rapport over de maatschappelijke prestaties - Woonservice Meander

More documents

Recommendations

Info

5 Presteren naar Vermogen (PnV) 5.1 Enkele kerngegevens Kengetallen financiële positie Deze kengetallen zijn ontleend aan de Corporatie in Perspectief rapportage 2010 van het CFV Woonservice Meander Referentie Landelijk Huur per woning per jaar € 388,- € 401,- € 411,- Huur in percentage van de maximale huur in 2008 Gemiddeld aantal punten woningwaardering in 2008 Onderhoud per woning in 2008 (klachten-, mutatie- en planmatig onderhoud) 66,3 % 62,5 % 71 % 132 141 130 € 1190,- € 1550,- € 1464,- WOZ-waarde per woning in 2008 in € € 177.095 ,- € 161.465,- € 155.105,- Bedrijfswaarde per woning in 2008 in € € 40.434,- - € 42.253,- Risicobeoordeling jaarverslag (in % van het balanstotaal) 8,6 % 9,0 % 8,7 % Solvabiliteitsoordeel voldoende 1 onvoldoende 2 onvoldoende Schuldverdienratio (nettokasstroom excl. verkopen/langlopende leningen) per VHE Volkshuisvestelijk vermogen 2009 (in % van het balanstotaal) 2.166 1.856 1.905 37,2 % 40,2 % 30,5 % Volkshuisvestelijk vermogen 2008 (in € per vhe) € 20.428,- € 15.583,- € 13.322,- Volkshuisvestelijk vermogen 2013 (in € per vhe) € 13.363,- € 14.718,- € 14.434,- Netto bedrijfslasten per vhe (in € per vhe) € 1214,- € 1217,- € 1340,- Enkele observaties op basis van de kengetallen: > De maximaal redelijke huur ligt met 66,3% iets hoger dan de referentiegroep maar lager dan het landelijk gemiddelde. De kwaliteit van de woningen uitgedrukt in aantal punten WWS ligt lager dan gemiddeld in de referentiegroep, maar ongeveer in lijn met het landelijk gemiddelde. > Woonservice Meander besteedt per woning aanzienlijk minder aan onderhoud dan de referentiegroep en landelijk gezien, dit blijkt eveneens uit het CiP van 2007 > De netto bedrijfslasten liggen op vergelijkbaar niveau als de referentiegroep en iets lager dan landelijk. > Het volkshuisvestelijk vermogen ligt in 2008 fors boven het gemiddelde landelijk en in de referentiegroep. Naar verwachting is dat in 2013 veranderd in een vermogen dat iets lager ligt dan deze gemiddelden. Dit hangt samen met de geplande nieuwbouw in de komende jaren. ©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2011, Woonservice Meander pagina 40 van 56
5.2 Presteren naar Vermogen (PnV): I Prestaties Onderdelen Cijfer I Het beschikbare eigen vermogen wordt maximaal ingezet voor het leveren van maatschappelijke prestaties. I.1 De corporatie heeft inzicht in het vermogen dat beschikbaar is voor het leveren van maatschappelijke prestaties. I.2 De corporaties heeft extra potenties voor haar vermogensontwikkeling verkend en maakt hier maximaal gebruik van. I.3 De corporatie geeft inzicht in hoe het beschikbare eigen vermogen maximaal wordt ingezet voor het leveren van maatschappelijke prestaties. Dit oordeel telt voor 70% mee voor het waarderen van het onderdeel Presteren naar Vermogen (PnV). Toelichting: Ontwikkeling vermogen op basis van bedrijfswaarde (Specificatie onderdeel I.1) I.1 Woonservice Meander beschikt over een bedrijfswaarde maar gebruikt deze niet actief in haar financiële meerjarenbegroting. De corporatie geeft in haar financiële meerjarenbegroting aan dat zij 'extra comptabel stuurt op bedrijfswaarden. De visitatiecommissie heeft geen documenten aangetroffen waaruit deze sturing blijkt. Er is geen berekening aangetroffen van het bestemd vermogen rekening houdend met de strategie (onderhoud, huurbeleid) voor het eigen woningbezit en het daaraan gekoppelde investeringsprogramma. In de financiële meerjarenbegroting geeft Woonservice Meander aan dat zij wil gaan werken met IRR doelstellingen voor haar investeringen. De visitatiecommissie heeft hier geen uitwerking van aangetroffen. Uit de managementletter 2010 blijkt dat de corporatie niet beschikt over actuele bedrijfswaarde berekeningen van projecten in ontwikkeling en daarmee ook geen goed inzicht in de verwachte rendementen. Extra potenties (Specificatie onderdeel I.2) I.2 In haar zelfevaluatie zegt de corporatie dat haar "Risicoprofiel zeker niet laag is, wel beheersbaar". Een vergelijkbare tekst is ook opgenomen in het jaarverslag. In het jaarverslag staan ook enkele globale risicobeheersingsmaatregelen genoemd. De visitatiecommissie heeft geen informatie aangetroffen over het risicomanagementsysteem, de hoogte van de risico's en de wijze de waarop risico‟s worden ingeschat . Wel zijn uit het oogpunt van 'crisismaatregelen' enkele projecten stopgezet op instignatie van de RvC. De conclusie van de managementletter is dat de actieve houding van directie en Raad van Commissarissen ten opzichte van de compliance risico‟s en de getroffen maatregelen, zorgen voor een laag risico. Woonservice Meander maakt voldoende gebruik van de beschikbare borgingsruimte Beschikbare Eigen Vermogen (Specificatie onderdeel I.3) De inzet van het beschikbare eigen vermogen wordt beoordeeld door het CFV en Woonservice Meander heeft een positief oordeel van het CFV voor solvabiliteit en continuïteit. Op instigatie van de RvC heeft Woonservice Meander projecten stopgezet in verband met afnemende kasstromen. a. Extra potentie Woonservice Meander heeft een uitgewerkt verkoopprogramma. De corporatie rekent echter met zeer uiteenlopende verkoopdoelen, Verkoopprogramma gaat uit van 15 woningen per jaar, meerjarenbegroting 8 a 9 en daadwerkelijke aantal lag in de afgelopen jaren lager. Het is dan ook niet duidelijk of de geraamde verkoopopbrengsten kunnen worden waargemaakt. ©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2011, Woonservice Meander pagina 41 van 56 5,7 4,7 5,3 7,0
Page 1 and 2: Visitatierapport KWH-Visitatie Woni
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Voorwoord 0 Samenvatt
Page 5 and 6: Voorwoord Voor u ligt de rapportage
Page 7 and 8: 0.2 Beoordeling per prestatieveld D
Page 9 and 10: 0.4 De prestaties van Woonservice M
Page 11 and 12: Meander niet echt voortvarend heeft
Page 13 and 14: 1 Inleiding 1.1 Visitaties in de co
Page 15 and 16: jaarverslagen. Een nadere toelichti
Page 17 and 18: 1.3 Bijzondere aanpak visitatie Woo
Page 19 and 20: 2 Presteren naar opgaven (PnO) 2.1
Page 21 and 22: Woudrichem > Opgaven en prestaties
Page 23 and 24: Toelichting: Woonservice Meander pa
Page 25 and 26: Stedelijke vernieuwing Prestatievel
Page 27 and 28: 2.3 Presteren naar Opgaven (PnO): I
Page 29 and 30: 3 Presteren naar eigen Ambities en
Page 31 and 32: Bijzondere doelgroepen Prestatievel
Page 33 and 34: Toelichting: > In de meetperiode wa
Page 35 and 36: 4 Presteren volgens Belanghouders (
Page 37 and 38: “Blijf zo doorgaan” > “Presta
Page 39: 4.4 Presteren volgens Belanghouders
Page 43 and 44: Toelichting: > In haar jaarverslag
Page 45 and 46: 6 Governance 6.1 Goed bestuur Het o
Page 47 and 48: Bijlage I. Onderzoeksverantwoording
Page 49 and 50: Bijlage II. Samenstelling visitatie
Page 51 and 52: Woonlinie Dhr. P.A.W. van den Heuve
Page 53 and 54: 43 Strategische Visie PR 44 Warmete
Page 55 and 56: 137 BDO 2009 rapport kerngegevens 1

rapport over de maatschappelijke prestaties - Woonservice Meander

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?