Jaarverslag 2009 - Bedrijfschap Horeca en Catering

edrijfschap Horeca en Catering jaarverslag 2009
Doorkijkje 2010 4: Sociale innovatie
De Werkgroep Sociale Innovatie heeft voor 2010 drie projecten in voorbereiding:
• Een ‘coaching-proef’ in Noord-Holland. In bijeenkomsten kiezen ondernemers een collega met wie ze
een klik hebben; in vervolgsessies zijn zij dan elkaars coach en klankbord.
• Professionalisering van de inzet van medewerkers met een lichamelijke en/of geestelijke beperking.
Zij werken vaak al gesubsidieerd in specifieke bedrijven. Het Schap wil echter de mogelijkheden
inventariseren voor ondernemingen die deze mensen willen inzetten op grond van een reguliere
arbeidsovereenkomst.
• De Horeca Talent Monitor (HTM); een elektronisch CV waarin medewerkers hun vaardigheden,
ambities, opleidingsdoelen en verslagen van functioneringsgesprekken kunnen opslaan.
Doorkijkje 2010 5: professionalisering arbeidsmarkt- en scholingsprojecten
Het verstrekken van subsidies dient te passen binnen het beleid van het Bedrijfschap en de bedrijfstak.
Doordat het Schap jaarlijks een arbeidsmarktanalyse opstelt, wordt ook zichtbaar welke onderwerpen
op dat vlak actueel zijn. Dat is met name belangrijk voor instellingen die in dit kader subsidies willen
aanvragen. Ook de sturing, bewaking en tijdige evaluatie van het subsidieproces is daarbij van belang,
evenals de communicatie hierover met de branche. Dat subsidieverstrekking door het Schap gebonden
is aan wettelijke regelgeving, bevordert de transparantie, maar betekent ook minder flexibiliteit. In
2010 zal worden onderzocht of de huidige wijze van subsidieverlening meer kan worden toegesneden
op het opheffen van actuele knelpunten in het arbeidsmarkt- en scholingsbeleid.
Doorkijkje 2010 6: Horeca kwartaalonderzoeken
De Horeca Kwartaalonderzoeken zullen ook in 2010 doorgaan. Waar mogelijk zal meer regionale verdieping
worden gegeven. Gezien de positieve reacties van ondernemers op deze onderzoeken zullen ondernemers
worden uitgenodigd om deel te nemen aan zogenaamde Community Panels. Deze panels communiceren
onderling met elkaar, maar ook met het Bedrijfschap. Zo kan het Bedrijfschap beter vraaggestuurd werken,
met een duidelijker beeld van het draagvlak dat zij bij ondernemers heeft en worden ondernemers
gestimuleerd om met elkaar vernieuwende oplossingen te bedenken om de bedrijfsvoering te verbeteren.
23