Netwerkstadvisie 2030 - Zwolle Kampen Netwerkstad

5.3
Meerjareninvesteringsprogramma
en
uitvoeringsprogramma
De uitwerking van het programma en de
tien boegbeelden zal met behulp van een
Meerjareninvesteringsprogramma voor de
middellange termijn plaatsvinden, op basis
waarvan per jaar een uitvoeringsprogramma
wordt opgesteld.
Meerjareninvesteringsprogramma
In een Meerjareninvesteringsprogramma
worden de voornemens voor de middenlange
termijn van Zwolle Kampen
Netwerkstad en de bijbehorende financiële
inspanningen van partijen weergegeven.
Het Meerjareninvesteringsprogramma
wordt door de raden van Zwolle en
Kampen vastgesteld. De Stuurgroep
Zwolle Kampen Netwerkstad kan het
meerjarenbeleid op basis van tussenevaluaties
periodiek bijstellen.
Uitwerking van de boegbeelden
Naast de programma-afspraken worden in
het Meerjareninvesteringsprogramma de
boegbeelden uitgewerkt in duidelijke doelen,
fasering en gewenste resultaten. Per
boegbeeld zal naast inhoudelijke samenwerking
met (markt)partijen, ook de
mogelijkheden van private financiering
worden onderzocht. Met name door een
integrale gebiedsgerichte aanpak waarin
onrendabele aan meer rendabele onderdelen
kunnen worden gekoppeld, is een
combinatie maatschappelijke en private
deelname mogelijk voor zover visies en
belangen gedeeld worden en leiden tot
investeringsruimte en gezamenlijke inzet.
De verschillende projecten onder de
boegbeelden worden benoemd en de
budgetbehoefte wordt opgesteld.
Voor elk van de boegbeelden afzonderlijk
zal een beschrijving worden opgesteld,
met aandacht voor doel, bestuurlijk en
ambtelijke trekker, samenwerking met
partners, afbakening van de verschillende
verantwoordelijkheden, organisatie,
budgettering, plan, proces en planning en
de gewenste resultaten.
Bestuurskader per boegbeeld
Voor de aansturing en bewaking van de
boegbeelden wordt per boegbeeld een
bestuurskader opgesteld, waarin -naast
een samenvatting van de
Netwerkstadvisie- de randvoorwaarden
(programmatische afspraken, financiën en
verantwoordelijkheden) zijn uitgewerkt.
Deze netwerkstadparagraaf met bestuurskader
zal aan alle boegbeelden worden
toegevoegd.
Samengevat wordt per boegbeeld
opgenomen:
1. netwerkstadparagraaf met bestuurskader
2. inhoud, stadium van uitwerking
3. samenwerkingsvormen
4. rollen, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden
5. instrumenten en financiën
6. organisatie, proces
7. schaal
8. tijdpad en fasering
Uitvoeringsprogramma
Voor de uitwerking van het
Meerjareninvesteringsprogramma wordt
per jaar een uitvoeringsprogramma opgesteld.
De ontwikkelingsstrategie en de
mate waarin partners en marktpartijen
worden betrokken wordt in het uitvoeringsprogramma
verder uitgewerkt.
Maatwerk, innovatieve samenwerkingsvormen
voor de uitvoering en een aanpak die
gericht is op een doelmatige benadering
van de boegbeelden staan voorop. In het
uitvoeringsprogramma zal naast de boegbeelden
ook aandacht zijn voor bestaande
regionale projecten en regionale projecten
voortkomend uit het programma van
hoofdstuk 4. Ook initiatieven van derden
in het uitvoeringsprogramma opgenomen
worden, mits passend binnen de kaders
van de Netwerkstadvisie.
(Tussen)evaluaties en
monitoring
Het uitvoeringsprogramma wordt jaarlijks
geëvalueerd en op onderdelen bijgesteld.
Zo dient het uitvoeringsprogramma als
sturingsinstrument om prioriteiten in het
Meerjareninvesteringsprogramma bij te
stellen en tijdig budgetteringsvraagstukken
aan de orde te kunnen stellen.
Voor de visie is het van belang op tal van
onderwerpen maatschappelijke ontwikkelingen
te volgen. Op basis van de tussenevaluaties
en monitorgegevens kan ook
ingespeeld worden op veranderende
omstandigheden en trends. Het kan zijn
dat we in de toekomst in deze regio ook
staan voor het oplossen van andere vraagstukken
dan nu voorzien. Herijking van de
visie kan dan ook aan de orde zijn. Een
herijking van de visie zal gerelateerd blijven
aan de strategische lokale plannen,
het Structuurplan Zwolle, de Strategische
Visie Kampen en het streekplan van de
provincie Overijssel.
5.4 Relatie met lokale
plannen
In de lokale plannen van Zwolle en
Kampen wordt het eerste hoofdstuk
gewijd aan de Netwerkstadvisie, om de
regionale samenhang direct tot uiting te
brengen in de lokale plannen en aan te
geven wat de wisselwerking is tussen de
strategische plannen. Hiermee wordt een
van de doelstellingen van de
Netwerkstadvisie bereikt, namelijk verankering
in de strategische planvorming van
Zwolle Kampen en Provincie Overijssel.