Marketing Communicatie Plan 2013 - VVV Maastricht

Marketingplan 2013 VVV Maastricht
SWOT-analyse (toeristisch)
Maastricht
Sterke punten:
een prachtige binnenstad waar historische gebouwen het verhaal vertellen van een rijk
verleden en waar tegelijkertijd hedendaagse elementen verslag doen van een
levendige cultuur;
een sterk en positief imago in het Nederlandse taalgebied;
er wordt een aantrekkelijke mix van bezoekmotieven geboden;
centrale ligging in Euregio, tussen de groene heuvels van Zuid-­‐Limburg met
aantrekkelijke dagattracties;
kleinschalig doch veelzijdig: compact, veilig en exclusief.
Zwakke punten:
veel verschillende belangen in de stad lijken onvoldoende op elkaar afgestemd te
worden;
regio is onvoldoende in staat eendrachtig city-­‐, regiomarketing op te zetten/uit te
voeren;
ontbreken van eenduidig en continue marktonderzoek;
géén internationaal herkenbare landmark.
Kansen:
kandidatuur Maastricht Culturele Hoofdstad 2018;
(verdergaande) krachtenbundeling met Gemeente Maastricht, Centrummanagement,
Regiobranding Zuid-­‐Limburg, VVV Zuid-­‐Limburg en andere stakeholders.
Nieuwe markten door het verder ontsluiten van Maastricht Aachen Airport door de
komst nieuwe carriers (Ryanair, Maastricht Airlines)
Bedreigingen:
Kritieke macro-­‐economische ontwikkelingen;
een politiek-­‐bestuurlijke crisis in Europa;
het ontbreken van alternatieve economische impulsen in de regio waardoor de regio te
zeer afhankelijk is van het toeristische, gastronomische en shopping imago;
bereikbaarheid van Maastricht over de weg en via het spoor
11