interface interface - CxO

More documents

Recommendations

Info

L e g a l & Fi n a n c e Monthly Headlines Business Law Europees voorstel voor grensoverschrijdende fusies van KMO’s In de editie van oktober 2004 van CxO Magazine hebben wij reeds gewezen op de oprichtingsmogelijkheid van een “Europese Vennootschap”. Deze nieuwe vennootschapsvorm, die intussen van de nodige uitvoeringsmaatregelen werd voorzien in België en alle Europese lidstaten, is voornamelijk ingericht voor ondernemingen met een multinationale en Europese dimensie. Voor de kleine en middelgrote ondernemingen die handel drijven in verscheidene Europese lidstaten leek de overschakeling naar deze vennootschapsvorm echter een te complexe operatie en bleek deze een aantal zware formaliteiten te bevatten. Vele KMO’s werken echter grensoverschrijdend. Dit is des te meer het geval voor Belgische bedrijven waarvoor de exportinkomsten dikwijls een belangrijk omzetbestand- deel vormen. Het komt dan ook frequent voor dat bedrijfsleiders er op een gegeven ogen- blik voor kiezen om tot een fusie over te gaan met een bedrijf uit een ander Europees land of dat grotere of kleinere groepsvennootschappen, verspreid over meerdere Europese landen, hun interne structuur willen optimaliseren. Deze operaties vergen dikwijls een ingewikkelde fusieconstructie waarbij een kluwen aan toepasselijke regels uit verschillende lidstaten van toepassing zijn. Gehoorgevend aan de oproep van KMO’s en groepsvennootschappen om een grensoverschrijdende fusie eenvoudiger te kunnen doorvoeren heeft de Europese Commissie nu een voorstel gelanceerd dat grensoverschrijdende fusies van kapitaalvennootschappen eenvoudiger moet laten verlopen. Bedrijven krijgen zo de mogelijkheid om hun operaties te groeperen in de lidstaat die op operationeel en organisatorisch vlak het meest aan hun behoeften voldoet. Het voorstel van richtlijn betreft zowel 36 CxO Magazine October/November 2005 fusies door overneming als fusies door oprichting van een nieuwe vennootschap. Zo zal bijvoorbeeld een fusie tussen een Belgische en Franse vennootschap eenvoudiger worden of zullen beide vennootschappen in een Duitse vennootschap kunnen opgaan. De procedure zoals die werd uitge- werkt in de richtlijn is echter nog steeds grotendeels gebaseerd op de bestaande nationale regelgevingen. Wel werd de fusieprocedure zelf vereenvoudigd, werd één nationaal toezichtsorgaan aange- steld en werd de werknemersparticipa- tie Europees geregeld. Het wordt nu wachten op de goed- keuring door het Europees Parlement … De Code ‘Buysse’: Corporate Governance Onder grote aandacht van de gespecia- liseerde pers werd op 21 september van dit jaar de Corporate Governance Code voor niet-beursgenoteerde ondernemingen voorgesteld, de zgn. “Code-Buysse”. Deze Code schrijft een reeks aanbevelin- gen en ‘best practices’ voor die KMO’s en grotere niet-beursgenoteerde ondernemingen kunnen volgen met het oog op het voeren van Deugdelijk Bestuur. De codes worden vooral gekenmerkt door de nodige soepelheid zodat zij geen rem zetten op de noodzakelijke onderne- mingsdynamiek. Gevolg is dat nu voor alle soorten ondernemingen in België een codificatie bestaat van aanbevelin- gen die aangepast is aan het eigen type van onderneming. De Code Lippens (beursgenoteerde ondernemingen) kan afgehaald worden op de site “www.corporategovernance- comittee.be” en de Code Buysse (niet- beursgenoteerde ondernemingen en KMO’s) kan men aantreffen op “www. codebuysse.be”. De nieuwe faillissementswet In tegenstelling tot wat deze wetswijzi- ging doet vermoeden heeft de nieuwe faillissementswet reeds heel wat stof Brecht Lambrecht, advocaat in het handels- en vennootschapsrecht doen opwaaien en tot gevolg gehad dat talrijke bedrijven die borgstellingen ei- sen van hun schuldenaars (cliënten, le- veranciers, …) tot actie zijn overgegaan. Ter herinnering dient er op gewezen dat deze wet de bevrijding vooropstelt van de “natuurlijke persoon die koste- loos een persoonlijke zekerheidsstelling heeft verleend”. Het betreffen natuurlijke personen (geen rechtspersonen) die zich borg hebben gesteld, aval hebben verleend (voor een wisselbrief bvb.), hoofdelijk medeschuldenaar zijn, de overlatende huurder vormen die gehou- den blijft met de overnemende huurder voor de huurprijs, een patronaatsverkla- ring hebben afgelegd … Het betreft dus geen hypotheek of een zakelijke zekerheid op andermans schuld. Nochtans blijft het toepassingsgebied ruim. Zo zijn er bijvoorbeeld talloze personen die zich borg hebben gesteld voor een lening van hun BVBA of NV of zijn er talloze moe- derondernemingen die een patronaats- verklaring hebben afgelegd voor een (bank)krediet ten gunste van een doch- termaatschappij. Naast een aantal nieuwe verplichtingen voor de curator, is vooral van belang dat een onderneming (schuldeiser) die geniet van dergelijke borgstelling of een andere persoonlijke zekerheid, slechts drie maanden de tijd heeft, d.i. concreet tot maandag 7 november 2005 (!), om bij de griffie van de rechtbank van koophan- del een verklaring af te leggen. Bij gebre- ke van deze formaliteit wordt de zeker- heidssteller bevrijd! De zekerheidsstel- ler zelf dient eveneens een verklaring af te leggen, doch deze heeft vijf maanden de tijd, hetzij tot zaterdag 7 januari 2006. Zoniet kan ook hij niet bevrijd worden. brecht.lambrecht@dhulst.be cxo-34-octnov.indd 36 21/11/2005 12:33:50
Belgische stakers sturen Polen weg Misverstanden over dienstverleners en aannemers uit Oost-Europa De afgelopen weken is er heel wat te doen over Poolse arbeiders die zogezegd naar België zijn uitgestuurd in uitvoe- ring van een opdracht die hun werkgever heeft aanvaard. Aanleiding was de staking bij Struik Foods die Poolse arbeiders inhuurde. Die werden blijk- baar via een Nederlands uitzendkantoor aan de onderneming uitgeleend. In een reactie op het gebeuren ver- klaarde de bedrijfsleiding dat de Poolse arbeiders een stuk goedkoper waren en dat deze operatie conform de Belgische wetgeving verliep vermits er voor iedere Poolse arbeidskracht E101-formulieren voorzien waren. Ondernemingen uit de zuidelijke en Oost-Europese lidstaten gebruiken hun lagere arbeidskosten bewust of onbe- wust als concurrentievoordeel. Dit wordt ervaren als oneerlijke concurrentie, of nog als sociale dumping. Reeds in 1996, lang vóór de uitbreiding, heeft de Euro- pese wetgever nochtans met de detacheringsrichtlijn getracht om een evenwicht te vinden tussen het vrij verkeer van diensten en de sociale bescherming van werknemers. De detacheringsrichtlijn verplicht de lidstaten erop toe te zien dat ook tijdelijk in hun land tewerkge- stelde werknemers aanspraak kunnen maken op een basispakket aan lokale arbeidsvoorwaarden. Het vrij verkeer van diensten is een van de pijlers van de Europese interne markt, naast het vrij verkeer van kapi- taal, goederen en personen, met inbe- grip van het vrij verkeer van werknemers. Dankzij deze vrijheden kunnen burgers van de Europese Unie in alle lidstaten vrij werken, wonen, reizen, stu- deren, investeren of produceren, en mo- gen dienstverleners en werknemers uit andere lidstaten in principe niet anders behandeld worden dan de eigen dienstverleners en werknemers. Sinds 1 mei 2004 behoren Cyprus, Stakers bij Struik Foods stuurden Poolse arbeiders terug naar huis Estland, Hon¬garije, Letland, Litouwen, Malta, Polen, Slovenië, Slowakije en Tsje- chië echter ook tot de Europese Unie en geldt in principe ook voor die landen het vrij verkeer van werknemers en diensten. Uit schrik voor een exodus uit de nieuwe landen werd een overgangsrege- ling voorzien waarbij de oude lidstaten gedurende een aantal jaren het vrij verkeer van werknemers ten opzichte van de nieuwe lidstaten kunnen uitschake- len, wat in de meeste landen, waaronder ook in België, is gebeurd. Het diensten- verkeer is daarentegen volledig vrij bin- nen de uitgebreide Europese Unie zodat langs die weg werknemers uit de ene lidstaat tijdelijk in een andere lidstaat kunnen tewerkgesteld worden om daar een bepaalde opdracht voor hun werkgever uit te voeren. Uitzendarbeid valt onder het vrij verkeer van diensten maar omwille van de mogelijke impact op de lokale arbeids- markt wordt aanvaard dat de overgangs- regeling ook op de uitzendsector van toepassing is. Dit wil zeggen dat voor een Poolse uitzendkracht die geen Pools- Duitse nationaliteit heeft, er een werk- vergunning moet zijn bij het uitzendkantoor en eigenlijk ook bij de gebruiker. Bovendien, maar dat is eigen aan de uitzendsector, moet het buitenlandse uitzendkantoor over de nodige vergun- L e g a l & Fi n a n c e Kurt Devos, advocaat Monard-D’Hulst, Kortrijk ningen beschikken om in België actief te zijn, anders kan er zelfs sprake zijn van een ‘verboden terbeschikkingstelling’. Bovenvernoemde detacheringsrichtlijn werd in België omgezet bij wet van 5 maart 2002. Een Poolse werkgever die hier in onderaanneming met eigen personeel een opdracht uitvoert, moét de Belgische mi- nimumlonen betalen en min- stens de Belgische arbeidsvoorwaarden respecteren. De Poolse arbeidsvoorwaarden worden dus niét naar België geëxporteerd, tenzij de Poolse wetgeving gunstiger is voor de Poolse werknemer. Alhoewel de Belgische opdrachtgever weinig of niet betrokken is bij de manier waarop de Poolse werkgever, zijn contractant, zijn verplichtingen tegenover zijn Poolse werknemers nakomt, staat hij niet volledig buiten schot. In sommi- ge gevallen zal hij samen met zijn contractant - de buitenlandse werkgever - in België kunnen vervolgd worden wanneer hij medeplichtig is aan een sociaal mis- drijf. Hij is ook verplicht om na te gaan of het personeel van zijn contractant de befaamde E101-formulieren bij hebben (en zoniet dit aan de inspectiediensten te melden), en moet zich onthouden om over die personeelsleden gezag uit te oe- fenen. 1 mei 2006 is het eerste orgelpunt voor het uitgebreide Europa. De oude lidstaten moeten tegen dan beslissen of ze het vrij verkeer van werknemers blijven beperken voor de nieuwe lidstaten. Door de discussie rond het geval Struik Foods zijn er in elk geval stemmen opgegaan om per 1 mei 2006 de beperkingen op het vrij verkeer van werknemers in België op te heffen. Wordt vervolgd … October/November 2005 CxO Magazine 37 cxo-34-octnov.indd 37 21/11/2005 12:33:53
Page 1 and 2: October/November 2005, Issue 34 www
Page 3 and 4: Dirk Vermant uitgever/éditeur & di
Page 5 and 6: De nieuwe Lexus IS Zoals bij elk sc
Page 7 and 8: M a n a g e m e n t & H u m a n R e
Page 9 and 10: New corporate governance risk and c
Page 13 and 14: PricewaterhouseCoopers - CxO advert
Page 15 and 16: lonië. Veel talent. En wat de mark
Page 17 and 18: Vroeger was Electrabel onze enige e
Page 19 and 20: Het energiebeleid van België staat
Page 23 and 24: VSV-event op 6 december over totaal
Page 25 and 26: I C T & N e t w o r k s Exclusieve
Page 27 and 28: Founded in 1995 and present in Belg
Page 29 and 30: L o g i s t i c s & M a n u f a c t
Page 31 and 32: Software Quality is (y)our business
Page 33 and 34: WHAT’S IN A NAME? Well, if you’
Page 35: L e g a l & Fi n a n c e Monthly He
Page 39 and 40: Administratieve vereenvoudiging in
Page 41 and 42: L e g a l & Fi n a n c e Vous garde
Page 43 and 44: Va r i a De visie van minister Fien
Page 45 and 46: Mag het een award meer zijn? Kris S
Page 47 and 48: Va r i a Of toch niet zo onbereikba

interface interface - CxO

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?