10 jaar FOD P&O 2001-2011 (PDF, 8.3 MB) - Fedweb - Belgium

10
het sluiten en uitvoeren van de best mogelijke
aankopen en groepscontracten
• augustus 2002: de 4 staffuncties waarin het
organigram oorspronkelijk voorzag, worden
geschrapt omdat er shared services zijn voor
de 4 horizontale FOD’s. Het nieuwe organigram
voorziet in 1 voorzitter, 6 functies N-1 en 13
functies N-2
• januari 2006: het toepassingsgebied is niet
langer beperkt tot de FOD’s en POD’s, het wordt
uitgebreid naar elke dienst die tot het federaal
administratief openbaar ambt behoort. De FOD
P&O kan voortaan ook aanvaarden om een
van zijn opdrachten voor elke andere dienst of
administratieve overheid uit te voeren.
In oktober 2008 wordt het organigram aangepast,
om de luiken ‘organisatie’ en ‘personeel’ beter
op elkaar af te stemmen. De directoratengeneraal
‘Personeel’ en ‘Organisatie’ verdwijnen,
het directoraat-generaal ‘Organisatie- en
Personeelsontwikkeling’ steekt zijn neus aan
het venster. Het directoraat-generaal ‘Human
Resources en Loopbaan’ focust op de loopbaan
en haar omzetting in de reglementering, het
directoraat-generaal ‘Interne Communicatie’
fusioneert met de directie ‘Kennismanagement’
en de cel ‘Overheidsopdrachten’ bundelt voortaan
de krachten voor overheidsopdrachten.
Organigram 2011: hoofdstuk 8
Luc Van den Bossche
1999-2003
Zes Ministers
Marie Arena
2003-2004
10 basisactiviteiten
Met de jaren stellen de opeenvolgende
regeerakkoorden, de algemene beleidsnota’s, de
verwachtingen en behoeften van de klanten, de
managementplannen en de bestuursovereenkomst
de opdrachten van de FOD P&O bij. Vandaag zijn
er 10 basisactiviteiten.
• Het onderzoeken en ontwikkelen van relevante
diensten, producten en regelgeving en het
proactief formuleren en aanleveren van
concrete beleidsvoorstellen.
• Het introduceren, ondersteunen en begeleiden
van innoverende projecten en initiatieven.
• Het automatiseren van HR-basisprocessen
en het systematisch en tijdig verzamelen,
analyseren en ter beschikking stellen van
relevante data, statistieken en informatie.
• Het rekruteren, selecteren, oriënteren en
certificeren van talenten en competenties.
• Het oriënteren en voortdurend ontwikkelen
van de talenten en competenties van de
medewerkers in overeenstemming met de
behoeften van de klantorganisaties.
• Het bepalen van het aankoopbeleid,
het ondersteunen van de uitvoering van
overheidsopdrachten, het realiseren van
Christian Dupont
2004 -2007
Inge Vervotte
2007-2008, 2009-2011
gerichte groepsaankopen en het automatiseren
van het gehele aankoopproces.
• Het certificeren van bepaalde competenties of
(deel)processen op het gebied van personeel
en organisatie en het ondersteunen van de
verdere professionalisering van de decentrale
personeelsdiensten in de klantorganisaties.
• Het organiseren en aansturen van overleg
en het bevorderen van samenwerking op
federaal, interfederaal en internationaal
niveau en het optreden als bemiddelaar tussen
de verschillende actoren in het federale en
nationale HR-landschap.
• Het opvolgen en ondersteunen van de
uitvoering van het beleid op het gebied van
personeel en organisatie, en van de correcte
toepassing van de regelgeving.
• Het communiceren en delen van de ervaring en
kennis in al die activiteitendomeinen.
Steven Vanackere
2008-2009
Hendrik Bogaert
2011- …