Bekijk hier het online Jaarverslag 2012 - Natuurmonumenten

42
4 Besturen
het tweede principe:
optimale besteding van middelen
het was het laatste jaar van het meerjarenplan 2007-2012.
net als in voorgaande jaren waren effecten meetbaar
van de voortdurende financieel-economische crisis en de
terugtredende overheid. de opbrengsten uit leden- en
fondsenwerving en de overheidsbijdragen stonden onder
druk. desondanks zijn we erin geslaagd een lichte stijging
van het ledenbestand te realiseren. eind 2012 waren er
732.000 leden en donateurs.
het nieuwe subsidiestelsel voor het beheer van onze natuurgebieden
(snl) bleek een verbetering. dat geldt ook voor het
regeerakkoord van het kabinet-rutte i. de bezuinigingen van
rutte i zijn van 70% structureel teruggebracht naar 50%.
dat is, gegeven de grote bezuinigingen die nodig zijn, positief
voor de natuur. ook heeft het kabinet de ambitie de ehs
inclusief verbindingen af te maken, maar daar meer tijd voor
te nemen.
in 2012 zijn binnen de organisatie maatregelen doorgevoerd
die geleid hebben tot bezuinigingen. Zo is er meer efficiency
gerealiseerd door een betere samenwerking en was er
sprake van een saldoverbetering van de bezoekerscentra en
excursies.
het derde principe:
optimale relaties met belanghebbenden
natuurmonumenten is een grote, landelijke vereniging,
met 355 natuurgebieden in nederland. de organisatie
onderhoudt relaties met leden en vrijwilligers, niet-leden
die onze gebieden bezoeken, sponsors en andere zakelijke
Vrijwilligers van Natuurmonumenten
relaties (nationale postcode loterij), buren rond natuurgebieden
(omwonenden, agrariërs en landgoedeigenaren),
universiteiten, onderzoeksbureaus, onderwijsinstellingen,
bestuurders (lokaal, landelijk, internationaal), collega-terreinbeheerders
en collega-natuur- en milieuorganisaties.
met al deze stakeholders wil natuurmonumenten open
en integer communiceren. dat is van cruciaal belang voor
een maatschappelijke organisatie die in de samenleving wil
wortelen en een breed draagvlak voor natuur wil creëren.
twee van de hoofdlijnen van het nieuwe natuurmonumenten
zijn gericht op optimale relaties met belanghebbenden.
Wij willen een beweging zijn van mensen met hart voor de
natuur en wij willen een spreekbuis zijn van en voor natuurliefhebbers.
hoewel de leden het hart van de vereniging vormen, ziet
natuurmonumenten haar achterban ook breder. er zijn naast
het lidmaatschap meer manieren denkbaar waarop mensen
hun betrokkenheid tonen: als vrijwilliger, bezoeker, excursiedeelnemer,
klant in bezoekerscentra, abonnee op digitale
nieuwsbrieven en als volger op twitter en Facebook.
de belangstelling voor social media groeit. ook bij natuurmonumenten.
er zijn naast het officiële twitteraccount
twitter.com/natuurmonument zo’n honderd medewerkers
die twitteren en bloggen. ook op Youtube en Facebook zijn
we actief.
onze persvoorlichters onderhouden goede contacten met
de pers, zowel proactief met persberichten en persbijeenkomsten,
als reactief door te antwoorden op persvragen en
interviewverzoeken. hun inzet zorgde in 2012 voor de nodige
publiciteit lees hier verder >>
1 beheren 2 beïnvloeden 3 betrekken 4 besturen 5 risicomanagement 6 Financiële resultaten en beleid 7 jaarrekening 2012 8 begroting 2013 en Financieel meerjarenplan 2013 - 2018