JAARVERSLAG 2009 - Veenendaalse Woningstichting

van de volkshuisvesting. De belangrijkste gespreksonderwerpen waren:
• De brief zoals deze op 12 juni door Minister Van der Laan is aangeboden aan de Tweede Kamer
terzake de wijzigingen die in de sector worden doorgevoerd door VROM/WWI;
• Aanpassingen in de woningwet en de overlegwet;
• De gevolgen van de financiële en economische crisis voor de financieel-economische beleidsuitgangspunten
van de VWS;
• Integriteit binnen de corporatiesector en interne toezichthouders van de corporaties.
Goedkeuring doelstellingen en strategie
De operationele en financiële doelstellingen van de VWS zijn opgenomen in de financiële meerjarenbegroting.
Dit is ook de basis waarop de strategie om de doelstellingen te behalen en de prestaties
gemeten kunnen worden. Het bestuur heeft het kader en de voornaamste doelstellingen van
de begroting bepaald. De begroting 2009 is in november 2008 goedgekeurd door de RvT. Met de
Gemeente Veenendaal zijn prestatieafspraken gemaakt op het gebied van onderzoek en ontwikkeling
van multifunctionele ruimten.
Interne risicobeheersing
Gedurende het verslagjaar heeft de RvT regelmatig met het bestuur gesproken over de risicobeheersing.
De RvT ondersteunt het bestuur bij de genomen maatregelen ter beoordeling en verbetering
van de risicobeheersing o.a. door het optimaliseren van de (kwartaal)rapportage.
Volkshuisvestelijke opgaven
In 2007 is een integraal beleidsplan 2008-2011 opgesteld dat is goedgekeurd in de vergadering van
de Raad van Toezicht van november 2007.
Dit beleidsplan kan in een paar zinnen worden samengevat:
De VWS wil binnen de wettelijke kaders voorzien in goede en betaalbare huisvesting voor de doelgroep. De VWS wil
hierbij een goede partner zijn van de gemeente Veenendaal om een bijdrage te leveren aan de uitvoering van de woonvisie.
Het werkgebied is de WERV met sterke nadruk op Veenendaal. Gegeven het bestaande bezit van zowel de VWS
als van de andere corporaties, wil de VWS zich bij nieuwbouw en herstructurering blijven richten op de bovenkant van
het sociale segment. Dit wil de VWS tevens tot uiting laten komen door, waar mogelijk, qua onderhoud te investeren in
kwaliteitsverbetering van het bestaande bezit, hierin begrepen ook de leefbaarheid.
Om het strategisch voorraadbeleidsplan te actualiseren is in samenwerking met de andere WERV
corporaties onderzoek gedaan op het gebied van woningbehoefte en bouwopgaven met –capaciteit.
In 2010 zal hierover gerapporteerd kunnen worden.
Als gevolg van de economische crisis en de financiële crisis is ervoor gekozen om voorzichtig te zijn
met het aangaan van verplichtingen in het kader van nieuwbouw, maar ook met toepassing van een
concept als ‘ koopgarant’. Door leden van de RvT is samen met het bestuur een zorgvuldige analyse
gemaakt van dit nieuwe instrument. Daarbij kwam onder meer naar voren dat het niet zeker is dat
dit –maar ook andere instrumenten– waarbij door de woningcorporaties een bevoordeelde positie
kan worden ingenomen die leidt tot lagere verkoopprijzen, ‘Brussel-proof ’ is.
Verbindingen
De VWS heeft geen verbindingen met ondernemingen waarover de corporatie (overwegende)
zeggenschap heeft. VWS neemt deel in het kapitaal van Woningnet N.V. te Utrecht (1.247 aandelen
à € 10,46 nominaal; belang kleiner dan 0,5%). Woningnet is een samenwerkingsverband van woningcorporaties
om beschikbare huur- en koopwoningen in een regio via internet aan te bieden. In
ons geval gaat het om de WERV-regio.
Interne informatievoorziening
Per kwartaal wordt de RvT geïnformeerd in een uitgebreide rapportage. Hierin komen zowel de
financiële en volkshuisvestelijke koers van de VWS aan de orde. De afwijkingen ten opzicht van het
activiteitenplan en de begroting worden hierin uitgebreid toegelicht. Voordurend wordt gewerkt
aan de optimalisatie van de rapportage.
Korte samenvatting van de activiteiten van de Raad van Toezicht
In 2009 vergaderde de RvT vijf maal (samen met het bestuur). De belangrijkste punten tijdens deze
vergaderingen waren:
• Goedkeuring huurverhoging per 1 juli 2009;
• Goedkeuring Jaarverslag 2008;
• (Her)benoeming leden RvT;
• Governance code;
• Beoordeling financiële positie door WSW;
• Prestatieoordeel VROM en CFV;
• Goedkeuring financiële meerjarenbegroting 2010-2019;
• Bespreking kwartaalrapportages;
• Bespreking nieuwbouw- en verbouwplannen;
• Bespreking verkoopbeleid;
• Prestatieafspraken met de Gemeente Veenendaal;
• Functioneren bestuur;
• Opstellen bestuursstatuut;
• Strategie en hoofdlijnen van beleid.
VWS Jaarverslag 2009 | 9