ECONOMISCHE EN SOCIALE DEMOCRATIE 16 - Aclvb

Marc Defraene, Carine Van Wassenhove en Tim Rose tegenover Xavier Muls. In een
bedrijf zonder syndicale traditie wordt het beroep van afgevaardigde in de praktijk
geleerd ... en tijdens vormingen van de ACLVB.
HSBC Dewaay
In Itegenstelling tot wat sommigen geloven, wint niet
iedereen het groot lot door op de beurs te spelen, zelfs
de professionals niet. Economie is geen exacte wetenschap.
De directeurs van HSBC Dewaay snoeien in het
personeel om een antwoord te geven op de daling van
de markten. Januari 2003, mei 2003, november 2003,
oktober 2004, de herstructureringsplannen volgen
elkaar op in een hels tempo. Waar zal dit eindigen?
Plaatsnemen op een ACLVB-lijst tijdens de sociale verkiezingen
was in 2004 volgens Tim Rose, Marc
Defraene en Carine Van Wassenhove de beste manier
om tot de ingewijden te behoren. Dit alles in de hoop
om mandaten in de wacht te slepen in de ondernemingsraad.
Alle drie zijn ze verkozen, als enige vertegenwoordigers
van de werknemers in de Ondernemingsraad en in
het CPB. Direct daarna heeft Tim Rose het Belgische
mandaat behaald in de Europese ondernemingsraad
van de HSBC-groep. Sedert dan leren ze hun nieuwe
beroep van afgevaardigde in een bedrijf zonder syndicale
traditie.
Leren onderhandelen
“Vroeger was de behoefte simpelweg niet voelbaar”,
herinnert Marc Defraene zich. “Dewaay was een
beursgenoteerd bedrijf waar alles eerder goed verliep.”
In 1998 voegde het wisselagentenbedrijf,
ondertussen Bank Dewaay geworden, zich bij het
CCF (Crédit commercial de France). Deze bank integreerde
op haar beurt in de internationale bankgroep
HBSC die in Londen gelegen is. De sociale relaties
zijn van aard veranderd en de werksfeer is geleidelijk
aan verslechterd naargelang de ontslagen en de
herstructureringen. De aanstelling van een
Ondernemingsraad en een Comité voor Preventie en
Bescherming op het Werk hebben op zijn minst de
verdienste gehad de directie te dwingen met de personeelsvertegenwoordigers
te beginnen praten. Zelfs
bedrijvig
11
MEN MOET LEREN PRATEN MET ELKAAR
Bank Dewaay, die vandaag de dag volledig geïntegreerd is in de Britse HSBC-groep, leidt herstructurering
na herstructurering om het hoofd te bieden aan de daling van de markten. Drie werknemers
waren kandidaat voor de ACLVB tijdens de laatste sociale verkiezingen om meer te weten te komen
over deze verontrustende evolutie. Ze hebben zich verzekerd van drie mandaten.
als die laatste zich uitsloven om de noodzakelijke
gegevens te bekomen.
“Ik ben zeker dat we enkele beginnersfoutjes gemaakt
hebben”, geeft Marc Defraene toe. “Maar iedereen
moet zijn plaats vinden in het subtiele onderhandelingsspel,
aan weerskanten van de tafel. Nu weten we
dat, als we een direct antwoord willen op een duidelijke
vraag, we de vraag schriftelijk moeten stellen voor
de vergadering. Op die manier krijgen we een onmiddellijke
verklaring tijdens de vergadering.”
Zijn beslissingen ‘verkopen’
De vorming is soms een beetje pijnlijk, zoals in de zaak
van de eenmalige premie van 200 euro die de directie
van HSBC Dewaay wou injecteren in de hospitalisatieverzekering.
“Na onderzoek van het dossier leek het ons een goed
idee. Het brutobedrag van een eenmalige premie, waar
niet veel meer van zou overschieten na het langskomen
van de fiscus, veranderde in een terugkerende
investering ten voordele van het personeelslid en zijn
familie. Sommigen begrepen het verkeerd en verweten
ons dat we met hun geld spelen. Anderen kwamen ons
feliciteren … In de toekomst zullen we onze beslissingen
moeten verduidelijken!”
Ook de werknemers van het bedrijf moeten leren om
hun vertegenwoordigers om verduidelijking te vragen.
De ideeënbus die door onze drie afgevaardigden in het
restaurant geplaatst is, blijft hopeloos leeg. Hun collega’s
hebben nog niet de reflex om hen aan te spreken
om over hun vele problemen te praten. Een ezel stoot
zich geen tweemaal aan dezelfde steen. Na vier herstructureringen
hebben de werknemers geleerd om argwaan
te koesteren. Het gebrek aan informatie over de
gebeurtenissen die het bedrijf op zijn grondvesten doen
daveren, bevoordeelt de verspreiding van min of meer
gegronde geruchten die de werksfeer ondermijnen.
VRIJUIT/MAART 2005