskry waarop die lid of sy/haar
gevolmagtigde geregtig is nie.
3. ’n Minderjarige moet bygestaan word deur sy/haar
ouer of voog tensy dokumente, wat sy/haar
regsbevoegdheid staaf, gelewer word of reeds by die
oordragsekretarisse aangeteken is.
4.Ten einde geldig te wees moet voltooide
volmagvorms ingelewer word by die maatskappy se
oordragsekretarisse, Computershare Investor Services
Beperk, Tweede Verdieping, Edura-gebou, Foxstraat
41, Johannesburg 2001 Suid-Afrika, of kan gepos
word aan die oordragsekretarisse by Posbus 61051,
Marshalltown 2107, Suid-Afrika, om hulle te bereik
nie later as Vrydag, 11 Oktober 2002 om 14:00
(Suid-Afrikaanse tyd) nie.
5. Persone wat die volmagvorm in ’n verteenwoordigende
hoedanigheid onderteken, moet dokumentêre
bewys van sodanige magtiging aan die volmagvorm
heg, tensy dit reeds by die oordragsekretarisse
ingelewer en aangeteken is, of die voorsitter van die
algemene jaarvergadering daarvan afstand gedoen
het.
6. Die voltooiing en inlewering van hierdie volmagvorm
sal nie die lid belet om, indien hy/sy so sou verkies,
die algemene jaarvergadering by te woon en self daar
te praat en te stem in plek van die gevolmagtigde wat
deur hom/haar aangewys is nie.
7. Geen parawe is nodig wanneer lede blanko spasies op
hierdie volmagvorm voltooi nie. Enige wysigings of
veranderings wat aan hierdie volmagvorm aangebring
word, moet deur die ondertekenaar/s geparafeer word.
8. Die voorsitter van die algemene jaarvergadering mag
enige volmagvorm wat nie in ooreenstemming met
hierdie aantekeninge voltooi is nie, aanvaar indien hy
tevrede is dat die lid se wense ten opsigte van die
uitoefening van sy stemme, nagekom word.
DISTELL

HIERDIE VORM IS SLEGS VIR GEBRUIK DEUR LEDE WAT REEDS HUL DISTELL GROEP BEPERK
GEWONE AANDELE GEDEMATERIALISEER HET, MAAR NIE IN EIE NAAM GEREGISTREER IS IN DIE
MAATSKAPPY SE SUB-REGISTER NIE. *
* Sien verduidelikende nota 1 op die keersy hiervan
Vir gebruik in verband met die 2002 algemene jaarvergadering van die maatskappy wat op Maandag, 14 Oktober 2002 om
12:00 in die Ouditorium van die Oude Libertas Sentrum, Oude Libertasweg, Stellenbosch gehou word (“die algemene
jaarvergadering”).
Lede wat reeds hul Distell Groep Beperk gewone aandele gedematerialiseer het, mag hierdie vorm gebruik
ten einde hul Sentrale Effektebewaardeelnemer (“CSDP”) of makelaar van hul stemopdrag ten opsigte van
die voorgestelde besluite te verwittig deur die gepaste ruimtes hieronder in te vul. Indien lede persoonlik die
algemene jaarvergadering wil bywoon, sal hulle hul CSDP of makelaar moet versoek om hulle van die
nodige volmag in die verband te voorsien.
Ek/Ons ________________________________________________________________________________________
as ’n lid of lede wie se Distell Groep Beperk gewone aandele gedematerialiseer is, dui hiermee in die ruimtes
voorsien aan hoe my/ons CSDP/makelaar my/ons stemopdrag ten opsigte van die besluite wat voorgestel staan te
word by die algemene jaarvergadering en enige uitstel daarvan moet uitvoer.
Stemopdrag Vul aantal stemme in
(een stem per gewone aandeel).
1. Goedkeuring van finansiële jaarstate
2. Goedkeuring van direkteure se vergoeding
3.Verkiesing van direkteure
4. Beheer van onuitgereikte aandele
Ten gunste van Teen Buite stemming
Geteken te ____________________________________ op __________________________________________ 2002
Handtekening/e __________________________________________________________________________________
Bygestaan deur __________________________________________________________________________________
(waar van toepassing)
Lees asseblief die aantekeninge op die keersy hiervan.
DISTELL
DISTELL
Distell Groep Beperk
(Geïnkorporeer in die Republiek van Suid-Afrika)
(Registrasienommer 1988/005808/06)
(Aandelekode: DST ISIN: ZAE000028668)
(“die maatskappy”)
Stemopdragvorm
71

Stemopdragvorm
72
Aantekeninge:
1. Lede wat gekies het om nie aan die Uitreikergeborgde
Genomineerde Program deel te neem nie
en vir Computershare Custodial Services of
Mercantile Bank aangestel het as hul CSDP met die
uitdruklike instrukies dat hul ongesertifiseerde
aandele in hulle eie naam in die elektroniese subregister
van lede geregistreer moet word, moet die
volmagvorm voltooi.
2. Dui asseblief in die gepaste ruimtes hierbo die aantal
stemme wat uitgeoefen moet word aan. Elke gewone
aandeel dra die reg om een stem uit te bring.
3. ’n Lid of sy/haar gevolmagtigde is nie verplig om al
sy/haar stemme uit te bring of op dieselfde wyse uit
te bring nie, maar die totale aantal stemme wat
uitgebring word, insluitend stemme ten opsigte
waarvan buite stemming gebly word, mag egter nie
die totale aantal stemme wat uitgeoefen mag word
oorskry nie.
4. Enige wysigings of veranderings wat aan hierdie
stemopdragvorm aangebring word, moet deur die
ondertekenaar/s geparafeer word.
5. In gevalle waar aandele gesamentlik gehou word,
mag enige van sodanige aandeelhouers hierdie
stemopdragvorm onderteken.
6.Voltooide stemopdragvorms moet aan die CSDP of
makelaar deur wie die gewone aandele gedematerialiseer
is, gestuur word. Lede moet hul CSDP of
makelaar kontak ten einde die afsluitingsdatum vir
die indiening van die stemopdragvorm vas te stel.
DISTELL