De adviesraad sport van de toekomst - ISB-Kennisbank

12
Izegem
De sportraad van Izegem begon al in 2011 met de voorbereidingen voor de hersamenstelling
van de sportraad die er in 2013 aankwam. En met succes, want de
uitstroom van de oudere leden wordt opgevangen door een jonge instroom, er zijn
meer kandidaten dan er plaatsen zijn voor de ‘deskundigen sport’ en de nieuwe
bestuursploeg wil de sportraad betrekken bij de opmaak van een masterplan sportinfrastructuur.
Eén van basiselementen die hier aan bijdroegen was het formuleren
van een toekomstvisie en doelstellingen voor de sportraad.
De sportraad wilde de klemtoon van het organiserende naar het adviserende verleggen en daar ook beter in worden. Maar
het gevoel leefde dat enkel adviseren ‘te droog’ zou worden en dat iets organiseren de band tussen de leden van de sportraad
versterkt. Verder wilde de sportraad de communicatie en het contact met de clubs verbeteren. Na een brainstorm
kwam de sportraad tot de volgende missie:
De sportraad moet de belangen van de sportclubs behartigen en de burger-sportparticipatie verhogen
door het voeren van een bewegingsgericht, gezond en sociaal beleid aan de hand van
een gegrond advies en een aantal weldoordachte evenementen.
Na de bespreking van kansen en bedreigingen aan de hand van een SWOT-analyse formuleerde de sportraad strategische
doelstellingen voor de drie werkdomeinen advies, communicatie en organisatie.
Strategische doelstelling ‘advies’
De sportraad verzorgt, op vraag van het College en uit eigen initiatief, een gegrond en gedragen advies op vlak van sport,
bewegen en gezondheid.
Noot: Met deze doelstelling wil men het bestuur van de sportraad opwaarderen en interessante thema’s bespreekbaar maken.
Het inschakelen van deskundigen versterkt het advies en verruimt de visie.
Operationele doelstellingen ‘advies’
1.
Een sportraad die
weet weet waar waar ze ze voor voor
staat
Vanaf 2012 wordt alle advies voorafgegaan door een interne bespreking met het lokale werkveld of aan de hand
van werkgroepvergaderingen al dan niet met deskundigen.
2. Vanaf 2013 is er tweejaarlijks één bestuursvergadering waarbij de jeugdsportcoördinatoren gehoord worden.
3. Vanaf 2014 is er tweejaarlijks één bestuursvergadering waarbij de sportclubs gehoord worden.