Bekijk hier het online Jaarverslag 2012 - Natuurmonumenten

49
4 Besturen
4.6. werken bij natuurmonumenten
eind 2012 werkten bij natuurmonumenten 704 mensen
in vaste en tijdelijke dienst. net als in 2011 bouwden zij
gemotiveerd verder aan het nieuwe natuurmonumenten.
de gewenste transitie voor het nieuwe natuurmonumenten
eist de nodige veranderingen en verbeteringen ten aanzien
van competenties van medewerkers. in 2012 is hieraan een
vervolg gegeven. dat gebeurde ‘werkende weg’, maar ook
aan de hand van experimenten, pilots en trainingen. het in
2011 opgerichte ‘transitieteam’ gaf de nodige ondersteuning
en evalueerde wat wel en niet werkt.
het Meerjarenplan 2013-2018
dit plan beschrijft de doelen en gewenste resultaten van het
nieuwe natuurmonumenten. het plan schetst concreet wat
er van natuurmonumenten als geheel wordt verwacht en
welke prestaties de regio´s, de afzonderlijke afdelingen en de
medewerkers moeten leveren. aan de hand van indicatoren
zijn in 2012 meetbare uitgangspunten geformuleerd,
zodat vanaf 2013 per regio en afdeling op basis van harde
afspraken resultaat- en procesgericht gewerkt kan worden.
voor de periode 2013-2018 zijn doelen geformuleerd voor
bijvoorbeeld de stand op de ‘chari-barometer’, het vergroten
van de achterban, fondsenwerving, de natuurkwaliteit en het
medewerkersbestand.
gangmakers
in 2012 hebben zogeheten ‘gangmakers’ in alle organisatieonderdelen
een stimulerende, signalerende en helpende
ondersteuning gegeven aan leidinggevenden in de concrete
vormgeving van het nieuwe natuurmonumenten.
tijdens afdelingspresentaties en bij projecten brachten zij het
gedachtegoed van het nieuwe natuurmonumenten onder de
aandacht.
Nieuw: communicatieboswachters
in de regio is een belangrijke nieuwe taak weggelegd voor
een deel van onze boswachters. van hen wordt steeds meer
verwacht dat ze naast hun reguliere groene boswachterswerk
ook een rol gaan spelen in de publiekscommunicatie, onder
meer door het toepassen van social media als twitter en
Facebook. boswachters kunnen als geen ander aanstekelijk
en enthousiast vertellen over verwondering en fascinatie voor
natuur, de kernwoorden waarmee natuurmonumenten het
publiek weer bij de natuur wil betrekken.
Nieuwe directeur
doelgericht en aansprekend communiceren met het publiek
is de komende jaren van cruciaal belang om mensen voor de
natuur en voor natuurmonumenten te winnen.
ervaring met publiekscommunicatie was ook een van de
gewenste kerncompetenties in het functieprofiel voor een
nieuwe algemeen directeur. die moest in de woorden van
scheidend algemeen directeur jan jaap de graeff “meer
gevoel hebben voor het aanspreken en bereiken van het grote
publiek”. het bestuur heeft na een selectieprocedure marc
van den tweel als zijn opvolger aangewezen.
Boswachter Bart Zwiers
marc van den tweel (l) en Jan Jaap de graeff (r)
1 beheren 2 beïnvloeden 3 betrekken 4 besturen 5 risicomanagement 6 Financiële resultaten en beleid 7 jaarrekening 2012 8 begroting 2013 en Financieel meerjarenplan 2013 - 2018