Brabantse Biesbosch, natuurlijk strijdtoneel.pdf - Den Hout

Gemeente Gemeente Gemeente Oosterhout
Oosterhout
In de Stadsvisie-Plus van de gemeente Oosterhout (2000) wordt een groeiende recreatiebehoefte gesignaleerd.
Dit wordt direct gekoppeld aan integratie met kansen voor natuur- en landschapswaarden, leefbaarheid en
economie. In de Stadsvisie wordt aangekondigd dat, teneinde de kansen op het gebied van toerisme en recreatie
optimaal te benutten en te sturen, een goed integraal toeristisch-recreatief beleid dient te worden opgesteld. Er
zijn in de Stadsvisie geen specifieke beleidsuitspraken of gewenste koersen over de beide linies aangegeven.
In aansluiting op het gestelde in de Stadsvisie-Plus is in 2001 de beleidsnota Toerisme en recreatie opgesteld.
Daarin is de hoofddoelstelling van het toeristisch-recreatief beleid geformuleerd: het verhogen van de
aantrekkelijkheid en kwaliteit van Oosterhout voor zowel de eigen inwoners als voor bezoekers, waardoor de
verblijfsduur en het aantal bezoeken aan Oosterhout zal toenemen, wat een positief effect heeft op de
toeristisch- recreatieve bestedingen in Oosterhout en daarmee op de werkgelegenheid. Kwaliteitsverbetering
en differentiatie van het huidige aanbod staat daarbij centraal, in plaats van ‘meer van hetzelfde’. Daarbij wordt
de nadruk gelegd op o.a.:
- Behoud, versterking en differentiatie in het aanbod van verblijfsrecreatie;
- Uitbreiding van dagrecreatieve voorzieningen, zoals cultuurtoerisme, plattelandstoerisme en arrangementen;
- Profilering. Hierbij is onder meer het concept van ‘Oosterhout-familiestad’ ontstaan;
- Samenwerking met andere overheden en partners en meer ketensamenwerking.
Gemeente Gemeente Breda
Breda
In de Ontwikkelingsvisie Breda 2020 (2005) geeft de gemeente Breda aan zich onder meer te richten op een
nieuwe economische ontwikkeling in de stad en het buitengebied, onder andere op het gebied van
cultuur/belevingseconomie. Toerisme en recreatie worden ook vanuit dit economische perspectief benaderd.
In aansluiting op het nieuwe convenant tussen Breda en het rijk omtrent het Grote Stedenbeleid wordt in het
plan van aanpak voor het toeristisch-recreatief actieplan 2006-2009 (Beleef Breda!, 2005) aangestuurd op de
belevingseconomie. Daarbij richt men zich niet alleen op deze regio maar heeft ook duidelijk een nationale en
internationale ambitie. De gemeente ziet hierbij voor zichzelf vooral een voorwaardenscheppende rol, initiatief
en uitvoering van projecten dienen vanuit de toeristische sector zelf te komen. Potentiële projectvoorstellen die
voldoen aan de genoemde voorwaarde van dit actieplan dienen uiterlijk in januari 2006 en in januari 2008
ingediend te worden.
In de Kadernota 2007 wordt hierbij nog een specifiek aandachtspunt genoemd, namelijk toeristische
arrangementsontwikkeling.
Resumé Resumé toeristisch
toeristisch-recreatief toeristisch recreatief beleid beleid van gemeenten
Gesteld kan worden dat de hoofdlijnen van het toeristisch-recreatief beleid van de betrokken gemeenten min of
meer overeenkomen. Zo staat het toeristisch-recreatief beleid niet op zich, maar dient dit maatschappelijke,
sociale en economische doelen, zoals identiteit, leefbaarheid en werkgelegenheid. Profilering van de kwaliteiten
van gemeenten is daarbij een belangrijk mededoel. Wat dat betreft vullen de betrokken gemeenten elkaar
actueel en potentieel prima aan en kunnen elkaar hierin versterken:
- de gemeenten Drimmelen en Geertruidenberg richten zich vooral op een beperkte groei van
bezoekersstromen en behoud van het landelijke en kleinstedelijke cq. dorpse karakter;
- Breda heeft grote ambities, met name voor het stedelijk gebied, maar ook in relatie met de kwaliteiten van de
(rustieke) landelijke omgeving;
- Oosterhout schaart zich qua ambitie hier tussen in.
Gesteld kan worden dat onderhavig project voldoet aan de doelstellingen van het beleid van de betrokken
gemeenten. Daarbij zijn diverse overeenkomstige aandachtspunten te benoemen, zoals uitbreiding van
evenementen en dagrecreatieve voorzieningen, arrangementsontwikkeling voor ééndags- en meerdaagse
verblijven, betere informatievoorziening en -last but not least- het vergroten van de belevingswaarde. In
navolging van de landelijke ontwikkelingen is de strategie voor cultuurhistorie, toerisme en recreatie niet alleen
gericht op een sectorale aanpak, maar wordt een meerwaarde gezien, zowel inhoudelijk, organisatorisch als
financieel, in een integratie met andere beleidsvelden als ruimtelijke ordening, water en natuur.
Brabantse Biesbosch Van Dijk Advies
Natuurlijk strijdtoneel
- 7 -