ECONOMISCHE EN SOCIALE DEMOCRATIE 16 - Aclvb

10
ALKEN-MAES
BROUWERIJEN -
Waarloos
De biermarkt doet het niet goed in
België. Het gemiddeld verbruik daalt
met ongeveer 1 liter bier per jaar en
per persoon. En dat zullen ze bij
Alken-Maes geweten hebben. De
brouwerij boert reeds verscheidene
jaren niet goed en heeft dan ook eind
januari een grote herstructurering
aangekondigd. Resultaat : 112 jobs
staan rechtstreeks op de tocht (op
een totaal van 664), nog eens zeker
evenveel arbeidsplaatsen zullen
teloorgaan in de diverse drankencentra
die ermee samenhangen!
Reeds in het recente verleden heeft
Alken-Maes diverse maatregelen
genomen om deze ontwikkeling op te
vangen, onder meer door de productie
in Alken te concentreren, de commerciële
organisatie doorlopend te optimaliseren
en meer middelen in de
markten “Maes” en “Grimbergen” te
investeren. Deze initiatieven hebben
bepaalde marktontwikkelingen gecompenseerd
maar bieden geen structureel,
fundamenteel antwoord op de
huidige en toekomstige uitdagingen.
Alken-Maes maakt deel sinds juni
2000 deel uit van de groep Scottish &
Newcastle en behoort daardoor tot de
grootste brouwerijgroepen van Europa.
De administratieve zetel is gevestigd
in Waarloos en er zijn productie-eenheden
te Alken, Jumet en Kobbegem.
Deze reorganisatie, met enorm
banenverlies tot gevolg, betekent een
grote beproeving voor onze nieuwe
mandatarissen in het bedrijf. Bij de
recente sociale verkiezingen scoorde
de ACLVB er meer dan behoorlijk en
sinds enkele maanden maken we ook
voor het eerst deel uit van de syndicale
delegatie bij de bedienden te
Waarloos. Maar we hebben er het volste
vertrouwen in dat onze sterke
militantenkern zijn huid duur zal verkopen
tijdens de komende besprekingen
van het sociaal plan. Zij zullen
sterke woordvoerders leveren aan de
onderhandelingstafel en trachten de
begeleidingsmaatregelen voor hen
die het bedrijf dienen te verlaten zo
optimaal mogelijk te maken !
GT
VRIJUIT/MAART 2005
bedrijvig
INTERNATIONAAL ZEEMANSHUIS ANTWERPEN
VZW (IZA)
De Raad van Bestuur van het IZA heeft toelichting gegeven
bij de plannen van het Stadsbestuur rond de ontwikkeling
van de site waarop het zeemanshuis haar activiteiten
ontplooit. Het totale bouwblok situeert zich in de carré
Falconplein-Oude Leeuwenrui-Belliardstraat-Falconrui.
Naar aanleiding van de Publiek Private Samenwerking
(PPS) met SD Works zal dit gebied een nieuwe inrichting
krijgen waarbij eerst de kant aan de Oude
Leeuwenrui (oude gebouwen van de firma Westerlund)
aan bod zal komen. Vooraleer er enige werkzaamheden
kunnen plaatsvinden zullen nog tal van juridische problemen
een oplossing moeten vinden; zo zal er onder
andere met de eigenaars van de panden gelegen aan
het Falconplein en de Belliardstraat moeten gepraat
worden over de achterrooilijn van de desbetreffende
percelen. De bouw van een nieuw Maritiem Hotel - 175
eenheden waarvan er 50 voor zeevarenden worden
voorzien (éénpersoonskamers), 100 meerpersoonskamers
en 25 studio’s - zal eerst moeten gerealiseerd
worden vooraleer wordt overgegaan tot afbraak van
het bestaande zeemanshuis.
Dat de bouw van dit nieuwe Maritiem Hotel nog enkele
jaren (5 à 6) op zich laat wachten maakt de onzekerheid
bij het personeel alleen maar groter.
UMICORE - Olen
Frans Van Eynde
(Umicore Copper)
Etienne Van Hirtum
(Umicore Olen)
SCHMIDT BELGIUM - Wommelgem
Deze logistieke dienstverlener is gespecialiseerd in
bulkvervoer van chemische producten.
Zo is deze onderneming onder meer actief voor BASF
Antwerpen.
De verloningsvoorwaarden laten echter te wensen over.
Zo wordt er aan de bedienden die op BASF in shiften
werken geen toeslag betaald. Nadat de
werkgever hierop werd gewezen achtte die
het nodig om de betrokken werknemers
een addendum aan de bestaande
arbeidsovereenkomst te laten ondertekenen
waarin werd verklaard dat de ploegentoeslag
inbegrepen was in de afgesproken
wedde. De met toezicht belaste
ambtenaar weigerde deze clausule te aanvaarden
en verplichtte de werkgever om met
De beheersovereenkomst rond de uitbating van dit
nieuw Maritiem Hotel met een privébedrijf zal uiteraard
niet zo lang op zich laten wachten maar ook hier
zullen nog enkele jaren over heen gaan.
De schepen van Sociale Zaken heeft de belofte gedaan
dat er een sociaal luik dient voorzien te worden in dit
project opdat de toekomst van de huidige medewerkers
van het IZA kan gevrijwaard worden. Hiertoe zullen de
vakbonden een initiatief nemen door een brief te richten
aan het college van burgemeester en schepenen
van de stad Antwerpen; tevens zullen de drie vakbonden
een afspraak maken met de politieke fracties van
de meerderheidspartijen in de gemeenteraad.
De non-ferrogigant Umicore stapt uit de activiteit Copper. Deze activiteit wordt ondergebracht
in een aparte vennootschap. De koperactiviteiten pasten niet meer in de strategie van het
basisbedrijfsmodel van Umicore, dat erop gericht is een wereldspeler te zijn in speciale materialen
en toepassingen.
Vanaf heden staat Umicore Copper dus op eigen benen en zal deel uitmaken van een nieuw
Europees koperbedrijf “Cumerio” genaamd. Deze ontwikkeling heeft uiteraard ook een invloed
op de tewerkstelling in Olen. Ongeveer 500 werknemers van Umicore te Olen maken de overstap
mee naar het nieuwe bedrijf, 1000 andere blijven onder de Umicore-vlag tewerkgesteld.
Deze evolutie betekent ook dat we ons als syndicale organisatie moeten aanpassen. De ACLVB
was bij de sociale verkiezingen van mei 2004 aanwezig in alle overlegorganen en zal dat ook
blijven in de nieuwe vennootschap Umicore Copper.
Hoofdafgevaardigde van Umicore Copper zal Frans Van Eynde zijn. Voor Umicore Olen zal
Etienne Van Hirtum als nieuwe hoofdafgevaardigde fungeren.
We wensen beide heren, samen met hun nieuwe kernen alle succes toe in de toekomst om de
aanwezigheid van de ACLVB in beide ondernemingen verder uit te kunnen bouwen !
GT
FVdB
de vakbonden een bedrijfs-CAO af te sluiten, zoals
trouwens voorzien in de sectorale CAO van 14/5/2003,
waarin de toeslag voor ploegenarbeid wordt geregeld.
De onderhandelingen hierrond werden opgestart op
16/2/2005. Bij de werkgever was duidelijk de onwil tot
onderhandelen aanwezig. Vanaf het begin werd
zijn argumentatie opgebouwd op de bestaande
verloning. Van enige toegift ten aanzien van
de ongemakken voor het werken in shiften
was geen sprake. Uiteindelijk kwam een
belachelijk voorstel ter tafel : de shiftpremie
zou 0,5 % bedragen.
Gezien de standpunten te ver uiteen lagen
werd beslist om de gesprekken op te schorten.
FVdB