rapport over de maatschappelijke prestaties - Woonservice Meander

More documents

Recommendations

Info

5.6 Beoordeling visitatiecommissie: Prestaties naar Vermogen (PnV) Onderdeel Wegingsfactor Beoordeling I Prestaties 70% 5,7 II Visie 10% 5,0 III Risicoprofiel 10% 6,5 IV Bedrijfsvoering 10% 8,0 Totaal 5,9 Toelichting > De verbeterpunten van de accountant zouden naar oordeel van de commissie voortvarender opgepakt kunnen worden. Dit onderwerp verdient naar mening van de commissie prioriteit in de uitvoering. > Woonservice Meander is efficiënt voor wat betreft de kosten van de bedrijfsvoering in vergelijking met corporaties van vergelijkbare aard en grootte en ook vergeleken met alle corporaties in Nederland, maar een verdere professionalisering van de organisatie kan de kosten verhogen en zou dat verschil in kosten kleiner kunnen maken. ©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2011, Woonservice Meander pagina 44 van 56
6 Governance 6.1 Goed bestuur Het onderdeel goed bestuur is verdeeld in diverse normen en meetpunten. Het oordeel van de visitatiecommissie staat vermeld in de onderstaande tabel met aansluitend een toelichting. Normen en meetpunten Cijfer I De corporatie heeft de borging van de kwaliteit van het intern toezicht vastgelegd (zie hoofdstuk III Aedes Governance Code) I.1 De interne toezichthouder (RvC) heeft een eigen visie op de invulling van haar functie. Deze visie is getoetst aan de Aedes Govenance Code I.2 De interne toezichthouder (RvC) heeft vastgesteld wat de gewenste output van het toezicht is en welke normen er worden gehanteerd om de output te meten. I.3 De interne toezichthouder (RvC) heeft een duidelijke taakomschrijving van het bestuur en de Toelichting: toezichthouders. > I.1.1 De profielschets van de RvC is aanwezig en sluit aan bij de ontwikkelingen van Woonservice Meander. De juridische kennis is onderbelicht. I.1.2 Woonservice Meander beschikt over een beoordelingsreglement dat de procedure omtrent de beoordeling weergeeft. Een kader om te beoordelen of het bestuur succesvol is geweest ontbreekt. Ten behoeve van de evaluatie van het functioneren van de RvB inventariseert de voorzitter vooraf bij de leden van de RvC en de RvB, de punten die tijdens deze evaluatie aan de orde dienen te komen. > Naast de reguliere RvC-RvB vergaderingen, vergadert de RvC ten minste eenmaal per jaar zonder de RvB. Deze vergadering heeft als doel: het functioneren van de RvC te evalueren, de relatie tussen de directeuren, de RvB en de RvC te evalueren en het functioneren van de RvB te evalueren. In het gedeelte van het jaarverslag, waar het verslag van de RvC WM staat opgenomen, wordt gemeld dat deze bespreking is gehouden. De commissie constateert dat in de overleggen tussen RvC en de RvB de focus te zeer ligt op projecten. Naar oordeel van de commissie zou Woonservice Meander gebaat zijn bij een evenwichtiger verdeling tussen nieuwbouw en overige prestatievelden. 6.2 Onderdeel II Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding Normen en meetpunten Cijfer II Maatschappelijke verantwoording en beleidsbeïnvloeding door belanghebbenden II.1 Eigen ambities en doelen De corporatie heeft een schriftelijk neergelegde opvatting over haar maatschappelijk functioneren in haar werkgebied geformuleerd. Hieruit is af te leiden welke rol de corporatie inneemt in haar werkgebied en hoe die rol zich vertaalt naar de eigen organisatie en relatie met maatschappelijke partners. II.2 Opgaven in het werkgebied De corporatie communiceert haar beleidsvoornemens en prestatieafspraken met haar belanghebbenden. ©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2011, Woonservice Meander pagina 45 van 56 6,3 6,0 6,0 7,0 6,0 4,0
Page 1 and 2: Visitatierapport KWH-Visitatie Woni
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Voorwoord 0 Samenvatt
Page 5 and 6: Voorwoord Voor u ligt de rapportage
Page 7 and 8: 0.2 Beoordeling per prestatieveld D
Page 9 and 10: 0.4 De prestaties van Woonservice M
Page 11 and 12: Meander niet echt voortvarend heeft
Page 13 and 14: 1 Inleiding 1.1 Visitaties in de co
Page 15 and 16: jaarverslagen. Een nadere toelichti
Page 17 and 18: 1.3 Bijzondere aanpak visitatie Woo
Page 19 and 20: 2 Presteren naar opgaven (PnO) 2.1
Page 21 and 22: Woudrichem > Opgaven en prestaties
Page 23 and 24: Toelichting: Woonservice Meander pa
Page 25 and 26: Stedelijke vernieuwing Prestatievel
Page 27 and 28: 2.3 Presteren naar Opgaven (PnO): I
Page 29 and 30: 3 Presteren naar eigen Ambities en
Page 31 and 32: Bijzondere doelgroepen Prestatievel
Page 33 and 34: Toelichting: > In de meetperiode wa
Page 35 and 36: 4 Presteren volgens Belanghouders (
Page 37 and 38: “Blijf zo doorgaan” > “Presta
Page 39 and 40: 4.4 Presteren volgens Belanghouders
Page 41 and 42: 5.2 Presteren naar Vermogen (PnV):
Page 43: Toelichting: > In haar jaarverslag
Page 47 and 48: Bijlage I. Onderzoeksverantwoording
Page 49 and 50: Bijlage II. Samenstelling visitatie
Page 51 and 52: Woonlinie Dhr. P.A.W. van den Heuve
Page 53 and 54: 43 Strategische Visie PR 44 Warmete
Page 55 and 56: 137 BDO 2009 rapport kerngegevens 1

rapport over de maatschappelijke prestaties - Woonservice Meander

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?