wat met je pensioen als je op latere leeftijd van werk verandert?

Bovendien is de oprichting van een joint
venture met IBM België vermeld, met
het doel de kosten van formule huidige
IT consulting te drukken (84 thuisinformatici
en 90 externe consultants), alsmede
de overdracht van deze activiteit
naar Frankrijk.
BNP Paribas Fortis heeft een belang van
50% in Bank bpost, in gelijke mate met
bpost. Met een netwerk van 670 postkantoren
en een zeer traditioneel klantprofiel,
staat bpost Bank voor een bepaald
model. Haar strategie voor de
komende jaren is het voortzetten van de
uitrusting van een aantal postkantoren
in door de klanten zichtbare adviesruimten,
de ontwikkeling van haar IT-platform
en een uitbreiding van het aanbod
van diensten, met het oog op eenvoud
en veiligheid.
Het Franse bedrijf BNP Paribas behoudt
ook een filiaal in Brussel.
n KBC BANK
Eind 2011, bezette de KBC Bank in België
ongeveer 8.650 voltijdse equivalenten,
waar de effectieven van haar Franse
dochtermaatschappij van de CBC Bank
(1200 mensen) nog aan worden toegevoegd,
en niet te vergeten 600 zelfstandige
agenten, een totaal van 14 800
mensen in de groep. In oktober 2012
heeft de KBC-groep, waarvan de omvang
sinds 2008 is verminderd met meer dan
30% om te voldoen aan de eisen van
de Europese Commissie en presenteerde
haar nieuwe strategie, die gebaseerd
is op bankverzekering in België en Centraal-Europa
( vooral in de Tsjechische
Republiek). Een daling van de werkgelegenheid
op het hoofdkantoor van de
bank wordt voorzien en situeert zich in
het kader van een cao die de werkzekerheid
voorziet tot eind 2013.
De overdracht van een 160-tal banen
(back office) naar Brno in de Tsjechische
Republiek tussen 2012 en 2015 is
ook gepland. Volgens de vakbonden, zou
moeten leiden tot de afschaffing van ten
minste 230 banen in België.
n BELFIUS BANK
Naast haar functie als een gemeenschappelijke
bank, die blijft bestaan ondanks
het verlies van klanten van de
Vlaamse overheid, de stad Gent en het
OCMW Vilvoorde, heeft de Belfius Bank
zowel zakelijke klanten en particulieren
als instellingen in de verenigingswereld.
Tijdens de 100 % terugkoop van de Belfius
Bank door de Belgische overheid in
oktober 2011 had de federale regering
aangegeven dat het niet zijn bedoeling
om de lange termijn participatie te behouden.
In april 2012, heeft de bank
haar business plan overgemaakt aan de
Europese Commissie voor de periode
2012-2016, om de levensvatbaarheid
aan te tonen en om te argumenteren
dat de overname door de staat niet in
strijd was met de EU-regels betreffende
de concurrentie. De Belfius Bank stemt
ermee in om geen dividend uit te keren
aan de Belgische staat in de komende
jaren om haar kapitaal te versterken,
om haar marktaandelen te behouden,
door de derde grootste bank op de Belgische
markt te blijven, om de banden
met Dexia tegen eind 2015 volledig los
te maken, en uiteindelijk het rendement
te verbeteren door het verminderen van
de kosten.
Goedkeuring van dit business plan door
de Commissie wordt nog verwacht. Het
plan om de kosten van Belfius Bank, bijgewerkt
door de raad van bestuur van
de bank in oktober 2012, te verminderen
heeft een organisatorisch en sociaal
vlak. Het laatste zou vooral gaan door
het schrappen van 920 voltijdse equivalenten
(natuurlijk verloop, vervroegde
uittreding en buy-out) tegen 2016,
een totaal van ongeveer 6.000 banen.
Ondertussen is de inzet van 250 jonge
werknemers genoemd, maar zonder vermelding
van de planning.
Andere maatregelen zullen nodig zijn
in die mate dat het doel de structurele
kostenreductie tot 210 miljoen euro viseert.
De inspanning zou in drieën worden
verdeeld: de vermindering van de
algemene kosten, banenverlies en loonsverlagingen
(“de aanpassing van loonpakketten
op alle niveaus”).
Zoals bij BNP Paribas Fortis, de transformatie
van een deel van de beloning van
de uitkeringen niet onderworpen aan
de sociale zekerheid wordt bestudeerd,
evenals de verwijdering of vermindering
van bonussen en andere voordelen.
Daarnaast wordt de sluiting van de
twintig bureaus verwacht in 2016 naar
het totaal op 777, meestal geëxploiteerd
door onafhankelijke franchisenemers te
nemen.
Echter, de vakbonden eisen het strategisch
plan te kennen voordat er wordt
onderhandeld over het sociale aspect.
De verkoop van de Luxemburgse informatica
dochteronderneming DTS, gezamenlijk
eigendom van vroegere belangrijke
entiteiten van Dexia, maar die over
een grote Belgische vestiging beschikt
(350 werknemers in België tegen 150
medewerkers in Luxemburg) is gepland
voor januari 2013 en moet resulteren
in verlies van de status van bankmedewerkers.
Ten slotte wordt de verkoop van
een deel van de kunstcollectie van de
bank in principe bepaald, maar de wijze
en timing zijn niet gestopt.
n ING BELGIË
ING België, die ook een bankverzekering
is, beslaat in België bijna 10.000 mensen.
Echter, de steun aan ING in 2008 heeft
tot gevolg dat de Europese Commissie
de overdracht van de verzekeringstak
van de groep vóór het einde van 2013
vereist.
Net als BNP Paribas Fortis, heeft ING
België een reorganisatie van de IT-afdeling
aangekondigd, maar zonder deze
functie uit te besteden. De verwachting
is dat 150 medewerkers van de afdeling,
op een totaal van 1.350 interne informatici,
van werkzaamheden veranderen
binnen het hoofdkantoor in Brussel. Dit
project heeft ook gevolgen voor de 550
externe informatici , met de niet-verlenging
in een eerste fase van contracten
van 150 onder hen en het stoppen van
het gebruik van externe consultants binnen
twee jaar. In november 2012 kondigde
het bedrijf, als gevolg van bezuinigingen
op het gebruik van haar Nederlandse
moedermaatschappij, de verwijdering in
België in 2014 van een veertigtal agentschappen
op 773 aan (sluitingen zullen
worden geconcentreerd in Brussel
en Wallonië, een herstructurering heeft
reeds plaatsgevonden in Vlaanderen).
Ondertussen zal ING haar agentschappen
herinrichten met kleinere ruimtes,
gericht op de ontwikkeling van online
bankieren en het creëren van functies
van mobiele adviseurs. t
Kaderinfo I N° 290 I mei 2013 I 15