'n begeesterde span - Distell

’n begeesterde span 

DISTELL

inhoud2005 

Hooftrekke 

2 Ons groep 

3 Hoogtepunte vir die jaar 

4 Hoe ons gevaar het: doelwitte en 

prestasie 

5 Die Distell-manier van doen 

6 Ons internasionale 

teenwoordigheid 

8 Direksie-aangeleenthede: 

samestelling van die direksie en 

uitvoerende bestuur 

10 ’n Oorsig van ons produkte 

12 Sewejaar finansiële oorsig: vir die 

jare geëindig 30 Junie 

15 Ontleding van aandeelhouers 

Oorsigte 

17 Voorsittersverslag 

21 Besturende direkteur se verslag 

Maatskaplik 

29 Korporatiewe bestuur 

35 Korporatiewe verantwoordelikheid 

47 Ons mense 

Finansies 

51 Finansiële jaarstate 

94 Kennisgewing aan aandeelhouers, 

stemopdragvorms en datums van 

belang 

Wat ons doen 

Ons kernbesigheid 

Ons produseer en bemark gehaltewyne, 

spiritualieë en reg-om-te-drink (RTD) 

alkoholiese drank 

Deur ons gesamentlike energie en hulpbronne te 

ontsluit, markgerig te bly en ons tot transformasie 

te verbind, streef ons daarna om 

• Alle klante en verbruikers te behaag 

• Lonende loopbane vir ons werknemers te ontwikkel 

• Puik opbrengste aan ons aandeelhouers te lewer 

• Betekenisvol in ons gemeenskappe betrokke te 

raak 

• Innoverend te wees in alles wat ons doen 

Ons waardes 

• ’n Gevoel van eienaarskap in die maatskappy 

• Ondernemingsgees 

• ’n Prestasiegedrewe kultuur 

• ’n Klem op klantediens 

• Respek vir die individu 

DISTELL JAARVERSLAG 2005

Ons stel 

Distell se Inspirerende Spanne vir 2005 bekend: 

By Distell weet ons dat niemand hul volle potensiaal kan bereik sonder ’n omgewing wat die nodige 

ondersteuning verskaf nie. Ons probeer só ’n omgewing verskaf deur middel van ’n stel kernwaardes 

wat op ons almal van toepassing is. Ons glo ook dat geen innovasie, sukses of prestasie ooit die 

resultaat is van ’n individu wat in afsondering optree nie. Ons werk in spanne en maak staat op spanwerk 

om ons te help om groter hoogtes te bereik. Dit is die Distell-leefwyse. 

Om hierdie waardes en ons kultuur van spanwerk en samehorigheid te vier, het ons werknemers gevra 

om spanne te nomineer in Distell wat hulle inspireer. Spanne is in een of meer van ses kategorieë 

genomineer. Die kategorieë verpersoonlik die Distell-waardes en weerspieël die Distell-leefwyse. Die ses 

kategorieë is: 

Om pret te hê, die beste te wees! 

’n Span wat ons prestasiegedrewe kultuur verpersoonlik, maar hulself nie te ernstig opneem nie. 

Spanlede het ’n vriendelike, vrolike en ondersteunende etos. Hulle werk hard om hul doelwitte te 

bereik en om prestasie voortdurend te verbeter, maar hulle speel ook saam en versterk hul 

eensgesindheid. 

Viering van diversiteit 

’n Span wat elke individu in die groep respekteer. 

Distell-spanne bestaan uit diverse individue: mans en vroue vanuit ’n verskeidenheid van 

agtergronde, kulture, tale en gelowe. Die wenspan aanvaar en vier dié verskille en word sodoende 

verryk. 

Produktrots 

’n Span wat ’n sin van eienaarskap verpersoonlik. 

Spanlede identifiseer baie nou met Distell. Hulle is trots op die maatskappy en op ons produkte. 

Hulle woon graag en gereeld maatskappyfunksies by en neem deel met lojaliteit en entoesiasme. 

Hulle geniet ook ons produkte en deel dit met trots met hul vriende en familie. 

Agente vir verandering 

’n Span so dinamies soos Distell. 

Spanlede gryp nuwe prosesse, strukture, idees en produkte aan. Hulle is aanpasbaar, 

ondersteunend en toon ondernemingsgees soos wat hulle saam met die maatskappy ontwikkel en 

vooruitgaan. 

Klantefokus 

’n Span wat ’n bietjie ekstra moeite doen. 

Spanlede is baie sterk diensgerig. Of hulle intern met kollegas of met persone buite die maatskappy 

skakel, almal word soos ’n belangrike klant behandel. 

Uniek 

’n Span wat inspirerend is en nuwe insigte bring 

Om watter rede ook al, hierdie is ’n spesiale en unieke Distell-span: hulle inspireer ander deur die 

manier waarop hulle die Distell-leefwyse uitleef. 

Ons gee regdeur hierdie verslag erkenning aan die ses wenspanne 


2 

HOOFTREKKE GROEPSTRUKTUUR 

Ons groep 

Remgro-KWV Beleggings 

Beperk 

60% 

South African Distilleries and Wines (SA) Beperk (100%) 

Filiale 

Vervaardigers en verspreiders van 

alkoholiese-drankhandelsmerke 

• Distell Beperk (100%) 

• Stellenbosch-Boerewynmakery Beperk (100%) 

Vervaardigers van wyn 

• Nederburg Wyne (Eiendoms) Beperk (100%) 

• Durbanville Hills Wines (Eiendoms) Beperk (66%) 

Boerdery 

• Nederburg Wynplase Beperk (100%) 

Groothandelverspreiders van alkoholiesedrankhandelsmerke 

en ander drank 

• Distell Namibia Limited (100%) 

• Expo Liquor Beperk (100%) 

• Swaziland Liquor Distributors Limited (100%) 

Sorteerder en wasser van tweedehandse 

bottels 

• Ecowash (Eiendoms) Beperk (100%) 

Other Beverage Interests 

(Eiendoms) Beperk (“SABMiller”) 

30% 

Distell Groep Beperk 

Genoteer op die JSE Beperk 

Vervaardiger en verspreider van 

verouderingsvate 

• Tonnellerie Radoux (SA) (Eiendoms) Beperk (50%) 

Groothandelverspreider van alkoholiesedrankhandelsmerke 

en ander drank 

(geassosieerde) 

• Tanzania Distilleries Limited (35%) 

Vervaardigers van wyn 

Ander beleggers 

10% 

Gesamentlike ondernemings en 

geassosieerdes 

• Lusan Holdings (Eiendoms) Beperk (50%) 

• Papkuilsfontein (Eiendoms) Beperk (49%) 


Hoogtepunte vir die jaar 

Finansiële resultate (R’000) 

DISTELL JAARVERSLAG 2005 

%-verandering 2005 2004 

Omset 7,0 5 951 146 5 563 969 

Bedryfswins 19,8 712 557 594 732 

Wesensverdienste 34,5 482 173 358 624 

Totale bates 3,2 4 985 350 4 832 890 

Prestasie per aandeel (sent) 

%-verandering 2005 2004 

Wesensverdienste 34,1 245,8 183,3 

Dividende 26,8 123,0 97,0 

Netto batewaarde 10,0 1 440,3 1 309,9 

Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite (6,2) 241,3 257,3 

Sluitingsprys 73,3 2 600,0 1 500,0 

Finansiële statistiek 

2005 2004 

Opbrengs op ekwiteit 17,0 13,9 

Sewejaar saamgestelde groei per jaar (%) 

2005 2004 

Totale opbrengs aan aandeelhouers 21,0 0,6 

Distell aandeleprysindeks 20,6 (0,6) 

Hooftrekke 

Wesensverdienste per aandeel styg 34,1% 

Dividend per aandeel verhoog 26,8% 

Totale omset styg 7,0% 

Bedryfswins styg 19,8% 

Valutaverliese en finansieringskoste daal 

3 

HOOFTREKKE HOOGTEPUNTE VIR DIE JAAR

4 

HOOFTREKKE DOELWITTE EN PRESTASIE 

Hoe ons gevaar het 

Doelwitte en prestasie 

Doelwitte: Strategiese prioriteite 

Ons is daartoe verbind om ’n beduidende internasionale 

drankmaatskappy te word 

• Ons sal Amarula uitbou tot ’n internasionale handelsmerk 

• Ons sal voortbou op ons posisie as Suid-Afrika se voorste 

wynuitvoerder 

• Ons sal ons volle potensiaal as plaaslike markleier ontgin 

• Ons sal te alle tye soos ’n verantwoordelike korporatiewe burger 

optree 

• Ons sal transformasie bespoedig 

• Ons sal aanhou om op ons opbrengs op ekwiteit te verbeter 

Prestasies 

• Van Ryn Collection Reserve-brandewyn (12 jaar oud) word vir die 

tweede agtereenvolgende jaar gekies as die wêreld se beste 

brandewyn tydens die International Wine and Spirit Competition 

(IWSC), Londen. 

• Lord Neethling Laurentius 2001 en Nederburg Edel Laatoes 

verdien trofeë by die Fairbairn Capital SA Trophy-kompetisie. 

• Die lesers van Weinwirtschaft, Duitsland se voorste 

wynhandelpublikasie, stem vir Nederburg as hul gunsteling Nuwe 

Wêreld-wynhandelsmerk. 

• Nederburg word as die mees dinamiese wyntoerismefasiliteit 

beoordeel en het sy kompetisie geklop deur die vername 

International Wine Tourism-toekenning vir Kaapstad te verower in 

2004 se Great Wine Capitals Global Network-kompetisie wat in 

Melbourne aangebied is. 

• Fleur du Cap Chenin Blanc behaal ’n driekuns by die SA 

Nasionale Wynskou met drie agtereenvolgende oesjare; twee 

verower ’n Veritas dubbel goud en die ander ’n goue medalje. 

• In totaal wen Distell 10 Veritas dubbel goud en 13 goue medaljes 

by die 2004 SA Nasionale Wynskou. 

• Die bekendstelling van Oude Meester Reserve-brandewyn. 

• Nuwe verpakking word vir die Graça-reeks en Esprit Red Apple 

bekendgestel. 

• Nuwe televisieadvertensies word vir Klipdrift, Savanna, Richelieu, 

Nederburg, Graça en JC le Roux ontwikkel en uitgesaai. Almal is 

goed ontvang. 

• Brown-Forman, verspreiders van Amarula in die VSA, hanteer die 

toonaangewende handelsmerk, Durbanville Hills, terwyl Brown- 

Forman Europe Durbanville Hills in die VK versprei. Dié 

handelsmerk is die eerste een vanuit die suidelike halfrond om in 

Brown-Forman se portefeulje ingesluit te word. 

• In April 2005 behaal die Nederburg-veiling die tweede hoogste 

totale omset in sy 31-jarige geskiedenis deur verkope van 

R7,49 miljoen (4 995 kiste) aan te teken – ’n 90 persent verhoging 

op verlede jaar se pryse met ’n aansienlik verminderde aantal 

lotte. 

• Nederburg se liefdadigheidsveiling samel die rekordbedrag van 

R257 400 in vir die liefdadigheidsorganisasies Hospice Palliative 

Care Association en M2M, ’n nie-regeringsorganisasie en 

MIV/Vigs-ondersteuningsgroep, asook ’n verdere R366 942 vir 

die Orgaanskenkersvereniging. 

• Altesame 69 kandidate sluit aan by Distell se eerste 

Leierskapsontwikkelingsprogram (DLOP). 

• Distell se jaarverslag ontvang die Institute of Chartered Secretaries 

se toekenning vir die Beste Jaarverslag vir 2004. 

• Ikhwezi Gemeenskapsteaterfees, waarvan Distell ’n medeborg is, 

wen die Kulturele Ontwikkelingsprojek van die Jaar by die Arts & 

Culture Trust-toekennings. 

Akkreditasie soos op 30 Junie 2005 

• ISO 9001:2000 sertifisering van al ons wynmakerye en sekondêre 

produksie-aanlegte. 

• Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)-sertifisering 

by die meerderheid van ons wynmakerye en sekondêre 

produksie-aanlegte. 

• ISO 17025-sertifisering van Distell se sentrale laboratorium by 

Adam Tas-kelder. 

• International Food Standards (IFS)-sertifisering van die Adam Taskelder. 

• British Retail Consortium (BRC)-sertifisering van Adam Tas, 

Bergkelder, JC le Roux en Nederburg se wynmakerye. Ons 

sekondêre produksie-aanleg by Green Park word aanbeveel vir 

sertifisering. 

• ISO 14001-sertifisering van Durbanville Hills, terwyl Nederburg vir 

sertifisering aanbeveel word. 

• Integrated Production of Wine (IPW)-sertifisering van alle Distellen 

Lusan-plase. 

• Wine Industry Ethical Trade Association (WIETA)-sertifisering van 

die primêre produksie-aanlegte by Worcester, Robertson en 

Goudini. 


The Distell way 

Om ’n waarlik 


Proof 01 – 19/08/2005 

uitsonderlike Suid-Afrikaanse maatskappy 

te wees wat sy oorsprong weerspieël, asook om die voorste vervaardiger van 

wyn, spiritualieë en RTD’s op die Afrika-kontinent te wees met ’n portefeulje van 

kwaliteitprodukte wat geskik is vir die plaaslike en internasionale markte, het die 

maatskappy ’n kode ontwikkel wat die Distell-manier genoem word. 

1 Spanwerk 

Om spanwerk in en tussen afdelings aan te moedig en om 

skeidsmure tussen afdelings af te breek. 

2 Wetsgehoorsaamheid te alle tye 

Om te voldoen aan die bepalings van drankwetgewing in 

alle lande waar ons sake doen en om aan alle aspekte van 

die wet gehoorsaam te wees as die minimum standaard 

van aanvaarbare gedrag. 

3 Gehalteprodukte 

Om gehalteprodukte wat in aanvraag by ons klante is, te 

ontwikkel en te verskaf, terwyl ons steeds fokus op ons 

verbruikers en hulle behoeftes. 

4 Klantediens 

Om die hoogste vlak van diens te verskaf deur aan ons klante 

’n konstante en betroubare produktebron te verseker en om 

terselfdertyd ons beloftes na te kom en ons klante met ons 

aanbiedinge te verbly. 

5 Transformasie/Breëbasis-SEB 

Om die belange van histories uitgeslote groepe in al ons 

werksaamhede te bevorder in die strewe na volhoubare en 

breëbasis-bemagtiging. 

6 Belegging in die gemeenskap 

Om toegewyd te wees aan die bevordering van die 

lewenskwaliteit van al die gemeenskappe waarin ons sake 

doen. 

7 Ontwikkeling van werknemers 

Om alle werknemers se individuele groei te koester deurdat 

’n kultuur van persoonlike aanspreeklikheid gekweek word 

en deur opleiding, ontwikkeling en geleenthede vir die 

oordrag van vaardighede aan almal te bied. 

8 Ontwikkeling van die onderneming 

Om volhoubare geleenthede vir die onderneming se 

ontwikkeling te identifiseer en te vestig om sodoende 

volhoubare, breëbasis-bemagtiging te bevorder. 

9 Respek 

Om almal, ongeag ras, geslag, taal, kultuur, geloof, 

ouderdom, arbeidsvlak, opvoedingsvlak, gesondheidstatus 

of fisieke gebreke, met respek en waardigheid te behandel. 

10 Inklusiwiteit en gedeelde waardes 

Om ’n kultuur van inklusiwiteit, gegrond op gedeelde 

waardes, te skep in alles wat ons doen. Hierdie waardes is 

ons konstante verwysingsraamwerk in ons interaksie met 

mekaar en met ons eksterne belanghebbendes terwyl ons 

in ’n dinamiese, wêreldwye mark kompeteer. 

’N UITSONDERLIKE 

SUID-AFRIKAANSE 

MAATSKAPPY 

11 Verantwoordelike alkoholgebruik 

Om die verantwoordelike gebruik van alkohol toe te pas en 

te bevorder as deel van ’n gesonde lewenstyl. 

12 MIV/Vigs 

Om te verseker dat al ons werknemers ingelig is oor die 

oorsake, gevolge, behandeling en voorkoming van die 

siekte en om diskriminasie teen enige MIV/Vigslyer te 

voorkom. 

13 Deel van inligting 

Om relevante inligting op ’n oop en deursigtige wyse 

betyds aan alle belanghebbendes te kommunikeer. 

14 Bou van betrekkinge 

Om gesonde, wedersyds voordelige en langtermynbetrekkinge 

met sleutelverskaffers, klante, agente en 

vennote te kweek. 

15 Gevoel van trots 

Om te alle tye die maatskappy se reputasie en dié van ons 

handelsmerke te beskerm en om handelsmerkbewustheid 

en -trots in die hele maatskappy te bevorder. 

16 Erkenning 

Om uitsonderlike dienslewering wat waarde toevoeg te 

erken en aan te moedig en om individuele, span- en 

korporatiewe suksesse te vier en te deel. 

17 Innovering en waagmoed 

Om innovasie en die toepassing van nuwe idees en 

konsepte aan te moedig. 

18 Prestasie 

Om prestasie te bestuur volgens vooraf bepaalde doelwitte, 

eienskappe en maatstawwe, wat op ’n gereelde 

basis gemeet word en om eerlike en opbouende 

terugvoering te gee. 

5 

HOOFTREKKE DIE DISTELL-MANIER

6 

HOOFTREKKE WÊRELDWYD 

Noord-Amerika 

Tendens Amarula Wyn 

Volume 99% 119% 

Waarde 98% 114% 

% van totale 

uitvoere 24% 9% 

Latyns-Amerika 


Volume 92% 80% 

Waarde 79% 75% 

% van totale 


Totale uitvoere 


Volume 95% 108% 

Waarde 93% 106% 

% van totale 



Europa 


Volume 96% 107% 

Waarde 98% 100% 

% van totale 


Afrika 


Volume 89% 108% 

Waarde 89% 113% 

% van totale 



’n Internasionale profiel – hoogtepunte: 

Distell het noemenswaardige suksesse behaal in ’n 

aantal sleutelmarkte, onder meer: 

• Verhoogde verspreiding in die VK se talle kruidenierskanale 

• Aansienlike volumetoenames in Skandinawië met 

groot deurbrake in Swede en Denemarke 

Asië-Stille Oseaan 


Volume 97% 97% 

Waarde 93% 90% 

% van totale 


• Aansienlik verhoogde bemarkingsinvestering in 

sleutelhandelsmerke, byvoorbeeld Nederburg in 

Duitsland 

• Bekendstelling van ’n nuwe handelsmerk, Obikwa, in 

Kanada 

• Amarula groei steeds as ’n wêreldwye handelsmerk 

ons internasionale 

teenwoordigheid 

7 

HOOFTREKKE WÊRELDWYD

8 

HOOFTREKKE DIREKSIE 

Direksie-aangeleenthede 

Samestelling van die direksie 

Direksie 

Duimpie Bayly* 

Direkteur van Duimpie Bayly & Genote, konsultant en 

raadgewer aan die wynbedryf. 

Woon 5 van 6 raadsvergaderings by. 

Peter Bester* 

Was voorheen uitvoerende voorsitter van Cadbury Schweppes 

(SA) Beperk tot sy aftrede in 2001. Direkteur van Anglovaal 

Industries, Suidwes Beleggings, Agrinet Bpk, New Holland (SA) 

Bpk en National Brands. 


Piet Beyers 

Direkteur van Remgro, Richemont, VenFin, British American 

Tobacco en Unilever Bestfoods Robertsons. 


Merwe Botha # 

Finansiële direkteur 


Johan Carinus* 

Wynboer en direkteur van Het Jan Marais-fonds. 


Smartie Genade # 

Besigheidsdirekteur: Wyn 


Jakes Gerwel* 

Direkteur van Naspers, Ou Mutual, Goldfields, en voorsitter van 

Brimstone en Africon Engineering. Ook kanselier van Rhodes 

Universiteit en voorsitter van die raad van trustees van die 

Nelson Mandela-stigting. Voorheen direkteur-generaal in die 

kantoor van oudpres. Nelson Mandela. 


Dr Edwin de la H Hertzog 

Voorsitter van Medi-Clinic Korporasie, ondervoorsitter van 

Remgro, voorsitter van die Raad van die Universiteit 

Stellenbosch en direkteur van Total (SA) en die Trans Hex-groep. 


Joe Madungandaba* 

Hoof uitvoerende beampte van Community Investment 

Holdings, voorsitter van Marine Data Systems, ondervoorsitter 

van Transtel Ouditkomitee, uitvoerende direkteur van Jasco 

Electronic Holdings Beperk en nie-uitvoerende direkteur van 

Air Liquide Healthcare. 


David Nurek* 

Streeksvoorsitter van Investec Wes-Kaap, voorsitter van New 

Clicks en Lewis Groep, vise-voorsitter van Foschini en Business 

Connexion Groep en, onder andere, ’n direkteur van Pick ’n 

Pay, Aspen Pharmacare, Sun International en Trencor. 

Woon 6 van 6 raadsvergaderings, 4 van 4 ouditkomiteevergaderings, 

en 2 van 2 vergoedingskomiteevergaderings by. 

Daan Prins* 

Besigheidskonsultant en direkteur van Remgro. Voorheen 

finansiële direkteur van Rothmans International. 

Woon 6 van 6 raadsvergaderings en 4 van 4 ouditkomiteevergaderings 

by. 

Jan Scannell # 

Besturende direkteur 


Peter Swartz* 

Peter is die eienaar van Swartz Properties (Eiendoms) Beperk 

en Southern Pumps (Eiendoms) Beperk. Hy is voorsitter van 

Sunwest International, ondervoorsitter van New Clicks en ook ’n 

direkteur van Absa en Sun International. 

Woon 6 van 6 raadsvergaderings en 2 van 2 vergoedingskomiteevergaderings 

by. 

Thys Visser 

Hoof uitvoerende beampte van Remgro, en ’n direkteur van 

Rainbow Chicken, Nampak, British American Tobacco en 

Unilever Bestfoods Robertsons. 

Woon 6 van 6 raadsvergaderings, 4 van 4 ouditkomiteevergaderings 

en 2 van 2 vergoedingskomiteevergaderings by. 

* Onafhanklik 

# Uitvoerend 


Samestelling van die uitvoerende bestuur 

Uitvoerende bestuur 

Jan Scannell (54) 


BCom, LLB 

Jan het in 1979 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy is in 1988 

as direkteur aangestel en in 1994 as besturende direkteur. Hy is 

in Desember 2000 as besturende direkteur van Distell aangestel. 

Hy moet verseker dat die maatskappy sy doelwitte nakom en is 

verantwoordelik vir die bou van ’n prestasie-gedrewe kultuur. 

Merwe Botha (52) 

Finansiële direkteur 

Hons BCom (Belasting), HonsBCompt, GR(SA) 

Merwe het in 1980 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy is in 

1997 as finansiële direkteur aangestel en in Desember 2000 in 

sy huidige posisie by Distell. Hy is verantwoordelik vir finansiële 

beplanning en beheer, inligtingstelsels, statutêre rapportering en 

interne oudit. 

Stoffel Cronjé (51) 

Maatskappysekretaris en dienstedirekteur 

MA 

Stoffel het in 1980 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy is in 

1990 as groepsekretaris en direkteur van menslike hulpbronne 

aangestel en beklee sy huidige posisie by Distell sedert 

Desember 2000. Hy vervul alle statutêre maatskappy 

sekretariële pligte en hy is ook verantwoordelik vir die 

regsafdeling, korporatiewe aangeleenthede, menslike hulpbronne 

en besigheidsprosesverbeteringsafdeling. 

Smartie Genade (54) 

Besigheidsdirekteur: Wyn 

BCom (Hons), MBA 

Smartie het in 1972 by Stellenbosch-Boerewynmakery 

aangesluit. Hy is in 1988 aangestel as direkteur en later as 

besturende direkteur. In Desember 2000 is hy as direkteur van 

Distell aangestel en in November 2004 in sy huidige posisie. Hy 

is verantwoordelik vir die winsgewendheid en volhoubaarheid 

van die maatskappy se wynbedrywighede. 

Hennie Heÿl (59) 

Direkteur van primêre produksie 

MSc Agric 

Hennie het in 1974 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy is in 

1988 as tegniese direkteur, in 1997 as produksiedirekteur en in 

Desember 2000 in sy huidige posisie by Distell aangestel. Hy is 

verantwoordelik vir ons plase; druif-, wyn-, brandewyn- en ander 

roumateriaalaankope; distillering, wynmaak en versnyding. 

Gert Loubser (57) 

Direkteur van gehaltebestuur en navorsing 

MSc, PhD 

Gert het in 1974 by Stellenbosch-Boerewynmakery aangesluit. 

Hy is in 1994 aangestel as direkteur van navorsing en 

ontwikkeling en in Desember 2000 in sy huidige posisie by 

Distell. Hy moet verseker dat algehele gehaltebestuur regdeur 

die groep toegepas word en dat voortdurende navorsing lei tot 

nuwe produkte en prosesse. 


Nantha Moodley (46) 

Besigheidsdirekteur: RTD 

BA, NDip 

Nantha het in 1989 by Stellenbosch-Boerewynmakery aangesluit. 

Hy het meer as 15 jaar se ervaring in verkope, opleiding en 

distribusie in die drankbedryf. Hy is in November 2004 aangestel in 

sy huidige pos. Hy is verantwoordelik vir die winsgewendheid en 

volhoubaarheid van die RTD-bedrywighede van die maatskappy. 

Malcolm Searle (45) 

Bemarkingsdirekteur 

BCom (Hons) 

Malcolm het in Januarie 2004 as bemarkingsdirekteur by Distell 

aangesluit. Hy het bykans 20 jaar se ervaring van die bemarking 

van snelbewegende verbruiksgoedere, en het as bemarkingsbestuurder 

in verskeie lande wêreldwyd gewerk. Hy is 

verantwoordelik vir die bou van sterk handelsmerkportefeuljes, 

gebaseer op markstrategieë wat verbruikerskennis benut en 

innovering bevorder. 

Caroline Snyman (30) 

Besigheidsdirekteur: Spiritualieë 

BIng (Chemies), MSc, PhD, CWM 

Caroline het in Januarie 2000 as tegniese bestuurder: 

spiritualieë by Distell aangesluit en is in November 2004 in haar 

huidige pos aangestel. Sy is verantwoordelik vir die 

winsgewendheid en volhoubaarheid van die maatskappy se 

spiritualieë-bedrywighede. 

Tim Tarr (47) 

Verkoopsdirekteur 

Tim het in 1979 by Distillers Korporasie aangesluit. Hy is in 1995 as 

nasionale verkoopsdirekteur aangestel en in Desember 2000 in sy 

huidige posisie by Distell. Hy moet sorg dat ons ons markaandele 

in Suid-Afrika, Botswana, Lesotho, Namibië en Swaziland behou 

en verbeter. Hy hou toesig oor al ons verkoopslui. 

Valerio Toros (41) 

Bedryfsdirekteur 

BIng (Meg), MBA 

Valerio het in 1991 by Distillers Korporasie aangesluit as 

projekingenieur. Nadat hy van 2000 tot 2001 die implementering 

van die SBW/Distillers-samesmelting bestuur het, is hy aangestel 

as groepsbestuurder van besigheidsprosesverbeterings (BPV). In 

2003 is hy as BPV-direkteur aangestel en in 2004 as operasionele 

direkteur. Hy hou toesig oor verpakking, distribusie, tegniese 

dienste, aankope en voorsieningskettingbestuur. 

9 

HOOFTREKKE UITVOERENDE BESTUUR

10 

HOOFTREKKE ONS PRODUKTE 

’n Oorsig van 

ons produkte 

Wyn 

Internasionaal 

(Van links) 

• Nederburg 

• Two Oceans 

• Durbanville Hills 

• Drostdy-Hof 

• Fleur du Cap 

• Obikwa 

• Oracle 

Boetiek 

(Van links) 

• Alto 

• Flat Roof Manor 

• Hill & Dale 

• Le Bonheur 

• Neethlingshof 

• Plaisir de Merle 

• Stellenzicht 

• Tukulu 

• Uitkyk 

Plaaslik 

(Van links) 

• Chateau Libertas 

• Cellar Cask 

• Graça 

• Grünberger 

• JC le Roux 

• Paarl Perlé 

• Sedgwick’s 

Old Brown Sherry 

• Zonnebloem 


Reg-om-te-drink (RTD) 

Spiritualieë 


(Van links) 

• Savanna 

• Hunter’s 

• Esprit 

• Klipdrift & Cola 

(Kloksgewys van links) 

• Amarula 

• Klipdrift 

• Klipdrift Premium 

• Klipdrift Gold 

• Flight of the Fish Eagle 

• Mellow-wood 

• V.R 

• Van Ryn-reeks 

• Nederburg Brandewyn 

• Viceroy 

• Richelieu 

• Oude Meester 

• Old Buck 

• Mainstay 

• Three Ships 

11 

HOOFTREKKE ONS PRODUKTE

12 

HOOFTREKKE SEWEJAAR FINANSIËLE OORSIG 

Sewejaar finansiële oorsig 

vir die jare geëindig 30 Junie 

Balansstate (R’000) 

Sewejaar 

saamgestelde 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 

groei % p.j. Pro forma Pro forma 

BATES 

Nie-bedryfsbates 

Eiendom, aanleg en toerusting 1 172 876 1 225 351 1 197 900 1 139 182 1 022 442 1 027 542 951 055 

Biologiese bates 107 170 98 939 94 585 – – – – 

Beleggings en lenings 300 859 552 261 306 755 557 904 654 551 576 224 495 899 

Ontasbare bates 6 578 6 578 6 952 7 304 – – – 

Uitgestelde belasting 44 396 36 431 19 402 16 789 8 745 1 408 – 

Totale nie-bedryfsbates 1 631 879 1 919 560 1 625 594 1 721 179 1 685 738 1 605 174 1 446 954 

Bedryfsbates 

Voorraad 2 244 129 2 207 296 2 074 364 1 651 076 1 600 341 1 620 413 1 577 403 

Handels- en ander debiteure 551 241 513 414 529 192 581 978 477 079 467 222 447 332 

Korttermynbeleggings 309 249 – 324 106 195 452 – – – 

Belasting vooruitbetaal 52 536 33 230 31 864 29 741 25 403 17 171 11 659 

Kontant en kontantekwivalente 196 316 159 390 139 304 185 221 178 227 104 923 70 660 

Totale bedryfsbates 3 353 471 2 913 330 3 098 830 2 643 468 2 281 050 2 209 729 2 107 054 

Totale bates 7,9 4 985 350 4 832 890 4 724 424 4 364 647 3 966 788 3 814 903 3 554 008 

EKWITEIT EN LASTE 

Totale aandeelhouersekwiteit 2 842 337 2 572 091 2 363 184 2 127 516 2 039 812 1 959 750 1 777 994 

Nie-bedryfslaste 

Langtermyn rentedraende 

verpligtinge 329 014 754 601 424 130 598 791 791 347 782 360 788 049 

Na-aftrede mediese voordele 21 391 16 905 15 297 15 297 15 592 15 297 36 313 

Uitgestelde belasting 95 191 101 127 105 128 80 959 47 275 73 181 48 648 

Totale nie-bedryfslaste 445 596 872 633 544 555 695 047 854 214 870 838 873 010 

Bedryfslaste 

Krediteure en voorsienings 

Korttermyn rentedraende 

1 022 829 1 003 788 791 961 673 844 562 324 435 876 419 411 

verpligtinge 

Korttermyngedeelte van 

244 599 294 612 603 503 662 920 510 438 454 178 366 303 

langtermynverpligtinge 429 989 89 766 421 221 205 320 – 13 061 33 814 

Belasting – – – – – – 5 076 

Aandeelhouers vir dividende – – – – – 81 200 78 400 

Totale bedryfslaste 1 697 417 1 388 166 1 816 685 1 542 084 1 072 762 984 315 903 004 

Totale ekwiteit en laste 4 985 350 4 832 890 4 724 424 4 364 647 3 966 788 3 814 903 3 554 008 

Aantekening: Die pro forma-syfers verwys na die gekombineerde bedrae van Distillers Korporasie (SA) Beperk en Stellenbosch- 

Boerewynmakery Groep Beperk. 


Inkomstestate (R’000) 


Sewejaar 

saamgestelde 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 


Omset 4,2 5 951 146 5 563 969 5 032 563 4 777 536 4 471 202 4 492 267 4 279 985 

Bedryfsuitgawes (5 238 589) (4 969 237) (4 512 793) (4 364 945) (4 139 357) (4 100 586) (3 887 723) 

Bedryfswins 6,6 712 557 594 732 519 770 412 591 331 845 391 681 392 262 

Dividendinkomste 49 824 56 013 70 208 81 639 75 825 72 784 52 719 

Finansieringskoste (102 098) (150 766) (188 342) (169 303) (152 181) (149 972) (108 632) 

Valutaverliese (999) (24 891) (66 767) 68 188 10 284 4 083 4 978 

Inkomste vanaf geassosieerdes 13 554 10 674 12 723 13 387 5 731 4 347 (154) 

Wins voor uitsonderlike 

items en belasting 6,3 672 838 485 762 347 592 406 502 271 504 322 923 341 173 

Uitsonderlike items – – 51 462 (73 175) (145 602) 41 840 67 000 

Wins voor belasting 672 838 485 762 399 054 333 327 125 902 364 763 408 173 

Belasting (190 267) (124 790) (86 277) (96 575) (10 862) (97 629) (96 065) 

Minderheidsbelang (394) (390) (315) (266) (283) (266) (1 312) 

Netto wins toeskryfbaar aan 

gewone aandeelhouers 7,9 482 177 360 582 312 462 236 486 114 757 266 868 310 796 

Kontantvloeistate (R’000) 

Kontant deur bedrywighede 

voortgebring 13,2 794 497 761 195 408 778 496 710 609 703 432 952 374 528 

Dividendinkomste 1 210 949 922 1 776 618 834 2 164 

Netto finansieringskoste (103 025) (161 381) (214 228) (133 736) (152 181) (149 972) (107 883) 

Belasting betaal (219 236) (143 915) (91 015) (71 292) (50 600) (83 831) (176 476) 

Dividende betaal (209 948) (158 420) (146 685) (148 641) (104 670) (119 000) (133 000) 

Kontant teruggehou uit 

normale bedryfsaktiwiteite 263 498 298 428 (42 228) 144 817 302 870 80 983 (40 667) 

Uitsonderlike items – 46 500 4 962 (73 175) (145 602) 20 000 67 000 

Kontant teruggehou uit 

bedryfsaktiwiteite 263 498 344 928 (37 266) 71 642 157 268 100 983 26 333 

Kontantuitvloei uit 

beleggingsaktiwiteite (91 620) (19 265) 9 841 (229 628) (148 941) (160 174) (469 962) 

Gewone aandele uitgereik 8 406 5 708 – – – – – 

Tesourie-aandele gekoop (7 981) (1 480) – – – – – 

Minderheidsbelang 

Afname in rentedraende 

– 70 (315) (266) (270) – – 

verpligtinge (85 364) (984) 41 240 12 764 8 987 (5 458) 345 183 

Kontantuitvloei uit 

finansieringsaktiwiteite (84 939) 3 314 40 925 12 498 8 717 (5 458) 345 183 

Netto afname in korttermynlenings 

86 939 328 977 13 500 (145 488) 17 044 (64 649) (98 446) 

13 

HOOFTREKKE SEWEJAAR FINANSIËLE OORSIG

14 

HOOFTREKKE SEWEJAAR FINANSIËLE OORSIG 

Sewejaar finansiële oorsig 


Prestasie per aandeel (sent) 

Sewejaar 

saamgestelde 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 


Verdienste 

toeskryfbare verdienstebasis 7,9 245,8 184,3 159,8 120,9 58,7 136,4 158,9 

wesensbasis 8,4 245,8 183,3 130,1 110,4 106,1 116,5 123,3 

ekwivalente kontantbasis 7,4 302,8 219,1 162,6 143,5 103,6 171,5 179,1 

Dividende 8,5 123,0 97,0 75,0 70,0 53,0 62,3 60,1 

Kontantvloei 20,0 241,3 257,3 55,9 112,6 133,9 112,5 81,5 

Netto batewaarde 8,6 1 440,3 1 309,9 1 208,3 1 087,8 1 043,0 1 002,0 909,1 

Likwiditeit en solvabiliteit 

Finansiële hefboomverhouding 

Totale laste op 

0,28 0,38 0,55 0,60 0,55 0,58 0,63 

totale ekwiteit 

Rentevrye verpligtinge 

Gem 0,9 0,75 0,88 1,00 1,05 0,94 0,95 1,00 

op totale bates 0,21 0,21 0,17 0,16 0,15 0,14 0,16 

Dividenddekking (keer) 2,0 1,9 1,7 1,6 2,0 1,9 2,0 

Bedryfskapitaalverhouding 1,98 2,10 1,71 1,71 2,13 2,24 2,33 

Vuurproefverhouding 0,65 0,51 0,56 0,64 0,63 0,60 0,59 

Opbrengs (%) 

Bedryfswins op omset 

Voorbelaste opbrengs 

12,0 10,7 10,3 8,6 7,4 8,7 9,2 

op ekwiteit Gem 17,6 23,7 18,9 16,9 15,7 6,2 18,6 23,0 

Effektiewe belastingkoers 28,3 25,7 21,6 29,0 8,6 26,8 23,5 

Opbrengs op ekwiteit 

Toeskryfbare verdienste 

Gem 12,5 17,0 13,9 10,8 10,2 10,2 11,6 13,6 

op totale bates 

Toeskryfbare verdienste 

9,7 7,5 6,6 5,4 2,9 7,0 8,7 

op omset 8,1 6,5 6,2 4,9 2,6 5,9 7,3 

Dividendopbrengs 5,8 6,8 5,8 6,9 6,7 7,7 12,7 

Produktiwiteit 

Kontantwaarde 

toegevoeg (R miljoen) 8,0 2 593,8 2 314,7 1 794,6 1 704,6 1 727,4 1 601,3 1 479,8 

Bate-omsetsnelheid (keer) 

Netto bates per 

2,1 2,2 2,2 2,3 2,3 2,4 2,4 

werknemer (R’000) 

Omset per 

16,3 681,3 614,7 544,3 468,6 401,7 333,9 290,3 

werknemer (R’000) 11,5 1 426,4 1 329,8 1 159,0 1 052,3 880,5 765,3 698,9 

Getal werknemers 4 172 4 184 4 342 4 540 5 078 5 870 6 124 


Ontleding van aandeelhouers 

op 30 Junie 2005 


Getal aandeel- % van aan- Getal % van aandele 

Gewone aandele houers deelhouers aandele uitgereik 

Verspreiding van aandeelhouers 

Publieke aandeelhouers 

Nie-publieke aandeelhouers 

3 360 99,38 19 568 723 9,92 

Vernaamste voordelige aandeelhouers 

Direkteure, ingesluit dié van filiale, 

2 0,06 176 022 000 89,19 

en hulle geassosieerdes 18 0,53 622 338 0,32 

Die Distell Groep Aandeleskema 1 0,03 1 133 663 0,57 

3 381 100,00 197 346 724 100,00 

Getal aandele uitgereik 2005 2004 

Totale getal aandele uitgereik 

Aandele aangekoop deur Die Distell Groep Aandeleskema 

197 346 724 196 356 636 

en as tesourie-aandele verantwoord (1 133 663) (201 322) 

196 213 061 196 155 314 

Geweegde getal aandele 196 139 601 195 625 710 

Vernaamste voordelige aandeelhouers 

Die volgende aandeelhouers het ’n belang van meer as 5% 

in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy: Getal % van 

aandele totaal 

Remgro-KWV Beleggings Beperk 117 348 000 59,46 

Other Beverage Interests (Eiendoms) Beperk (“SABMiller”) 58 674 000 29,73 

JSE Beperk (voorheen JSE Sekuriteitebeurs Suid-Afrika) 

2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 

Prys per aandeel (sent) 

hoogste gedurende die jaar 2 600 1 725 1 500 1 500 1 000 1 050 810 

laagste gedurende die jaar 1 500 1 100 1 105 735 675 690 400 

sluiting op jaareinde 2 600 1 500 1 201 1 350 730 870 810 

geweegde gemiddelde 2 121 1 418 1 287 1 008 788 869 527 

Prysverdiensteverhouding 

JSE aktuariële prysindeks op 

jaareinde (1998: 100 sent) 

10,6 8,1 7,5 11,2 12,4 6,0 6,0 


Sluitingsprys/netto batewaarde 

371 214 172 193 104 124 116 

per aandeel 

Geweegde gemiddelde getal 

1,8 1,1 1,0 1,2 0,7 1,2 1,3 

uitgereikte aandele (’000) 196 194 195 626 195 580 195 580 195 580 140 000 140 000 

Getal aandele verhandel (’000) 5 099 3 533 2 784 6 263 3 647 2 224 4 646 

Aandele verhandel/aandele uitgereik (%) 2,6 1,8 1,4 3,2 1,9 1,6 3,3 

Waarde van aandele verhandel (R’000) 108 145 50 114 35 833 63 124 28 722 19 323 24 497 

Getal transaksies 1 214 1 069 981 1 386 1 220 749 1 197 

Getal aandeelhouers 3 381 3 283 3 389 1 738 2 268 2 042 2 131 

Markkapitalisasie (R’miljoen) 5 131 2 945 2 349 2 640 1 428 1 218 1 134 

Netto batewaarde/markkapitalisasie 0,55 0,87 1,01 0,81 1,43 0,86 0,79 

Inligting vir dir tydperk 1999 tot 2000 verwys na die genoteerde aandele van Distillers Korporasie (SA) Beperk. 

15 

HOOFTREKKE ONTLEDING VAN AANDEELHOUERS

Slyp vaardighede onder die 

vaandel van ons handelsmerke 

– ’n gevoel van eienaarskap 

Span Welkom DC: Wenner 

– produktrots en eienaarskap 


Voorsittersverslag 

Handelstoestande 

Die sterkte van die Suid-Afrikaanse ekonomie was duidelik 

sigbaar tydens die afgelope jaar, met BBP wat in die kwartaal tot 

30 Junie 2005 met ’n jaarliks aangepaste koers van 4% gegroei 

het. Dit is die 27ste agtereenvolgende kwartaal van ekonomiese 

groei. Jaar-tot-jaar-kleinhandelverkope het in reële terme met 

12% gegroei en verbruikersvertroue het hoog gebly. 

Rentekoerse het ’n fyn balans gehandhaaf tussen die Regering 

se inisiatiewe om inflasie te beperk, die heersende sterkte 

van die geldeenheid en ’n sterk plaaslike ekonomie aan die een 

kant en stygende verbruikerskuldvlakke en invoere aan die 

ander kant. 

Diskresionêre verbruikersbesteding het gedurende die tydperk 

onder oorsig toegeneem en gefokus op duursame produkte, 

maar daar was ’n afname in die gedeelte wat op alkoholiese 

drank bestee is. Ons is van mening dat die strawwe aksynsverhogings 

ten opsigte van wyn (en in ’n mindere mate 

spiritualieë) verbruikerspatrone verander het. In plaas daarvan dat 

verbruik ontmoedig word, neig hierdie verhogings om verkope 

ondergronds te dryf en moedig dit onwettige handel aan. 

Aangetekende groei in die plaaslike verkope van wyn en 

spiritualieë is, op sy beste, weer eens gedemp met wynverkope 

wat met 1% en spiritualieë wat met 2% gestyg het. Die 

kategorieë wat die beste gevaar het, was reg-om-te-drink (RTD) 

alkoholiese drank, premium spiritualieë, likeurs en vonkelwyne. In 

die meeste gevalle het Distell se vertoning dié van die algehele 

mark weerspieël, behalwe vir gefortifiseerde wyne, waar ons 

beter as die mark presteer het. 

Die sterk rand het internasionale markte toenemend bemoeilik 

vir Suid-Afrikaanse vervaardigers, hoewel dit ook gelei het tot 

die daarstelling van broodnodige sakedissiplines, veral in die 

bestuur van alle aspekte van die waardeketting. Boonop word 

beter wynboupraktyke oral bekendgestel. Dit sluit in die 


beplanning vir spesifieke markte nog voordat die wingerde 

gevestig word, wat verseker dat verbouingsprosesse en 

bedryfskoste beter aanpas by die eindproduk en sy beoogde 

pryspunt. 

Dit het toenemend duidelik geword dat ons bedryf se toekoms 

nie in die lae pryssegment lê nie, maar in die medium en hoër 

pryssegment, waar die land se unieke mededingende voordele 

beter benut moet word. In hierdie opsig word die Wyne van 

Suid-Afrika (WOSA)-inisiatief om die implikasies van die ryk 

biodiversiteit van die land se wingerdstreke te vergroot, 

verwelkom. Dit is dringend noodsaaklik dat pogings om die 

unieke karakter van Suid-Afrikaanse produkte te beklemtoon, 

beter gekoördineer moet word tussen alle betrokke partye, 

insluitende die Regering. 

Die groei van Suid-Afrikaanse wynuitvoere, in waarde sowel as 

volume, en die betreding van nuwe markte wys dat pryse meer 

verband hou met volumetendense as ooit tevore en dit word in 

ons eie prestasie weerspieël. Groter internasionale bewuswording 

van en respek vir Suid-Afrikaanse wyne het gehelp om 

die verkope van Distell-wyne regdeur alle prysvlakke te verhoog. 

Dit het gebeur ondanks ’n sterk rand en bekragtig weer eens 

ons voortgesette investering in handelsmerke. 

Transformasie 

Distell ondersoek tans die strukturering van ’n swart bemagtigingsinisiatief 

wat alle werknemers, sowel as die breë gemeenskappe 

waarby ons betrokke is, sal bevoordeel. Beduidende 

vordering is al in hierdie opsig gemaak en besonderhede sal 

bekend gemaak word sodra dit gefinaliseer is. 

Onrealistiese hoë verwagtinge vir vinnige transformasie in die 

wynbedryf, veral wat betref die eienaarskap van bates, word 

weerspieël in die trae oordrag van grondbesit. ’n Verslag wat 

onlangs deur die Universiteit van Stellenbosch vrygestel is, dui 

daarop dat daar tot op datum nie meer as 120 wynbouprojekte 

17 

OORSIGTE VOORSITTERSVERSLAG

18 

OORSIGTE VOORSITTERSVERSLAG 

Voorsittersverslag 

was wat ’n verandering in grondbesit teweeggebring het nie. 

Distell is by sommige van hierdie projekte betrokke, onder 

andere die Papkuilsfontein- en die Uylenkraal-onderneming, 

asook die Noord-Kaap/Vrystaat-Wingerdvestigingsmaatskappy. 

Laasgenoemde is ’n bemagtigingsprojek wat plaaslike gemeenskappe 

in die Noord-Kaap betrek. Dit is deur Distell geïnisieer 

en gestruktureer, en verskeie ander rolspelers in die wynbedryf, 

soos Winetech en die SA Wynbedryftrust, is ook daarby 

betrokke. Verdere inligting oor hierdie onderneming kan gevind 

word op bl. 41 van ons Volhoubaarheidsverslag. 

Hoewel ons steeds nuwe soortgelyke geleenthede ondersoek, 

moet in gedagte gehou word dat bates met hoë waardes en lae 

opbrengste, tesame met ’n produk wat in ’n uiters kompeterende 

mark meeding, beteken dat volhoubare transformasie 

slegs moontlik is in ’n omgewing van sterk groei gerugsteun 

deur die ontwikkeling van menslike hulpbronne. Dit is om 

dié spesifieke rede dat al ons bemagtigingsprojekte, of dit die 

oordrag van grond behels of nie, hoofsaaklik fokus op die 

ontwikkeling van vaardighede. 

Vordering is ook gemaak in die ontwikkeling van ’n Drankbedryf- 

SEB-handves, waarin Distell ’n leidende rol speel, en die 

ontwikkeling van ’n Wynbedryfhandves. Beide prosesse loop 

parallel, met onderlinge koördinasie, maar kan eers voltooi word 

wanneer die Departement van Handel en Nywerheid die kodes 

vir goeie praktyke gefinaliseer het. Dié kodes sal aandui wat die 

regering verwag van alle SEB-handveste. 

Wetgewing 

Distell is in ’n goeie posisie om sy verpligtinge na te kom wat 

voortspruit uit die nasionale Drankwet, wat reeds byna ’n jaar in 

werking is. Dié wet vereis dat vervaardigers en verspreiders van 

alkoholiese drank by die Minister van Handel en Nywerheid vir 

’n hersiening van hul registrasies moet aansoek doen, wat 

beoordeel sal word aan die hand van mededingende optrede, 

hul verbintenis tot SEB en die veldtog teen alkoholmisbruik. 

Provinsiale drankwetgewing het nie gevorder teen die tempo, 

soos deur die bedryf vereis nie, en huidiglik het slegs KwaZulu- 

Natal, die Oos-Kaap en Gauteng wetgewing in plek. Die 

Gautengse wetgewing is egter in ’n aantal wesenlike opsigte 

gebrekkig. Die bewoording en die administrasie van die 

wetgewing wat poog om die drankbedryf te reguleer, is ver 

verwyder van die werklikhede van die bedryf. Dit veroorsaak 

verwarring en moedig die verontagsaming van die wet aan. 

Gevolglik was ’n aantal partye genoodsaak om regsaksies in te 

stel om die aangeleentheid behoorlik aan te spreek. 

Verantwoordelike drankgebruik 

Ons glo dat drankmisbruik en drankgebruik deur minderjariges 

beter aangespreek word deur holistiese maatreëls wat vatbare 

groepe identifiseer en met geskikte ingrypings bystaan. Sulke 

ingrypings sluit in die opvoeding van verbruikers en programme 

oor lewensvaardighede; om lisensiehouers op te lei oor hoe ’n 

kultuur van matigheid onder hul klante ontwikkel en gevestig kan 

word; om berading aan misbruikers te verskaf en hulle te 

rehabiliteer; en deur die implementering van verantwoordelike 

advertensies, verpakking, promosies en verkope. Dit is die aanslag 

wat gevolg word deur ons nywerheidsliggaam, die Bedryfsvereniging 

vir Verantwoordelike Alkoholgebruik (BVA), waarvan 

ons ’n toonaangewende lid is. Die BVA vorm die grondslag vir die 

daarstelling van ons vennootskappe en uitvoering van ons 

strategieë in ons handelinge met die Regering op plaaslike en 

nasionale vlak. Besonderhede hiervan kan gevind word op 

bladsy 39 van ons Volhoubaarheidsverslag. 

Algemeen 

Die inisiatief wat twee jaar gelede begin is om alle afdelings van 

die wynbedryf in ’n enkele liggaam te koördineer, die SA Wyn- en 

Brandewynmaatskappy, het ongelukkig nie die beoogde sukses 

behaal nie. Daar word gehoop dat alle rolspelers ’n beter basis 

vir konsensus sal vind om sodoende verbeterde koördinering 

tussen alle fasette van die bedryf toe te laat. Ondanks die gebrek 

aan eenstemmigheid is die verskillende liggame in die bedryf – 

wat belas is met spesifieke take soos uitvoere, navorsing en 

versameling en verspreiding van data – onverpoos besig en hul 

werk bly van kritiese belang in die bestuur en leiding om groei in 

die bedryf te behaal. 


Vooruitsigte 

Plaaslik het die vier groot banke ’n memorandum van 

ooreenkoms onderteken met die doel om voldoende 

permanente behuising te skep in gebiede wat voorheen nie 

behoorlike dienste ontvang het nie. Dit behoort ekonomiese 

groei en werkskepping te versnel en by te dra tot groter 

verbruikersbesteding. 

Die grootte van Suid-Afrika se middelinkomstegroep is reeds 

besig om toe te neem. Die Suid-Afrikaanse Advertensienavorsingstigting 

het data versamel oor hoe meer as twee 

miljoen mense vanuit die laer spektrum van die inkomsteskaal 

gevorder het tot LSM groep 5 en 6 deur R160 miljard per jaar te 

spandeer. Hulle word “bappies” (“booming, aspirational and 

previously poor”) genoem, verteenwoordig 37% van ons 

bevolking en trek oënskynlik voordeel uit die lae inflasie en die 

nuwe belasting- en subsidiereëlings. Besteding op 

huishoudelike items styg aansienlik en veral swart verbruikers 

speel ’n ál belankriker rol in die mark. Met ons wye 

produkportefeulje is ons gereed om voordeel te trek uit hierdie 

verhoogde besteding. 

Internasionale handel sal steeds ’n uitdaging bly en danksy ’n 

voortgesette ooraanbod van wyn in die tradisionele en Nuwe 

Wêreld-lande, sal druk geplaas word op die marges van almal 

wat hul sigbaarheid in die mark wil verbeter. Duurder wyne en 


onmiddellike verbruik (verbruik in hotelle, restourante en 

soortgelyke plekke) bied ’n meer buigbare marge wat mededinging 

in hierdie sektore na verwagting sal laat toeneem. Distell 

brei ook sy aktiwiteite in hierdie sektore uit, terwyl die waarde van 

handelsmerke tegelykertyd beskerm word. Boonop sal die groter 

fokus op onmiddellike verbruik ook benut word om die 

bemarkbaarheid van ander produkte in die portefeulje te verbreed. 

Die maatskappy sal voortgaan om oor ’n wye geografiese area 

handel te dryf om sodoende sy kwesbaarheid vir die skommelinge 

van individuele markte te beperk. 

Erkenning 

Die feit dat Distell in die afgelope jaar hul skip nougeset op koers 

kon hou, te midde van onstuimige waters, is ’n bewys van my 

mede-direkteure, die bestuur, werknemers en ander belanghebbendes 

se toegewydheid om uitstekende standaarde, 

innovasie en streng finansiële dissipline toe te pas, kom wat wil. Dit 

is nooit maklik om hierdie balans te handhaaf nie, maar julle het 

bewys dat dit wel moontlik is, en ek wil my opregte dank teenoor 

almal uitspreek. 

DM Nurek 

Voorsitter 

17 Augustus 2005 

Hierdie span het so pas geskiedenis gemaak deur die 

hoogste risiko-ouditgradering in die 

Suidelike Streek te behaal met ’n span wat permanente personeel, 

gekontrakteerde skoonmakers en sekuriteitverskaffers insluit. 

Die doelwit is behaal omdat almal, ongeag hul rol, 

dieselfde strewe deel. 

19 

OORSIGTE VOORSITTERSVERSLAG

Vorentoe met nuwe 

uitdagings voor oë 

– ondernemingsgees 

Redskins Greenpark-span: Wenner 

– agente vir verandering en ondernemingsgees 


Besturende direkteur se verslag 

Oorsig 

Sedert Distell se totstandkoming in 2001 het ons daarin geslaag 

om aandeelhouerswaarde te verbeter deur beduidende groei in 

wesensverdienste te behaal en deur beter prestasie uit al ons 

bates te put. 

Distell het weer eens ’n suksesvolle jaar gehad. Ons het voortgegaan 

om ons bedryfs- en bemarkingsvaardighede te verbeter 

en het die meeste van die doelwitte bereik wat ons aan die begin 

van die jaar gestel het. Wesensverdienste het met 34,5% gestyg 

en het ’n saamgestelde jaarlikse groei van 23,5% behaal oor ’n 

tydperk van vier jaar. Gedurende dieselfde tydperk het netto 

bedryfsbates (synde vaste bates, voorraad en debiteure minus 

krediteure) ’n saamgestelde jaarlikse groei van 3,8% getoon. 

Gevolglik het die opbrengs op aandeelhouersfondse van 10,2% 

in 2001 tot vanjaar se 17,0% verbeter. 

Hoewel ons kan terugkyk op vier jaar van volgehoue verbetering, 

moet nog baie gedoen word om ons aspirasies te bereik. 

Volhoubare verbetering in aandeelhouerswaarde sal gegenereer 

moet word uit winsgewende groei in omset. Daaarom het ons 

gedurende die jaar ’n verbeterde bestuursbedryfstelsel geïmplementeer 

om besigheidsfokus verder te verskerp en interne 

samewerking te verbeter, terwyl ’n sterker markgerigtheid geskep 

word, wat noodsaaklik is om ’n winsgewende markleier te wees. 

Die plaaslike mark 

Die groei in die plaaslike mark vir alkoholiese drank was 

gedemp, soos reeds deur ons voorsitter genoem. Dit is 

ondanks die groei in verbruikersbesteding soos duidelik blyk in 

ander areas van die plaaslike ekonomie. Nietemin het 

verbeterde verbruikersvertroue die groei in verkope van 

premium produkte, waar Distell goed verteenwoordig word, 


aangevuur. Benewens wyn en brandewyn het dit veral gegeld 

vir Amarula Cream, wat groei van 15% in verkoopsvolumes 

getoon het. 

Die Suid-Afrikaanse drankmark bly ’n uitdaging vanweë die 

toenemende mededinging in alle sektore, konsolidering tussen 

kleinhandelaars en die ooraanbod van wyn. Dit plaas afwaartse 

druk op wynpryse en marges in alle kategorieë. Ons bly egter 

bemoedig deur ons sterk handelsmerke en die goed 

gebalanseerde aard van ons portefeulje wat voorsiening maak 

vir voorkeure van alle Suid-Afrikaners. 

Ons het ons hulpbronne om ons markteenwoordigheid te 

vergroot en die posisie van ons handelsmerke te versterk, 

aansienlik vermeerder. Ons het ons bemarkingsafdeling 

geherstruktureer, die kapasiteit van ons bemarkingspan met 

nuwe talent vergroot en die bestaande vermoëns deur opleiding 

en ontwikkeling versterk. Ons het ook ’n markaktiveringsprogram 

van stapel gestuur om te fokus op klante- en 

verbruikersverhoudinge en om die sigbaarheid van ons 

handelsmerke uit te brei deur middel van groter promosieinisiatiewe. 

Daarbenewens het ons die bevindinge van 

uitgebreide klante- en verbuikernavorsing toegepas om die 

advertensieveldtogte vir sommige sleutelhandelsmerke soos 

Amarula, Klipdrift, Flight of the Fish Eagle, Hunter’s, Savanna, 

Richelieu, Nederburg, Graça en JC le Roux op ’n nuwe en meer 

suksesvolle wyse uit te voer. Ons is verheug deur die resultate 

van verdere marknavorsing wat daarop dui dat hierdie veldtogte 

groter handelsmerkbewustheid en herkenning van dié 

handelsmerke meegebring het. Die stappe wat gedoen is om 

ons bemarkingsbevoegdhede te verbeter was ook ’n aansporing 

vir versnelde innovering, en verskeie uitbreidings en 

opgraderings van handelsmerke is positief ontvang. Dit sluit in 

byvoegings tot die luukse reeks brandewyne, Van Ryn’s 

21 

OORSIGTE BESTURENDE DIREKTEUR SE VERSLAG

22 

OORSIGTE BESTURENDE DIREKTEUR SE VERSLAG 


Collection Reserve, en die bekendstelling van ’n Oude Meester 

Reserve-brandewyn en verskeie geurrotasies in die RTDspektrum, 

onder meer Esprit Red Apple. Hierdie inisiatiewe het 

ook die opgradering van die verpakking van Graça, Esprit en 

ander handelsmerke gemotiveer. 

Ons program vir bemarkingsvernuwing is ondersteun deur ’n 

meer uitgebreide verkoopspan wat beter opgedeel is om 

spesifieke areas van die mark te dien. Boonop word die 

verkoopspan verder ondersteun deur ’n belegging in 

geoutomatiseerde stelsels wat sodoende hul produktiwiteit en 

dienslewering verhoog. 

Internasionale mark 

Nadat ons in die jaar geëindig 30 Junie 2004 ’n uitsonderlike 

volumetoename van 30,2% aangeteken het, het ons die 

toenames gekonsolideer met ’n verdere volumegroei van 7,0% 

gedurende die oorsigjaar. 

Wyne 

Sedert 2001 het ons internasionale wynverkope ’n saamgestelde 

jaarlikse groeikoers van 19,4% getoon. Nieteenstaande 

aansienlike konsolidasie van die kleinhandel en die sterker 

bedingingsmag van die kruideniersgroepe, sowel as aggressiewe 

kortings toegestaan deur mededingers en vererger deur ’n 

wêreldwye ooraanbod, was ons in staat om ’n paar noemenswaardige 

suksesse in sleutelmarkte te behaal. 

• Ons het ’n verspreidingsooreenkoms met Brown-Forman 

Wines Europe gesluit om Durbanville Hills in die VK te 

bemark, wat die handelsmerk se afsetgebied aansienlik 

behoort te vergroot. Na die jaareinde het ons ons bande 

verder versterk met die moedermaatskappy, Brown-Forman 

Corporation, wat nou Durbanville Hills nasionaal in die VSA 

verteenwoordig. Dit is benewens Amarula Cream, wat sedert 

2002 deur hulle verteenwoordig word. Na ons mening dui dié 

nouer samewerking daarop dat ons daartoe in staat is om 

met groot rolspelers in die internasionale drankbedryf saam te 

werk. Dit verskaf ook aan ons die waardevolle geleentheid vir 

groter verspreiding in die VSA. Volgens raminge sal die VSA 

in 2008 die wêreld se grootste wynmark wees in terme van 

verbruikersbesteding. 

• Ons het die afset van ons handelsmerke in die VK aansienlik 

vergroot deur nuwe produknoterings by belangrike 

kruideniersgroepe. 

• Ons het ons wynbedrywighede in Holland geherstruktureer 

deur ’n verspreidingsooreenkoms te sluit met Vinites, ’n 

belangrike rolspeler in kruideniersverspreiding. 

• Ons het aansienlike volumetoenames in Skandinawië 

behaal, met groot deurbrake in Swede en Denemarke. 

• Hoewel ons intreewyne goeie vordering in die Duitse mark 

getoon het, het Nederburg aggressiewe prysmededinging 

ervaar, maar steeds die ondersteuning van verbruikers geniet. 

Ons bly vasberade in ons betrokkenheid by die beskerming 

van die handelsmerk en het ons belegging daarin vergroot. 

Dit behels onder meer ’n ambisieuse mediaveldtog wat 

geskeduleer is vir September 2005. Ons vertrou dat dié 

belegging sal lei tot die herwinning van verlore volumes. 

• Ons is steeds besig om ons markaandeel in Kanada te 

vergroot met produkte soos Two Oceans en Obikwa. 

Amarula Cream 

Internasionaal bly die roomlikeurkategorie steeds uiters mededingend. 

Meer as 20 nuwe handelsmerke probeer aktief om ’n 

aandeel in hierdie winsgewende mark te bekom, maar ons is 

verheug dat Amarula steeds die tweede plek naas die 

wêreldleier, Baileys Irish Cream, handhaaf. Die saamgestelde 

jaarlikse groei van 5,7% wat sedert 2001 behaal is, onderstreep 

die waarde wat ons in hierdie wonderlike handelsmerk het. Ons 


ly dit beskerm deur bemarkingstrategieë wat spesifiek ontwerp 

is vir elke mark. 

Verkope in Duitsland, die VK en Brasilië dui op voortgesette 

verbuikersondersteuning van die produk. Ons belê ook aansienlik 

in die VSA, waar die toename in verspreidingspunte nou 

gestabiliseer het, en ons fokus op sewe sleutelstate om 

handelsmerkbewustheid te vergroot. Kanada was die een 

teleurstellende mark, waar ’n staking van vier maande by die 

staatsbeheerde alkoholkleinhandelmonopolie in Quebec, saamgeval 

het met die spitsverkoopseisoen aan die einde van die 

jaar. Die stakings wat in Februarie geëindig het, het meegebring dat 

verskoopsvolumes aansienlik afgeneem het, maar ons is bemoedig 

deur die verbetering van verkope sedertdien en is besig om verlore 

volumes in te haal. 

Boonop sal ’n nuwe wêreldwye advertensieveldtog, wat gedurende 

die nuwe jaar in Kanada, Duitsland, die VK en die VSA van stapel 

gestuur word, Amarula se unieke posisie verbeter. 

Ons gaan ook voort met die verkenning van verspreidingsvennootskappe 

terwyl ons Amarula se wêreldwye afset uitbrei en 

terselfdertyd bande met bewese verspreidingsvennote versterk. 

Bedrywighede 

Vordering met kostebestuurdoelwitte was in lyn met mikpunte. 

Danksy verbeterde doeltreffendheid kon ons herbelê in 

strategiese areas van die onderneming, onder meer die 

bekendstelling van groter verkoops- en bemarkingsvermoëns 

en ’n aansienlik groter bemarkingsbesteding op ons 

sleutelhandelsmerke. 

Aangesien doeltreffende aankooppraktyke die belangrikste 

geleentheid bied om ons algehele basiskoste te verminder, bly 


dit ’n topprioriteit. Deur noue samewerking met sleutelverskaffers 

is ons in staat om sekere markte te betree. Dit bied 

nuwe geleenthede wat tot die uiteindelike voordeel van alle 

deelnemers in die waardeketting sal wees. 

’n Projek vir die verbetering van ons stelsels en programme vir 

aanvraagvooruitskatting is goed op dreef. Verbeterde 

akkuraatheid in voorspellings behoort ’n verdere vermindering in 

voorraad mee te bring sonder om uitstekende klantediensvlakke 

in gedrang te bring, terwyl dit beplanning in samewerking met 

sleutelverskaffers verbeter. Dit behoort ook te lei tot die 

vermindering van die eenheidskoste van produksie en afval. 

Gedurende die jaar het ons die SAP-stelsel in ons primêre 

produksie-omgewing geïmplementeer – ’n eerste in die wynen 

spiritusbedryf. Die meeste kernbedryfstelsels in die groep word 

nou ondersteun deur ’n enkele ondernemingshulpbronstelsel 

(ERP-stelsel) wat geïntegreerde beplanning in alle sakeeenhede 

sal verbeter. Dit sal ook standaard-kostebeheer 

verbeter en inligting verskaf wat betyds en akkuraat is, en 

sodoende besluite kan ondersteun. 

Die vroeëre implementering van die konsep van Missiegerigte 

Spanne (MS) in ons bedryfsomgewing begin bemoedigende 

resultate lewer. Die konsep vorm die basis vir voortdurende 

verbetering en ’n prestasiegedrewe klantedienskultuur, en 

bevorder die waardes van spanwerk, eienaarskap en 

ondernemingsgees. Dit gee ook aan werknemers ’n forum waar 

hulle kan deelneem aan maatskappysake. 

Ons bedryfsafdelings het verskeie verbeterings in hul 

sleutelmaatstafkriteria aangebring en het alle interne doelwitte 

bereik wat aan die begin van die jaar gestel is. Dit behels onder 

meer doelwitte soos voorraadvermindering, vermindering in die 

Die Redskins 

weet hoe om die onmoontlike in ’n wensituasie 

te verander. Deur vurig in hulself en in Distell te glo, 

het hulle alle verwagtings ver oortref. 

Die doelwit is om ’n vragmotor binne 65 minute te 

laai. Hul tyd ... 35 minute. 

23 


Vier ons diversiteit in 

eensgesindheid 

– respek en waardigheid vir almal 

Phezulu New Germany-span: Wenner 

– viering van diversiteit 



koste van aankope, produkbeskikbaarheid en diensvlakke, 

kwaliteitstandaarde en afval- en batebenutting. 

Akkreditering en sertifiserings 

Almal, behalwe twee van die maatskappy se sewentien primêre 

produksie-aanlegte, is ISO 9001:2000 geakkrediteer, asook alle 

sekondêre produksie- en verspreidingsaanlegte en die meeste 

afdelings van die hoofkantoor. 

Die kelders van Adam Tas, Bergkelder, JC le Roux en 

Nederburg, asook die sekondêre produksie-aanlegte in Green 

Park, Port Elizabeth, Springs en Wadeville is gesertifiseer as 

Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP). 

Die kelders van Adam Tas, Bergkelder, JC le Roux en 

Nederburg, asook die sekondêre produksie-aanlegte in Green 

Park en Port Elizabeth, het British Retail Consortiumakkreditasie 

ontvang. 

Die Adam Tas-kelder het ook International Food Standardsertifisering 

verwerf. 

Durbanville Hills en Nederburg het ISO 14001-sertifisering verkry. 

Tot op datum is Worcester, Robertson en Goudini se primêre 

produksie-aanlegte deur die Wine Industry Ethical Trade 

Association (WIETA) geakkrediteer en ander primêre aanlegte 

word tans geoudit . 

Finansiële en bedryfsresultate 

Omset 

Omset, op ’n hersaamgestelde grondslag, het met 7,0% tot 

R6,0 miljard toegeneem. Algehele verkoopsvolumes het met 

1,8% gestyg. 


Verkoopsvolumes in die plaaslike mark weerspieël ’n gunstige 

verkoopsmengsel en het met 1,0% toegeneem. Ons handelsmerke 

in die spiritualieë- en die reg-om-te-drink-kategorie (RTD) 

het steeds beter as dié in die wynkategorie vertoon. Die 

volumes vir spiritualieë het met 3,4% gestyg. RTD-verkope het 

met 3,7% gegroei (2004: 0,2%) ten spyte van verskerpte 

mededinging. Verkoopsvolumes van natuurlike wyne het egter 

onder druk gebly en met 2,6% afgeneem. Dit is hoofsaaklik 

vanweë verhoogde mededinging tussen plaaslike produsente 

wat op die plaaslike mark begin konsentreer het danksy die 

sterk rand. 

Internasionale verkoopsvolumes, buiten Afrika, het met 

7,0% gestyg. Natuurlike wyne het ’n volumetoename van 8,7% 

getoon. Verkope van Amarula Cream het egter met 3,2% 

afgeneem. Internasionale omset het konstant gebly, grotendeels 

weens ’n minder winsgewende verkoopsmengsel en ’n 

sterker rand. 

Omset in Afrika-lande (waaronder Botswana, Lesotho, Namibië 

en Swaziland) het met 3,3% gestyg. 

Netto bedryfswins 

Die toename van 19,8% in die bedryfswins is hoofsaaklik 

veroorsaak deur ’n toename in omset en ’n voortgesette 

verbetering in die verkoopsmengsel in die plaaslike mark. Die 

groep is ook bevoordeel deur ’n verhoogde deurset, verdere 

bedryfsdoeltreffendhede en gunstige aankoopinisiatiewe. Dit 

het daartoe gelei dat ons die belegging in handelsmerke kon 

verhoog en vermoëns in die groep kon vestig om die 

toekomstige groei van omset te ondersteun. 

Die netto bedryfsmarge, ’n belangrike prestasie-aanwyser, het 

verbeter van 10,4% tot 12,0%. 

25 


26 

OORSIGTE BESTURENDE DIREKTEUR SE VERSLAG 


Finansieringskoste en kontantvloei 

Kontant gegenereer uit bedryfsaktiwiteite het tot R794,5 miljoen 

gestyg in vergelyking met verlede jaar se R761,2 miljoen. 

Kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite het R263,5 miljoen 

(2004: R344,9 miljoen) beloop. 

Die groep het kapitaalbesteding aansienlik verminder en 

beleggings om bedrywighede in stand te hou en uit te brei het 

R92,8 miljoen (2004: R161,2 miljoen) beloop. 

Die groep het ’n netto kontantvloei van R171,9 miljoen 

gegenereer, met ’n ekwivalente vermindering in die netto 

rentedraende verpligtinge, en gevolglik het die netto 

finansieringskoste met R42,5 miljoen tot R52,3 miljoen 

verminder. 

Rentedekking, wat netto rente betaal in verhouding tot wins 

voor rente en belasting is, het vanaf 6,1 tot 13,9 verbeter. 

Buitelandse valutabewegings 

Die groep het valutablootstellings, wat hoofsaaklik ontstaan 

vanweë transaksies in buitelandse geldeenhede. 

Enige verandering in die wisselkoers wat plaasvind tussen 

die transaksiedatum en betalings- of verslagdoeningsdatum, 

word apart in die inkomstestaat aangetoon in terme van AARP. 

In die vorige jaar is ’n verlies van R24,9 miljoen in dié opsig 

gereflekteer. Gedurende die oorsigjaar was wisselkoerse minder 

wisselvallig en gevolglik is geen verliese gely nie. 

Belasting 

Die effektiewe belastingkoers het van 25,7% tot 28,3% gestyg, 

hoofsaaklik vanweë die verhoogde betaling van sekondêre 

belasting op maatskappye (SBM). 

Wesensverdienste 

Wesensverdienste het met 34,5% tot R482,2 miljoen gestyg. 

Dié groei kan hoofsaaklik toegeskryf word aan ’n toename in 

bedryfswins van 19,8% en ’n aansienlike vermindering van 

finansieringskoste en buitelandse valutaverliese. 

Dividende 

Die direkteure het besluit om dividend nommer 34 van 67 sent 

per aandeel te verklaar, wat die dividend vir die jaar tot 30 Junie 

2005 op 123 sent (2004: 97 sent) per aandeel te staan bring. 

Hierdie dividend verteenwoordig ’n dividenddekking van 

2,0 keer (2004: 1,9 keer) op wesensverdienste. 

Besonderhede van die dividendbetaaldatum en ander verwante 

inligting word uiteengesit in aantekening 25 by die finansiële state. 

Beleggings en befondsing 

Totale bates het met R152,5 miljoen tot R5,0 miljard gestyg, wat 

’n styging van 3,2% op die vorige jaar is. 

Kapitaalbesteding, wat primêr gefokus was op vervanging en 

doeltreffendheidsverbeterings, het R92,8 miljoen (2004: R161,2 

miljoen) beloop. 

Belegging in bedryfskapitaal het met 5,1% tot R1,87 miljard 

gestyg. Verbeteringe van stelsels en prosesse het die bestuur in 

staat gestel om verder op algehele voorraadomsetsnelheid te 

verbeter (voorraad in verhouding tot die koste van goedere 

verkoop) sonder om klantediensvlakke te beïnvloed. Algehele 

voorraadomsetsnelheid het van 210 tot 205 dae verbeter. 

Netto rentedraende verpligtinge is van R485,9 miljoen verlede 

jaar tot R265,0 miljoen op 30 Junie 2005 verminder. Netto 

rentedraende verpligtinge in verhouding tot die netto 

kontantvloei van normale bedryfsaktiwiteite het vanaf 0,64 tot 


0,33 verbeter in vergelyking met die vorige jaar. Die groep se 

hefboomverhouding, soos gemeet deur netto rentedraende 

verpligtinge tot netto bates, het verminder van 18,9% tot 9,3%. 

Die groep beskik oor aansienlike onbenutte leningsfasiliteite. 

Vooruitsigte 

Gedurende die oorsigjaar was die ekonomiese toestande in 

Suid-Afrika gunstig met laer inflasie en rentekoerse wat tot ’n 

verhoging van besteebare inkomste gelei het. Hierdie gunstige 

toestande sal na verwagting in die komende jaar voortduur. 

Boonop bly die globale ekonomiese vooruitsigte positief. 

Ons verwag egter dat die mark uiters mededingend sal bly. Dit 

sal vererger word deur ’n wêreldwye oorproduksie van wyn, wat 

op sy beurt sal lei tot verhoogde markinvestering deur rolspelers 

in die bedryf. 

Ons is van mening dat die groep toepaslik gestruktureer is, met 

’n portefeulje van voortreflike handelsmerke en ’n gunstige 

kostegrondslag, om doeltreffend mee te ding en om geleenthede 

in plaaslike en buitelandse markte te benut. 

Die groep verwag om weer groei in verdienste te behaal. 

Erkennings 

Ons verwelkom Nantha Moodley en Caroline Snyman tot die 

uitvoerende bestuur en sien uit na hulle bydrae en nuwe insigte. 

Ons groet ook vir André Steyn, wat op jaareinde afgetree het. 

Namens die direksie wil ek elke lid van Distell bedank vir hul 

toegewyde individuele bydraes en spanwerk in die lewering van 

stewige resultate. Hulle heelhartige ondersteuning van Distell se 

kernwaardes het gehelp om baie van die afgelope jaar se 

moeilike handelstoestande baas te raak. 

JJ Scannell 


Stellenbosch 


Span Phezulu ontleen sy naam aan die Zulu-woord vir “die beste wees”. 

Elke spanlid kom bo uit deur te besef dat die geheel groter is as die som van sy 

onderdele. Hulle word deur mekaar se verskille, maar ook deur hul gemeenskaplike 

doelwitte, verryk. Hulle lag en werk baie, maar altyd met die 

grootste wedersydse respek. 

En dit is wat dit maklik maak. 


27 


Werk hard, speel hard 

– behou die balans 

Henry Taylor and Ries, nasionale verkoopspan: Wenner 

– prestasiegedrewe kultuur 


Korporatiewe bestuur 

Voldoen aan die beginsels van gesonde korporatiewe bestuur 

Verslag van korporatiewe bestuur 

Korporatiewe bestuur, van kritieke belang vir Distell se sukses as ’n 

besigheid en om die belange van sy aandeelhouers te beskerm, 

word deur die maatskappy se direksie en verskeie subkomitees 

van die direksie behartig en gemoniteer. Die direkteure is 

onvoorwaardelik verbind tot die beginsels van goeie bestuur en 

aanvaar gevolglik volle verantwoordelikheid vir die toepassing van 

die nodige dissipline om die hoogste standaarde van professionaliteit, 

integriteit, onafhanklikheid, billikheid en maatskaplike 

verantwoordelikheid te handhaaf en erken hul aanspreeklikheid 

teenoor alle belangegroepe. Deursigtigheid in bestuursprosesse 

gee aandeelhouers en ander belangegroepe die versekering dat 

die groep volgens etiese norme en internasionale beste praktyk 

bestuur word binne die grense van omsigtig bepaalde risikoperke. 

Die direksie is van mening dat die groep wesenlik voldoen aan al die 

belangrike beginsels wat vervat is in die Kode van Korporatiewe 

Praktyk en Gedrag soos uiteengesit in die tweede King-verslag en 

die Noteringsvereistes van die JSE Beperk (“JSE”). 

Direksie 

Die direksie bepaal die strategiese doelwitte van die groep, besluit 

oor prestasiemaatstawwe en identifiseer belangrike risiko-areas. 

Die uitvoerende bestuur is dan verantwoordelik vir die 

gedetailleerde beplanning en die uitvoering van hierdie strategieë in 

ooreenstemming met toepaslike risikoperke. 

Die direksie hou die bestuur aanspreeklik vir hul handelinge, wat 

deur middel van gereelde verslae gemoniteer en beheer word. Dié 

verslae stel die direksie in staat om: 

• Volle en effektiewe beheer oor die groep te behou en die 

bestuur se implementering van beplanningstrategieë te 

moniteer; 

• Die uitvoerende bestuur se prestasie teenoor besigheidsplanne, 

begrotings en bedryfstandaarde te beoordeel; 

• Belangrike finansiële aangeleenthede, met inbegrip van 

beleggingsbesluite, te oorweeg; 

• Finansiële en nie-finansiële aangeleenthede wat in die 

besigheid ter sake is, te identifiseer, oorweeg, moniteer en, 

indien wenslik, goed te keur; 


• Die toepassing en nakoming van ’n omvattende stelsel van 

beleidsmaatreëls, prosedures en beheermaatreëls te verseker; 

• Gesonde bestuur te verseker, insluitende die nakoming van 

tersaaklike wetgewing en regulasies, oudit- en rekeningkundige 

beleid en die groep se interne bestuursbeginsels en 

gedragskodes; 

• Wesenlikheidsvlakke te definieer, sekere magte te behou en 

ander aangeleenthede met die nodige skriftelike magtiging en 

opdragte aan die bestuur of direksiekomitees te delegeer; en 

• Bewus te wees van en hulle te verbind tot die onderliggende 

beginsels van goeie korporatiewe bestuur en om 

voldoening daaraan te moniteer en te handhaaf. 

Die direksie staan onder voorsitterskap van onafhanklike, nieuitvoerende 

direkteur DM Nurek en bestaan uit elf nie-uitvoerende 

direkteure (waarvan agt onafhanklik is) en drie uitvoerende 

direkteure, met inbegrip van die besturende direkteur. Die rolle en 

verantwoordelikhede van die voorsitter en die besturende direkteur 

is duidelik verdeel. Die voorsitter het geen uitvoerende verantwoordelikhede 

nie. 

Nie-uitvoerende direkteure, wat op grond van hul kennis en ervaring 

van ’n wye verskeidenheid van sakeondernemings en sakesektore 

aangestel word, vul die vaardighede en ondervinding van die 

uitvoerende direkteure en die bestuur aan en lewer onafhanklike 

menings oor sake onder bespreking. Al die direkteure beskik oor 

die gepaste kennis en ondervinding wat nodig is om hul pligte te 

verrig, en het wesenlike invloed by vergaderings. Dit verseker ’n 

balans van outoriteit en verhoed dat enige enkele direkteur 

onbeperkte besluitnemingsbevoegdheid het. 

Oor die algemeen het direkteure geen vaste aanstellingstermyn nie 

en tree hulle om die beurt uit. Op elke algemene jaarvergadering 

van die maatskappy tree een derde van die direkteure uit (dié wat 

sedert hul jongste verkiesing die langste die amp beklee) en word 

hulle, indien beskikbaar, op die algemene jaarvergadering vir 

heraanstelling oorweeg. 

Die prosedure vir direksie-aanstellings is formeel, deursigtig en ’n 

aangeleentheid vir die direksie as ’n geheel. Die direksie is altyd 

29 

MAATSKAPLIK KORPORATIEWE BESTUUR

30 

MAATSKAPLIK KORPORATIEWE BESTUUR 


bedag daarop om sy geledere met vars denke te versterk en om ’n 

goeie balans tussen vaardighede en ondervinding te handhaaf. 

Die doeltreffendheid van die direksiesamestelling en die werkverrigting 

van al sy direkteure, die voorsitter ingesluit, word jaarliks 

beoordeel. 

Benewens hul direkteursgelde ontvang nie-uitvoerende direkteure 

geen aandele-opsies of wesenlike voordele van Distell nie. 

Daar word van alle lede van die direksie vereis om hul 

aandeelhouding in Distell, ander direkteurskappe en enige 

potensiële botsing van belange te openbaar. Dit is direkteure se plig 

om te alle tye in die beste belang van die maatskappy op te tree. 

Waar daar wel ’n potensiële botsing van belange bestaan, word 

van hulle verwag om hulle aan tersaaklike besprekings en besluite 

te onttrek. 

Daar word van die direkteure en sekere ander werknemers vereis 

om die voorsitter se toestemming te verkry voordat transaksies in 

Distell-aandele aangegaan mag word. Die voorsitter sal sy 

toestemming weerhou indien dit ’n geslote tydperk is of gedurende 

enige tydperk waarin daar ongepubliseerde, prysgevoelige inligting 

oor die maatskappy se aandele in sekere kringe in omloop is. 

Die direksie vergader minstens elke twee maande om oorweging te 

skenk aan ’n formele lys van aangeleenthede waaroor lede vooraf 

ingelig word. Doeltreffende voorsitterskap en ’n formele agenda 

verseker dat alle aangeleenthede opgehaal en bespreek word. Dit 

stel direkteure in staat om hul verantwoordelikhede na te kom 

en om te bepaal of voorgeskrewe funksies volgens bepaalde 

standaarde uitgevoer is, binne die grense van omsigtige en 

voorafbepaalde risikoperke en in ooreenstemming met 

internasionale beste praktyk. 

Die maatskappy het voldoende versekeringsdekking vir direkteure 

en beamptes uitgeneem om voorsiening te maak vir enige 

wesenlike eise teen direkteure en beamptes. 

Alle direkteure het onbeperkte toegang tot die groepsekretaris, wat 

optree as adviseur vir die direksie en sy subkomitees oor 

aangeleenthede soos die nakoming van groepreëls en 

-prosedures, statutêre regulasies en die King II-kode. Onafhanklike 

professionele advies is in gepaste omstandighede op die 

maatskappy se koste aan direkteure beskikbaar. 

Die name en agtergrond van die direkteure en hul bywoning van 

raadsvergaderings verskyn op bladsy 8 van die jaarverslag. 

Subkomitees van die direksie 

Bepaalde verantwoordelikhede word aan die komitees van die 

direksie gedelegeer, met omskrewe mandate. By elke 

direksievergadering doen komiteevoorsitters mondelings verslag 

oor hulle bedrywighede, en notules van vergaderings word ook aan 

die direksie voorgelê. Die vernaamste komitees van die direksie is 

die volgende: 

Die oudit-en-risikokomitee 

Die oudit-en-risikokomitee evalueer gereeld die groep se 

blootstelling aan en reaksie op wesenlike besigheids-, strategiese, 

statutêre en finansiële risiko’s en: 

• hersien die doeltreffendheid van die risikobestuursprosesse; 

en 

• hersien die geskiktheid en toereikendheid van die interne 

finansiële en operasionele beheermaatreëls. 

Die komitee hersien en evalueer ook rekeningkundige beleid en 

finansiële inligting wat aan die publiek uitgereik word om te 

verseker dat gepaste bestuurs- en verslagdoeningstandaarde 

gehandhaaf word. 

Dit is die ouditkomitee se taak om die aanstelling van eksterne 

ouditeure aan te beveel, hul gelde te bepaal en die prestasie van 

interne sowel as eksterne ouditeure te beoordeel. Die komitee 

verseker ook dat daar doeltreffende kommunikasie tussen 

direkteure, die bestuur en interne en eksterne ouditeure is. Die 

risikobestuurswerkgroep staan die oudit-en-risikokomitee met sy 

risikobestuursfunksie by. 

Die ouditkomitee bestaan uit drie nie-uitvoerende direkteure wie se 

besonderhede op bladsy 8 verskyn. Die komitee staan onder 


voorsitterskap van D Prins, ’n onafhanklike, nie-uitvoerende 

direkteur. Die voorsitter van die direksie tree nie as voorsitter van die 

ouditkomitee op nie. 

Die komitee vergader minstens vier keer per jaar. Die eksterne 

ouditeure, die besturende direkteur, die finansiële direkteur en die 

groepsekretaris is op elke vergadering teenwoordig terwyl ander 

lede van die bestuurspan, insluitende interne ouditverteenwoordigers, 

vergaderings bywoon wanneer dit vereis word. 

Wanneer aangeleenthede waarby die betrokke uitvoerende 

amptenare teenwoordig is met die eksterne ouditeure bespreek 

word, onttrek eersgenoemde hulle egter aan die vergadering. 

Lede van die ouditkomitee en die interne en eksterne ouditeure het 

onbeperkte toegang tot enige inligting wat hulle in die nakoming 

van hul verantwoordelikhede benodig. Verder het die interne en 

eksterne ouditeure onbeperkte toegang tot die ouditkomitee se 

voorsitter. 

Die interne ouditafdeling doen regstreeks verslag aan die 

ouditkomitee en is ook teenoor die finansiële direkteur 

verantwoordelik wat deurlopende aangeleenthede betref. Die 

besturende direkteur word voorsien van afskrifte van alle belangrike 

verslae, wat dan met hom bespreek word. 

Die vergoedingskomitee 

Die vergoedingskomitee is verantwoordelik vir die beoordeling en 

goedkeuring van ’n breë vergoedingstrategie vir die groep, met 

inbegrip van korttermyn- en langtermynaansporingskemas vir 

uitvoerende bestuur. Die vergoedingstrategieë is daarop gemik om 

werknemers teen markverwante vlakke te vergoed en in ooreenstemming 

met hul bydrae tot die groep se bedryfs- en finansiële 

prestasie. Ten einde aandeelhouers se belange te bevorder, word 

aandele-aansporings as ’n kritieke element van uitvoerende 

bestuur se aansporingsvergoeding beskou. 

Die komitee bepaal die vergoeding van die uitvoerende en nieuitvoerende 

direkteure en senior bestuur. 

Die vergoedingskomitee is verantwoordelik vir die identifisering, 

beoordeling en benoeming van potensiële nuwe direkteure. Nuwe 


direkteure ontvang gepaste oriënteringsmateriaal om hulle met alle 

aspekte van die besigheid vertroud te maak. 

Die vergoedingskomitee bestaan uit drie nie-uitvoerende 

direkteure, wie se besonderhede op bladsy 8 verskyn, en staan 

onder voorsitterskap van DM Nurek. 

Ooreenkomstig sy handves het die komitee vanjaar twee keer 

vergader. 

Verantwoordbaarheid en oudit 

Interne oudit 

Die mandaat van die groep se interne ouditfunksie is in pas met die 

oudit-en-risikokomitee se goedgekeurde handves waarvolgens die 

bestuur van onafhanklike, objektiewe konsultasie- en 

versekeringsdienste ten opsigte van beheermaatreëls, risikobestuur, 

korporatiewe bestuur en bedryfsdoeltreffendheid voorsien 

moet word. 

Die hooffunksie van die groep se interne ouditeure is om die groep 

se bedrywighede onafhanklik te beoordeel, gepaardgaande 

besigheidsrisiko’s te identifiseer en die doeltreffendheid vas te stel 

van interne bedryfs- en finansiële beheerstelsels wat toegepas 

word om hierdie risiko’s te bestuur. Dit word gedoen sodat sulke 

risiko’s bestuur kan word en wesenlike tekortkominge, nienakoming 

en ontwikkelingsareas onder die aandag van bestuur, die 

eksterne ouditeure en die ouditkomitee gebring kan word sodat dit 

aangespreek kan word. Die ouditfunksie beoordeel bowenal die 

tersaaklikheid, betroubaarheid en integriteit van bestuurs- en 

finansiële inligting, die doeltreffende en ekonomiese aanwending 

van hulpbronne, die beveiliging van bates, voldoening aan 

toepaslike beleid, prosedures, wetgewing en regulasies en die 

voorkoming van vermorsing, oordadigheid en bedrog. 

Die funksie van die groep se interne oudit is ook om ’n 

fasiliteringsrol ten opsigte van risikobestuur te vervul waardeur 

verseker word dat die proses van risikobestuur altyd die hoogste 

prioriteit geniet, maar sonder om verantwoordelikheid vir risikobestuur 

self te aanvaar, wat die verantwoordelikheid van die 

betrokke lynbestuur bly. 

31 


32 

MAATSKAPLIK KORPORATIEWE BESTUUR 


Die interne ouditeure doen ook onafhanklike ondersoeke oor 

bedrog en ander onreëlmatighede. 

Die interne ouditafdeling funksioneer onder die leiding van die 

ouditkomitee en doen aan hulle verslag, maar is aan die groep 

finansiële direkteur verantwoordelik vir dag-tot-dag-aangeleenthede. 

Dit het onbeperkte toegang tot die voorsitter van die 

ouditkomitee. Die interne ouditplan word voorgelê voordat 

ouditkomiteevergaderings plaasvind en is gegrond op ’n bepaling 

van potensiële risikogebiede. Al Distell se sakebedrywighede en 

ondersteuningsfunksies word aan interne oudit onderwerp. Die 

oudit-en-risikokomitee keur die jaarlikse ouditskedule goed. 

Interne oudits word uitgevoer ooreenkomstig die Instituut van 

Interne Ouditeure se standaarde. 

Interne oudits word uitgevoer deur ouditspanne wat saamgestel 

word uit behoorlik gekwalifiseerde en ervare personeel. Vir spesiale 

take word daar soms gebruik gemaak van die dienste van 

onafhanklike eksterne praktisyns en hulle geniet gelykwaardige 

toegang tot inligting. 

Na elke ouditopdrag word ’n gedetailleerde verslag aan die 

uitvoerende bestuur voorgelê, wat aanbevelings insluit oor aspekte 

wat verbeter moet word. Belangrike bevindings word aan die 

ouditkomitee gerapporteer. 

Eksterne oudit 

Die eksterne ouditeure spreek ’n onafhanklike mening oor die 

finansiële jaarstate uit. Die eksterne ouditfunksie verskaf redelike 

sekerheid oor die akkuraatheid en betroubaarheid van finansiële 

openbaarmakings, maar waarborg dit nie volkome nie. 

Die eksterne ouditeur se plan word deur die oudit-en- risikokomitee 

hersien om te verseker dat aangeleenthede waaroor daar wesenlike 

besorgdheid bestaan, gedek word sonder om die eksterne ouditeur 

se onafhanklikheid of sy reg om te oudit aan te tas. 

Die interne en eksterne ouditeure werk nou saam met die doel om 

gepaste gekombineerde ouditdekking te verseker en duplisering 

van opdragte te beperk. 

Interne beheer 

Interne beheerstelsels is ontwerp om die risiko van die nienakoming 

van sakedoelwitte te bestuur, eerder as om dit 

heeltemal uit te skakel. Hierdie stelsels kan dus redelike 

versekering, maar nie absolute versekering nie, teen 

wanvoorstellings en verliese bied. 

Hoewel die direksie vir interne beheerstelsels en vir die beoordeling 

van die doeltreffendheid daarvan verantwoordelik is, berus die 

verantwoordelikheid vir die implementering en instandhouding van 

hierdie stelsels by die uitvoerende bestuur. 

Die interne beheerstelsels is, net soos skriftelike beleid en 

prosedures, gegrond op gevestigde bedryfstrukture en maak 

voorsiening vir toepaslik gekwalifiseerde werknemers, die verdeling 

van pligte, en behoorlik gedefinieerde bevoegdhede en 

aanspreeklikhede. Dit sluit ook standaardkoste- en begrotingsbeheermaatreëls 

en uitgebreide bestuursrapportering in. 

Die groep se tesourie-afdeling is verantwoordelik om blootstelling 

aan rentekoers-, likiditeits- en valutatransaksierisiko’s te beheer en 

te verminder. Tesouriefunksies en -besluite word gelei deur 

skriftelike beleid en prosedures asook deur duidelik gedefinieerde 

bevoegdheidsvlakke en risiko-aanvaarding. Hoewel afgeleide 

instrumente van tyd tot tyd gekoop word om spesifieke rentekoersof 

valutablootstellings te verskans, gaan die groep se tesourieafdeling 

nie spekulatiewe finansiële transaksies aan nie. 

Die doeltreffendheid en eerbiediging van interne beheerstelsels 

word deurlopend gemoniteer deur formele bestuursbeoordeling, 

deur middel van internebeheer-kontrolelyste, asook deur die interne 

en eksterne ouditprosesse. Die proses van internebeheerkontrolelyste 

deur bestuur self vul bestaande strukture aan wat die 

interne beheerstelsel evalueer, en is ontwerp om op ’n deurlopende 

grondslag toegang tot beheermaatreëls te verkry, dit in stand te hou 

en te verbeter. Alle afdelings rapporteer hul beoordelings op ’n 

maandelikse grondslag. 

Gedurende die verslagtydperk het geeneen van hierdie 

beoordelings aangedui dat enige wesenlike tekortkominge in die 

funksionering van interne beheermaatreëls voorgekom het nie. 


Die direkteure is tevrede dat die stelsels en prosedures behoorlik en 

op ’n deurlopende grondslag toegepas, in stand gehou en deur 

gekwalifiseerde personeel gemoniteer word, met ’n behoorlike 

verdeling van bevoegdhede, pligte en gesagsverhoudings. 

Risikobestuur 

Die direksie is verantwoordelik vir die algehele proses van 

risikobestuur. Die oudit-en-risikokomitee is spesifiek verantwoordelik 

vir die risikobestuurstelsel, hersien die risikoverslae van 

die groep twee keer ’n jaar, en doen verslag aan die direksie 

rakende belangrike risiko’s wat die groep loop en die 

gepaardgaande optredes om dit te bekamp. 

’n Sentrale risikobestuurder wat aan die oudit-en-risikokomitee 

verslag doen, is verantwoordelik om beleid en prosedures in 

verband met risikobestuur en risikofinansiering te bepaal. Die 

werkgroep hou toesig oor die bedrywighede van gedesentraliseerde 

risikobestuurs- en verliesbeheerdepartemente. Die bestuur 

van bedryfsrisiko’s, ’n lynfunksie, vind plaas ooreenkomstig die 

beleid en standaarde wat die komitee bepaal. Prestasie word op 

’n gereelde grondslag gemeet by wyse van onafhanklike risikooudits 

wat deur ’n sentrale risikobestuursfunksie, bygestaan deur 

onafhanklike kundiges, uitgevoer word. 


Die groep het ’n deurlopende, stelselmatige en geïntegreerde 

ondernemingswye risikobestuursproses ingestel wat daarop gemik 

is om alle bekende vorms van risiko regdeur die groep te 

identifiseer, te beoordeel, te bestuur en te moniteer. 

Die bestuur, bygestaan deur onafhanklike kundiges, is betrokke by 

’n deurlopende proses waarvolgens omvattende risikobestuurs- en 

-beheerriglyne ontwikkel en uitgebrei word. Dit het die toepassing 

van geïntegreerde risikobestuursagteware, -opleiding en 

-kommunikasie ingesluit. Vanjaar was die fokus op die ontwikkeling 

van ’n omvattende raamwerk vir die bestuur van risiko’s wat met 

inligtingstelsels en verwante tegnologieë verband hou. 

Wesenlike risiko’s geniet die deurlopende aandag van die direksie 

en word aangespreek in jaarlikse besigheidsplanne wat deur die 

direksie goedgekeur word. 

Die belangrikste risiko’s waaraan die groep op die oomblik 

blootgestel is, hou verband met wetgewing, die voorsieningsketting, 

die fisiese omgewing, vaardighede en menslike 

hulpbronne, tegnologie en valuta- en rentekoerse. Hierdie risiko’s 

word in die groep se geïntegreerde risikobestuursprogramme in 

aanmerking geneem. 

Om vooruit te gaan terwyl jy pret het, is maklik 

as jy jou deur passie laat lei, jy vinnig reageer en altyd op 

die uitkyk vir nuwe geleenthede is. Met ’n 

sterk sin van kameraderie 

en ’n wil om die beste te wees troef jy altyd die opposisie. 

33 


Klantgedrewe, 

diensgeoriënteerd 

– kultuur van klantediens 

IT Besigheidstelsels Libertas-span: Wenner 

– kultuur van klantediens 


Korporatiewe verantwoordelikheid 

Omgewing 

Afvalbestuur 

Die maatskappy is besig om sy wynmakerye voor te berei volgens 

die ISO 14001-standaard van omgewingsbestuur. Tot op hede is 

die Durbanville Hills-kelder geakkrediteer en Nederburg staan kort 

voor akkreditasie. Die afvalbestuur van hierdie fasiliteite en dié van 

Plaisir de Merle word gehanteer in samewerking met die 

Departement van Waterwerke (DvW). Soortgelyke projekte word 

beplan vir die wynmakery van Alto, Le Bonheur, Neethlingshof, 

Stellenzicht en Uitkyk. Terselfdertyd is die maatskappy besig om 

met die DvW te skakel rakende die behandeling van afval by 

sy Goudini- en sy Wellington-distilleerdery en wag op die 

departement se aanvaarding van ’n afvalbestuurplan vir die 

Worcester-distilleerdery. Samewerking met die departement is ook 

aan die gang ten opsigte van die produksie-aanleg by Robertson. 

Distell is ’n aktiewe lid van die Afvalminimiseringsklub wat deur 

die Regering in die Boland-streek op die been gebring is en werk 

saam met ander produsente in die gebied om waterbesparing te 

bevorder. Die maatskappy was ook aan die spits van die stigting 

van die Eersterivier Belangegroep, ’n inisiatief waarby die DvW, 

die Eersterivier Besproeiingsraad en die plaaslike munisipaliteit 

betrokke is, sowel as ander wynmakerye en plaaslike 

maatskappye wat in Stellenbosch gestasioneer is. Gesamentlik 

word daar gesoek na maniere om die besoedeling van die 

Plankenburgrivier aan te spreek en te beheer. 

Herwinning 

Die herwinning van afvalprodukte en soliede afval sluit tartrate, 

papier en glas in. Afval van die maatskappy se parskelders word 

in samewerking met ’n onafhanklike chemiese maatskappy vir 

alkohol, tartrate en dierevoeding herwin. 

Die maatskappy se projek, Vermeerder Herwinbare Materiaal, het 

’n aansienlike hupstoot verleen aan pogings om verpakkingsmateriaal 

te herwin. Die inruil van herwinbare bottels het met 5% 

toegeneem in vergelyking met verlede jaar se goeie groei en dié 

was reeds ’n verbetering op die 2003-syfer. Daarbenewens 

bestuur Distell ’n beduidende projek vir die herwinning van bottels 

en uit alle herwinbare Distell-bottels is 53% in die afgelope 


finansiële jaar herwin. Koopkontrakte bepaal dat herwonne en 

omgewingsvriendelike materiaal gebruik moet word. 

Distell was ook onlangs ’n mede-ondertekenaar van ’n 

Memorandum van Ooreenkoms saam met glasvervaardigers, die 

Nasionale Glasherwinningsforum en die Departement van 

Omgewingsake en Toerisme. Die doelwit is om herwinningsvlakke 

te verbeter en om afvalglas uit te wis deur openbare bewusmaking 

en die beter verskaffing van vullisblikke en herwinningsfasiliteite. Die 

bedoeling is om die vlakke van glasherwinning van die huidige 30% 

per jaar tot 50% binne die volgende vyf jaar te verhoog. Dit sal 

gedoen word deur die gebruik van nuwe tegnologie wat toelaat dat 

afvalglas versamel en regstreeks aan die verwerkingsaanleg 

gelewer kan word, sonder dat dit eers skoongemaak en volgens 

kleur gesorteer word. Hierdie tegnologie maak groter deelname 

moontlik en verseker ook ’n meer direkte ekonomiese voordeel vir 

versamelaars. Die inisiatief word befonds deur ’n klein omgewingsheffing 

op alle verkoopte glashouers en ook deur die 

lidmaatskapfooie van alle ondertekenaars. Belangrik vir dié inisiatief 

se sukses is die stigting van ’n maatskappy sonder winsoogmerk 

wat verantwoordelik sal wees vir die bestuur van fondse, opbou 

van kapasiteit, opleiding, werkskepping en logistiek. 

Geïntegreerde Produksie van Wyn (GPW) 

Distell kom die GPW, wat volhoubare wynproduksie voorstaan en 

wat beskou word as een van die mees progressiewe stelsels van 

sy soort ter wêreld, ten volle na. Die maatskappy se Nederburgwynmakery 

was die eerste produsent om geëvalueer te word in 

’n proefstudie wat gelei het tot GPW se stigting in 1998. Distell 

speel steeds ’n baanbrekersrol in omgewingsbewaring en werk 

uitsluitlik met GPW-geregistreerde verskaffers. 

Organiese wingerdboerdery 

Die organies verboude wingerde op die Distell-plase Plaisir 

de Merle en Papkuilsfontein is geakkrediteer deur die Switserse 

Sociéte Généralé du Surveillance (SGS), die internasionale 

liggaam wat organies verboude voedselgewasse beoordeel. 

Die verskillende variëteite wat op hierdie blokke verbou 

word, sluit Sauvignon Blanc, Chardonnay, Sangiovese en 

Pinotage in. 

35 

MAATSKAPLIK KORPORATIEWE VERANTWOORDELIKHEID

36 

MAATSKAPLIK KORPORATIEWE VERANTWOORDELIKHEID 


Biodiversiteit-en-Wyn-Inisiatief (BWI) 

Die uitvaardiging van die Wet op Biodiversiteit (Wet 10 van 

2004), wat gemik is op die omskrywing en bewaring van 

bedreigde ekosisteme, fokus op die noodsaaklikheid van die 

landboubedryf om volhoubare groeipraktyke te volg wat die 

inheemse natuurlike habitat sal bewaar. Die wet gee ook 

momentum aan die BWI, wat die inheemse habitat wil beskerm, 

veral die renosterveld- en die laaglandfynbos-ekosisteem, terwyl 

die groot verskeidenheid wyne wat in sulke diverse 

omstandighede vir wynverbouing moontlik is, verblydend is. 

Deur die klem te plaas op die wye verskeidenheid wyne wat 

deur die ryk biodiversiteit van die Kaapse Blommeryk (die 

kleinste en oorvloedigste op die planeet) moontlik gemaak 

word, gee die BWI aan Suid-Afrikaanse wynprodusente 

’n hoogs mededingende voordeel op wêreldwye markte, ’n 

eienskap wat ontwikkel word deur Wyne van Suid-Afrika in sy 

internasionale veldtog, Handelsmerk Suid-Afrika. 

Die biodiversiteit-riglyne is in Augustus 2004 deur die 

Geïntegreerde Wynproduksieriglyne as deel van BWI aanvaar. 

Distell het ’n belangrike rol gespeel by die opstel van hierdie riglyne 

en ondersteun BWI om inheemse flora en fauna te beskerm, nie 

net op sy eie plase nie, maar werk ook met sy verskaffers saam 

om dieselfde te doen. Baie van die maatskappy se praktyke 

bestaan al lankal en sluit in die verwydering van indringerplante in 

samewerking met die Departement van Bosbou, die hervestiging 

van laaglandfynbos en renosterveld, die beskerming van die 

ekologies sensitiewe vleilande en skaars plantspesies, deelname 

aan die Bewaringsvoogdyskapprogram, die bekamping van 

gronderosie en die grootskaalse aanplant van dekgewasse. 

So byvoorbeeld het die projek om ’n paar honderd hektaar 

indringerplante op Plaisir de Merle te verwyder, toestande 

geskep wat voordelig is vir die hervestiging van fynbos, wat nou 

op die plaas floreer. Op soortgelyke wyse word ongeveer 

150 hektaar renosterveld op Papkuilsfontein beskerm. 

Distell is ook betrokke by ’n wynmaakproses by Gansbaai. In 

’n gesamentlike onderneming met ’n konsortium het die 

maatskappy ’n 99-jaarhuurkontrak aangegaan vir ’n eiendom, 

waar 100 van 400 hektaar grond bewerk is vir ’n reeks van rooien 

witwyn-druifvariëteite. Inheemse habitat word bewaar, 

indringerplantegroei word uitgeroei en fynbos word hervestig 

deur middel van ’n sorgvuldig beplande program. 

Die Nederburg-veiling (wat aangebied word deur Nederburgwynmakery, 

’n nasionale erfenisterrein) het vanjaar die biodiversiteittema 

gebruik om aan die land se wynprodusente, die wynbedryf en 

die media die belangrikheid van die BWI-bewaringsbeginsels en die 

talle bemarkingsvoordele wat dit bied, uit te lig. 

Amarula-olifantnavorsingsprogram 

Olifante met hul grootte, sosiale aard en enorme verorbering van 

plantegroei word al hoe meer beperk tot klein, omheinde reservate en 

skep ’n unieke probleem vir die bestuurders van wildplase. Die 

Amarula-olifantnavorsingsprogram is ’n langtermynnavorsingsprojek 

wat kundigheid van verskeie dissiplines van die Universiteit van Natal, 

sowel as van ander Suid-Afrikaanse en internasionale akademiese 

inrigtings, bymekaarbring. Deur ’n span van heeltydse en deeltydse 

navorsers, asook PhD- en MSc-studente te gebruik, betrek die 

program die regering se bewaringsagentskappe en private wildplase 

en ook ekoloë om planne vir die bestuur van die olifante te skep wat 

gegrond is op die versamelde data. Projekte sluit in: die gebruik van 

ouer bulolifante om adolessente wesies te mentor; om die doodmaak 

van renosters by die Pilanesberg- en die Hluhluwe-Umfolozi-park te 

voorkom; die invoer van olifante na St Lucia (’n wêrelderfenisgebied); 

navorsing oor stresvlakke by olifante vanweë toerisme; en die 

ontwikkeling van bewaringsinisiatiewe vir parke en reservate. 

Wêreldnatuurfonds van Suid-Afrika (WWF-SA) en die 

Vredesparkstigting 

Distell, deur sy saamgesmelte maatskappye, het ’n verbintenis 

met WWF-SA wat terugdateer tot by die totstandkoming van die 

fonds in Suid-Afrika in 1968. Betrokkenheid sluit die beskerming 

van habitat, bewaring van spesies en natuurlike hulpbronne in. 

Distell ondersteun ook die Suid-Afrikaanse Natuurlewekollege, ’n 

gesamentlike inisiatief van die WWF-SA en die Vredesparkstigting. 

Die kollege is ’n opleidingsinstituut vir wildbewaarders dwarsdeur die 


SADC-gebied en is in die Krugerwildtuin geleë. Die maatskappy borg 

elke jaar die pryse vir die top sertifikaat- en diplomakursusstudente. 

Heelparty van dié studente vorder later tot by middel- en senior 

bestuursposisies in bewaring by die voorste wildreservate in Afrika. 

Kenya Wildlife Society 

Die maatskappy, deur middel van Amarula, ondersteun hierdie 

inisiatief van die Keniaanse regering om die belangrikheid van 

bewaring te bevorder en oor te dra, en het in slegs een jaar 

(2004) ’n totaal van R80 000 vir hierdie doel ingesamel. 

Sedgwick’s Old Brown Sherry/ Oseanografiese Navorsing/ 

WWF-SA se Visetiketteringsprojek 

Sedgwick’s Old Brown Sherry befonds een van die oudste en 

mees geslaagde marienebewaringsprojekte in Suid-Afrika, wat 

deur die WWF-SA bestuur word. Die projek is in 1984 begin en het 

meer as 191 425 lynvisse vanuit 347 spesies langs die Suid- 

Afrikaanse kusgebied gemerk en vrygelaat. Daarbenewens is 9 640 

gemerkte visse weer gevang en aan die Oseanografiese 

Navorsingsinstituut gerapporteer. So byvoorbeeld is ’n koperhaai 

van 820 mm in Maart 1999 by Die Plaat, Struisbaai, gemerk en ses 

jaar later 280 km verder weer gevang. Die haai was toe 1 100 mm 

lank. Dit het bewys hoe stadig die spesie groei. 

Die projek verskaf nie net inligting oor die bewegingspatrone 

van visse nie, maar ook hoe vinnig hulle groei, die grootte van 

bevolkings en vissery se impak daarop. Dié data word deur 

akademici, die kommersiële en die privaat sektor gebruik om die 

spesies beter te verstaan en te bestuur. Op hierdie wyse speel die 

etiketteringsprojek ’n belangrike rol om beleid en besluitneming 

rakende lynvisbestuur in Suid-Afrika te beïnvloed. Net so belangrik 

is dat bewuswording van die projek gehelp het om die 

belangrikheid van visbewaring onder die wyer Suid-Afrikaanse 

publiek te bevorder. 

Openbare gesondheid 


Distell erken die maatskaplike en gesondheidsvoordele wat 

matige en verantwoordelike drankgebruik inhou. Distell erken ook 

dat die bekamping van misbruik die gesamentlike verantwoorde- 


likheid van die drankbedryf, die Regering, nasionale, provinsiale 

en plaaslike owerhede en die polisiediens is. 

Om hierdie rede werk die maatskappy ten nouste saam met die 

Bedryfsvereniging vir Verantwoordelike Alkoholgebruik (BVA) om ’n 

konstruktiewe benadering tot alkoholgebruik en -misbruik te 

bevorder en uit te voer. Die BVA verteenwoordig die bedryf in sy 

skakeling met die Regering, die Vereniging vir Reklamestandaarde 

en wetstoepassingsagentskappe. Die BVA doen navorsing oor en 

befonds ’n verskeidenheid inisiatiewe wat op risikogroepe gemik is 

en hulle ondersteun. Projekte sluit in die leer van lewensvaardighede 

vir stedelike en plattelandse kinders, jeug en volwasse 

gemeenskappe, die identifisering van alkoholverwante gesondheidsrisiko’s, 

ingryping onder kwesbare groepe deur middel van 

berading en rehabilitasie, die beklemtoning van die gevare van 

drink-en-bestuur deur die Kom Veilig Daar-veldtog, veldtogte 

gemik op voetgangers, verskaffing van opleiding aan lisensiehouers 

om ’n kultuur van matigheid onder gebruikers te ontwikkel 

en te vestig, en om alkoholgebruik deur minderjariges uit te skakel. 

Die BVA is nou betrokke by die navorsing oor en bewusmaking 

van die gevare van alkoholverwante siektes en het ’n sleutelrol 

gespeel in die totstandkoming van die Stigting vir Alkoholverwantenavorsing 

(SAN) in 1996. Die SAN, wie se administrasie 

deur BVA befonds word, is gestasioneer by die mediese skole 

van die Universiteit van Kaapstad en die Universiteit van die 

Witwatersrand en staan onder voorsitterskap van die professor 

in Menslike Genetika, professor Denis Viljoen. Professor Viljoen 

spesialiseer in pediatrie en word beskou as ’n wêreldkenner op 

die gebied van fetale alkoholsindroom (FAS). 

Die SAN het ook ’n belangrike rol gespeel in navorsing oor die 

voorkoms van FAS onder gemeenskappe in die land en die 

verhouding tussen dié siekte en patrone van alkoholgebruik 

onder swanger vroue. 

Die SAN het in 2004 aan die voorpunt gestaan van die stigting 

van die land se eerste FAS-ondersteuningsentrum en -tehuis in 

De Aar, Noord-Kaap. Dié projek is gegrond op die navorsingsbevindinge 

wat sedert die middel-negentigs ingewin is. Die Joan 

Proaktief, professioneel en deur die 

bevordering van klantediens eerbiedig hulle die behoeftes 

van hul kollegas, wat net met lof van hulle praat. Hulle het 

2 110 gebruikerondersteuningsoproepe gedurende 

die oorsigjaar ontvang, 1 289 ontwikkelings- en ander 

oproepe en het steeds daarin geslaag om die 

nuwe primêre produksiestelsel 

van stapel te stuur. 

37 


Uniek 

– ’n kragtige kombinasie van 

inspirasie en motivering 

Wellington Distilleerdery-span: Wenner – uniek 



Wertheim-sentrum is ’n gesamentlike projek van SAN en die 

Noord-Kaapse regering. Dié sentrum verleen hulp aan die 

versorgers van kinders met FAS en hul gesinne. Dit skep ook 

bewuswording onder die gemeenskap oor die gevare van 

drankgebruik deur swanger vroue en is ’n veilige hawe vir vroue 

en kinders. ’n Tweede fasiliteit in Upington is amper voltooi en sal 

na verwagting in September formeel geopen word, terwyl planne 

vir ’n derde sentrum in die Boland ook vorder. 

Die BVA is ook in gesprek met gemeenskapsleiers om die 

ontwikkeling van stabiele maatskaplike omgewings met 

voldoende toevlug tot sport- en ontspanningsfasiliteite te bevorder. 

Distell se reklamebeginsels 

Die volgende beginsels is van toepassing op alle advertensies, 

verpakkings- en promosiemateriaal wat namens die maatskappy 

vervaardig word: 

• Advertensies mag nie onverantwoordelike drankgebruik 

uitbeeld of aanmoedig nie. Dit het byvoorbeeld betrekking op 

die hoeveelheid drank wat in ’n advertensie gedrink word. 

• Drankreklame mag nie op persone jonger as 18 jaar gemik word 

nie. Niemand wat met die drink van drank in ’n advertensie 

geassosieer word, mag jonger as 25 jaar wees nie. Niemand 

jonger as 18 jaar mag in advertensies uitgebeeld word nie, tensy 

dit in natuurlike omstandighede soos byvoorbeeld in ’n 

gesinstoneel of in agtergrondskares is. Daar mag nie gewys 

word dat hulle alkohol drink nie en dit mag ook nie geïmpliseer 

word nie. Geen karakters of ikone met spesiale aantrekkingskrag 

vir kinders mag in advertensies gebruik word nie. 

• Advertensies mag nie in enige medium wat spesifiek op 

kinders gerig is, geplaas word nie. Advertensies mag ook nie 

tydens die reklamepouse onmiddellik voor, gedurende of 

onmiddellik na kinderprogramme uitgesaai word nie. 

• Advertensies mag nie impliseer dat alkoholverbruik 

noodsaaklik is vir beroeps- of sosiale sukses of aanvaarding 


nie of dat weiering ’n teken van swakheid is nie. Drankadvertensies 

mag ook nie op ’n uitdaging gegrond wees nie of 

impliseer dat diegene wat nie die uitdaging aanvaar om ’n 

spesifieke drankie te drink nie, op enige wyse tekort skiet. 

• Advertensies mag nie op seksuele toegeeflikheid of 

permissiwiteit sinspeel of voorgee of daarop sinspeel dat alkohol 

regstreeks bydra tot seksuele sukses of verleidelikheid nie. 

• Advertensies mag nie voorgee dat alkohol genesende 

eienskappe het nie en dit mag nie uitdruklik as ’n stimulant, 

kalmeermiddel of verdowingsmiddel aangebied word nie. 

Advertensies mag na die verfrissende eienskappe van ’n 

alkoholiese drankie verwys, maar mag nie impliseer dat die 

drink daarvan prestasie kan verbeter nie. 

• Advertensies mag nie alkoholgebruik suggereer onder 

omstandighede wat normaalweg as onraadsaam, onvanpas of 

onwettig beskou word nie, soos voor enige aktiwiteit wat 

nugterheid, vaardigheid of noukeurigheid vereis nie. 

Voorbeelde van sulke aktiwiteite is wanneer ’n voertuig bestuur 

word, of werk of sport wat intense fisieke inspanning vereis. 

• Advertensies sal nie swanger vroue uitbeeld nie. 

• Alkohol mag nie teen ’n agtergrond van aggressiewe of 

antisosiale gedrag geadverteer word nie. 

• Alle advertensies in die gedrukte media, televisie en flieks 

moet die boodskap “Nie te koop aan persone onder 18 jaar 

nie” vertoon. Die minimum spesifikasies vir die vertoon van 

hierdie boodskap is ontwerp om die duidelike sigbaarheid 

daarvan te verseker. Voorts: 

• mag daar geen verandering in die bewoording van die 

boodskaplyn wees nie; en 

• in die geval van TV- en fliekadvertensies moet die boodskap 

vir die duur van die advertensie vertoon word. 

Die volgende reëls is ook van toepassing op alle promosieveldtogte 

wat in Distell se naam onderneem word: 

39 


40 



• Alle produkbekendstellings of -promosies sal aktiwiteite uitsluit 

wat uitermatige of onverantwoordelike drankgebruik aanmoedig. 

• Gepaste versnaperinge of etes moet tydens promosies of 

wynproeë beskikbaar wees. 

• Kampuspromosies moet so gereël word dat dit die 

goedkeuring van die universiteitsowerhede of ander tersiêre 

instellings wegdra en daar moet gesorg word dat drank nie 

aan minderjarige verbruikers bedien word nie. 

• Geen promosies sal toegelaat word wat verhoogde verbruik 

in ’n beperkte tydperk aanmoedig nie. 

• Kragtens wet sal Distell nie alkoholiese drank aan 

ongelisensieerde afsetpunte lewer of verkoop nie. 

Hospice Palliative Care Association of South Africa 

’n Belangrike gebeurtenis tydens die jaarlikse Nederburgwynveiling 

is die liefdadigheidsveiling van skaars wyne ten bate van 

die Hospice Palliative Care Association of South Africa. Nederburg 

bied reeds die afgelope 15 jaar hierdie liefdadigheidsfunksie aan en 

het baie van die uitstekende wyne geskenk wat rekordpryse behaal 

het. Sodoende is meer as R2 miljoen tot die vereniging bygedra. 

Orgaanskenkersvereniging van Suid-Afrika 

Nederburg Wyne bied elke jaar na afloop van die veiling ’n galaliefdadigheidsfunksie 

ten bate van die Orgaanskenkersvereniging 

aan. Die fondse wat ingesamel word, word gebruik om die 

vereniging se bewusmakingsveldtog uit te brei. 

Mothers 2 Mothers (M2M) 

M2M is ’n mentorprogram vir MIV-positiewe vroue wat die 

verskaffing van gesondheidsorg, sielkundige en praktiese bystand, 

sowel as werkopleiding behels. Nederburg Wyne het drie projekte 

bedryf ter ondersteuning van hierdie nie-regeringsorganisasie. Die 

eerste was ’n veiling bygewoon deur bekendes. Vir die tweede 

projek is wynskrywers gevra om ’n wit versnitwyn in die 

Nederburgkelders te maak wat tydens 2004 se Nederburgwynveiling 

verkoop is. In die derde geval het dieselfde wynskrywers 

’n rooi versnitwyn gemaak wat tydens die 2005-veiling verkoop is. 

Albei wyne word Nederburg Amateur (die Franse woord vir 

entoesias) genoem en het baie belangstelling uitgelok. Tot op hede 

is ongeveer R300 000 namens M2M ingesamel. 

Oordrag van vaardighede 

Distell befonds die opleiding in plaasbestuur by die Worcesterse 

Landboukollege vir kandidate vanuit gemeenskappe waar die 

maatskappy boer, en identifiseer en borg die opleiding van kandidate 

in die landbouwetenskappe by verskeie tersiêre instellings. Die 

maatskappy dra ook 50% by tot twee Patrick Grubb-beurse, wat 

jaarliks aan histories benadeelde persone met wynmakerspotensiaal 

toegeken word. Die projek stel elke suksesvolle kandidaat in staat 

om parstyd by ’n vooraanstaande wynmakery oorsee deur te bring. 

Befondsing word ook verskaf aan die Gautengse entrepreneurs wat 

aandeelhouers is in die Papkuilsfontein-wynplaas by Darling vir 

opleiding in hul fidusiêre rol en korporatiewe bestuur. Jaarliks 

ontvang die topstudent in die Handelsfakulteit van die Universiteit 

van Stellenbosch ’n kontantprys en die CGW Schumann-medalje, 

wat vernoem is na die fakulteit se eerste dekaan. Amarula befonds 

’n studiebeurs vir kandidate om die Skool vir Lewens- en 

Omgewingstudie by die Universiteit van Natal, Durban, by te 

woon. Distell dra ook by tot die Besigheidstrust, wat die Verdere 

Onderwys en Opleiding-sektor by verskeie tersiêre instellings in die 

land ondersteun en verskaf fondse sodat studente na akademiese 

sentra oorsee gestuur kan word en om groepsprogramme vir 

leerderondersteuning op kampus te vestig. 

Swart ekonomiese bemagtiging 

Handves vir die Drankbedryf 

Distell dien in die reëlingskomitee van die Handves vir die Drankbedryf 

en word in al sy werkgroepe verteenwoordig, wat die totale 

vervaardigings- en verspreidingsketting hersien, van eienaarskap 

en bestuur tot diensgelykheid en vaardigheidsontwikkeling, 

aankooppraktyke en ondernemingsontwikkeling. 

SEB as ’n belangrike Distell-fokus 

Distell het in 2005 swart verteenwoordiging in sy direksie van 

18% tot 21% vergroot. Die maatskappy het ook sy eerste 

verteenwoordiger van kleur tot die uitvoerende bestuur 


aangestel met die bevordering van Nantha Moodley as direkteur 

wat vir RTD’s verantwoordelik is. Die huidige vlak van swart 

verteenwoordiging is steeds hoër as die gemiddelde vir 

maatskappye genoteer op die JSE Bpk en dié in die voedselen-dranksektor. 

Ofskoon die maatskappy se investering in 

vaardigheidsontwikkeling beduidend hoër is as die gemiddelde 

vir genoteerde maatskappye of vir die sektor, bly swart 

verteenwoordiging op senior bestuursvlak steeds onvoldoende 

en maatreëls is in plek om dit reg te stel deur geskikte kandidate 

in die groep te vind deur Distell se Leierskapontwikkelingsprogram 

(hieronder verduidelik) en deur eksterne werwing. 

Voorkeurverkryging 

Distell het ’n gevorderde beleid om SEB-verskaffers te 

identifiseer en te ontwikkel. ’n Projek is tans aan die gang om die 

hele verskaffersketting te analiseer en 55% van die totale 

verskaffers is reeds geanaliseer. Die maatskappy het ontwikkelde 

langtermynvennootskappe met ’n groot aantal van sy strategiese 

verskaffers, veral die verskaffers van grondstowwe en 

verpakkingsmateriaal met wie daar ’n uitgebreide gesamentlike 

belegging in navorsing, ontwikkeling en toepassing is. In 

dieselfde gees is Distell in noue samewerking met die verskaffers 

om hul SEB-status te verbeter, indien nodig. ’n Belangrike nuwe 

verwikkeling is dat daar van alle potensiële verskaffers verwag 

word om te voldoen aan Distell se SEB-vereistes voordat 

betrekkinge geformaliseer kan word. 

Ondernemings, vaardigheidsontwikkeling en -oordrag 

Papkuilsfontein-wynplaas 

Papkuilsfontein-wynplaas, wat gesamentlik deur Distell, ’n konsortium 

van Gautengse entrepreneurs en ’n gemeenskapstrust besit 

word, verskaf druiwe aan Nederburg. Toe die plaas in 1998 gekoop 

is, was die plan om 330 hektaar oor ’n 10-jaartydperk in wingerd te 

omskep en ’n groot oorblywende gedeelte van die plaas vir 

bewaring te oormerk. Na uitgebreide grondtoetse het dit aan die 

lig gekom dat ’n verdere 40 hektaar wingerd geplant kan word. 

Aangesien die vraag na druiwe vir die voorsiening van Nederburg 

gestyg het, is die plantprogram van die aanvanklike 25/30 hektaar 

per jaar versnel tot ongeveer 50 hektaar per jaar. Die vestiging van 

die wingerd behoort dus in 2007 voltooi te wees. 


Bestaande geboue op die plaas is opgegradeer om ’n gemeenskapsaal 

en tweeslaapkamerhuise met elektrisiteit te skep, wat 

nuwe standaa.rde in werkersbehuising vir permanente plaaswerkers 

en hul gesinne gestel het. 

Papkuilsfontein se huidige wynmaker, Adian Fry, is ’n wingerdboer 

en wynkundige met ’n BSc-graad van die Universiteit van 

Stellenbosch en het in Darling grootgeword. Sedert sy aanstelling 

in 2003 werk hy nou saam met Nederburg se senior wingerdboere 

en wynmakers en word hy ook opgelei in sakebestuur en leierskap. 

Die maatskappy besit ook die handelsmerk Tukula, wat deur 

Distell bemark word. 

Durbanville Hills 

Durbanville Hills, een van Distell se voorste wynhandelsmerke, is met 

sukses in Suid-Afrika gevestig. Durbanville Hills ontwikkel tans ’n 

internasionale teenwoordigheid in samewerking met die verspreidingsreus 

Brown-Forman Wines, wat die handelsmerk in die VK en 

die VSA verteenwoordig. Dié onderneming sluit ’n inisiatief vir vaardigheidsoordrag 

aan plaaswerkers in. ’n Totaal van 50 000 aandele 

(5% van die totaal) is ook aan ’n werkerstrust toegewys. Die trustees 

word aangestel deur werkers van die agt plase wat deel vorm van 

die Durbanville Hills-onderneming. Hierdie trustees besluit hoe die 

aandele verdeel moet word en ook hoe dividende gebruik moet 

word sodat dit tot voordeel van die werkers en hul gesinne 

aangewend kan word. Om belangebotsing te voorkom mag trustees 

nie self aandele opneem nie. 

Benewens die kelderbedrywighede wat die kapasiteit het om 

8 000 ton druiwe per jaar te verwerk, het Durbanville Hills ook 

olyfbome aangeplant. Sodra die olyfbome (ongeveer 5 hektaar) 

begin dra, sal dit onder kontrak geoes en verwerk word. Alle 

opbrengste gaan aan die werkerstrust. 

Bemagtiging van arm landelike gemeenskappe in 

die Noord-Kaap 

Distell en verskeie rolspelers in die wynbedryf het met ’n 

bemagtigingsinisiatief begin wat gerig is op landelike gemeenskappe 

in die Noord-Kaap. Dit is so gestruktureer dat die 

gemeenskappe vaardighede sal aanleer waarmee ’n inkomste 

41 


42 



gegenereer kan word. Hulle word bekendgestel aan die 

wynbedryf, en geleenthede vir grondeienaarskap word geskep. 

Partye wat saam met Distell hierby betrokke is, is die wynnavorsingsliggaam 

Winetech, die SA Wynbedryftrust, sowel as die 

Griekwaland-Wes Koöperasie, Oranjerivier Wynkelders, Sentraal- 

Wes Koöperasie en die Jacobsdal Botteleringsmaatskappy. 

Die arbeidsintensiewe, lae-tegnologie-skema is ontwikkel om te 

verseker dat die maatskappy ’n koste-effektiewe bron van 

gedistilleerde wyn het. Die bedoeling is om hoëdigtheidwingerd op 

ongeveer 700 hektaar te vestig deur die gebruik van onbewerkte 

grond wat nie die enting van druiwestokke op wortelstokke vereis 

nie en dus die insetkoste verlaag, die gebruik van lae-kostelatwerk, 

sowel as vloedbesproeiing. Die verwagte opbrengs is 

gemiddeld 45 ton per hektaar en oeste sal verwerk word by 

bestaande distilleringskelders wat onderbenut word. 

Distell waarborg die opname van oeste sodra hulle geproduseer 

word om aan sy behoeftes te voldoen. Die maatskappy is ook 

betrokke by die verskaffing van bestuurs- en tegniese 

infrastruktuur, sowel as opleiding van opkomende boere wat by 

die projek betrokke is. 

Die eerste fase wat nou voltooi is, het eksperimentering met 

verskeie wynboutegnieke en variëteite deur ’n span 

wingerdboere van Winetech se navorsingstasie in Upington 

behels, sowel as deur individuele kommersiële boere wat graag 

wou deelneem. Die tweede fase wat tans aan die gang is, 

behels die vestiging van kleinskaalse wingerde met ’n 

gemiddelde grootte van 1,5 hektaar in Upington, Douglas, 

Hartswater en Jacobsdal en betrek voorheen uitgeslote boere 

by die projek. Vir dié doel gaan ’n bestuurder aangestel word 

om al hierdie gelokaliseerde boerdery-inisiatiewe onder 

beskerming van ’n Artikel 21-maatskappy te koördineer. Dié 

maatskappy sal opgerig word as die Noord-Kaap/Vrystaat- 

Wingerdvestigingsmaatskappy. Distell is een van die 

maatskappy se sewe lede, tesame met Winetech, die SA 

Wynbedryftrust, die drie koöperasies en die botteleringsmaatskappy. 

Grond word beskikbaar gestel deur ’n verskeidenheid maatreëls, 

waaronder grondhervorming, lenings wat deur boere toegestaan is, 

grond wat deur boere gegee of verhuur word en die huur van 

Regerings- en munisipale eiendom. Plantery begin vanjaar en sal 

voortduur tot in 2006. Daar word beoog om in 2007 met ’n 

kommersiële plantprogram van vyf jaar te begin. 

Na gelang van die druifkwaliteit sal dit moontlik wees dat sommige 

van die vrugte gedistilleer kan word as potketelbrandewyn. Dit is 

ook moontlik dat die projek verder uitgebrei kan word om 

aanplanting vir druifkonsentraat in te sluit en dus ’n bykomende 

inkomstebron bied. 

Lutouw, Olifantsrivier 

Distell is ’n groot ondersteuner van Lutouw Landgoed, ’n hoëkwaliteitwynboerdery 

by Lutzville wat langs die Olifantsrivier en ongeveer 6 km 

van die see geleë is. Die maatskappy koop tans gehaltedruiwe vir sy 

Fleur du Cap Ongefiltreerde Reeks en ook vir ander handelsmerke in 

die topreekse. Die plaaswerkers het ’n aandeelhouding van 40% en 

wingerdboudienste word op ’n kontrakbasis verskaf deur selfstandige 

werkers, wat eers vir dié doel opgelei is in landbou- en 

besigheidsvaardighede. Die maatskappy beplan om sy verhouding 

met hierdie bemagtigingsonderneming verder uit te brei. 

Die onderneming is in 2000 begin deur twee vooraanstaande 

wynboere van Lutzville, Truter Lutz en Jan Louw, en die SA 

Wynbedryftrust (SAW) bewaar aandele namens die werkers. Lutz en 

Louw het die plaaswerkers ook bygestaan met die oprigting van 

gespesialiseerde besigheidseenhede wat gekontrakteer word om 

werk op die plaas te verrig. 

Nadat 60 hektaar wingerd aangeplant is, het Lutouw Landgoed vir 

Distell genader om hulle by te staan in die ontwikkeling van ’n verdere 

37 hektaar vir wit variëteite, wat vir die maatskappy ’n verdere bron van 

voorraad sal wees. Tot op hede is 15 hektaar nuwe wingerd geplant 

en die res sal gedurende 2005 geplant word. 

Uylenkraal/Gansbaai 

Distell het ’n plaas van 75 hektaar langs die Lomond-wingerde in 

Gansbaai gekoop met die uitsluitlike doel om ’n SEB-projek te 


egin wat die plaas se werkers en dié van die buurplaas Lomond 

betrek. Die maatskappy se grondkundiges en wynboere is tans 

besig om die eiendom te ontleed om te bepaal watter variëteite 

ideaal vir aanplanting sal wees en daar word beplan om die 

eerste wingerde voor die einde van die jaar te vestig. Daar word 

beoog om ongeveer 45 hektaar met wingerd te beplant. 

Mirma 

Die maroelavrugte wat gebruik word om Amarula te maak, word 

geoes van Januarie tot Maart in ’n radius van 500 km om 

Phalaborwa vir so ver suid as Acornhoek en Thulamanhashe 

in Mpumalanga. Daar word jaarliks 2 000 ton in dié drie maande 

geoes, maar die oorblywende nege maande bied min 

ekonomiese aktiwiteit om die mense in hierdie gemarginaliseerde 

landelike gemeenskappe te onderhou. Na skatting is 

sowat 60 000 mense afhanklik van die inkomste wat deur die 

maroela-oes geïn word. Dit is teen hierdie agtergrond dat 

Distillers Korporasie en die stam-indoenas, wat die gemeenskappe 

in die gebied verteenwoordig, in 1998 die Mirma 

Produkontwikkelingsmaatskappy, ’n Artikel 21-maatskappy 

(’n maatskappy sonder winsoogmerk), gestig het. Die 

ontwikkelingsmaatskappy bestuur die insameling van die 

maroela-oes van die betrokke gemeenskappe en die vervoer 

daarvan tot by Distell se fabriek in Phalaborwa, maar bedink en 

inisieer ook ander inkomste-genererende projekte in die 

gemeenskappe en ontwikkel die infrastruktuur om die algemene 

lewenskwaliteit te verbeter. 

Distell en die ontwikkelingsmaatskappy het gesamentlik ’n 

crèche in Nhlangase in Khenya en ’n kliniek en gemeenskapsaal 

in Phalaborwa vir die Edingburgh-gemeenskap gefinansier. Distell 

het ook lede van die gemeenskap opgelei in die maak van 

bakstene en die oprig van draadheinings. Onlangs het diegene 

wat opgelei is in die oprig van draadheinings, die nuwe kliniek 

omhein. 

Eienaar/drywer projek 

In 1999 is met ’n proefprojek vir eienaar/drywers begin waardeur 

drywers, wat oorspronklik deur die maatskappy aangestel is om 


die maatskappy se aflewerings aan kleinhandelaars en verbruikersafsetgebiede 

te behartig, bygestaan is in ’n tweefase-program om 

selfstandig te word. In die aanvanklike fase, wat die oordrag van 

vaardighede behels het, is ’n spesialismentor aangestel om elke 

drywer by te staan om met sy eie, onafhanklike onderneming te 

begin en is opleiding in sakebestuur en -administrasie verskaf. 

Terselfdertyd is elke drywer van ’n inkomste verseker deurdat hulle 

gekontrakteer is om aflewerings te behartig. Die voertuie het egter 

steeds aan die maatskappy behoort. 

Gedurende die tweede fase is die drywers deur ’n mentor in 

sakebestuur bygestaan om vas te stel watter finansiering nodig 

sou wees om die voertuie te koop wat hulle voorheen namens die 

maatskappy bestuur het, terwyl hulle steeds soos voorheen 

omgesien het na die afleweringsbehoeftes. ’n Tegniese mentor is 

boonop aangestel om opleiding in die instandhouding van voertuie 

te verskaf, te reël vir herstelwerk teen ’n billike tarief en ook om 

drywers, waar nodig, op te lei. 

Dié projek het uitgebrei tot op nasionale vlak en betrek nou 102 

drywers wat 18 van Distell se verspreidingsentra bedien en wat elk 

van ’n gereelde maandelikse inkomste verseker is. Die maatskappy 

beraam dat R50 miljoen in die nuwe finansiële jaar op die eienaar/ 

drywer-dienste bestee gaan word. Dit staan die eienaar/drywers 

boonop vry om aflewerings namens ander kliënte te onderneem, 

op voorwaarde dat daar nie ’n belangebotsing is nie. 

Distell is steeds besig om sake-, bestuurs- en tegniese ondersteuning 

aan die eienaar/drywers te verskaf by wyse van ’n 

gestruktureerde skakelprogram. Distell se tegniese adviseur gee ook 

advies aan die eienaar/drywers. 

Suid-Afrikaanse juwele 

Deur middel van sy ondersteuning van die Besigheidstrust 

ondersteun Distell die Amara, Beads so Beautiful-inisiatief wat 

werklose, landelike vroue oplei in kralewerk. Die kunswerke wat 

hulle maak, word op ’n konsessiegrondslag aan toeriste en 

maatskappye verkoop. Die kunswerke word ook oorsee uitgestal 

en verkoop, onder meer in Dubai en die VSA. 

43 


44 



Kuns en kultuur 

Die verbintenis tussen alkohol en kultuur 

loop wêreldwyd ’n lang pad saam. Die 

maatskappy het ’n geskiedenis van 

aktiewe ondersteuning van die kunste, 

veral die uitvoerende kunste, en bied 

letterlik ’n platform vir gevestigde en nuwe 

talent regdeur die land. 

Distell Stigting vir die Uitvoerende 

Kunste 

Die Stigting was aktief in ses van Suid- 

Afrika se nege provinsies met borgskappe 

vir die Jaarlikse Somerseisoen van die 

Oude Libertas Amfiteater, kunstefeeste, 

gemeenskapsprojekte, klassiekemusiekkonserte, 

optredes by die maatskappy se 

wynlandgoedere en ook die invloedryke 

Fleur du Cap-teatertoekennings, wat vir 

die 28ste jaar aangebied is. Baie van die 

geborgde vertonings het ontluikende 

talent bevat en dit is Distell se beleid om 

hierdie talent te koester en te ontwikkel. 

Die volgende feeste en projekte is 

ondersteun: 

Oos-Kaap 

Grahamstadse Kunstefees 

Die finale fase van die Boog-projek, ’n 

gemeenskapsontwikkelingsprojek wat oor 

vier jaar strek en waartoe baie Suid- 

Afrikaanse komponiste bygedra het, is 

gegrond op die uhadi-boogliedjies van die 

sanger en boogspeler Nofmishi Dywili, wat 

plaaslik en in Europa saam met die bekende 

Sontonga-kwartet optree. 

Universiteit van Port Elizabeth 

Die Stigting is ’n medeborg van verskeie 

klassiekemusiek- en jazz-uitvoerings wat 

op die kampus gehou word. 

Noordwes 

Aardklop Kunstefees, Potchefstroom 

’n Aantal klassiekemusiek-konserte is 

geborg, asook ’n nuwe produksie 

Imbumba. 

KwaZulu-Natal 

Hiltonfees 

Die Stigting borg die klassiekemusiekkomponent 

van hierdie driedaagse musiekfees 

in Durban met optredes deur die KZN 

Filharmoniese Orkes. Die fokus op plaaslike 

musiek het ’n gemeenskapskoor, jazz met 

die Indiese pianis Melvyn Peters, Indiese 

klassieke musiek en die vooraanstaande 

Suid-Afrikaanse tjellis Anzel Gerber 

ingesluit. Nuwe talent van die Universiteit 

se Operaskool is ook bekendgestel. 

Universiteit van Natal 

Borgskappe van klassieke en jazzkonserte 

op kampus het ingesluit: 

• Piano Trio Recital met die pianis en 

nuut aangestelde dosent, dr. Leizl- 

Maret Jacobs 

• Anthology of Zimology, met die nuut 

aangestelde dosent vir jazz en 

saksofoon, Zim Ngqawana 

Vrystaat 

Volksbladfees, Bloemfontein 

Hierdie verdienstelike ontwikkelingsprojek 

skep geleenthede vir plaaslike talent, 

waaronder drama-onderwysers, werknemers 

van die Regering en ander 

entoesiaste van die Heidedal-gemeenskap. 

Die Heidedal Dramagroep se mees onlangse 

produksie was “Dit laat mens dink, nè?”. 

Gauteng 

Universiteit van die Witwatersrand se 

Musiekskool 

Distell het bygedra tot die volgende 

klassieke en jazz-konserte op kampus: 

• 21st Century Saxophone met Nishlyn 

Ramanna en Clare Loveday wat hul eie 

komposisies gespeel het. Gaskunstenaars 

het Kevin Davidson (saksofoon), 

Ceri Moelwyn-Hughes (saksofoon), 

Cameron Upchurch (orrel) en Gregory 

Mollentz (klavier) ingesluit. 

• Klatzow @ 60 – A Composer Speaks, 

’n konsert van die werke van die 

internasionaal bekende Peter Klatzow 

ter viering van sy 60ste verjaarsdag 

• Die Chanticleersangers, gedirigeer deur 

Richard Cock, het werke, onder meer 

Prayers and Dances for Africa, uitgevoer. 

Unisa-musiekstigting 

Die Stigting het die tweede Unisa 

Kamermusiekfees geborg, met as gaskunstenaar 

die Suid-Afrikaanse pianis Niel 

Immelman, wat nou in Londen woon. Hy 

is begelei deur André Swanepoel (viool), 

Johanna Roos (viool), Elmarie van der 

Vyver (viola) en Berthine van Schoor (tjello). 

Wes-Kaap 

Suidoosterfees 

Die Kaapse Filharmoniese Orkes, in 

samewerking met die drie topkore van die 

Kaap Rapport Koorkompetisie 2005, het 

opgetree tydens ’n funksie wat deur die 

Distell-stigting geborg is en met ’n gasoptrede 

deur die Kaapse Maleierkoor. 

Kalfiefees Hermanus 

Twee Kalfiefees-produksies is geborg: 

• Viva L’Opera met optredes deur Beverley 

Chiat (sopraan), Fikila Mvinjelwa (bariton), 

Violina Anguelov (mezzosopraan) en 

Nicola Cencherle (tenoor). Hulle is 

begelei deur Victor Tichart (klavier) en 

Stanislav Anguelov (trekklavier). 

• El Tango in Africa is gedans deur Mark 

Hoeben en Ina Wichterich. Die musikale 

begeleiding is verskaf deur Stanislav 

Anguelov (trekklavier en bandeneon), 

Jacek Domagala (viool), Albert 

Combrinck (klavier) en Charles Lazar 

(basviool). 

Woordfees Stellenbosch 

Die Stigting het drie opwindende 

produksies geborg: 

• Goue Stemme met Jannie Moolman en 

Rina Hugo 

• Waterpockets 

• Om die Vuur 

Jeugmusiekfees 

Distell ondersteun hierdie vername 

gemeenskapskunsteprojek sedert 1971. 

Die mees onlangse vertoning met 

klassieke musiek en jazz het verskeie jong 

Suid-Afrikaanse soliste in samewerking 

met die Kaapse Filharmoniese Orkes en 

die Artscape Teater bekendgestel. 

Universiteit van Stellenbosch 

Internasionale Kamermusiekfees 

Die Stigting maak dit vir 21 studente van 

die Bochabela Strykprojek in Bloemfontein 

en agt studente van die Khongisa 

Jeugprojek in Empangeni moontlik om 

aan hierdie internasionale geleentheid deel 

te neem. 

KKNK (Klein Karoo Nasionale 

Kunstefees) 

Die Stigting het die fees se Kanna 

Klassieke Musiek-prys geborg en ook die 

volgende aangebied: 

• Bloodwedding, deur La Rosa Spanish 

Dance Theatre en die Free Flight 

Dance Company, onder regie van die 

bekende Geoffrey Hyland en met nuwe 

choreografie deur Adele Blank en 

Carolina Rosa 

• La Force du Silence met John Jacobs 

• Lyf met Laura de Vries, Martin van 

Heerden, Louise Basson en dansers 

van die Kmad.com dansgroep 

• Ballet Theatre Afrikan met Thoriso 

Magongwa, Kagiso Mabe, Yolandi 

Olckers, Kitty Phetla en Carmen Harris 

Cederbergfees, Clanwilliam 

Die Stigting het die volgende feesproduksies 

geborg: 


• Opera @ Cederbergfees aangebied 

deur die bekende operasangers Sidwill 

Hartman en Virginia Davids, begelei 

deur pianis Franklin Larey 

• Drie Kaapse Tenore met Lara English 

van die befaamde Phantom of the Opera 

Abaqondisi Brothers tree op in 

Khayamandi 

Hierdie manlike Afrika-groep van sangers 

en dansers van Khayamandi werk in en 

om Stellenbosch en het die Isicathamiya 

Festival by die Khayamandi gemeenskapsaal 

aangebied. Hulle optrede, bestaande 

uit ’n interpretasie in sang en dans van 

hulle drome, vrese en hoop is aangebied 

om die kloof tussen die verskillende Suid- 

Afrikaanse gemeenskappe te oorbrug en 

om groter harmonie tussen hulle te 

bevorder. 

Ikhwezi Gemeenskapsteaterfees in 

samewerking met die Baxter Teater 

Die Stigting het die Ikhwezi Gemeenskapsfees, 

’n gebeurtenis wat drie weke 

duur en deur die Baxter Teater gehou 

word, ondersteun. Dit betrek 15 landelike 

groepe van die Wes-Kaap, wat eers hul 

produksie in ’n werkswinkel saamgestel 

het voordat dit aan die einde van die fees 

opgevoer is. 

Klassiekemusiek-konserte 

Die Stigting het dit vir die Universiteit van 

Kaapstad se Musiekkollege moontlik 

gemaak om meesterklasse deur die 

Switserse professor in klassieke-ghitaarstudies, 

Han Jonkers, aan te bied. 

Jonkers het ook ’n konsert gehou op die 

Stellenbosse wynplaas, Uitkyk. 

Die Stigting borg jaarliks die Kaapse 

Filharmoniese Orkes se konsertreeks, 

asook die jaarlikse Nederburg Kamermusiek-konsertreeks 

wat van Junie tot 

Oktober gehou word en gasheer is vir: 

• VS-pianis Spencer Myer 

• Die Israeli Aviv Quartet 

• ’n Uitvoering van die musiek van 

Beethoven, Bartok en Dvorák met 

Sergey Ostrofski (eerste viool), Evgenia 

Epshtein (tweede viool), Shuli Waterman 

(viola) en Rachel Mercer (tjello) 

• The Lyric Trio, met Peter Martens (tjello), 

Suzanne Martens (viool) en Elna van 

der Merwe (klavier) wat Sjostakowitsj, 

Beethoven en Dvorák speel 

• Collage, ’n verskeidenheid van Afrogeoriënteerde 

werke deur Onyeji, 


Hossein, Ibert, Ravel en Hofmeyr en 

uitgevoer deur Sabina Mossolow 

(sopraan), Marietjie Pauw (fluit), Anmari 

van der Westhuizen (tjello) en Bennie 

van Eeden (klavier) 

• Zomari, met Bridget Rennie-Salonen 

(fluit) en James Grace (klassieke 

ghitaar) met klassieke en romantiese 

gunstelinge van Bartok, Hofmeyr, 

Giuliani, Takemitsu, Brouwer en Pujol 

Gemeenskapsontwikkeling in samewerking 

met die Artscape Gehoorontwikkeling 

en -opleidingsprojekte 

Die Stigting ondersteun die Landelikegebiede-uitreikprojek 

wat hoofsaaklik 

ballet en opera aan landelike gehore 

bekendstel. 

Fleur du Cap Teatertoekennings 

Die 28ste Fleur du Cap Teatertoekennings 

is deur die Stigting moontlik gemaak en 

het ’n hoogtepunt bereik met die glansryke 

oorhandigingseremonie om te fokus op 

akteurs, regisseurs en tegniese en ontwerpspesialiste 

betrokke by professionele 

produksies wat in die Wes-Kaap opgevoer 

is. 

Oude Libertas Amfiteater Somerseisoen 

(Desember 2004 – Maart 2005) se 

produksies het ingesluit: 

• Mooiweer en Warm, met Amanda 

Strydom, Bondina Osterhoff, Karen 

Meiring, Karen Wessels en ’n groep 

musikante onder leiding van Janine 

Neethling 

• Messa da Boa Esperanza. wat letterlik 

’n Mis van Goeie Hoop beteken, is ’n 

werk vir ’n groot koor, soliste, sprekers 

en ’n ensemble van ongewone 

instrumente wat 10 jaar van demokrasie 

gevier het. Die produksie is deur Gert- 

Jan Buitink geïnisieer met musiek 

gekomponeer deur Lungile Jacobs 

Ka-Nyamezele en die Stellenbosse 

Libertaskoor wat deur Johan de Villiers 

gedirigeer is 

• At twilight… Sharon Katz & the Peace 

Train, ’n konsert gegrond op Afrika 

tradisies en gekombineer met 

Amerikaanse jazz en wêreldmusiek 

• Celebrating a Cape Christmas met die 

Filharmoniese Koor van Kaapstad 

• Meeting Mitchell in Africa, met Tutu 

Puoane terug uit Nederland en die 

Nederlandse sessiespelers Mete Erker 

(saksofoon), Fer van Duuren (perkussie) 

en Ferhan Otay (ghitaar). Die geleent- 

heid is ook deur die Hollandse 

Ambassade en Fonds voor de Podium 

Kunsten ondersteun. 

• At twilight... Letlareng, ’n aand van jazz 

aangebied deur musici van die 

Universiteit van Kaapstad 

• 4X4 No Tracks, ’n konsert van 

Napolitaanse klassieke en kontemporêre 

musiek met Jannie Moolman 

• My Baby Just Cares for Me, met 

Thembi Mtshali-Jones en Michèle 

Maxwell wat die musiek van Nina 

Simone uitvoer 

• Symphonic Sensations, met die 

Kaapse Filharmoniese Orkes onder 

leiding van die maestro Alexander 

Kalajdzic en met Magda de Vries as 

solis in die Ney Rosario Marimba 

Concerto 

• Bloodwedding, aangebied deur La 

Rosa Spanish Dance Theatre en die 

Free Flight Dance Company met regie 

deur Geoffrey Hylan 

• At twilight... Tribe, ’n aand van 

geïmproviseerde jazz 

• Black and Blue, aangebied deur die 

Fortune Cookie Theatre Company 

• Harlem Story, met ’n klomp soliste en 

die Harlem Club Big Band, gedirigeer 

deur Adolf Thele 

• At twilight… Tucan Tucan, ’n kaleidoskoop 

van musiek van Spaans tot 

Sesotho 

• Janei, ’n kombinasie van dans, musiek, 

opvoering, sirkus en argitektuur van 

die Switserse Metzger/Zimmerman/ 

DePerrot en met finansiële ondersteuning 

deur Pro Helvetia 

• Gloria Bosman: Tina Turner, ’n 

huldeblyk aan die Amerikaanse 

superster aangebied deur Gloria 

Bosman 

• Tussen IN between, met die talente van 

Gloria Bosman in konsert met Lize 

Beekman 

• At twilight… Mas Que Nada, ’n 

Brasiliaans-Portugese aand met 

Abigail Petersen saam met Andrew 

Lilley, Charles Lazar, Kevin Gibson, 

Tony Paco en Gavin Minter wat deel 

is van die groot klankspan 

• CDC Celebrating Ten, met die Cape 

Dance Company in vier gechoreografeerde 

stukke deur Sean Bovim, 

Adele Blank, Michelle Reid en CDCregisseur 

Debbie Turner 

• Twaalfde Nag, ’n produksie van Twelfth 

Night in Afrikaans, vertaal deur Uys 

Krige 

45 


46 



Erfenisversameling 

Distell bewaar ’n versameling van unieke en belangrike 

erfenisgoed van onskatbare waarde, onder meer die woonhuise 

en inhoud van Nederburg, Plaisir de Merle en die Oude Drostdy 

in Tulbagh. Ons en Lusan Premium Wyne hou verskeie ander 

bekende nasionale monumente in stand, onder meer die 

woonhuise van Uitkyk, Le Bonheur en Neethlingshof. Hierdie 

geboue – sommige dateer uit die laat 17de eeu – tesame met 

Distell se versameling van antieke Kaapse meubels uit die 18de 

en 19de eeu is van die belangrikste bates wat die Kaap se 

wynverwante erfenis weerspieël. 

Die maatskappy het ook ’n wye versameling van historiese wynen 

brandewyn-verwante kunswerke wat in ons wynen 

brandewynkelders ten toon gestel word. Hierdie artikels lok baie 

belangstelling en het groot opvoedkundige waarde vir plaaslike 

en oorsese besoekers. 

Slegs outentieke, tradisionele museumtegnieke word gebruik 

om die antieke kunswerke in Distell se sorg te bewaar en te 

herstel. ’n Kurator is vir dié doel aangestel om toesig te hou oor 

hierdie aktiwiteite. ’n Sentrale register vir antieke goedere, 

implemente en wynperse word in Distell se argiewe gehou. Die 

argiewe huisves ook boeke, foto’s, videomateriaal, dokumente 

en inligting oor die maatskappy se geskiedenis, sy mense en 

produkte, asook navorsingsmateriaal rakende die wynen 

brandewynbedryf en hou dit in stand. 

Om uitsonderlike, wêreldklas gehalte 

te behaal is op sigself ’n prestasie, maar wanneer jy dit met onfeilbare reëlmatigheid 

doen, selfs met toenames in volumes, plaas dit jou beslis in ’n klas van jou eie. Dit word 

bereik deur verantwoordelikheid te aanvaar en jouself nog 

meer te dryf. Of om aan die gang te kom en voor te bly. 


Ons mense 

Die inspirasie vir ’n waarlik uitsonderlike Suid-Afrikaanse maatskappy 

Distell, as ’n verantwoordelike werkgewer, voldoen aan alle 

arbeidswetgewing wat relevant is in die lande waar 

die maatskappy sake doen. In Suid-Afrika onderskryf die 

maatskappy onder andere die Wet op Arbeidsverhoudinge, 

die Wet op Diensgelykheid, die Wet op Vaardigheidsontwikkeling 

en -heffing, die Wet op Basiese Diensvoorwaardes en die Wet op 

Vergoeding vir Beroepsbeserings en -siektes. 

Die funksie van die menslikehulpbronne-afdeling is om as 

strategiese vennoot die maatskappy in al sy werksaamhede te 

dien, om sigbaar in die werkplek te wees en om die meganismes 

te verskaf vir ’n duidelike begrip van individuele en breë sakeaktiwiteite 

en -beginsels. 

Die jaar se fokusgebiede en hoogtepunte 

Distell se mees inspirerende spanne 

Elke Distell-werknemer is deel van ’n spesifieke span in die 

organisasie en daar is aan elke span sekere doelwitte, in 

ooreenstemming met die maatskappy se kernwaardes, 

toegewys. Al die werknemers in die maatskappy is gevra om 

spanne te nomineer wat ’n spesifieke maatskappywaarde die 

beste opsom. Die kategorieë was: 

• Om pret te hê, die beste te wees! 

• Viering van diversiteit 

• Handelsmerktrots 

• Agente vir verandering 

• Klantefokus 

• Uniek 

Ons gee regdeur hierdie verslag erkenning aan die ses 

wenspanne. 

Werknemerprestasie-bestuurstelsel (WPBS) 

’n Werknemerprestasie-bestuurstelsel word op alle werknemers 

op toesighoudende, administratiewe en bestuursvlak toegepas. 

Alle betrokkenes teken ’n eie, persoonlike prestasiebeoordelingskaart 

en hul prestasies word dan beoordeel aan 

voorafbepaalde individuele, span- en maatskappydoelwitte. 

Aansporingsbonusse word ook op hierdie basis bepaal. Na 

gesprekke met vakbonde, met die oog daarop om alle 

werknemers in die prestasiebestuurstelsel in te sluit met ingang 

van 1 Julie 2005, het die vakbonde te kenne gegee dat hul lede 

dit goedkeur. 

Missiegerigte spanne (MS) 

Die konsep van missiegerigte spanne, wat oorspronklik op 

produksie-aanlegte gemik was en toe uitgebrei het na alle 

verspreidingsaanlegte, gee aan werkspanne ’n basis om die 


kwaliteit, spoed, koste, moraal en innoverings rakende hul werk 

op ’n daaglikse basis te beoordeel. 

“Rewards for Awards” 

Ons wynen spiritualieë-spanne, van wingerdboukundiges tot 

wynmakers en distilleerders, behaal steeds groot suksesse in 

belangrike kompetisies, soos die International Wine & Spirit 

Competition in Londen, die International Spirits Challenge, die 

internasionale WINE Magazine Challenge, die SA Nasionale 

Wynskou wat die Veritas-medaljes toeken, die Michelangelo 

International Awards, die Fairbairn Capital Wine Trophy Awards 

en nog ander. Die “Rewards for Awards”-projek vier hierdie 

prestasies. 

Leierskapontwikkeling 

Distell Leierskapontwikkelingsprogram (DLOP) 

As deel van ’n projek om talent te beloon en leierskapsvaardighede 

te bou, terwyl gapings in vaardighede gesluit word, 

bied Distell ’n leierskapontwikkelingsprogram aan in samewerking 

met die Gordon Institute of Business Science, een van die 

40 voorste sakeskole wêreldwyd. Na ’n strawwe keuringsproses 

is 69 kandidate in 2004 en ’n verdere 43 in 2005 gekies om 

leierskapsopleiding te ontvang. Vanuit die 2004-groep kom 55% 

van die kandidate uit histories benadeelde groepe, terwyl dit in 

2005 tot 86% gestyg het. 

Vordering in beroepsontwikkeling 

’n Inisiatief is geloods om ’n versameling kernbevoegdhede wat vir 

elke area van die maatskappy se besigheid benodig word saam te 

stel, met ’n proefprojek by die produksie-aanleg by Green Park. Die 

proses vorm die grondslag om gepaste opleiding en ontwikkeling 

vir die ondersteuning van individuele prestasie te kan beoordeel en 

het gehelp om gestruktureerde beroepsontwikkelingsgeleenthede 

te bepaal. Vanweë die proefprojek se sukses is daar besluit om dit 

na ander aanlegte uit te brei. 

MIV/Vigs-bewusmaking 

Die MIV/Vigs-bewusmakings- en ingrypingsprogram wat in 

2002 begin is, is in die oorsigjaar voortgesit. Tot op datum is 

3 519 of 82% van alle werknemers reeds opgelei oor hoe om 

die siekte te hanteer en hoe om te help om ’n ondersteunende 

en nie-bedreigende werksomgewing te skep vir diegene wat 

deur die siekte geraak word. Distell se MIV/Vigs-bewusmakingsveldtog 

behels ook die opleiding van opvoeders uit eie 

geledere en die saamstel en verspreiding van inligting oor die 

siekte. Vrywillige toetsing word aangemoedig en persone wat 

positief toets, word ondersteun deur ons Werknemerbystandprogram. 

47 

MAATSKAPLIK ONS MENSE

48 

MAATSKAPLIK ONS MENSE 

Ons mense 

Arbeidsverhoudinge 

Distell ondersteun die reg op vryheid van assosiasie en 

kollektiewe bedinging ten volle. Erkenning van substansiële 

ooreenkomste, gereguleer deur kollektiewe bedinging en 

arbeidswetgewing, is met die volgende drie vakbonde 

geformaliseer: 

• National Union of Food, Beverage, Wine, Spirits & Allied 

Workers 

• Food & Allied Workers’ Union 

• Africa Wood & Allied Workers’ Union 

Gedurende die hersieningsjaar is die maatskappy nie geraak deur 

enige industriële aksie nie, behalwe vir die Cosatu-geaffilieerde 

massa-aksie wat gedurende Junie landwyd plaasgevind het. Alle 

loononderhandelinge is boonop betyds afgehandel. 

Dissiplinêre praktyke 

’n Korrektiewe Aksie Kode, in ooreenstemming met Distell se 

kernwaardes, verskaf die raamwerk vir lynbestuur en personeel 

om in ’n beginselvaste en etiese omgewing te werk. Die Distellspanne 

word op ’n deurlopende grondslag van die Kode bewus 

gemaak en op so ’n wyse dat die implikasies van afwykings 

maklik verstaanbaar is. Prosedures vir die hantering van 

afwykings word boonop duidelik gestel. 

Die Kode fokus op die kweek van: 

• ’n Gevoel van eienaarskap, deur Distell, sy besigheidsreputasie 

en produkte te bevorder 

• ’n Ondernemingsgees, deur voortdurend te streef om voor te 

bly, op ’n deurlopende basis te leer, probleme konstruktief 

aan te pak en om innovasie aan te moedig 

• ’n Prestasiegedrewe etos, deur aanvaarding van verantwoordelikheid 

en ’n voortdurende strewe om standaarde te 

verhoog 

• ’n Omgewing van wedersydse respek en waardigheid, die 

betuiging van sorg en sensitiwiteit jeens kollegas, verskaffers 

en almal wat in die loop van besigheid mee in aanraking 

gekom word 

• Gesondheid en veiligheid in die werkplek, deur die 

instandhouding van veiligheidsprosedures en die beoefening 

van verantwoordelikheid 

• ’n Omgewing van dienslewering, deur proaktief in die 

behoeftes van kollegas, klante en verbruikers te voorsien en 

dit te bevredig 


Opleidingsprogramme oor verantwoordelike alkoholgebruik 

het 1 783 werknemers sedert Januarie 2002 bereik. Hierdie 

programme fokus op lewenstyl- en gesondheidsopvoeding en 

verskaf waar nodig ook ingryping en bystand deur die 

Werknemerbystandprogram. 

Gesondheid en veiligheid 

Risiko-oudits word twee keer per jaar by elke Distell-aanleg 

gehou en opgeleide noodhulpspanne is by al die maatskappy 

se persele teenwoordig om noodgevalle te hanteer of om, waar 

nodig, onmiddellike gespesialiseerde mediese hulp te soek. 

Daar word boonop komitees vir gesondheid en veiligheid en wie 

se lede deur eweknieë genomineer word, by elke aanleg 

aangestel om te verseker dat standaarde, beleid en prosedures 

gehandhaaf word. Die komitees vergader maandeliks. 


Werknemerstatistiek 

Diensgelykheid 

Distell besef dat die onderneming se volhoubaarheid berus 

op sy vermoë om ’n reserwe van intellektuele vermoëns, 

wat voortdurend verbeter, te bou deur talent te ontwikkel en 

te behou. Die maatskappy se leierskapontwikkeling is gerig op 

Diensgelykheid 

Persentasie personeelaanstellings vanuit histories benadeelde gemeenskappe 

Aanstellings 

Toesighoudend, verkoopsverteenwoordigers en administratiewe vlak 60% 81% 

Bestuursvlak 70% 60% 

Bevorderings (alle vlakke) 60% 82% 

Werknemergetalle 

Getal permanente werknemers aan die begin van die jaar 

Plus: 

4 184 4 342 

Werwing 267 200 

Minus: 9 

Sterftes 6 21 

Ontslag 89 79 

Ongeskiktheid – medies ongeskik 12 10 

Bedankings 164 216 

Aftrede 8 6 

Afleggings – 26 

Totaal aan die einde van die jaar 4 172 4 184 


Totale rasseverdeling 2005 

Swart, Kleurling, Indiër 65% 

MFMFMF 

Wit 35% 

FMF 

histories benadeelde personeel. Van 2002 tot 2005 het die 

aantal histories benadeelde personeel wat op bestuursvlak 

aangestel is, gegroei van 25% tot 31,9%. Uit die 

255 werknemers wat die afgelope fiskale jaar op alle vlakke 

bevorder is, is 82% uit histories benadeelde gemeenskappe. 49 

Totale geslagsverdeling 2005 

Manlik 71.5% 

MFMFMFM 

Vroulik 28.5% 

FMF 

Doelwit Werklik 

2005 2004 

MAATSKAPLIK ONS MENSE

50 

MAATSKAPLIK ONS MENSE 

Spanwerk is die grondslag vir 

sukses. Die ware gees van 

doelgerigte samewerking lei tot 

lewenskrag en geesdrif; dit motiveer 

en rig, terwyl dit boonop ’n gevoel 

van eenheid en vertroue skep. 


Finansiële 

jaarstate 

– vir die jaar geëindig 30 Junie 2005 


Inhoudsopgawe 

van die finansiële jaarstate 

Valuta van die finansiële jaarstate 51 

Verslag van die onafhanklike ouditeure 51 

Direkteure se verantwoordelikhede vir die finansiële verslagdoening 52 

Sertifikaat deur die groepsekretaris 52 

Verslag van die raad van direkteure 53 

Balansstate 54 

Inkomstestate 55 

State van veranderinge in ekwiteit 56 

Kontantvloeistate 57 

Kontantstaat van toegevoegde waarde 58 

Rekeningkundige beleid en definisies 59 – 63 

Aantekeninge by die finansiële jaarstate 64 – 90 

Aanhangsel 1: Belang in filiale 91 

Aanhangsel 2: Belang in ongenoteerde geassosieerdes 92 

Aanhangsel 3: Belang in gesamentlike ondernemings 93 

Valuta van die finansiële jaarstate 

Die finansiële jaarstate word uitgedruk in Suid-Afrikaanse rand (R). 

Die randkoste van ’n eenheid van die belangrikste geldeenhede op 30 Junie was: 

2005 2004 

VSA dollar 6,68 6,31 

Britse pond 12,09 11,41 

Euro 8,06 7,65 

Kanadese dollar 5,42 4,66 

Botswana pula 1,21 1,38 

Australiese dollar 5,09 4,38 

Verslag van die onafhanklike ouditeure 

aan die lede van Distell Groep Beperk 

Ons het die finansiële jaarstate en groep finansiële jaarstate 

soos uiteengesit op bladsy 53 tot 93 geouditeer. Hierdie 

finansiële state is die verantwoordelikheid van die maatskappy 

se direkteure. Ons verantwoordelikheid is om op grond van 

ons oudit ’n mening oor hierdie finansiële state uit te spreek. 

Omvang 

Ons het ons oudit ooreenkomstig standpunte van Suid- 

Afrikaanse Ouditstandaarde uitgevoer. Hierdie standaarde 

vereis dat ons die oudit beplan en uitvoer om redelike gerusstelling 

te verkry dat daar geen wesenlike wanvoorstelling in 

die finansiële state is nie. ’n Oudit behels: 

• ’n ondersoek, op ’n toetsgrondslag, van bewyse wat die 

bedrae en openbaarmakings in die finansiële state steun; 

• ’n beoordeling van die rekeningkundige beginsels wat 

gebruik is en beduidende ramings wat deur bestuur 

gemaak is; asook 

• ’n oorweging van die algehele aanbieding van die finansiële 

state. 

Ons is van mening dat ons oudit ’n redelike grondslag vir 

ons mening bied. 

Ouditmening 

Na ons mening verstrek hierdie finansiële state en groep 

finansiële state, in alle wesenlike opsigte, ’n redelike 

weergawe van die finansiële stand van die maatskappy 

en die groep op 30 Junie 2005, en van die resultate van 

hulle bedrywighede, veranderinge in ekwiteit en 

kontantvloei vir die jaar wat op daardie datum geëindig 

het, in ooreenstemming met Suid-Afrikaanse Standpunte 

van Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk en 

op die wyse deur die Maatskappywet in Suid-Afrika vereis. 

Geregistreerde Rekenmeesters en Ouditeure 

Geoktrooieerde Rekenmeesters (SA) 

Stellenbosch 


51 

JAARSTATE INHOUDSOPGAWE, VALUTA EN VERSLAG VAN DIE ONAFHANKLIKE OUDITEURE

2 

JAARSTATE DIREKTEURE SE VERANTWOORDELIKHEDE EN SERTIFIKAAT DEUR DIE GROEPSEKRETARIS 

Direkteure se verantwoordelikhede 

vir die finansiële verslagdoening 

Die Maatskappywet, 1973, vereis van direkteure om 

finansiële jaarstate vir elke finansiële jaar op te stel wat 

die stand van die maatskappy en die groep, en die wins 

en verlies vir die tydperk, redelik weergee. In die 

voorbereiding van hierdie finansiële state word van die 

direkteure verwag om: 

• rekeningkundige beleid te bepaal en dit konsekwent 

toe te pas; 

• gesonde oordeel toe te pas en ramings te maak wat 

redelik en omsigtig is; 

• te meld of gestelde rekeningkundige standaarde 

gevolg is, behoudens enige wesenlike afwykings wat 

in die finansiële state geopenbaar en verduidelik 

word; en 

• die finansiële state op die lopendesaak-grondslag 

op te stel tensy dit nie toepaslik is om te veronderstel 

dat die groep sal voortgaan om sake te doen nie. 

Die direkteure is verantwoordelik om behoorlike 

rekeningkundige rekords te hou wat op enige tydstip met 

redelike akkuraatheid die maatskappy se finansiële 

posisie toon, ten einde te verseker dat die finansiële state 

aan die Maatskappywet, 1973, voldoen. Hulle is in die 

algemeen verantwoordelik om sodanige stappe te doen 

wat redelikerwys moontlik is om die groep se bates 

te beveilig en om bedrog en ander onreëlmatighede te 

voorkom en op te spoor. 

Hierdie finansiële jaarstate word ooreenkomstig Suid- 

Afrikaanse Standpunte van Algemeen Aanvaarde 

Rekeningkundige Praktyk (AARP) opgestel en behels 

volle en verantwoordelike openbaarmaking in ooreenstemming 

met die rekeningkundige beleid van die groep, 

en is gegrond op redelike en omsigtige oordeel en 

ramings. 

Sertifikaat deur die groepsekretaris 

Die direksie keur enige verandering in rekeningkundige 

beleid goed en die uitwerking daarvan word volledig in die 

finansiële jaarstate verduidelik. 

Die direkteure het die groep se begrotings- en 

kontantvloeivooruitskattings vir die tydperk tot 

30 Junie 2006 in oënskou geneem. Op grond van hierdie 

vooruitskattings, en met inagneming van die groep se 

huidige finansiële posisie en die finansieringsgeriewe tot 

sy beskikking, is hulle tevrede dat die groep oor 

voldoende bronne beskik om sy bedrywighede in die 

afsienbare toekoms voort te sit. Die finansiële jaarstate is 

op die lopendesaak-grondslag opgestel. 

Tussen die einde van die finansiële jaar en die datum van 

hierdie verslag het geen gebeurtenis plaasgevind wat die 

vertolking van hierdie verslag wesenlik beïnvloed nie. 

’n Elektroniese weergawe van die finansiële state van die 

groep word op die maatskappy se webwerf geplaas. Die 

direkteure is verantwoordelik vir die instandhouding en 

integriteit van die statutêre en geouditeerde inligting op 

die maatskappy se webwerf. 

Die finansiële jaarstate, soos uiteengesit op bladsy 53 tot 

93, is deur die direksie goedgekeur en word namens hulle 

onderteken deur: 

DM Nurek JJ Scannell 

Voorsitter Besturende direkteur 

Stellenbosch 


In my hoedanigheid as groepsekretaris bevestig ek hiermee, ingevolge die bepalings van die Maatskappywet, 1973, dat 

die groep vir die jaar geëindig 30 Junie 2005 alle opgawes wat kragtens hierdie wet van ’n publieke maatskappy vereis 

word, by die Registrateur van Maatskappye ingedien het en dat al dié opgawes waar, korrek en bygewerk is. 

CJ Cronjé 

Groepsekretaris 

Stellenbosch 



Verslag van die raad van direkteure 

vir die jaar geëindig 30 Junie 2005 

Die raad doen met genoeë verslag oor die bedrywighede 

en finansiële resultate vir die jaar onder oorsig: 

Aard van bedrywighede 

Die maatskappy is ’n beleggingshouermaatskappy met 

belange in drankverwante maatskappye. 

Die groep is Suid-Afrika se voorste vervaardiger en 

bemarker van wyn, spiritualieë en gegeurde alkoholiese 

drank. 

Groep finansiële oorsig 

Resultate 

Jaar geëindig 30 Junie: 2005 2004 

R’000 R’000 

Omset 5 951 146 5 563 969 

Bedryfswins 712 557 594 732 

Toeskryfbare verdienste 482 177 360 582 

– Per aandeel (sent) 245,8 184,3 

Wesensverdienste 482 173 358 624 


Totale bates 4 985 350 4 832 890 

Totale verpligtinge (2 143 013) (2 260 799) 

Die finansiële state uiteengesit op bladsy 53 tot 93 

verstrek ten volle die finansiële stand, resultate van 

bedrywighede en kontantvloei van die groep vir die jaar 

geëindig 30 Junie 2005. 

Dividende 

Totale dividende vir 

die jaar (R’000) * 242 182 190 109 


* Die finale dividend van 67 sent (2004: 51 sent) per 

aandeel is verklaar na jaareinde en gevolglik is daar nie 

in die finansiële jaarstate voorsiening daarvoor gemaak 

nie. Verwys na aantekening 25 by die finansiële state vir 

betalingsbesonderhede. 

Veranderinge in rekeningkundige beleid 

Die groep se rekeningkundige beleid is verander om in 

ooreenstemming te wees met die nuwe Suid-Afrikaanse 

Standpunt oor Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige 

Praktyk (AARP) wat handel oor “Besigheidsamevoegings” 

(RE 140/IFRS 3) en die gewysigde standpunte wat handel 


oor “Ontasbare Bates” (RE 129/IAS 38) en “Waardedaling 

van Bates” (RE 128/IAS 36). Vergelykende syfers vir die 

jaar geëindig 30 Junie 2004 is nie hersaamgestel nie, 

aangesien die standpunte in werking getree het met 

ingang van 1 Julie 2004. 

Besonderhede van die veranderinge is vervat in 

aantekening 32 by die finansiële state. 

Filiaalmaatskappye en beleggings 

Besonderhede van filiale, geassosieerdes en 

gesamentlike ondernemings word onderskeidelik in 

Aanhangsel 1, 2 en 3 geopenbaar. 

Direkteure 

Die name van die direkteure, hul bywoning van 

vergaderings en hul lidmaatskap van komitees van die 

direksie verskyn op bladsy 8. 

Belange van direkteure en hul vergoeding 

Besonderhede van die vergoeding van die direkteure en 

hulle belange in die uitgereikte aandelekapitaal van die 

maatskappy en in kontrakte verskyn in aantekening 33 

tot 35 by die finansiële state. 

Beheermaatskappy 

Die beheermaatskappy van die groep is Remgro-KWV 

Beleggings Beperk. 

Die groepstruktuur verskyn op bladsy 2. 

Sekretaris 

Die naam en adres van die maatskappysekretaris verskyn 

op die binne-agterblad. 

Goedkeuring 

Die finansiële jaarstate, op bladsy 53 tot 93 uiteengesit, is 

deur die direksie goedgekeur. 

Geteken namens die raad van direkteure: 

DM Nurek JJ Scannell 

Voorsitter Besturende direkteur 

Stellenbosch 


53 

JAARSTATE VERSLAG VAN DIE RAAD VAN DIREKTEURE

4 

JAARSTATE BALANSSTATE 

Balansstate 

op 30 Junie 

GROEP MAATSKAPPY 

2005 2004 2005 2004 

Aantekeninge R’000 R’000 R’000 R’000 

Bates 

Nie-bedryfsbates 

Eiendom, aanleg en toerusting 1 1 172 876 1 225 351 – – 

Biologiese bates 2 107 170 98 939 – – 

Beleggings en lenings 3 291 138 543 166 818 773 810 366 

Belegging in geassosieerdes 4 9 721 9 095 – – 

Ontasbare bates 5 6 578 6 578 – – 

Uitgestelde belasting 14 44 396 36 431 18 255 – 

Totale nie-bedryfsbates 1 631 879 1 919 560 837 028 810 366 

Bedryfsbates 

Voorraad 6 2 244 129 2 207 296 – – 

Handels- en ander debiteure 7 551 241 513 414 146 036 – 

Korttermynbeleggings 8 309 249 – – – 

Belasting vooruitbetaal 52 536 33 230 – – 

Kontant en kontantekwivalente 196 316 159 390 – – 

Totale bedryfsbates 3 353 471 2 913 330 146 036 – 

Totale bates 4 985 350 4 832 890 983 064 810 366 

Ekwiteit en laste 

Kapitaal en reserwes 

Aandelekapitaal 9 1 974 1 964 1 974 1 964 

Aandelepremie 9 572 098 563 702 572 098 563 702 

Tesourie-aandele 9 (9 461) (1 480) – – 

Nie-verdeelbare en ander reserwes 10 57 382 60 184 15 435 15 435 

Behoue verdienste 11 2 218 691 1 946 462 393 557 229 265 

2 840 684 2 570 832 983 064 810 366 

Minderheidsbelang 1 653 1 259 – – 

Totale ekwiteit 2 842 337 2 572 091 983 064 810 366 

Nie-bedryfslaste 

Langtermyn rentedraende verpligtinge 12 329 014 754 601 – – 

Na-aftrede mediese voordele 13 21 391 16 905 – – 

Uitgestelde belasting 14 95 191 101 127 – – 

Totale nie-bedryfslaste 445 596 872 633 – – 

Bedryfslaste 

Handels- en ander krediteure 15 929 352 944 618 – – 

Korttermyngedeelte van langtermynverpligtinge 12 429 989 89 766 – – 

Voorsienings 16 93 477 59 170 – – 

Korttermyn rentedraende verpligtinge 17 244 599 294 612 – – 

Totale bedryfslaste 1 697 417 1 388 166 – – 

Totale ekwiteit en laste 4 985 350 4 832 890 983 064 810 366 

Netto batewaarde per aandeel (sent) 1 440,3 1 309,9 


Inkomstestate 




2005 2004 2005 2004 


Verkoopsvolumes (liter ’000) 316 445 310 966 – – 

Omset 18 5 951 146 5 563 969 – – 

Bedryfsuitgawes 19 (5 238 589) (4 969 237) – – 

Bedryfswins 712 557 594 732 – – 

Dividendinkomste 20 49 824 56 013 356 139 158 420 

Finansieringskoste 21 (102 098) (150 766) – – 

Valutaverskille (999) (24 891) – – 

Inkomste vanaf geassosieerdes 22 13 554 10 674 – – 

Wins voor belasting 672 838 485 762 356 139 158 420 

Belasting 23 (190 267) (124 790) 18 255 – 

Minderheidsbelang (394) (390) – – 

Netto wins toeskryfbaar aan gewone 

aandeelhouers 482 177 360 582 374 394 158 420 

Verdienste per gewone aandeel (sent) 24 

toeskryfbareverdienste-basis 245,8 184,3 

wesensbasis 245,8 183,3 

ekwivalente kontantbasis 302,1 219,1 

Dividende per gewone aandeel (sent) 25 

– tussen 56,0 46,0 

– finaal 67,0 51,0 

123,0 97,0 

55 

JAARSTATE INKOMSTESTATE

6 

JAARSTATE STATE VAN VERANDERINGE IN EKWITEIT 

State van veranderinge in ekwiteit 



2005 2004 2005 2004 


Aandelekapitaal 9 1 974 1 964 1 974 1 964 

Beginsaldo 1 964 1 956 1 964 1 956 

Uitreiking van aandele – aandeleskema 10 8 10 8 

Aandelepremie 9 572 098 563 702 572 098 563 702 

Beginsaldo 563 702 558 002 563 702 558 002 

Uitreiking van aandele – aandeleskema 8 396 5 700 8 396 5 700 

Tesourie-aandele 9 (9 461) (1 480) – – 

Beginsaldo (1 480) – – – 

Uitreiking van aandele – aandeleskema (8 406) (5 708) – – 

Aandele betaal en gelewer – aandeleskema 425 4 228 – – 

Nie-verdeelbare en ander reserwes 10 57 382 60 184 15 435 15 435 

Beginsaldo 60 184 58 127 15 435 15 435 

Verskansingsreserwe (4 400) 1 932 – – 

Billikewaarde-aanpassings 1 048 858 – – 

Valuta-omrekenings 550 (733) – – 

Behoue verdienste 11 2 218 691 1 946 462 393 557 229 265 

Beginsaldo 1 946 462 1 744 300 229 265 229 265 

Netto wins toeskryfbaar aan gewone 

aandeelhouers 482 177 360 582 374 394 158 420 

Dividende verklaar 26.4 (210 102) (158 420) (210 102) (158 420) 

Dividende betaal aan Die Distell Groep 

Aandeletrust 154 – – – 

Ekwiteit aan die einde van die jaar 2 840 684 2 570 832 983 064 810 366 


Kontantvloeistate 




2005 2004 2005 2004 


Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite 

Bedryfsinkomste 712 557 594 732 – – 

Nie-kontantvloei-items 26.1 172 978 144 204 – – 

Kontant deur handelsaktiwiteite 

voortgebring 885 535 738 936 – – 

Bedryfskapitaalveranderings 26.2 (91 038) 22 259 (146 036) – 

Kontant deur normale bedryfsaktiwiteite 

voortgebring 794 497 761 195 (146 036) – 

Dividendinkomste 1 210 949 356 139 158 420 

Valutaverskille gerealiseer (927) (10 615) – – 

Rente ontvang 26 051 32 925 – – 

Rente betaal (128 149) (183 691) – – 

Belasting betaal 26.3 (219 236) (143 915) – – 

Dividende betaal 26.4 (209 948) (158 420) (210 102) (158 420) 

Uitsonderlike items 26.5 – 46 500 – – 

Kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite 263 498 344 928 1 – 

Kontantvloei uit beleggingsaktiwiteite 

Belegging om bedrywighede te handhaaf 26.6 (59 546) (79 385) – – 

Belegging om bedrywighede uit te brei 26.7 (32 074) (76 910) – – 

Voorkeuraandele afgelos – 137 030 – – 

Kontantuitvloei uit beleggingsaktiwiteite (91 620) (19 265) – – 

Kontantvloei uit finansieringsaktiwiteite 

Gewone aandele uitgereik 8 406 5 708 8 406 5 708 

Tesourie-aandele gekoop (7 981) (1 480) – – 

Minderheidsbelang – 70 – – 

Afname in rentedraende verpligtinge (85 364) (984) – – 

Toename in intergroeplenings – – (8 407) (5 708) 

Kontantuitvloei uit finansieringsaktiwiteite (84 939) 3 314 (1) – 

Afname in netto korttermynlenings 

Saldo aan die begin van die jaar 135 222 464 199 – – 

Saldo aan die einde van die jaar (48 283) (135 222) – – 

Afname in netto korttermynlenings 26.8 86 939 328 977 – – 

Kontantvloei per aandeel (sent) uit 

bedryfsaktiwiteite 241,3 257,3 

57 

JAARSTATE KONTANTVLOEISTATE

8 

JAARSTATE KONTANTSTAAT VAN TOEGEVOEGDE WAARDE 

Kontantstaat van toegevoegde waarde 


28% 

9% 

2005 

63% 

Staat 

Werknemers 

Ander 

30% 

2004 

8% 

GROEP 

2005 2004 

R’000 R’000 

Kontant voortgebring 

Kontant verkry uit verkope 5 913 319 5 561 411 

Netto finansieringskoste betaal (102 098) (150 766) 

Inkomste uit beleggings 1 210 949 

Kontantwaarde voortgebring 5 812 431 5 411 594 

Kontantbetalings aan verskaffers van materiale en dienste (3 217 934) (3 096 895) 

Kontantwaarde toegevoeg/welvaart geskep 2 594 497 2 314 699 

Kontant aangewend vir: 

Betaling van aksynsbelasting aan die Staat 1 242 819 1 074 036 

Betaling van belasting op inkomste aan die Staat 219 236 143 915 

Vergoeding van werknemers vir hul dienste 658 996 593 400 

Vergoeding van aandeelhouers as opbrengs vir gebruik van hulle risikokapitaal 209 948 158 420 

Kontant betaal aan belanghebbendes 2 330 999 1 969 771 

Netto kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite 263 498 344 928 

Rekonsiliasie met kontant voortgebring 

Kontantwaarde toegevoeg (hierbo) 2 594 497 2 314 699 

Min: Vergoeding van werknemers vir hul dienste (658 996) (593 400) 

Netto finansieringskoste betaal 102 098 150 766 

Betaling van aksynsbelasting aan die Staat (1 242 819) (1 074 036) 

Kontant deur bedryfsaktiwiteite voortgebring 794 780 798 029 

Belasting aan die Staat 

Aksynsbelasting 1 242 819 1 074 036 

Belasting op inkomste 219 236 143 915 

Belasting op toegevoegde waarde 290 036 246 869 

Werknemersbelasting van vergoeding afgetrek 74 096 66 464 

Streeksdiensteraadheffings en eiendomsbelasting 21 771 19 904 

Deur die groep hanteer 1 847 958 1 551 188 

62% 


Rekeningkundige beleid en definisies 

1. Rekeningkundige beleid 

Die groep se rekeningkundige beleid voldoen aan 

Standpunte van Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige 

Praktyk in Suid-Afrika effektief vir die groep 

se finansiële jaar. Hierdie beleid is, behalwe vir die 

amortisasie van klandisiewaarde, in ooreenstemming 

met dié van die vorige jaar. Veranderings word 

behandel in aantekening 32. 

Die finansiële jaarstate is volgens die historiesekostegrondslag 

opgestel, soos gewysig deur die aanpassing 

van biologiese bates en van sekere finansiële 

instrumente tot billike waarde. 

1.1 Grondslag van konsolidasie 

Filiaalmaatskappye 

Filiale, wat maatskappye is waarin die groep, direk of 

indirek, ’n belang van meer as die helfte van die 

stemreg hou of andersins oor die vermoë beskik om 

beheer oor die bedrywighede uit te oefen, is gekonsolideer. 

Die aankoopmetode van teboekstelling word 

gebruik om die verkryging van filiale te verantwoord. 

Die resultate van enige filiale verkry of verkoop 

gedurende die jaar is ingesluit vanaf die datum waarop 

effektiewe beheer verkry is, tot op die datum waarop 

effektiewe beheer beëindig is. Alle intergroeptransaksies, 

-balanse en ongerealiseerde winste en 

verliese word met konsolidasie uitgeskakel. Waar 

nodig, is die rekeningkundige beleid van filiale aangepas 

om konsekwentheid met dié van die groep te 

verseker. Minderheidsbelange word afsonderlik 

geopenbaar. 

’n Lys van die groep se vernaamste filiale word in 

aanhangsel 1 by die finansiële jaarstate verstrek. 

Geassosieerde maatskappye 

Beleggings in geassosieerde ondernemings word 

volgens die ekwiteitsmetode verantwoord. Hierdie is 

ondernemings waarin die groep tussen 20% en 50% 

van die stemreg hou en waar die groep oor 

beduidende invloed beskik, maar nie beheer uitoefen 

nie. Ekwiteitsverantwoording behels die erkenning in 

die inkomstestaat van die groep se aandeel in die 

geassosieerde se wins of verlies vir die jaar. Die groep 

se belang in die geassosieerde word in die balansstaat 

getoon teen ’n bedrag wat die groep se aandeel in 

die netto bates van die geassosieerde weerspieël. 

Klandisiewaarde met verkryging word apart getoon. 

Permanente waardedalings word voorsien. 

’n Lys van die groep se geassosieerdes word in 

aanhangsel 2 by die finansiële jaarstate verstrek. 

Gesamentlike ondernemings 

Die groep se belang word verantwoord deur van die 

proporsionelekonsolidasie-metode gebruik te maak. 


Volgens hierdie metode word die groep se 

toeskryfbare gedeelte van inkomste, uitgawes, 

bates en laste op ’n lyn-vir-lyn-grondslag by die 

finansiële jaarstate van die groep ingesluit. 

Verdere besonderhede van die gesamentlike 

ondernemings word in aanhangsel 3 by die finansiële 

jaarstate verstrek. 

1.2 Eiendom, aanleg en toerusting 

Grond en geboue word teen historiese koste verantwoord. 

Geboue word volgens die reguitlynmetode oor 

hulle verwagte nuttige lewensduur afgeskryf. 

Verbeterings aan gehuurde eiendomme word oor die 

termyne van die huurkontrakte afgeskryf. 

Masjinerie, toerusting en voertuie word teen historiese 

koste verantwoord en volgens die reguitlynmetode 

oor die verwagte nuttige lewensduur afgeskryf. 

Gekapitaliseerde bruikhure is bates wat ingevolge ’n 

finansieringsbruikhuurooreenkoms gehuur word. Dit 

word gekapitaliseer teen die ekwivalente kontant 

koopprys en volgens die reguitlynmetode oor die 

verwagte nuttige lewensduur afgeskryf. Bruikhuurfinansieringskoste 

word oor die tydperk van die 

bruikhuur volgens die effektiewerentekoers-metode 

afgeskryf. Die huur van bates waarvan alle risiko’s en 

vergoeding verbonde aan eiendomsreg effektief 

deur die verhuurder behou word, word as bedryfshure 

geklassifiseer. Betalings ten opsigte van 

bedryfshure word teen normale inkomste verreken. 

Winste en verliese met die verkoop van eiendom, 

aanleg en toerusting word bepaal met verwysing na 

hul drabedrag en word in ag geneem by die bepaling 

van bedryfswins. 

Sagtewarepakkette en die direkte ontwikkelings- en 

installeringskoste daaraan verbonde, word gekapitaliseer 

en oor die verwagte nuttige lewensduur, 

vanaf die datum van ingebruikneming, afgeskryf. 

Waar die drabedrag van ’n bate groter is as sy 

verwagte verhaalbare bedrag, word die waardedaling 

erken en die bate dadelik afgeskryf na sy 

verhaalbare bedrag. 

Finansieringskoste op geleende fondse om die konstruksie 

van eiendom, aanleg en toerusting te finansier 

word teen bedryfskoste verreken soos aangegaan. 

1.3 Biologiese bates 

Biologiese bates bestaan uit wingerde wat waardeer 

word teen billike waarde deur die netto kontantvloeie 

te verdiskonteer oor die oorblywende lewensduur 

daarvan teen ’n toepaslike verdiskonteringskoers. 

Winste en verliese wat ontstaan met die 

verandering in billike waarde word teen inkomste 

verreken in die tydperk waarin dit ontstaan. 

59 

JAARSTATE REKENINGKUNDIGE BELEID

0 

JAARSTATE REKENINGKUNDIGE BELEID 


1.4 Beleggings en lenings 

Langtermynbeleggings word aanvanklik teen kosprys, 

wat transaksiekoste insluit, getoon. Na die aanvanklike 

erkenning word hierdie instrumente soos volg gemeet: 

Hou-tot-verval-beleggings 

Hou-tot-verval-beleggings word teen geamortiseerde 

koste gedra deur gebruik te maak van die effektiewerentekoers-metode. 

Handels- en beskikbaar-vir-verkoop-beleggings 

Bemarkbare sekuriteite word teen billike waarde 

gedra. Dit word bereken met verwysing na die 

beurs-gekwoteerde sluitingspryse op 30 Junie. 

Ongenoteerde beleggings word teen billike waarde 

gedra. Dit word bepaal deur die gebruikmaking van 

aanvaarde waardasiemetodes. 

Ander beleggings en lenings 

Ander beleggings word teen geamortiseerde koste 

gedra. 

By die verkoop van ’n belegging word die verskil 

tussen die netto verkoopsopbrengs en die drabedrag 

teen inkomste verreken. 

Die belegging van Distell Groep Beperk in South 

African Distilleries and Wines (SA) Beperk word teen 

kosprys getoon in die maatskappy se finansiële state. 

1.5 Ontasbare bates 

Klandisiewaarde 

Klandisiewaarde wat ontstaan by die verkryging van 

filiale/geassosieerdes verteenwoordig die oorskot 

tussen die aankoopprys en die toeskryfbare redelike 

waarde van die netto bates verkry. 

Klandisiewaarde op verkrygings wat ontstaan het 

tussen 1 Julie 2000 en 31 Maart 2004 is in die balansstaat 

as ’n ontasbare bate getoon en is geamortiseer 

volgens die reguitlynmetode oor die verwagte 

nuttige lewensduur daarvan tot 30 Junie 2004. 

Klandisiewaarde op verkrygings wat ontstaan het 

voor 1 Julie 2000 is ten volle verreken teen behoue 

inkomste; sodanige klandisiewaarde is nie terugwerkend 

gekapitaliseer en geamortiseer nie. Klandisiewaarde 

op verkrygings op of na 31 Maart 2004 

word teen kosprys getoon. 

Klandisiewaarde se drabedrag word jaarliks hersien 

en, waar nodig, afwaarts aangepas in gevalle van 

permanente waardedalings. 

Die wins of verlies met die verkoop van ’n entiteit sluit 

die ongeamortiseerde saldo van klandisiewaarde 

met betrekking tot die entiteit wat verkoop word, in. 

Handelsmerke 

Uitgawes aangegaan by die verkryging van handelsmerke 

of handelsname word teen die kosprys vir die 

groep gekapitaliseer. Geen waarde word geplaas op 

handelsmerke of handelsname wat intern ontwikkel is 

nie. 

Die drabedrag van elke ontasbare bate word 

jaarliks hersien en aangepas vir waardedalings, 

waar nodig. 

Uitgawes om handelsmerke en handelsname in 

stand te hou word teen inkomste verreken. 

1.6 Navorsings- en ontwikkelingsuitgawes 

Navorsings- en ontwikkelingsuitgawes word teen 

inkomste verreken soos en wanneer dit aangegaan 

word. 

1.7 Voorraad 

Voorraad word waardeer teen die laagste van 

kosprys of netto realiseerbare waarde. Kosprys word 

bereken volgens die eerste-in-eerste-uit (EIEU)waardasiemetode. 

Die koste van voltooide goedere 

en onvoltooide werk sluit in grondstowwe, direkte 

arbeidskoste, ander direkte kostes en relevante 

bokoste, maar sluit finansieringskoste uit. 

Netto realiseerbare waarde is die verwagte verkoopprys 

in die normale gang van sake, na aftrekking van 

die verwagte koste van voltooiing en verkoopsuitgawes. 

1.8 Belasting 

Uitgestelde belasting word voorsien teen heersende 

koerse volgens die aanspreeklikheidsmetode. 

Alle tydelike verskille tussen die belastingwaarde 

van ’n bate of verpligting en die 

balansstaat-drawaarde daarvan word voorsien. 

Geen uitgestelde belasting word voorsien in omstandighede 

waar die aanvanklike erkenning op die datum van 

verkryging van die bate of las geen effek op die 

rekeningkundige wins of belasbare inkomste het nie. 

Bates ten opsigte van uitgestelde belasting op 

aangeslane verliese word nie geskep nie, tensy dit 

waarskynlik is dat toekomstige belasbare inkomste 

beskikbaar gaan wees waarteen die onbenutte 

aangeslane verliese in die afsienbare toekoms 

gerealiseer kan word. 

Sekondêre belasting op maatskappye (SBM) word 

voorsien op dividendbetalings, netto van dividende 

ontvang of ontvangbaar, en word as ’n belastingheffing 

erken in die jaar waarin die dividend betaal word. 

Uitgestelde belasting word voorsien op die onbenutte 

gedeelte van SBM-krediete wat in die afsienbare 

toekoms benut gaan word. 

Buitelandse aandeelhouersbelasting word voorsien 

ten opsigte van buitelandse dividende slegs wanneer 

die dividend erken word. 


Uitgestelde belasting word voorsien op tydelike 

verskille wat ontstaan uit beleggings in filiale, 

geassosieerdes en gesamentlike ondernemings, 

behalwe waar die aanwending van die tydelike verskil 

beheer kan word en dit waarskynlik is dat dit nie in die 

nabye toekoms sal omswaai nie. 

1.9 Handels- en ander debiteure 

Handels- en ander debiteure deur die groep 

gegenereer word getoon teen kosprys min voorsiening 

vir waardedaling. ’n Raming vir die 

waardedaling van debiteure word op jaareinde 

gedoen en word gebaseer op ’n hersiening van alle 

uitstaande bedrae. Slegte skulde word afgeskryf 

gedurende die jaar waarin dit geïdentifiseer word. 

1.10 Kontant en kontantekwivalente 

Kontant en kontantekwivalente bestaan uit kontant op 

hande, oornagdeposito’s by banke en ander hoogs 

likiede korttermynbeleggings met aanvanklike termyne 

van drie maande of minder en dit word getoon teen 

kosprys. Oortrokke bankrekeninge is ingesluit by 

korttermyn rentedraende verpligtinge. 

1.11 Tesourie-aandele 

Aandele wat deur Die Distell Groep Aandeleskema in 

die maatskappy gehou word, word getoon teen 

kosprys en as tesourie-aandele geklassifiseer. Hierdie 

aandele word afgetrek van die uitgereikte getal 

aandele en word in ag geneem in die berekening van 

die geweegde gemiddelde getal aandele uitgereik. Die 

kosprys van die aandele word van die groep se 

ekwiteit afgetrek. 

1.12 Voorsienings 

Voorsienings word erken waar die groep ’n huidige 

wetlike of afgeleide verpligting het as gevolg van 

gebeure in die verlede wat waarskynlik sal lei tot ’n 

uitvloei van fondse ten einde die verpligting, wat met 

redelike sekerheid geraam kan word, na te kom. 

1.13 Buitelandse entiteite 

Die bates en laste van buitelandse entiteite word na 

Suid-Afrikaanse rand omgeskakel teen die sluitingskoers 

op die finansiële jaareinde. Inkomste- en 

uitgawe-items word teen die gemiddelde wisselkoerse 

gedurende die relevante rekeningkundige 

tydperk omgeskakel. Verskille wat met omskakeling 

ontstaan word as nie-verdeelbare reserwes 

verantwoord. 

1.14 Buitelandse valutatransaksies en -balanse 

Transaksies in buitelandse valuta word na Suid- 

Afrikaanse rand teen die heersende lokokoers op 

die transaksiedatum omgeskakel. Monetêre bates, 

laste en verpligtinge in buitelandse valuta word op 

die finansiële jaareinde na Suid-Afrikaanse rand 

omgeskakel teen die heersende koers. Valutatermynkontrakte 

word omgeskakel teen markver- 


wante vooruitdekkingskoerse op die finansiële 

jaareinde. Verskille wat met omskakeling ontstaan, 

word afsonderlik in die inkomstestaat geopenbaar. 

1.15 Finansiële instrumente 

Finansiële instrumente word aanvanklik teen 

kosprys, wat transaksiekoste insluit, gemeet. 

Finansiële instrumente in die balansstaat getoon 

bestaan uit kontant en kontantekwivalente, beleggings, 

handels- en ander debiteure, handels- en 

ander krediteure, hure en lenings. Spesifieke 

erkenningsmetodes toegepas word geopenbaar in 

die beleidsaantekening geassosieer met elke item. 

Afgeleide instrumente 

Afgeleide bates en verpligtinge word herprys teen 

die huidige gekwoteerde bodpryse vir bates 

gehou of vir verpligtinge uitreikbaar of die aanbodprys 

vir verkrygbare bates of verpligtinge gehou. 

Die groep maak gebruik van finansiële instrumente 

om blootstellings aan wisselkoersveranderings en 

rentekoerse te verminder. Hierdie instrumente 

bestaan hoofsaaklik uit valutatermynkontrakte en 

rentekoersruiltransaksies. Die doel van hierdie 

instrumente is om risiko te verminder. 

Valutatermynkontrakte beskerm die groep teen wisselkoersveranderings 

deur die koers, waarteen ’n buitelandse 

bate of las vereffen moet word, vas te maak. 

Rentekoersruiltransaksies beskerm die groep teen 

veranderings in rentekoerse. Enige verskille 

betaalbaar of ontvangbaar op ’n rentekoersruiltransaksie 

word erken as ’n gedeelte van rente-inkomste 

of -uitgawes oor die termyn van die ooreenkoms. 

Winste en verliese op die vroeë beëindiging van 

rentekoersruiltransaksies of op die terugbetaling van 

lenings word in die inkomstestaat verreken. 

Winste en verliese op daaropvolgende meting 

Winste en verliese wat met daaropvolgende metings 

ontstaan, word soos volg erken: 

• Winste en verliese wat ontstaan uit ’n verandering 

in die billike waarde van finansiële instrumente 

wat nie deel is van ’n verskansingsooreenkoms 

nie, word ingesluit in netto inkomste of verlies in 

die tydperk waarin dit ontstaan, behalwe vir 

beskikbaar-vir-verkoop finansiële bates waar die 

winste en verliese direk teen ekwiteit erken word 

totdat die finansiële bate verkoop word of ’n 

permanente waardedaling plaasvind. 

• Winste of verliese wat ontstaan uit daaropvolgende 

meting van billikewaarde-verskansingsinstrumente 

word onmiddellik in netto inkomste of verlies erken. 

• Winste of verliese wat ontstaan uit daaropvolgende 

meting van kontantvloeiverskansingsinstrumente 

word aanvanklik direk teen ekwiteit erken. Indien die 

verskansde ferm verpligting of vooruitgeskatte 

61 

JAARSTATE REKENINGKUNDIGE BELEID

2 

JAARSTATE REKENINGKUNDIGE BELEID 


transaksie aanleiding gee tot ’n bate of las, dan word 

die kumulatiewe bedrag wat in ekwiteit erken is, 

aangepas teen die aanvanklike erkenning van die 

bate of verpligting. Ander kontantvloei-verskansingsinstrumente 

se kumulatiewe bedrag teen 

ekwiteit erken, word ingesluit in netto inkomste 

of verlies in die tydperk waarin die verpligting of 

vooruitgeskatte transaksie inkomste of verlies raak. 

Verrekening 

Indien daar ’n huidige afdwingbare reg bestaan om 

erkende finansiële bates en finansiële laste teen mekaar 

te verreken, en waar dit die voorneme is om gelyktydig 

die verpligting af te los en die bate te realiseer, of om op 

’n netto basis te skik, word alle verwante finansiële 

aangeleenthede teen mekaar verreken. 

Openbaarmaking van finansiële instrumente waarby 

die groep betrokke is, word in aantekening 30 by 

die finansiële jaarstate uiteengesit. 

1.16 Aftreevoordele 

Aftreefondse 

Die groep bied pensioen-, aftree- of voorsorgfondsvoordele 

aan alle werknemers. 

Die rekeningkundige pensioenkoste van die omskrewevoordeel-fondse 

word bepaal deur gebruik 

te maak van die geprojekteerde kredieteenhedemetode. 

Ingevolge dié metode word die koste om 

pensioene te voorsien in die inkomstestaat verreken 

deur die koste te versprei oor die dienstermyn van 

werknemers. Die pensioenverpligting word bepaal 

volgens die huidige waarde van die geskatte 

toekomstige kontantuitvloeie deur gebruik te maak 

van rentekoerse van staatseffekte wat ongeveer 

dieselfde terme tot vervaldatum het as die verwante 

verpligting. 

Die netto surplus of tekort van die voordeelverpligting is 

die verskil tussen die huidige waarde van die befondsde 

verpligtinge en die billike waarde van fondsbates. 

Die aktuariële winste en verliese word versprei in die 

toekoms oor die gemiddelde oorblywende werkslewe 

van die werknemers. 

Die bydraes van die groep tot vastebydraepensioenfondse 

word teen inkomste verreken 

gedurende die tydperk waartydens werknemers 

diens aan die groep lewer. 

Mediese fondse 

Mediesefondsbydraes word teen inkomste verreken 

gedurende die tydperk waartydens werknemers 

diens aan die groep lewer. 

Die groep maak voorsiening vir aktuarieelbepaalde 

toekomstige mediese voordele ten opsigte van 

werknemers wat aftree, gebaseer op die aanname 

dat die werknemer diens sal lewer tot en met 

aftree-ouderdom en die minimum dienstydperk sal 

voltooi. 

Die verwagte koste van dié voordele word oor die 

tydperk van diens geakkumuleer deur gebruik te maak 

van rekeningkundige metodologie wat ooreenstem 

met dié van omskrewevoordeel-pensioenfondse. 

Waardasies van dié verpligtinge word uitgevoer deur 

onafhanklike gekwalifiseerde aktuarisse. 

Ekwiteitsvergoedingsvoordele 

Die groep se bestuursaandeleaansporingskema 

word deur Die Distell Groep Aandeleskema bestuur. 

Aandeleopsies word toegestaan aan bestuur en 

sleutelpersoneel met meer as drie jaar diens. Opsies 

word toegestaan teen die markprys van die aandele 

op die dag van die aanbod en is uitoefenbaar teen 

daardie prys. Opsies moet uitgeoefen word binne 

een jaar na die aanbod en is betaalbaar binne tien 

jaar in drie gelyke jaarlikse paaiemente. Die eerste 

paaiement is eers betaalbaar na drie jaar. Die 

opbrengs ontvang, netto van enige transaksiekoste, 

word teen aandelekapitaal (nominale waarde) en 

aandelepremie gekrediteer. Die groep verantwoord 

nie ‘n bedrag as deel van personeelkoste ten opsigte 

van aandeleopsies nie. 

1.17 Inkomste-erkenning 

Inkomste uit die verkoop van produkte word erken 

wanneer aflewering plaasgevind het en dit deur die 

klant aanvaar is, indien nodig. Inkomste uit dienste 

word erken sodra die diens gelewer is. Hierdie 

inkomste word erken na aftrekking van belasting op 

toegevoegde waarde (BTW), algemene verkoopsbelasting 

(AVB), kortings en na uitskakeling van 

intergroepverkope. 

Ander inkomste verdien deur die groep word soos 

volg erken: 

• Rente-inkomste: soos dit toeval, tensy invorderbaarheid 

twyfelagtig is 

• Dividendinkomste: wanneer die aandeelhouer 

onvoorwaardelik geregtig is op betaling. 

1.18 Segmentverslagdoening 

Die groep is ’n vervaardiger, bemarker en 

verspreider van alkoholiese drank. 

Die geïdentifiseerde primêre sakesegment is drank. 

Op ’n sekondêre verslagdoeningsgrondslag is 

beduidende geografiese distribusiestreke gedefinieer 

(aantekening 27). 

Koste tussen streke is toegedeel volgens die 

werklike kostebasis. 


2. Definisies en verhoudings 

2.1 Bate-omsetsnelheid 

Omset gedeel deur die netto batewaarde op 

jaareinde. 

2.2 Bedryfskapitaalverhouding 

Bedryfsbates gedeel deur totale bedryfslaste. 

2.3 Dividenddekking 

Wesensverdienste per gewone aandeel gedeel 

deur dividende per gewone aandeel. 

2.4 Dividendopbrengs 

Dividend per gewone aandeel gedeel deur die 

geweegde gemiddelde prys per aandeel gedurende 

die jaar. 

2.5 Effektiewe belastingkoers 

Die belastinguitgawe vir die jaar gedeel deur die 

wins voor belasting. 

2.6 Finansiële hefboomverhouding 

Die verhouding van rentedraende verpligtinge, netto 

van kontant en kontantekwivalente, tot totale ekwiteit. 

2.7 Kontant en kontantekwivalente 

Vir die doeleindes van die kontantvloeistaat verteenwoordig 

dit kontantsaldo’s, kontant op deposito en 

beleggings in geldmarkinstrumente, netto van oortrokke 

banksaldo’s. In die balansstaat word oortrokke 

banksaldo’s getoon onder korttermyn rentedraende 

verpligtinge. 

2.8 Kontantvloei per gewone aandeel 

Kontantvloei uit bedryfsaktiwiteite voor dividende 

betaal, gedeel deur die getal gewone aandele 

uitgereik. Hierdie basis identifiseer die kontantstroom 

werklik behaal in die tydperk onder oorsig. 

2.9 Netto batewaarde per gewone aandeel 

Totale ekwiteit gedeel deur die getal uitgereikte 

gewone aandele. 

2.10 Omset 

Omset bestaan uit verkope in die normale gang van 

bedrywighede, netto van BTW en AVB, maar 

ingesluit aksynsbelasting gehef op die plaaslike 

verkoop van wyn en spiritualieë. 

2.11 Opbrengs op ekwiteit 

Wesensverdienste gedeel deur ekwiteit op 

jaareinde. 

2.12 Prysverdiensteverhouding 

Die sluitingsprys per aandeel op die JSE Beperk 

(JSE) op jaareinde gedeel deur wesensverdienste 

per gewone aandeel. 


2.13 Rentevrye verpligtinge op totale bates 

Rentevrye verpligtinge, uitgesluit na-aftrede 

mediese voordele, gedeel deur totale bates 

(uitgestelde belasting in beide gevalle buite rekening 

gelaat). 

2.14 Totale opbrengs aan aandeelhouers 

Dit verteenwoordig die interne opbrengskoers oor 

’n sewejaartydperk. Dit is bereken deur die 

aandeelprys van ’n Distell gewone aandeel sewe 

jaar gelede as ’n kontantuitvloei te beskou, die 

kontantdividende sedert daardie datum en die 

sluitingsprys op jaareinde as invloei te beskou, en 

om dan die verdiskonteringskoers eie aan hierdie 

kontantvloeie te bepaal. Die ekwivalent van die 

markprys van ’n Distell gewone aandeel sewe jaar 

gelede is bereken deur die totale markkapitalisasie 

van beide Distillers en SBW op daardie datum te 

deel deur die getal gewone aandele uitgereik op 

30 Junie 2005 (197,3 miljoen aandele). 

2.15 Verdienste per gewone aandeel 

Toeskryfbare verdienste-basis 

Verdienste toeskryfbaar aan gewone aandeelhouers 

gedeel deur die geweegde gemiddelde 

getal gewone aandele uitgereik. 

Wesensbasis 


na inagneming van aansuiwerings soos in 

aantekening 24.2 uiteengesit, gedeel deur die 

geweegde gemiddelde getal gewone aandele 

uitgereik. 

Ekwivalente kontantbasis 


na inagneming van aansuiwerings soos in 

aantekening 24.3 uiteengesit, gedeel deur die 

geweegde gemiddelde getal gewone aandele 

uitgereik. Hierdie basis erken die potensiaal van die 

inkomstestroom om kontant te genereer. 

2.16 Verdienste-opbrengs 

Wesensverdienste per gewone aandeel gedeel 

deur die sluitingsprys op die JSE op jaareinde. 

2.17 Voorbelaste opbrengs op ekwiteit 

Wins voor belasting as ’n persentasie van die 

ekwiteit op jaareinde. 

2.18 Vuurproefverhouding 

Bedryfsbates, min voorraad, gedeel deur bedryfslaste. 

63 

JAARSTATE DEFINISIES EN VERHOUDINGS

4 

JAARSTATE AANTEKENINGE BY DIE FINANSIËLE JAARSTATE 

Aantekeninge by die finansiële jaarstate 


2005 2004 

R’000 R’000 

1. Eiendom, aanleg en toerusting 

1.1 Drabedrag 

Teen kosprys 

eiendomme 571 607 579 490 

masjinerie, tenke en vate 1 332 269 1 316 244 

toerusting en voertuie 88 514 118 870 

stelselontwikkelingskoste 15 598 15 598 

2 007 988 2 030 202 

Opgehoopte waardevermindering 

eiendomme 64 957 59 019 

masjinerie, tenke en vate 692 820 646 196 

toerusting en voertuie 61 737 85 279 

stelselontwikkelingskoste 15 598 14 357 

835 112 804 851 

Drabedrag 1 172 876 1 225 351 

Samestelling van drabedrag 

Eiendomme 506 650 520 471 

Masjinerie, tenke en vate 639 449 670 048 

Toerusting en voertuie 26 777 33 591 

Stelselontwikkelingskoste – 1 241 

1 172 876 1 225 351 

1.2 Beweging vir die jaar 

Kapitaaluitgawes 98 318 169 063 

Vervreemdings (12 502) (8 733) 

Waardevermindering (138 291) (132 879) 

Netto beweging vir die jaar (52 475) 27 451 

Samestelling van kapitaaluitgawes 

Eiendomme 11 948 68 950 



98 318 169 063 

Samestelling van oordragte 

Eiendomme (14 271) – 

Masjinerie, tenke en vate 13 468 – 

Toerusting en voertuie 803 – 

– – 



2005 2004 

R’000 R’000 

1. Eiendom, aanleg en toerusting (vervolg) 

Samestelling van vervreemdings 

Eiendomme 2 998 5 422 


Toerusting en voertuie 3 102 709 

Gekapitaliseerde bruikhuurvoertuie met ’n boekwaarde van R1,8 miljoen 

(2004: R1,2 miljoen) is ingesluit by toerusting en voertuie (sien aantekening 12). 

Besonderhede van eiendomme is by die geregistreerde kantoor van die 

maatskappy beskikbaar ter insae. 

Die verwagte nuttige lewensduur van eiendom, aanleg en toerusting is soos 

volg: 

geboue 60 jaar 

vlekvryestaaltenke 25 jaar 

ander masjinerie en vate 3 – 25 jaar 

toerusting en voertuie 4 – 10 jaar 

gekapitaliseerde bruikhuurvoertuie 4 jaar 

stelselontwikkelingskoste 5 jaar 

12 502 8 733 

2. Biologiese bates 

Die groep besit wingerde wat geklassifiseer word as draer biologiese bates. Die druiwe afkomstig van hierdie 

wingerde word hoofsaaklik gebruik in die produksie van wyn en spiritualieë-produkte waarvan die handelsmerke 

deur die groep besit word. Die wingerde word verbou op grond wat deur die groep besit of gehuur word. 

Die oppervlakte onder wingerdaanplantings was op 30 Junie 2005 ongeveer 1 436 ha (2004: 1 425 ha), waarvan 

sowat 1 008 ha (2004: 948 ha) as volwasse wingerd beskou kan word. Die totale opbrengs druiwe gedurende 

die jaar geoes het 9 158 ton (2004: 8 198 ton) beloop. 

Die billike waarde van die druiwe geoes gedurende die finansiële jaar het R38,1 miljoen (2004: R41,9 miljoen) 

bedra. Die billike waarde is bereken met verwysing na armlengtepryse in ’n aktiewe mark minus verwagte 

verkoopskoste. 

Die billike waarde van die volwasse wingerde is bereken deur die toekomstige netto kontantvloeie oor die 

verwagte lewensduur daarvan te verdiskonteer teen ’n verdiskonteringskoers van 20%. Die gemiddelde verwagte 

produktiewe lewensduur van die wingerde is 23 jaar. Onvolwasse wingerde word teen kosprys getoon. 

Drabedrag aan die begin van die jaar 98 939 94 585 

Verkrygings 6 941 4 192 

Vervreemdings – – 

Netto verandering in billike waarde 1 290 162 

– Afname as gevolg van oeste (38 131) (41 900) 

– Toename weens verandering in prys, opbrengs, ouderdom en uitgawes 39 421 42 062 

Drabedrag aan die einde van die jaar 107 170 98 939 

Ingesluit in die totaal van kapitaalverpligtinge in aantekening 28 is ’n bedrag van R4,1 miljoen (2004: R8,3 miljoen) 

ten opsigte van toekomstige wingerdvestigingskoste. 

65 

JAARSTATE AANTEKENINGE BY DIE FINANSIËLE JAARSTATE

6 




2. Biologiese bates (vervolg) 

Die billike waarde van wingerde wat verbou word op gehuurde grond waarvan die huurtermyn in 2018 verstryk, 

beloop R5,3 miljoen (2004: R4,4 miljoen.) 

Die groep maak gebruik van korttermynversekeringsdekking, as deel van ’n omvattende risikobeheerprogram, as 

beskerming teen die koste, en gevolglike verlies aan inkomste, om wingerde te hervestig in geval van beskadiging 

deur natuurlike risiko’s, soos brand en weerlig. 

2005 2004 

R’000 R’000 

3. Beleggings en lenings 

Groep 

Lenings deur die entiteit gegenereer: Voorkeuraandele met ’n dividendkoers 

van tussen 9,1% en 12,5%, aflosbaar in Maart 2006 en Mei 2007 542 297 493 683 

Beskikbaar-vir-verkoop-beleggings 30 257 22 633 

Ander lenings deur die entiteit gegenereer 27 833 26 850 

600 387 543 166 

Min: Korttermyngedeelte van voorkeuraandele (309 249) – 

291 138 543 166 

Direkteurswaardasie van beleggings en lenings 600 385 543 136 

Maatskappy 

Belegging in filiaal (aanhangsel 1) 818 773 810 366 

Al die beleggings is ongenoteerd en besonderhede daarvan is by die 

geregistreerde kantoor van die maatskappy ter insae. 

4. Belegging in geassosieerdes 

Belegging in geassosieerdes teen kosprys (aanhangsel 2) 9 721 9 095 

Direkteurswaardasie van belegging in geassosieerdes 31 450 30 824 

5. Ontasbare bates 

Klandisiewaarde 

Drawaarde 

Kosprys 7 654 7 654 

Opgehoopte waardedaling/amortisasie (1 076) (1 076) 

6 578 6 578 

Rekonsiliasie van drawaarde 

Saldo aan die begin van die jaar 6 578 6 952 

Toevoegings – – 

Waardedaling/Amortisasie – (374) 

Saldo aan die einde van die jaar 6 578 6 578 


5. Ontasbare bates (vervolg) 

Toets vir waardedaling van klandisiewaarde met onbepaalde lewensduur 

Klandisiewaarde wat met die belegging in Tanzania Distilleries Limited ontstaan het, is aan daardie kontantgenererende 

eenheid toegeken. Die verhaalbare bedrag van die kontant-genererende eenheid is op ’n waardein-gebruik-basis 

bereken. Kontantvloei-vooruitskattings, gebaseer op finansiële begrotings wat ’n vyfjaarperiode 

dek en deur bestuur goedgekeur is, is gebruik om die verhaalbare bedrag te bereken. ’n Diskontokoers van 10% 

is toegepas op die kontantvloei-vooruitskattings. Hierdie berekeninge toon dat daar geen waardedaling teen die 

drawaarde van die klandisiewaarde voorsien behoort te word nie. 

Belangrike aannames vir die waarde-in-gebruik-berekening 

Groeikoerse in omset, marges en uitgawes is op historiese prestasie en bestuur se verwagtinge van markontwikkeling 

gebaseer. Die diskontokoers gebruik is voor belasting en reflekteer spesifieke risiko’s wat op die besigheid 

betrekking het. 

Verwys na aantekening 32 vir besonderhede oor die verandering in rekeningkundige beleid met betrekking tot die 

waardedaling en amortisasie van klandisiewaarde. 

2005 2004 

R’000 R’000 

6. Voorraad 

Wyn, gegeurde alkoholiese drank en spiritualieë in stortmaat 1 366 411 1 325 169 

Gebottelde wyn, gegeurde alkoholiese drank en spiritualieë 524 231 534 550 

Verpakkingsmateriaal 104 328 150 535 

Aksynsbelasting 249 159 197 042 


2 244 129 2 207 296 

Voorraad teen netto realiseerbare waarde hierbo ingesluit 65 776 25 918 

7. Handels- en ander debiteure 

Groep 

Handelsdebiteure 543 461 492 670 

Voorsiening vir waardedaling in debiteure (23 210) (22 098) 

Ander debiteure 30 990 42 842 

551 241 513 414 

Maatskappy 

Dividend ontvangbaar 146 036 – 

8. Korttermynbeleggings 

Voorkeuraandele aflosbaar binne een jaar 309 249 – 

Al die beleggings is ongenoteerd en besonderhede daarvan is by die 

geregistreerde kantoor van die maatskappy ter insae. 

67 


8 




2005 2004 

9. Aandelekapitaal en aandelepremie Getal Getal 

’000 ’000 

Aandele gemagtig 

Gewone aandele van 1 sent elk 250 000 250 000 

Aandele uitgereik 


Uitreiking van aandele – aandeleskema 990 777 

Gewone aandele van 1 sent elk uitgereik en ten volle vereffen 197 347 196 357 

Tesourie-aandele 

Aandele gehou deur Die Distell Groep Aandeleskema 1 134 201 

R’000 R’000 

Aandelekapitaal 


Uitreiking van aandele – aandeleskema 10 8 


Aandelepremie 


Uitreiking van aandele – aandeleskema 8 396 5 700 


Tesourie-aandele 

Saldo aan die begin van die jaar (1 480) – 

Uitreiking van aandele – aandeleskema (8 406) (5 708) 

Aandele betaal en gelewer – aandeleskema 425 4 228 

Saldo aan die einde van die jaar (9 461) (1 480) 

Tien persent van die onuitgereikte aandelekapitaal is tot die volgende algemene jaarvergadering onder die beheer 

van die raad van direkteure geplaas. 


9. Aandelekapitaal en aandelepremie (vervolg) 

Die trustees van Die Distell Groep Aandeleskema (“die skema”) het onuitgereikte aandele wat vir die skema 

gereserveer was, aan deelnemers aangebied. Die totale getal onuitgereikte aandele gereserveer vir die skema is 

12 901 776 (2004: 13 891 864). Besonderhede van die aanbod is soos volg: 

Getal Getal 

aandele aandele betaal 

Getal aanvaar tot en gelewer 

Aanbodprys aandele 30 Junie tot 30 Junie 

Datum Deelnemers (Rand) aangebied 2005 2005 

19 Maart 2001 Uitvoerende direkteure 7,35 1 127 780 1 127 780 375 926 

19 Maart 2001 Ander deelnemers 7,35 1 202 125 1 202 125 257 135 

15 Oktober 2002 Ander deelnemers 13,21 143 337 143 337 – 

13 Desember 2002 Uitvoerende direkteure 14,60 953 320 953 320 – 

13 Desember 2002 Ander deelnemers 14,60 1 769 000 1 769 000 – 

3 Junie 2004 Ander deelnemers 15,05 219 570 219 570 – 


5 415 132 5 415 132 633 061 

Gemiddelde Getal 

Die huidige status van die skema is soos volg: aanbodprys (Rand) aandele 

Gewone aandele verskuldig aan deelnemers 

Vorige finansiële jare 11,95 4 839 818 

Aangebied en aanvaar in huidige finansiële jaar – – 

Aandele betaal en gelewer 7,35 (57 747) 

Diensverlatings en ander – 

12,01 4 782 071 

Die aanbod is geldig vir een jaar vanaf die opsiedatum. Die skema is ’n uitgestelde aankoopskema en betaling 

geskied in drie gelyke jaarlikse paaiemente. Die eerste paaiement is eers na drie jaar betaalbaar. 

Deelnemers het geen regte op lewering, stemreg of dividende op aandele voordat betaling geskied nie. 

Deelnemers het die keuse om op ’n later datum te betaal met die gevolglike uitstel van regte. Betaling moet egter 

binne tien jaar geskied. 

69 


0 




2005 2004 

R’000 R’000 

10. Nie-verdeelbare en ander reserwes 

Groep 

Reserwes met totstandkoming van ’n vorige beheermaatskappy 15 199 15 199 

Kapitaalvermindering 236 236 

Oordrag van aandelekapitaal met die kansellasie van aandele 13 226 13 226 

Oordrag van aandelepremie 15 873 15 873 

Kapitaalaflossingsreserwefonds 400 400 

Herklassifikasie van palette tot depositowaarde 5 773 5 773 

Valuta-omrekenings 2 453 1 903 


Valuta-omrekenings vir die jaar 550 (733) 

Verskansingsreserwe (2 689) 1 711 

Saldo aan die begin van die jaar 1 711 (221) 

Billikewaarde-aanpassings van kontantvloei-verskansingsinstrumente (3 301) 1 184 

Verskansingsreserwe gerealiseer na inkomste (1 099) 748 

Billikewaarde-aanpassings 6 911 5 863 


Billikewaarde-aanpassings van beskikbaar-vir-verkoop-beleggings 1 272 858 

Uitgestelde belasting op billikewaarde-aanpassings (224) – 

57 382 60 184 

Maatskappy 

Reserwes met totstandkoming 15 199 15 199 

Kapitaalvermindering 236 236 

15 435 15 435 

11. Behoue verdienste 

Maatskappy 393 557 229 265 

Gekonsolideerde filiale 1 807 489 1 700 428 

Gesamentlike ondernemings 15 440 15 190 

Geassosieerde maatskappye 2 205 1 579 

2 218 691 1 946 462 



2005 2004 

R’000 R’000 

12. Langtermyn rentedraende verpligtinge 

Onversekerde lening, rentedraend teen ’n vaste koers van 14,08% per jaar, 

sesmaandeliks agterna betaalbaar, met die finale aflossing op 2 Maart 2006 378 599 422 244 

Onversekerde lening, rentedraend teen ’n vaste koers van 10,71% per jaar, 

sesmaandeliks agterna betaalbaar, met die finale aflossing op 17 Mei 2007 378 113 420 644 

Versekerde lenings op gekapitaliseerde bruikhuurvoertuie (aantekening 1), 

rentedraend teen ’n veranderlike koers van 2,6% per jaar onder prima, 

maandeliks agterna betaalbaar in paaiemente van R58 738 (2004: R43 580) 

vir 48 maande 2 291 1 479 

759 003 844 367 

Min: Gedeelte van lenings terugbetaalbaar binne een jaar, ingesluit 

in bedryfslaste (429 989) (89 766) 

329 014 754 601 

13. Na-aftrede mediese voordele 


Voorsiening vir die jaar 4 486 1 608 

Saldo aan die einde van die jaar (aantekening 31) 21 391 16 905 

14. Uitgestelde belasting 

Die beweging in die uitgestelde belasting is soos volg: 


Belastingkoersaanpassing (2 157) – 

Voorsiening vir die jaar (11 744) (21 030) 


Uitgesteldebelasting-laste 

Toelaes op vaste bates 113 697 107 349 

Biologiese bates 20 691 21 307 

Rente ontvangbaar – 240 

134 388 128 896 

Uitgesteldebelasting-bates 

Voorsiening vir waardedaling in debiteure (6 731) (6 629) 

Aangeslane verliese (25 340) (24 229) 

Onbenutte SBM-krediete (18 255) (11 563) 

Voorsienings (27 108) (17 751) 

Ander (6 159) (4 028) 

(83 593) (64 200) 

Netto uitgestelde belasting 50 795 64 696 

71 


2 




2005 2004 

R’000 R’000 

14. Uitgestelde belasting (vervolg) 

Bedrae openbaar in die balansstaat is soos volg: 

Maatskappye in die groep met netto uitgesteldebelasting-bates (44 396) (36 431) 

Maatskappye in die groep met netto uitgesteldebelasting-laste 95 191 101 127 

Netto uitgestelde belasting 50 795 64 696 

15. Handels- en ander krediteure 

Handelskrediteure 530 792 604 378 

Ander krediteure 49 372 54 339 

Aksynsbelasting 326 350 277 399 

Belasting op toegevoegde waarde 22 838 8 502 

16. Voorsienings 

929 352 944 618 

Verlof Bonusse Totaal 

R’000 R’000 R’000 

Saldo aan die begin van die jaar 32 682 26 488 59 170 

Addisionele voorsienings 2 232 63 869 66 101 

Onbenutte bedrae – teruggeskryf – (469) (469) 

Benut gedurende die jaar (1 870) (29 455) (31 325) 

Saldo aan die einde van die jaar 33 044 60 433 93 477 

Verlof 

Werknemers se geregtigheid op verlof word erken wanneer dit ophoop ten gunste van die betrokke werknemers. 

’n Voorsiening word gemaak vir die beraamde aanspreeklikheid vir verlof as gevolg van dienste deur werknemers 

gelewer tot op balansstaatdatum. 

Bonusse 

Die meerderheid werknemers van die maatskappy neem deel aan ’n prestasie-gebaseerde aansporingskema en 

’n voorsiening word gemaak vir die beraamde aanspreeklikheid ingevolge neergelegde prestasiedoelwitte. 

Die res van die werknemers ontvang ’n jaarlikse bonus in Desember wat gelykstaande is aan hulle basiese 

maandelikse vergoeding. ’n Pro rata-bonusvoorsiening word gemaak vir werknemers in diens op balansstaatdatum. 

2005 2004 

R’000 R’000 

17. Korttermyn rentedraende verpligtinge 

Onversekerde daggeldlenings 244 599 294 612 



2005 2004 

R’000 R’000 

18. Omset 

Verkope 4 677 600 4 463 906 

Aksynsbelasting 1 273 546 1 100 063 

5 951 146 5 563 969 

19. Bedryfsuitgawes 

19.1 Funksionele verdeling van koste 

Koste van produkte verkoop 4 012 424 3 863 944 

Verkoops- en bemarkingskoste 623 103 559 022 

Verspreidingskoste 366 616 344 879 

Administrasie en ander koste 236 446 201 392 

5 238 589 4 969 237 

19.2 Waardevermindering 

Masjinierie, tenks en vate 118 407 112 846 


Eiendomme 8 500 7 077 

Stelselontwikkelingskoste 1 241 1 607 

138 291 132 879 

19.3 Navorsings- en ontwikkelingsuitgawes: handelsmerke en handelsname 9 067 7 127 

19.4 Administrasie- en bestuursgelde 6 011 5 830 

19.5 Bedryfshuuruitgawes 

Eiendomme 19 784 19 780 

Voertuie 19 677 18 669 

Toerusting 7 122 5 230 

Masjinerie 7 677 7 499 

54 260 51 178 

19.6 Wins met die verkoop van eiendom, aanleg en toerusting 

Eiendomme 1 046 181 

Masjinerie, tenks en vate 487 771 

Toerusting en voertuie (1 527) 2 380 

6 3 332 

19.7 Netto billikewaarde-aanpassing van biologiese bates (aantekening 2) (1 290) (162) 

19.8 Amortisasie van klandisiewaarde – 374 

73 


4 




2005 2004 

R’000 R’000 

19. Bedryfsuitgawes (vervolg) 

19.9 Ouditeursvergoeding 

Ouditgelde 2 541 2 043 

Ouditgelde ten opsigte van vorige jaar 28 75 

Ander gelde 1 101 280 

Uitgawes 112 62 

3 782 2 460 

19.10 Personeelkoste 

Salarisse en lone 596 607 534 918 

Aftreevoordele 37 232 37 051 

Mediesefondsbydraes 25 157 21 431 

658 996 593 400 

Getal werknemers op jaareinde 4 172 4 184 

20. Dividendinkomste 

Groep 

Voorkeuraandele 48 614 55 064 

Ander 1 210 949 

49 824 56 013 

Maatskappy 

Filiaal 356 139 158 420 

Dividendinkomste is verkry van ongenoteerde beleggings. 

21. Finansieringskoste 

Rente ontvang 26 051 32 925 

Rente betaal (128 149) (183 691) 

(102 098) (150 766) 

22. Inkomste vanaf geassosieerdes 

Deel van wins voor belasting 13 554 10 674 

Deel van belasting (4 238) (3 271) 

9 316 7 403 

Dividende ontvang (8 690) (6 816) 

Deel van wins vir die jaar 626 587 



2005 2004 

R’000 R’000 

23. Belasting 

23.1 Normale maatskappybelasting 

Groep 

Lopende belasting 

huidige jaar 199 230 141 587 

vorige jaar 700 962 

Deel van belasting van geassosieerdes (aantekening 22) 4 238 3 271 

Uitgestelde belasting (13 901) (21 030) 

190 267 124 790 

Samestelling 

Normale Suid-Afrikaanse belasting 145 535 94 853 

Buitelandse belasting 27 042 29 256 

Sekondêre belasting op maatskappye (SBM) 17 690 681 

190 267 124 790 

Maatskappy 

Uitgestelde belasting 

huidige jaar (18 255) – 

23.2 Rekonsiliasie van belastingkoers (%) 

Standaardkoers vir maatskappye 29,0 30,0 

Aansuiwerings voortspruitend uit normale aktiwiteite: 

nie-belasbare inkomste (3,0) (3,4) 

nie-aftrekbare uitgawes 0,7 1,2 

belastingverliese benut – (1,2) 

belastingkoersaanpassing (0,4) – 

buitelandse belastingkoersverskille en weerhoubelastings 0,4 1,4 

26,7 28,0 

Sekondêre belasting op maatskappye 2,6 0,1 

Onbenutte SBM-krediete (1,0) (2,4) 

Effektiewe koers 28,3 25,7 

23.3 Belastingverliese 

Berekende belastingverliese en kapitaalverbeteringe beskikbaar vir 

aanwending teen toekomstige belasbare inkomste 97 820 91 466 

Aangewend om uitgestelde belasting te verminder (87 380) (80 764) 

10 440 10 702 

75 


6 




24. Verdienste per gewone aandeel 

Die berekening van verdienste per gewone aandeel is gegrond op verdienste 

soos hieronder uiteengesit en op 196,2 miljoen (2004: 195,6 miljoen) 

geweegde gemiddelde getal gewone aandele uitgereik. 

Die potensiële verwateringseffek van die aandele aangebied, maar nie betaal 

en gelewer, aan deelnemers van die aandeleskema is buite rekening gelaat 

aangesien die effek daarvan ignoreerbaar klein is. 

2005 2004 

R’000 R’000 

24.1 Toeskryfbare verdienste 482 177 360 582 

24.2 Wesensverdienste 


Aangesuiwer vir (netto van belasting): 

wins met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting (4) (2 332) 

waardedaling/amortisasie van klandisiewaarde – 374 

482 173 358 624 

24.3 Ekwivalente kontantverdienste 


Aangesuiwer vir: 

uitgestelde belasting (aantekening 23.1) (13 901) (21 030) 

voorkeuraandele-dividend (aantekening 20) (48 614) (55 064) 

nie-kontantvloei-items (aantekening 26.1) 172 978 144 204 

592 640 428 692 

25. Dividende 

Betaal: 56,0 sent (2004: 46,0 sent) 109 960 89 967 

Verklaar: 67,0 sent (2004: 51,0 sent) 132 222 100 142 

Totaal: 123,0 sent (2004: 97,0 sent) 242 182 190 109 

’n Finale dividend van 67 sent per aandeel is vir die finansiële jaar geëindig 30 Junie 2005 verklaar. Hierdie 

dividend sal betaal word op Maandag, 12 September 2005. Die laaste dag vir verhandeling (“cum” die dividend) 

ten einde in die dividend te kan deel, is Vrydag, 2 September 2005. Die aandeel van Distell sal begin verhandel 

“ex” die dividend vanaf aanvang van besigheid op Maandag, 5 September 2005, en die rekorddatum sal Vrydag, 

9 September 2005, wees. 

Aangesien die finale dividend na jaareinde verklaar is, is daar nie in die finansiële jaarstate voorsiening daarvoor 

gemaak nie. 



2005 2004 

R’000 R’000 

26. Kontantvloei-inligting 

26.1 Nie-kontantvloei-items 

Waardevermindering 138 291 132 879 

Netto billikewaarde-aanpassing van biologiese bates (1 290) (162) 

Waardedaling/amortisasie van klandisiewaarde – 374 

Wins met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting (6) (3 332) 

Voorsiening vir waardedaling in debiteure 1 112 896 

Voorsiening vir aftreevoordele 4 486 1 608 

Voorsiening vir verlof en bonusse 34 307 25 018 

Ongerealiseerde valutaverskille en ander (3 922) (13 077) 

172 978 144 204 

26.2 Bedryfskapitaalveranderings 

Groep 

Toename in voorraad (36 833) (132 932) 

Toename in handels- en ander debiteure (38 939) (31 618) 

Afname in handels- en ander krediteure (15 266) 186 809 

(91 038) 22 259 

Maatskappy 

Toename in ander debiteure (146 036) – 

26.3 Belasting betaal 

Vooruitbetaal aan die begin van die jaar 33 230 31 864 

Huidige voorsiening vir belasting (199 930) (142 549) 

Vooruitbetaal aan die einde van die jaar (52 536) (33 230) 

(219 236) (143 915) 

26.4 Dividende betaal 

Groep 

Onbetaald aan die begin van die jaar – – 

Dividende verklaar (210 102) (158 420) 

Dividende betaal aan Die Distell Groep Aandeleskema 154 – 

Onbetaald aan die einde van die jaar – – 

(209 948) (158 420) 

Maatskappy 

Onbetaald aan die begin van die jaar – – 

Dividende verklaar (210 102) (158 420) 

Onbetaald aan die einde van die jaar – – 

(210 102) (158 420) 

77 


8 




2005 2004 

R’000 R’000 

26. Kontantvloei-inligting (vervolg) 

26.5 Uitsonderlike items 

Vergoeding vir die kansellasie van eksklusiewe verspreidingsregte – 46 500 

– 46 500 

26.6 Belegging om bedrywighede te handhaaf 

Eiendomme en wingerde (3 540) (45 748) 

Masjinerie, tenke en vate (63 436) (26 447) 

Toerusting en voertuie (5 078) (19 255) 

Opbrengs met verkoop van eiendom, aanleg en toerusting 12 508 12 065 

(59 546) (79 385) 

26.7 Belegging om bedrywighede uit te brei 

Eiendomme en wingerde (15 349) (27 394) 

Masjinerie, tenke en vate (17 306) (49 675) 

Toerusting en voertuie (550) (4 736) 

Netto beleggings verkoop 1 131 4 895 

(32 074) (76 910) 

26.8 Afname in netto korttermynlenings 


Saldo aan die einde van die jaar 

– kontant en kontantekwivalente 196 316 159 390 

– korttermyn rentedraende verpligtinge (244 599) (294 612) 

27. Segmentverslagdoening 

Primêre rapporteringsformaat – sakesegment 

Die groep is betrokke by die vervaardiging, bemarking en die verspreiding 

van alkoholiese drank. Hierdie bedrywighede verteenwoordig ’n geïntegreerde 

proses en die groep beskou dit as ’n enkele primêre sakesegment 

waaroor alle inligting in die finansiële jaarstate geopenbaar word. 

86 939 328 977 

Sekondêre rapporteringsformaat – geografiese distribusiestreke 

Streeksomset 

– Republiek van Suid-Afrika 4 907 139 4 539 548 

– Sub-Sahara-Afrika 521 319 501 044 

– Internasionaal 522 688 523 377 

5 951 146 5 563 969 

Streeksbates 

– Republiek van Suid-Afrika 4 755 513 4 630 868 


– Internasionaal 88 033 71 402 

4 985 350 4 832 890 



2005 2004 

R’000 R’000 

27. Segmentverslagdoening (vervolg) 

Kapitaalspandering op eiendom, aanleg en toerusting 

– Republiek van Suid-Afrika 95 466 165 399 


– Internasionaal 459 439 

Streeksomset sluit verkope tussen groepmaatskappye uit. 

Streeksbates sluit bedryfsbates en beleggings in geassosieerdes in, 

maar sluit intermaatskappyrekeninge uit. 

98 318 169 063 

28. Verpligtinge 

Kapitaalverpligtinge 

Uitstaande kapitaaluitgawes 46 808 23 227 

Kapitaaluitgawes deur die direkteure gemagtig, waarvoor nog nie 

gekontrakteer is nie 175 842 119 454 

222 650 142 681 

Samestelling van kapitaalverpligtinge 

Filiale 217 576 137 297 

Gesamentlike ondernemings 5 074 5 384 

Hierdie verpligtinge sal in die komende jaar aangegaan en deur eie en 

geleende fondse gefinansier word. Dit sal gerieflik binne bestaande 

hefboombeperkinge wees. 

Bedryfshuurverpligtinge 

Die groep huur verskeie pakhuise, masjinerie, toerusting en voertuie ingevolge 

nie-kanselleerbare huurooreenkomste. Die ooreenkomste het verskillende 

terme, hernuwingsvoorwaardes en verhogingsklousules. Die meerderheid van 

die verhogingsklousules is aan die CPIX-inflasiekoers gekoppel. 

Toekomstigte minimum bedryfshuurbetalings ingevolge nie-kanselleerbare 

kontrakte is soos volg: 

222 650 142 681 

Betaalbaar binne 1 jaar 37 776 42 277 

Betaalbaar na 1 jaar, nie later as 5 jaar nie 74 290 85 596 

112 066 127 873 

79 


0 




28. Verpligtinge (vervolg) 

Finansieringsbruikhuurverpligtinge 

Die groep het finansieringsbruikhuurkontrakte aangegaan by finansiële instellings vir die huur van voertuie vir ’n 

tydperk van tussen 48 en 60 maande. Die bruikhuurpaaiemente is betaalbaar aan die einde van elke maand. Die 

eienaarskap van die voertuie gaan aan die einde van die tydperk oor na werknemers van die maatskappy. Die 

kontrakte het geen voorwaardelike hure nie. 

Na 1 jaar, 

Binne nie later as 2005 2004 

1 jaar 5 jaar nie Totaal Totaal 

R’000 R’000 R’000 R’000 

Minimum huurbetalings 710 1 980 2 690 1 725 

Finansieringskoste (159) (240) (399) (246) 

551 1 740 2 291 1 479 

Huidige waarde van minimum huurbetalings 680 1 608 2 288 1 475 

29. Waarborge 

29.1 Waarborge vir personeelbehuisingslenings 3 995 3 898 

29.2 Waarborge vir wingerdvestigingslenings 50 120 

Die waarborge vir die wingerdvestigingslenings is verseker deur geregistreerde verbande op plaaseiendom met 

’n markwaarde van R79,4 miljoen. 

29.3 In vorige jare het die groep R67 miljoen as vergoeding vir die afstanddoening van distribusieregte van sekere 

whiskey-handelsmerke ontvang. Die Suid-Afrikaanse Inkomstediens is van mening dat die transaksie aan 

inkomstebelasting en belasting op toegevoegde waarde onderhewig is en het gewysigde aanslae ten bedrae van 

R29,5 miljoen uitgereik. Die groep het appèl teen hierdie aanslae aangeteken. Die aangeleentheid sal gedurende 

Oktober 2005 in die Spesiale Inkomstebelastinghof aangehoor word. 

29.4 Die banklenings van sekere geassosieerdes en filiale word deur houermaatskappye in die groep gewaarborg. 

30. Finansiële risikobestuur 

30.1 Tesourierisikobestuur 

Die groep handhaaf ’n omsigtige, maar aanpasbare, benadering met betrekking tot vooruitdekking. Dit is daarop 

gerig om valuta- en rentekoersrisiko’s te verminder of uit te skakel deur die mees koste-effektiewe metodes 

beskikbaar te gebruik. Senior uitvoerende bestuur en adviseurs vergader gereeld om valuta- en rentekoersblootstellings 

te ontleed en om tesouriebestuurstrategieë teen hersiene ekonomiese vooruitskattings te herevalueer. 

Die beleid van die groep word jaarliks deur die raad van direkteure hersien. 

30.2 Valutarisikobestuur 

Die groep word blootgestel aan veranderinge in wisselkoerse op transaksies, hoofsaaklik aankope en verkope, in 

geldeenhede anders as SA rand. Ten einde hierdie risiko te beheer kan die groep transaksies aangaan, binne 

goedgekeurde prosedures en limiete, wat gebruik maak van finansiële instrumente, ingesluit valutatermynkontrakte. 

Die groep spekuleer nie met of handel in finansiële instrumente nie. 


30. Finansiële risikobestuur (vervolg) 

30.2 Valutarisikobestuur (vervolg) 

Wesenlike valutatermynkontrakte op 30 Junie 2005 en 30 Junie 2004 word soos volg opgesom: 

Valutatermynkontrakte – verwagte transaksies 

Hierdie valutatermynkontrakte verwys nie na spesifieke items op die balansstaat nie en is aangegaan om 

uitvoeropbrengste wat nog nie ontvangbaar is nie, te dek. Die valutatermynkontrakte sal aangewend word vir 

handelsdoeleindes gedurende die eerste drie maande van die volgende jaar. 

Buitelandse Rand- Billikewaardevalutabedrag 

bedrag wins/(verlies) 

Buitelandse valuta ’000 R’000 R’000 

2005 

Termynverkope van buitelandse valuta 

VSA dollar 250 684 (85) 

Kanadese dollar 1 000 5 197 (275) 

Euro 2 575 24 027 526 


29 908 166 

2004 

Termynverkope van buitelandse valuta 

Euro 1 300 10 046 260 

Die netto onverskanste handelsopbrengste op 30 Junie 2005 beloop R109,5 miljoen (2004: R111,8 miljoen). 

30.3 Rentekoersrisikobestuur 

Rentekoersrisiko ontstaan as gevolg van die herprysing van vooruitdekking en wisselendekoers-skuld, asook 

inkrementele/nuwe lenings en die voortsetting van aflosbare skuld/herfinansiering van bestaande skuld. Die 

rentekoerseienskappe van nuwe lenings en die herfinansiering van bestaande lenings word op ’n deurlopende 

grondslag hersien. 

Die rentekoersbepalingsprofiel soos op 30 Junie 2005 en 30 Junie 2004 word soos volg opgesom: 

% 2005 2004 % 

Rentedraende verpligtinge van totaal R’000 R’000 van totaal 

Wisselende daggeldkoerse 

(2005: 7,2%, 2004: 8,2%) 24,4 244 599 294 612 25,9 

Vaste koers (aantekening 12) 75,6 759 003 844 367 74,1 

Totale rentedraende verpligtinge 100,0 1 003 602 1 138 979 100,0 

81 


2 





30.3 Rentekoersrisikobestuur (vervolg) 

Ten einde spesifieke blootstelling te verskans in die rentekoersbepalingsprofiel van bestaande lenings, gebruik 

die groep rentekoersruiltransaksies om ’n geskikte rentekoersprofiel te bewerkstellig. Op 30 Junie 2005 en 

30 Junie 2004 was die waarde van lenings verskans deur afgeleide rentekoersinstrumente en die rentekoers van 

toepassing op die kontrakte soos volg: 

Billike- 

Lenings Rente Rente waardeverskans 

betaalbaar ontvangbaar wins/(verlies) 

2005 R’000 R’000 

Rentekoersruiltransaksies (1 – 2 jaar) 154 931 3M Jibar +1,2% 9,7% vas 1 614 

Rentekoersruiltransaksies (1 – 2 jaar) 154 931 10,1% vas 3M Jibar +1,2% (3 301) 

2004 

Rentekoersruiltransaksies (2 – 3 jaar) 221 992 3M Jibar +1,2% 9,7% vas (2 425) 

Rentekoersruiltransaksies (2 – 3 jaar) 221 992 10,1% vas 3M Jibar +1,2% 1 184 

Die rentekoersruiltransaksies herset elke ses maande op 17 Maart en 17 September, met die finale herset op 

17 Mei 2007. 

30.4 Kredietrisikobestuur 

Potensiële konsentrasies van kredietrisiko bestaan hoofsaaklik uit handelsdebiteure, kontant en kontantekwivalente, 

verskansingsinstrumente en beleggings. Die groep belê kontantsurplusse slegs by banke met ’n 

hoogstaande kredietwaardigheid. Handelsdebiteure bestaan uit ’n groot hoeveelheid klante wat wyd verspreid is. 

Die finansiële toestand van hierdie klante, met betrekking tot hulle kredietwaardigheid, word deurlopend deur die 

groep geëvalueer. Die toestaan van krediet word by wyse van aansoeke beheer en die aannames voortspruitend 

daaruit word op 'n gereelde basis hersien en aangepas. 

Die groep is blootgestel aan kredietverwante verliese in die geval van wanprestasie deur teenpartye by 

verskansingsinstrumente. Die teenpartye tot hierdie kontrakte is groot finansiële instellings. Die groep moniteer 

voortdurend sy posisie en die kredietgraderings van teenpartye en beperk sy blootstelling aan een enkele 

instelling. 

Die groep is van mening dat daar op 30 Junie 2005 geen wesenlike konsentrasie van kredietrisiko was waarvoor 

daar nie voldoende voorsien is nie. 



30.5 Likiditeitsrisikobestuur 

Die groep bestuur likiditeitsrisiko deur die samestelling en monitering van kontantvloeivooruitskattings, asook deur 

te verseker dat voldoende leningsfasiliteite in stand gehou word. 

Die ouderdomsprofiel van die groep se finansiële instrumente is soos volg (verskansingsinstrumente verwys na 

hulle kontrakwaarde): 


0 – 12 1 – 2 3 – 5 Meer as 2005 2004 

maande jaar jaar 5 jaar Totaal Totaal 

R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 

Finansiële bates 

Verskansingsinstrumente 2 140 – – – 2 140 1 444 

Handels- en ander debiteure 549 101 – – – 549 101 511 970 

Kontant en kontantekwivalente 196 316 – – – 196 316 159 390 

Ander finansiële bates 361 785 233 048 – 67 811 662 644 585 491 

Finansiële laste 

Verskansingsinstrumente 3 661 – – – 3 661 2 425 

Handels- en ander krediteure 1 019 168 – – – 1 019 168 1 001 363 

Rentedraende verpligtinge 674 588 329 014 – – 1 003 602 1 138 979 

Die groep se onbenutte bankfasiliteite en onbenutte leningsbevoegdheid is 

soos volg: 

Onbenutte bankfasiliteite 

Totale bankfasiliteite 1 597 000 1 266 000 

Min: Korttermyn rentedraende verpligtinge (aantekening 17) 244 599 294 612 

Onbenutte bankfasiliteite 1 352 401 971 388 

Bankfasiliteite word jaarliks hernu. 

Onbenutte leningsbevoegdheid 

Kragtens die bepalings van die statute van die maatskappy is die groep se 

leningsbevoegdheid ten opsigte van rentedraende verpligtinge op jaareinde 

beperk tot 100% van die totale ekwiteit. 

Maksimum toelaatbare rentedraende verpligtinge op jaareinde 2 842 337 2 572 091 

Rentedraende verpligtinge (aantekening 12 en 17) (1 003 602) (1 138 979) 

1 838 735 1 433 112 

Kontant en kontantekwivalente 196 316 159 390 

Onbenutte leningsbevoegdheid 2 035 051 1 592 502 

Geeneen van die groep se bates, behalwe voertuie aangekoop onder finansieringsbruikhure, was op 

30 Junie 2005 beswaar nie. 

83 


4 





30.6 Billike waarde van finansiële instrumente 

Die geskatte billike waarde, soos op 30 Junie 2005, is bepaal deur gebruik te maak van beskikbare markinligting 

en toepaslike waardasiemetodieke soos hieronder uiteengesit. Hierdie waardes is nie noodwendig ’n aanduiding 

van die bedrae wat die groep kan realiseer in die normale gang van besigheid nie. 

Die groep het die volgende metodes en aannames gebruik by die bepaling van billike waardes: 

Kontant en kontantekwivalente, handels- en ander debiteure en lenings: Die drabedrag geopenbaar in die 

balansstaat is in ooreenstemming met die billike waardes. 

Rentedraende verpligtinge en handels- en ander krediteure: Die drabedrag geopenbaar in die balansstaat is 

in ooreenstemming met die billike waardes (aantekening 30.3). 

Termyninstrumente: Valutatermynkontrakte word aangegaan om invoerbestellings en uitvoeropbrengste te 

verskans en billike waardes word bepaal deur gebruik te maak van buitelandse valutabod- en aanbodmarkkoerse 

op jaareinde. 

31. Aftreevoordele 

31.1 Omskrewevoordeel-pensioenfondse 

Die groep beskik oor twee omskrewevoordeel-pensioenfondse en drie omskrewebydraefondse. Alle permanente 

werknemers het toegang tot hierdie fondse. Hierdie fondse word gereguleer deur die Pensioenfondswet, 1956, 

soos gewysig, en word bestuur deur trustees en geadministreer deur onafhanklike administrateurs. Fondsbates 

word onafhanklik van die groep se finansies gehanteer. 

Die omskrewevoordeel-pensioenfondse word elke drie jaar aktuarieel waardeer en jaarliks hersien volgens die 

metode vir geprojekteerde kredieteenhede. Die laaste volle aktuariële waardasie is op 1 Maart 2004 gedoen en 

dit dui aan dat die fondse in ’n gesonde finansiële posisie is. 

2005 2004 

R’000 R’000 

Balansstaat 

Bedrae wat in die balansstaat erken word, is soos volg: 

Huidige waarde van befondsde verpligtinge (85 460) (82 407) 

Billike waarde van fondsbates 305 162 271 053 

Befondsingstatus 219 702 188 646 

Onerkende aktuariële winste (31 420) (9 686) 

Bate nie erken op balansstaatdatum * (188 282) (178 960) 

Netto bate in balansstaat – – 

* Die surplus word nie as ’n bate erken nie aangesien die surplusverdelingsproses nog deur die Registrateur van 

Pensioenfondse ingevolge die Pensioenfondswysigingswet, 39 van 2001, goedgekeur moet word. 



2005 2004 

R’000 R’000 

31. Aftreevoordele (vervolg) 

31.1 Omskrewevoordeel-pensioenfondse (vervolg) 

Inkomstestaat 

Bedrae wat in die inkomstestaat erken word, is soos volg: 

Huidige dienskoste 313 288 

Rente op verpligtinge 7 483 7 812 

Verwagte opbrengs op fondsbates (28 058) (22 093) 

Netto aktuariële winste erken gedurende die jaar (1 220) 559 

Totale inkomste (21 482) (13 434) 

Bate nie erken op balansstaatdatum 21 482 13 434 

– – 

Werklike opbrengs op fondsbates (53 842) (53 739) 

Belangrikste aktuariële aannames op balansstaatdatum 

% % 

Diskontokoers 9,5 10,0 

Verwagte opbrengskoers op fondsbates 9,5 10,0 

Toekomstige salarisverhogings 6,5 6,5 

Toekomstige pensioenverhogings 4,3 4,8 

Inflasiekoers 5,0 5,0 

31.2 Na-aftrede mediese voordele 

Balansstaat 

Bedrae wat in die balansstaat erken word, is soos volg: 

Huidige waarde van befondsde verpligtinge (312 008) (254 310) 

Billike waarde van fondsbates 290 617 237 405 

Befondsingstatus (21 391) (16 905) 

Onerkende aktuariële winste – – 

Netto verpligting in balansstaat (21 391) (16 905) 

Inkomstestaat 

Bedrae wat in die inkomstestaat erken word, is soos volg: 

Huidige dienskoste 9 372 7 953 

Rente op verpligtinge 23 696 22 154 

Verwagte opbrengs op fondsbates (24 415) (15 560) 

Netto aktuariële winste erken gedurende die jaar (4 167) (5 983) 

Inkortingskoste van oordrag vanaf ander fondse – (6 956) 

Totale uitgawes 4 486 1 608 

85 


6 




31. Aftreevoordele (vervolg) 

31.2 Na-aftrede mediese voordele (vervolg) 

Die na-aftrede mediese verpligtinge word elke jaar aktuarieel waardeer 

volgens die metode vir geprojekteerde kredieteenhede. Fondsbates word 

teen huidige markwaarde waardeer. 

2005 2004 

Belangrikste aktuariële aannames op balansstaatdatum 

% % 

Diskontokoers 9,5 10,0 

Verwagte opbrengskoers op fondsbates 9,5 10,0 

Toekomstige salarisverhogings 6,5 6,5 

Jaarlikse verhoging in gesondheidsorgkoste 7,5 7,5 

32. Veranderinge in rekeningkundige beleid en vergelykende syfers 

32.1 Rekeningkundige beleid 

Die groep se rekeningkundige beleid is op 1 Julie 2004 verander om in ooreenstemming te wees met die nuwe 

Suid-Afrikaanse Standpunt oor Algemeen Aanvaarde Rekeningkundige Praktyk (AARP) wat handel oor 

“Besigheidsamevoegings” (RE 140/IFRS 3) en die gewysigde standpunte wat handel oor “Ontasbare Bates” 

(RE 129/IAS 38) en “Waardedaling van Bates” (RE 128/IAS 36). Die verandering is soos volg: 

Amortisasie van klandisiewaarde 

Die gesamentlike uitwerking van hierdie nuwe standpunte is dat die amortisasie van klandisiewaarde met ingang 

van 1 Julie 2004 gestaak is en dat dit jaarliks beoordeel word vir waardedalings. 

Vergelykende syfers vir die jaar geëindig 30 Junie 2004 is nie hersaamgestel nie. 

Die uitwerking van hierdie verandering in die rekeningkundige beleid is soos volg: 

2005 

Toename/(Afname) R’000 

Inkomstestaat 

Amortisasie van klandisiewaarde (374) 

Bedryfswins 374 

Belasting – 

Netto wins toeskryfbaar aan gewone aandeelhouers 374 

Wesensverdienste 374 

Toeskryfbare verdienste per aandeel (sent) 0,2 

Wesensverdienste per aandeel (sent) 0,2 

Balansstaat 

Ontasbare bates 374 

Kontantvloeistaat 

Bedryfswins 374 

Nie-kontantvloei-items (374) 


32. Veranderinge in rekeningkundige beleid en vergelykende syfers (vervolg) 

32.2 Vergelykende syfers 

Hersamestelling van verkoopsvolumes en omset 

Verkoopsvolumes is hersaamgestel deur volumes wat verband hou met kontrakverpakking wat namens 

onafhanklike derde partye gedoen word, uit te sluit. Omset is hersaamgestel deur kortings en rabatte, voorheen 

ingesluit in bedryfsuitgawes, af te trek van omset. 

Vergelykende syfers vir die jaar geëindig 30 June 2004 is hersaamgestel. 

Die uitwerking van hierdie veranderinge op die resultate van 30 Junie 2004 is soos volg: 

Tans Voorheen 

gerapporteer gerapporteer Aanpassing 

Toename/(Afname) R’000 R’000 R’000 

Verkoopsvolumes (liter ’000) 310 966 315 588 (4 622) 

Omset 

Omset 5 563 969 5 743 808 (179 839) 

Bedryfsuitgawes 

Koste van produkte verkoop 3 863 944 3 945 819 (81 875) 

Verkoops- en bemarkingskoste 559 022 656 986 (97 964) 

Verspreidingskoste 344 879 344 879 – 

Administrasie en ander koste 201 392 201 392 – 


4 969 237 5 149 076 (179 839) 

Bedryfswins 594 732 594 732 – 

87 


8 




33. Direkteursvergoeding 

2005 2004 

Nie- Nie- 

Uitvoerend uitvoerend Totaal Uitvoerend uitvoerend Totaal 

R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 

Salarisse en fooie 2 933 927 3 860 2 397 759 3 156 

Aansporingsbonusse 530 530 410 410 

Aftreefondsbydraes 621 621 507 507 

Mediesefondsbydraes 105 105 80 80 

Motorvoordele 546 546 446 446 

Betaal deur filiale 4 735 927 5 662 3 840 759 4 599 

Aan- Aftree- Mediesesporings- 

fonds fonds- Motor- 2005 2004 

Salarisse bonusse bydraes bydraes voordele Totaal Totaal 

R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 

Uitvoerend 

JJ Scannell 1 391 286 293 37 198 2 205 1 978 

SJ Genade 768 122 164 35 175 1 264 1 230 

MJ Botha 774 122 164 33 173 1 266 632 

Subtotaal 2 933 530 621 105 546 4 735 3 840 

Aan- Aftree- Mediesesporings- 

fonds- fonds- Motor- 2005 2004 

Fooie bonusse bydraes bydraes voordele Totaal Totaal 

R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 R’000 

Nie-uitvoerend 

FC Bayly 66 – – – – 66 61 

PM Bester 66 – – – – 66 15 

PE Beyers 66 – – – – 66 61 

JG Carinus 66 – – – – 66 61 

GJ Gerwel 66 – – – – 66 15 

E de la H Hertzog 66 – – – – 66 61 

MJ Madungandaba 66 – – – – 66 61 

DM Nurek (1) 179 – – – – 179 163 

D Prins (2) 100 – – – – 100 91 

PEI Swartz (3) 83 – – – – 83 76 

MH Visser (4) 103 – – – – 103 94 

Subtotaal 927 – – – – 927 759 

Totaal 3 860 530 621 105 546 5 662 4 599 

1. Mnr DM Nurek is voorsitter van die raad van direkteure, is ’n lid van die ouditkomitee en voorsitter van die 

vergoedingskomitee. 

2. Mnr D Prins is voorsitter van die ouditkomitee. 

3. Mnr PEI Swartz is ’n lid van die vergoedingskomitee. 

4. Mnr MH Visser is ’n lid van die ouditkomitee en die vergoedingskomitee. 


34. Belang van direkteure in aandelekapitaal en kontrakte 

Die direkteure van die maatskappy het op 30 Junie 2005 en op 30 Junie 2004, asook op die datum van hierdie 

verslag, in totaal minder as 1% van die maatskappy se uitgereikte aandelekapitaal besit. 

Belang van direkteure in die getal uitgereikte aandele: 

Direk Indirek 

Gewone Nie- Nie- 2005 2004 

aandele Voordelig voordelig Voordelig voordelig Totaal Totaal 

FC Bayly – – 1 949 – 1 949 1 949 

MJ Botha 127 976 – – – 127 976 127 976 

SJ Genade 107 670 2 992 – – 110 662 110 662 

E de la H Hertzog 25 200 – – 21 000 46 200 56 300 

DM Nurek 15 000 – – – 15 000 – 

JJ Scannell 304 451 600 – 1 100 306 151 306 151 


580 297 3 592 1 949 22 100 607 938 603 038 

Die ander direkteure het geen belang in die uitgereikte aandelekapitaal van die maatskappy nie. Daar was geen 

verandering in dié belange sedert die finansiële jaareinde nie. 

Die direkteure van die maatskappy het elk gesertifiseer dat hulle gedurende die jaar geen belang gehad het by 

enige kontrak van wesenlike waarde vir die maatskappy, of enige van sy filiale, wat tot ’n botsing van belange kon 

gelei het nie. 

35. Distell-aandeleskema 

Gedurende die finansiële jaar geëindig 30 Junie 2005 is geen addisionele aandele aan die direkteure aangebied 

nie (2004: Geen). 

Huidige status 

Gewone aandele Getal Aandeleprys Balans van 

Aandele aandele op datum aandele 

aanvaar Aanbod- betaal en van betaling Toename in aanvaar 

voor prys gelewer tot en lewering waarde * tot 

Deelnemer 30 Junie 2004 (Rand) 30 Junie 2004 (Rand) R’000 30 Junie 2005 

Uitvoerend 

JJ Scannell 589 823 7,35 196 607 16,05 1 710 393 216 

JJ Scannell 537 605 14,60 geen 537 605 

SJ Genade 275 995 7,35 91 998 15,20 722 183 997 

SJ Genade 210 254 14,60 geen 210 254 

MJ Botha 261 962 7,35 87 321 15,25 690 174 641 

MJ Botha 205 461 14,60 geen 205 461 

Totaal 2 081 100 375 926 3 122 1 705 174 

* Verwys na die toename in die waarde van die skema-aandele van die deelnemers aangedui vanaf die 

aanboddatum tot die datum van betaling en lewering in die vorige finansiële jaar. Die skema is ’n uitgestelde 

aankoopskema (verwys na aantekening 9). 

89 


0 




36. Verwantepartytransaksies 

Verwantepartyverhoudings bestaan tussen die groep, geassosieerdes en die aandeelhouers van die maatskappy. 

Alle aankoop- en verkoopstransaksies is op ’n bona fide markverwante grondslag aangegaan. 

Die groep het toegang tot fondse by Remgro Finansieringskorporasie Beperk (“RFK”). Beperkte fondse word teen 

markverwante koerse geleen en is terugbetaalbaar op aanvraag. Rente op hierdie lenings het R13,3 miljoen 

(2004: R25,6 miljoen) beloop. Die bedrag verskuldig aan RFK op 30 Junie 2005 was R265 miljoen teen 7,06% 

(2004: R272 miljoen teen 8,24%). Die bedrag is ingesluit by korttermyn rentedraende verpligtinge. 

Bestuursdienste deur Remgro Finance and Services Beperk gelewer het R5,4 miljoen (2004: R4,9 miljoen) 

beloop. 

Voorraad ter waarde van R175,2 miljoen (2004: R83,7 miljoen) is aangekoop vanaf KWV Groep Beperk vir 

normale produksie. Uitstaande balanse (BTW ingesluit) ten bedrae van R0,2 miljoen (2004: R95,3 miljoen) is 

ingesluit by handels- en ander krediteure (aantekening 15) ten opsigte van hierdie aankope. 


Aanhangsel 1 

belang in filiale 


2005 2004 

R’000 R’000 

Die totale inkomste/(verliese) na belasting van gekonsolideerde filiale 

vir die jaar is soos volg: 

Winste 494 034 318 148 

Verliese (12 787) (24 154) 

Netto gekonsolideerde inkomste na belasting 481 247 293 994 

Die maatskappy se direkte belang in sy filiaal is soos volg: 

South African Distilleries and Wines (SA) Beperk (100%) – Ongenoteer 

Langtermynlening 818 772 810 365 

Aandele 1 1 

Belegging in filiaal 818 773 810 366 

Die maatskappy se indirekte belang in filiale, deur South African 

Distilleries and Wines (SA) Beperk, is soos volg: 

Uitgereikte aandelekapitaal 

Vervaardigers en verspreiders Belang % R 

Distell Beperk 100 1 000 

Distell Namibia Limited (Namibië) 100 4 000 

Distillers Corporation International Limited (Mauritius) 100 12 

Distillers Corporation (Botswana) (Proprietary) Limited (Botswana) 100 3 

Huis van JC le Roux Beperk 100 100 

Devon Road Property Beperk 90 90 

Durbanville Hills Wines (Eiendoms) Beperk 66 835 400 

Ecowash (Eiendoms) Beperk 100 100 

Expo Liquor Beperk 100 4 066 625 

Nederburg Wyne (Eiendoms) Beperk 100 218 870 

Nederburg Wynplase Beperk 100 200 

Namibia Wines & Spirits Limited (Namibië) 100 100 000 

SFW Holdings Beperk 100 200 

SFW Financing Company Beperk 100 70 000 

Stellenbosch-Boerewynmakery Beperk 100 7 

Swaziland Liquor Distributors Limited (Swaziland) 100 390 401 

Ander 

Henry C. Collison & Sons Limited (Verenigde Koninkryk) 100 82 792 

Afdis Holdings (Private) Limited (50%) 

Afdis Holdings (Private) Limited, ’n maatskappy wat in Zimbabwe geregistreer is, is nie gekonsolideer nie. Die 

maatskappy is aan ernstige wisselkoers- en lantermynbeperkinge onderworpe wat sy vermoë om fondse aan aandeelhouers 

oor te dra beduidend strem. Die belegging word teen ’n nominale waarde van R1 gedra. 

Aantekeninge: 

Inligting word slegs verskaf ten opsigte van filiale waarvan die finansiële toestand en resultate wesenlik is. 

Alle filiale is in Suid-Afrika geïnkorporeer, tensy anders aangedui. 

91 

JAARSTATE BELANG IN FILIALE

2 

JAARSTATE BELANG IN ONGENOTEERDE GEASSOSIEERDES 

Aanhangsel 2 

belang in ongenoteerde geassosieerdes 

Die groep se belegging in ongenoteerde geassosieerdes is soos volg: 

2005 2004 

R’000 R’000 

Tanzania Distilleries Limited (Tanzania) (35%) 7 998 7 666 

Kosprys 20 849 20 849 

Klandisiewaarde afgeskryf (14 075) (14 075) 

Ekwiteitsverantwoorde behoue verdienste 1 224 892 

Drinks and Beverages Co Limited (Mauritius) (40%) 1 477 1 257 

Kosprys 742 742 

Ekwiteitsverantwoorde behoue verdienste 735 515 

Papkuilsfontein Vineyards (Eiendoms) Beperk (49%) 246 172 

Kosprys – – 

Ekwiteitsverantwoorde behoue verdienste 246 172 

Belegging in geassosieerdes 9 721 9 095 

Die gesamentlike balansstate van geassosieerdes word soos volg opgesom: 

Eiendom, aanleg en toerusting 22 378 21 032 

Bedryfsbates 34 790 29 901 

Totale bates 57 168 50 933 

Rentevrye verpligtinge 27 098 19 190 

Rentedraende verpligtinge 17 129 20 389 

Totale verpligtinge 44 227 39 579 

Ekwiteit 12 941 11 354 

Minderheidsbelang (3 220) (2 259) 

Groepsbelang in ekwiteit 9 721 9 095 

Lenings aan geassosieerdes – – 

Groepsbelang in netto bates van geassosieerdes 9 721 9 095 

Tanzania Distilleries Limited (35%) 7 998 7 666 

Drinks and Beverages Co Limited (40%) 1 477 1 257 

Papkuilsfontein Vineyards (Eiendoms) Beperk (49%) 246 172 

9 721 9 095 

Aantekeninge: 

1. Alle geassosieerde maatskappye is in Suid-Afrika geïnkorporeer, tensy anders aangedui. 

2. Die statutêre jaareindes van Tanzania Distilleries Limited en Drinks and Beverages Co Limited verskil van dié van die 

res van die groep. Die resultate van hierdie maatskappye tot 30 Junie 2004 en 30 Junie 2005, na hulle onderskeie 

jaareindes, is waar toepaslik ingesluit op grond van inligting deur hulle bestuur voorberei. 


Aanhangsel 3 

belang in gesamentlike ondernemings 

Die groep se belang in gesamentlike ondernemings is soos volg: 


2005 2004 

R’000 R’000 

Totale ekwiteit 

Tonnellerie Radoux (SA) (Eiendoms) Beperk (50%) 7 070 6 852 

Mirma Products (Eiendoms) Beperk (45%) 797 506 

Lusan Holdings (Eiendoms) Beperk (50%) 8 153 8 378 

Proporsionele belang in gesamentlike ondernemings 16 020 15 736 

Die groep se belang in die bates en verpligtinge van die gesamentlike 

ondernemings is soos volg: 

Eiendom, aanleg en toerusting 156 007 155 450 

Bedryfsbates 49 140 52 451 

Totale bates 205 147 207 901 

Nie-bedryfslaste 184 658 186 998 

Bedryfslaste 4 469 5 167 

Totale laste 189 127 192 165 

Netto bates 16 020 15 736 

Netto belang gekonsolideer 16 020 15 736 

Die groep se belang in die gesamentlike ondernemings se inkomste en 

uitgawes is soos volg: 

Omset 40 078 40 150 

Wins voor belasting 1 406 9 911 

Netto wins na belasting 802 9 042 

Die groep se belang in die gesamentlike ondernemings se kontantvloeistate 

is soos volg: 

Kontant teruggehou uit bedryfsaktiwiteite 6 892 8 317 

Kontant aangewend in beleggingsaktiwiteite (6 689) (5 959) 

Netto kontantvloei 203 2 358 

Aantekening: 

Alle gesamentlike ondernemings is in Suid-Afrika geïnkorporeer. 

93 

JAARSTATE BELANG IN GESAMENTLIKE ONDERNEMINGS

4 

JAARSTATE KENNISGEWING AAN AANDEELHOUERS 

Kennisgewing aan aandeelhouers 

Kennis word hiermee gegee dat die volgende algemene 

jaarvergadering van die maatskappy op Woensdag, 

12 Oktober 2005, om 12:00 in die Besoekersentrum van 

Durbanville Hills Wynkelder op die Durbanvillepad (M13), 

Durbanville, Wes-Kaap, gehou sal word om die volgende 

besluite met of sonder wysiging aan te neem: 

1. Goedkeuring van die finansiële 

jaarstate 

Gewone besluit nommer 1 

Besluit dat die geouditeerde finansiële jaarstate 

vir die jaar geëindig 30 Junie 2005 oorweeg en 

goedgekeur word. 

2. Goedkeuring van direkteure se 

vergoeding 


Besluit dat die vergoeding vir nie-uitvoerende 

direkteure vir die finansiële jaar geëindig 

30 Junie 2005 goedgekeur word. 

3. Verkiesing van direkteur 


Besluit dat mnr PE Beyers wat kragtens die 

bepalings van die statute van die maatskappy 

uittree en homself herkiesbaar gestel het, as 

direkteur van die maatskappy heraangestel word. 



Besluit dat mnr JG Carinus wat kragtens die 






Besluit dat mnr SJ Genade, wat ’n dienskontrak 

het, en wat kragtens die bepalings van die statute 

van die maatskappy uittree en homself herkiesbaar 

gestel het, as direkteur van die maatskappy 

heraangestel word. 



Besluit dat mnr DM Nurek wat kragtens die 






Besluit dat mnr PEI Swartz wat kragtens 

die bepalings van die statute van die maatskappy 



Besonderhede van die direkteure wat herkiesbaar 

is, verskyn op bladsy 96. 

8. Goedkeuring vir die plasing van 

onuitgereikte aandele onder die 

beheer van die direkteure 


Besluit dat 10% (tien persent) van die gemagtigde, 

maar onuitgereikte aandele in die maatskappy 

ingevolge artikel 221(2) van die Maatskappywet 

(Wet 61 van 1973) soos gewysig (“die 

Maatskappywet”) hiermee onder beheer van die 

direksie geplaas word, wat gemagtig word om 

aandele in die maatskappy toe te ken en uit te 

reik op terme en voorwaardes in hul uitsluitlike 

diskresie, onderhewig aan die vereistes van die 

Maatskappywet, die statute van die maatskappy 

en die noteringsvereistes van die JSE Beperk 

(“JSE”), wanneer van toepassing. 

En om enige ander besigheid te verrig wat op ’n 

algemene jaarvergadering verrig mag word. 

Stem en volmagte 

Lede wat nie hulle aandele gedematerialiseer het nie, of 

wat hulle aandele gedematerialiseer het en dit in hulle eie 

naam geregistreer het, is geregtig om die vergadering by 

te woon en te stem. Enige sodanige lid het die reg om 

’n gevolmagtigde of gevolmagtigdes te benoem om die 

vergadering in sy/haar plek by te woon, daarop te praat 

en te stem. So ’n gevolmagtigde hoef nie ’n lid van die 

maatskappy te wees nie. 

Volmagvorms moet ingelewer word by die maatskappy 

se oordragsekretarisse, Computershare Investor Services 

2004 (Eiendoms) Beperk, Grondverdieping, Marshallstraat 

70, Johannesburg, Suid-Afrika, of kan gepos word 

aan die oordragsekretarisse by Posbus 61051, 

Marshalltown 2107, Suid-Afrika, om hulle te bereik nie 

later as Maandag, 10 Oktober 2005, om 12:00 (Suid- 

Afrikaanse tyd) nie. 


Volmagvorms moet slegs voltooi word deur lede wat nie 

hul aandele gedematerialiseer het nie of wat hul aandele 

in hul “eie naam” geregistreer het. 

Elke lid van die maatskappy wat self teenwoordig is of 

deur ’n gevolmagtigde verteenwoordig word, sal slegs 

een stem hê in die geval waar stemming plaasvind by 

wyse van ’n opsteek van hande. By stemming per 

stembrief sal elke lid van die maatskappy een stem hê vir 

elke aandeel gehou deur die lid in die maatskappy. 

Lede wat hulle aandele gedematerialiseer het en dit in die 

naam van ’n sentrale effektebewaardeelnemer (“CSDP”) 

of ’n makelaar geregistreer het, moet in aanraking kom 

met hulle CSDP of makelaar op die wyse en tyd soos 

vervat in hul ooreenkomste: 


• om hulle CSDP of makelaar van hul stemopdragte 

te voorsien; en 

• in geval waar hulle die jaarvergadering self wil 

bywoon, die nodige magtiging te bekom om dit te 

doen. 

In opdrag van die direksie. 

CJ Cronjé 

Groepsekretaris 

Stellenbosch 


95 

JAARSTATE KENNISGEWING AAN AANDEELHOUERS

6 

JAARSTATE KENNISGEWING AAN AANDEELHOUERS 

Kennisgewing aan aandeelhouers 

PE BEYERS 

Piet Beyers (55), BCom LLB (Universiteit van Stellenbosch), 

MBA (Universiteit van Kaapstad) 

Piet het uitgebreide ondervinding in bemarking en 

algemene bestuur in die voedsel-, drank-, tabak- en 

advertensiebedryf. Hy is tans ’n direkteur van Remgro, 

VenFin, Richemont Société Anonyme, British American 

Tobacco en Unilever Bestfoods Robertsons. 

JG CARINUS 

Johan Carinus (56), BCom (Universiteit van Stellenbosch) 

Johan is ’n druiweboer van Stellenbosch en het in die 

direksie van Stellenbosch-Boerewynmakery gedien vanaf 

1994 tot 2000. Hy dien ook in die direksie van Het Jan 

Marais Fonds. 

SJ GENADE 

Smartie Genade (54), BCom Hons en MBA (Universiteit 

van Stellenbosch) 

Smartie het in 1972 by Stellenbosch-Boerewynmakery 

aangesluit. Hy het wye ondervinding in korporatiewe 

beplanning, verkope, bemarking, bedryfs- en voorsieningskettingbestuur. 

Hy is tans uitvoerende direkteur van Distell 

verantwoordelik vir die wynsegment. 

DM NUREK 

David Nurek (55), Diploma in Regte, Nagraadse Diploma 

in Gevorderde Maatskappyreg (Universiteit van Kaapstad). 

Hy het ook kursusse gevolg aan die Harvard Law School 

en Harvard Business School. 

David het vir langer as 30 jaar as kommersiële prokureur 

by een van die toonaangewende regsfirmas in Kaapstad 

gewerk en later die posisie van voorsitter beklee. 

Gedurende 2000 het hy by Investec aangesluit waar hy 

tans die streekvoorsitter van al Investec se belange in die 

Wes-Kaap is. Hy is voorsitter van New Clicks en Lewis 

Groep, ondervoorsitter van Foschini en Business 

Connexion Groep asook direkteur van, onder andere, 

Pick ’n Pay, Aspen Pharmacare, Sun International en 

Trencor. 

PEI SWARTZ 

Peter Swartz (63), HOD 

Peter is die eienaar van Swartz Properties (Edms) Bpk en 

Southern Pumps (Edms) Bpk. Hy is voorsitter van 

Sunwest International (Edms) Bpk, h/a Grandwest 

Casino en Vermaaklikheidsentrum, ondervoorsitter van 

New Clicks en ’n direkteur van Absa en Sun International. 


Volmagvorm 



(Ingelyf in die Republiek van Suid-Afrika) 

(Registrasienommer 1988/005808/06) 

(JSE-aandelekode: DST ISIN: ZAE000028668) 

(“die maatskappy”) 

HIERDIE VORM IS SLEGS VIR GEBRUIK DEUR: 

1. GEREGISTREERDE AANDEELHOUERS WAT NOG NIE HULLE DISTELL GROEP BEPERK GEWONE AANDELE 

GEDEMATERIALISEER HET NIE; EN 

2. GEREGISTREERDE AANDEELHOUERS WAT REEDS HULLE DISTELL GROEP BEPERK GEWONE AANDELE 

GEDEMATERIALISEER HET EN IN EIE NAAM GEREGISTREER IS IN DIE MAATSKAPPY SE SUBREGISTER.* 

* Sien verduidelikende aantekening 3 op die keersy hiervan. 

Vir gebruik deur bogenoemde geregistreerde aandeelhouers wat gewone aandele van die maatskappy hou (“lid”) en 

welke lid nie die 2005 algemene jaarvergadering van die maatskappy wat op Woensdag, 12 Oktober 2005, om 12:00 in 

die Besoekersentrum van Durbanville Hills Wynkelder op die Durbanvillepad (M13), Durbanville, gehou sal word (“die 

algemene jaarvergadering”) in persoon kan bywoon nie. 

Ek/Ons ____________________________________________________________________________________________________ 

van (adres) ______________________________________________________________________________________________ 

die eienaar/s van ________________________________________ gewone aandele in die maatskappy, stel hiermee aan 

(verwys na aantekening 1 op die keersy) 

1. ________________________________________________________________________ of, by ontstentenis van hom/haar, 

2. ________________________________________________________________________ of, by ontstentenis van hom/haar, 

3. die voorsitter van die algemene jaarvergadering, as my/ons gevolmagtigde om namens my/ons die algemene 

jaarvergadering van die maatskappy by te woon en daar, of by enige verdaging daarvan, namens en ten behoewe van 

my/ons te praat, te stem of, buite stemming te bly soos volg (verwys aantekening 2 en aanwysing 2 op die keersy): 

Dui aan met ’n “X” of vul aantal stemme in 

(een stem per gewone aandeel). 

Gewone besluite Ten gunste van Teen Buite stemming 

1. Goedkeuring van finansiële jaarstate 

2. Goedkeuring van direkteure se vergoeding 

3. Verkiesing van direkteur – mnr PE Beyers 

4. Verkiesing van direkteur – mnr JG Carinus 

5. Verkiesing van direkteur – mnr SJ Genade 

6. Verkiesing van direkteur – mnr DM Nurek 

7. Verkiesing van direkteur – mnr PEI Swartz 

8. Goedkeuring om onuitgereikte aandele onder 

beheer van direkteure te plaas 

Geteken te ________________________________________ op __________________________________________ 2005 

Handtekening/e ________________________________________________________________________________________ 

Bygestaan deur ________________________________________________________________________________________ 

(waar van toepassing) 

Lees asseblief die aantekeninge en aanwysings op die keersy hiervan. 

STATUTÊRE INLIGTING VOLMAGVORM

STATUTÊRE INLIGTING VOLMAGVORM 

Volmagvorm 

Aantekeninge: 

1. ’n Lid wat geregtig is om die algemene jaarvergadering 

by te woon en te stem het die reg om ’n 

gevolmagtigde te benoem om die algemene 

jaarvergadering in sy/haar plek by te woon en te praat 

en te stem. ’n Gevolmagtigde hoef nie ’n lid van die 

maatskappy te wees nie. 

2. Elke lid persoonlik, of by wyse van volmag, 

teenwoordig en geregtig om te stem by die algemene 

jaarvergadering van die maatskappy, het slegs een 

stem by die opsteek van hande, ongeag die getal 

aandele gehou deur so ’n lid. Wanneer per stembrief 

gestem word, is elke lid egter geregtig op sodanige 

aantal stemme van die totale stemme in die 

maatskappy as wat die verhouding is waarin die totale 

bedrag van die nominale waarde van die aandele deur 

so ’n lid gehou in die maatskappy staan tot die totale 

bedrag van die nominale waarde van al die uitgereikte 

aandele van die maatskappy. 

3. Eie naam geregistreerde lede is lede wat gekies het om 

nie aan die Uitreiker-geborgde Genomineerde Program 

deel te neem nie en vir Computershare aangestel het 

as hul sentrale effektebewaardeelnemer (“CSDP”) met 

die uitdruklike instruksie dat hul ongesertifiseerde 

aandele in hulle eie naam in die elektroniese 

subregister van lede geregistreer moet word. 

Aanwysings vir die ondertekening en inlewering van 

volmag: 

1. ’n Lid mag die naam van ’n gevolmagtigde of die name 

van twee alternatiewe gevolmagtigdes invul in die 

spasie/s voorsien op die keersy met of sonder die 

deurhaling van “die voorsitter van die algemene 

jaarvergadering”, maar enige sodanige deurhaling 

moet deur die lid geparafeer word. Indien hierdie 

spasie/s blanko gelaat word, sal die volmag uitgeoefen 

word deur die voorsitter van die algemene 

jaarvergadering. Die naam van die persoon wat eerste 

op die volmagvorm verskyn en wat aanwesig is by die 

algemene jaarvergadering is geregtig om as 

gevolmagtigde op te tree met uitsluiting van die 

persone wie se name daarna volg. 

2. ’n Lid moet sy/haar stemopdragte aan die 

gevolmagtigde aandui deur ’n “X”, of die aantal 

stemme wat die lid wil uitoefen, in die toepaslike 

spasies op die keersy in te vul. By gebrek hieraan sal 

dit geag word dat die gevolmagtigde by die algemene 

jaarvergadering mag stem of buite stemming bly soos 

hy/sy goed dink ten opsigte van al die stemme waarop 

die lid geregtig is. ’n Lid of sy/haar gevolmagtigde is nie 

verplig om al sy/haar stemme te gebruik nie, maar die 

totaal van stemme wat uitgeoefen word, of dié ten 

opsigte waarvan daar buite stemming gebly word, 

mag nie die totale aantal stemme oorskry waarop die 

lid of sy/haar gevolmagtigde geregtig is nie. 

3. ’n Minderjarige moet bygestaan word deur sy/haar 

ouer of voog tensy dokumente, wat sy/haar 

regsbevoegdheid staaf, gelewer word of reeds by die 

oordragsekretarisse aangeteken is. 

4. Ten einde geldig te wees moet voltooide volmagvorms 

ingelewer word by die maatskappy se oordragsekretarisse, 

Computershare Investor Services 2004 

(Eiendoms) Beperk, Grondverdieping, Marshallstraat 70, 

Johannesburg, Suid-Afrika, of gepos word aan die 

oordragsekretarisse by Posbus 61051, Marshalltown 

2107, Suid-Afrika, om hulle te bereik nie later 

as Maandag, 10 Oktober 2005, om 12:00 (Suid- 

Afrikaanse tyd) nie. 

5. Persone wat die volmagvorm in ’n verteenwoordigende 

hoedanigheid onderteken, moet dokumentêre 

bewys van sodanige magtiging aan die volmagvorm 

heg, tensy dit reeds by die oordragsekretarisse 

ingelewer en aangeteken is, of die voorsitter van die 

algemene jaarvergadering daarvan afstand gedoen 

het. 

6. Die voltooiing en inlewering van hierdie volmagvorm sal 

nie die lid belet om, indien hy/sy so sou verkies, die 

algemene jaarvergadering by te woon en self daar te 

praat en te stem in die plek van die gevolmagtigde wat 

deur hom/haar aangewys is nie. 

7. Geen parawe is nodig wanneer lede blanko spasies 

op hierdie volmagvorm voltooi nie. Enige wysigings of 

veranderings wat aan hierdie volmagvorm aangebring 

word, moet deur die ondertekenaar/s geparafeer 

word. 

8. Die voorsitter van die algemene jaarvergadering mag 

enige volmagvorm wat nie in ooreenstemming met 

hierdie aantekeninge voltooi is nie, aanvaar indien hy 

tevrede is dat die lid se wense ten opsigte van die 

uitoefening van sy stemme nagekom word. 


Datums van belang vir aandeelhouers 

Algemene jaarvergadering Oktober 2005 

Finansiële verslag 

Tussentydse verslag Februarie 2006 

Voorlopige aankondiging 

van jaarresultate Augustus 2006 

Finansiële jaarstate September 2006 

Gewone dividende 

Tussentydse dividende 

– verklaring Februarie 2006 

– betaalbaar Maart 2006 

Finale dividende 

– verklaring Augustus 2006 

– betaalbaar September 2006 

Administrasie 


Ingelyf in die Republiek van Suid-Afrika 

(Registrasienommer: 1988/005808/06) 

ISIN: ZAE000028668 

JSE-aandelekode: DST 

Sekretaris 

CJ Cronjé 

Geregistreerde kantoor 

Distell 

Aan-de-Wagenweg, Stellenbosch 7600 

Posbus 184, Stellenbosch 7599 

Telefoon: 021 809 7000 

Faks: 021 886 4611 

E-pos: info@distell.co.za 


GRAPHICOR 

32579 

Oordragsekretarisse 

Computershare Investor Services 2004 (Eiendoms) Beperk 

Marshallstraat 70, Johannesburg 2001 

Posbus 61051, Marshalltown 2107 

Telefoon: 011 370 7700 

Faks: 011 688 5221 

Ouditeure 

PricewaterhouseCoopers Ing. 

Stellenbosch 

Notering 

JSE Beperk 

Sektor: Nie-sikliese verbruikersgoedere – Drank 

Borg 

Rand Aksepbank (’n divisie van FirstRand Bank Beperk) 

Webwerf 

www.distell.co.za 

STATUTÉRE INLIGTING DATUMS VAN BELANG VIR AANDEELHOUERS EN ADMINISTRASIE

'n begeesterde span - Distell

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?