'n begeesterde span - Distell
'n begeesterde span - Distell
'n begeesterde span - Distell
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
18<br />
OORSIGTE VOORSITTERSVERSLAG<br />
Voorsittersverslag<br />
was wat ’n verandering in grondbesit teweeggebring het nie.<br />
<strong>Distell</strong> is by sommige van hierdie projekte betrokke, onder<br />
andere die Papkuilsfontein- en die Uylenkraal-onderneming,<br />
asook die Noord-Kaap/Vrystaat-Wingerdvestigingsmaatskappy.<br />
Laasgenoemde is ’n bemagtigingsprojek wat plaaslike gemeenskappe<br />
in die Noord-Kaap betrek. Dit is deur <strong>Distell</strong> geïnisieer<br />
en gestruktureer, en verskeie ander rolspelers in die wynbedryf,<br />
soos Winetech en die SA Wynbedryftrust, is ook daarby<br />
betrokke. Verdere inligting oor hierdie onderneming kan gevind<br />
word op bl. 41 van ons Volhoubaarheidsverslag.<br />
Hoewel ons steeds nuwe soortgelyke geleenthede ondersoek,<br />
moet in gedagte gehou word dat bates met hoë waardes en lae<br />
opbrengste, tesame met ’n produk wat in ’n uiters kompeterende<br />
mark meeding, beteken dat volhoubare transformasie<br />
slegs moontlik is in ’n omgewing van sterk groei gerugsteun<br />
deur die ontwikkeling van menslike hulpbronne. Dit is om<br />
dié spesifieke rede dat al ons bemagtigingsprojekte, of dit die<br />
oordrag van grond behels of nie, hoofsaaklik fokus op die<br />
ontwikkeling van vaardighede.<br />
Vordering is ook gemaak in die ontwikkeling van ’n Drankbedryf-<br />
SEB-handves, waarin <strong>Distell</strong> ’n leidende rol speel, en die<br />
ontwikkeling van ’n Wynbedryfhandves. Beide prosesse loop<br />
parallel, met onderlinge koördinasie, maar kan eers voltooi word<br />
wanneer die Departement van Handel en Nywerheid die kodes<br />
vir goeie praktyke gefinaliseer het. Dié kodes sal aandui wat die<br />
regering verwag van alle SEB-handveste.<br />
Wetgewing<br />
<strong>Distell</strong> is in ’n goeie posisie om sy verpligtinge na te kom wat<br />
voortspruit uit die nasionale Drankwet, wat reeds byna ’n jaar in<br />
werking is. Dié wet vereis dat vervaardigers en verspreiders van<br />
alkoholiese drank by die Minister van Handel en Nywerheid vir<br />
’n hersiening van hul registrasies moet aansoek doen, wat<br />
beoordeel sal word aan die hand van mededingende optrede,<br />
hul verbintenis tot SEB en die veldtog teen alkoholmisbruik.<br />
Provinsiale drankwetgewing het nie gevorder teen die tempo,<br />
soos deur die bedryf vereis nie, en huidiglik het slegs KwaZulu-<br />
Natal, die Oos-Kaap en Gauteng wetgewing in plek. Die<br />
Gautengse wetgewing is egter in ’n aantal wesenlike opsigte<br />
gebrekkig. Die bewoording en die administrasie van die<br />
wetgewing wat poog om die drankbedryf te reguleer, is ver<br />
verwyder van die werklikhede van die bedryf. Dit veroorsaak<br />
verwarring en moedig die verontagsaming van die wet aan.<br />
Gevolglik was ’n aantal partye genoodsaak om regsaksies in te<br />
stel om die aangeleentheid behoorlik aan te spreek.<br />
Verantwoordelike drankgebruik<br />
Ons glo dat drankmisbruik en drankgebruik deur minderjariges<br />
beter aangespreek word deur holistiese maatreëls wat vatbare<br />
groepe identifiseer en met geskikte ingrypings bystaan. Sulke<br />
ingrypings sluit in die opvoeding van verbruikers en programme<br />
oor lewensvaardighede; om lisensiehouers op te lei oor hoe ’n<br />
kultuur van matigheid onder hul klante ontwikkel en gevestig kan<br />
word; om berading aan misbruikers te verskaf en hulle te<br />
rehabiliteer; en deur die implementering van verantwoordelike<br />
advertensies, verpakking, promosies en verkope. Dit is die aanslag<br />
wat gevolg word deur ons nywerheidsliggaam, die Bedryfsvereniging<br />
vir Verantwoordelike Alkoholgebruik (BVA), waarvan<br />
ons ’n toonaangewende lid is. Die BVA vorm die grondslag vir die<br />
daarstelling van ons vennootskappe en uitvoering van ons<br />
strategieë in ons handelinge met die Regering op plaaslike en<br />
nasionale vlak. Besonderhede hiervan kan gevind word op<br />
bladsy 39 van ons Volhoubaarheidsverslag.<br />
Algemeen<br />
Die inisiatief wat twee jaar gelede begin is om alle afdelings van<br />
die wynbedryf in ’n enkele liggaam te koördineer, die SA Wyn- en<br />
Brandewynmaatskappy, het ongelukkig nie die beoogde sukses<br />
behaal nie. Daar word gehoop dat alle rolspelers ’n beter basis<br />
vir konsensus sal vind om sodoende verbeterde koördinering<br />
tussen alle fasette van die bedryf toe te laat. Ondanks die gebrek<br />
aan eenstemmigheid is die verskillende liggame in die bedryf –<br />
wat belas is met spesifieke take soos uitvoere, navorsing en<br />
versameling en verspreiding van data – onverpoos besig en hul<br />
werk bly van kritiese belang in die bestuur en leiding om groei in<br />
die bedryf te behaal.<br />
DISTELL JAARVERSLAG 2005