10 jaar FOD P&O 2001-2011 (PDF, 8.3 MB) - Fedweb - Belgium

Telewerk
In 2004 is de FOD P&O de eerste federale
organisatie die een proefproject ‘telewerk’
lanceert. Dat initiatief was de aanzet voor het
reglementaire kader dat eind 2006 van kracht is.
Eind 2011 telt de FOD P&O bijna 40% telewerkers
die de voordelen van de formule voor hun welzijn
en evenwicht tussen privé- en beroepsleven
hebben ontdekt.
De invoering van telewerk wordt gekaderd
door andere acties zoals de invoering van een
aangepaste werktijdregeling, de afschaffing van
de prikklok en de uitrol van de ontwikkelcirkels.
Deze vier acties samen dragen er toe bij om de
cultuur van de organisatie te veranderen in de
richting van een resultaatgerichte organisatie met
ruimte voor individuele verantwoordelijkheid en
autonomie.
Aantal telewerkers op het volledige
personeelsbestand 2007 - 2011
40%
35%
30%
25%
20%
15%
17,08%
21,68%
26,78%
34,26%
38,89%
2007 2008 2009 2010 2011*
* Federale benchmark 2011 (25 organisaties): 6,07% (mediaan);
14,95% (gemiddelde)
P&O On the move
Met het programma ‘P&O on the move’ voert
de FOD P&O een gezondheidsbeleid om
personeelsleden te stimuleren meer te bewegen.
Dit initiatief kadert in het Welzijnsbeleid van
de FOD en maakt deel uit van het globale
preventieplan 2010-2014 dat gevormd wordt
door de vijfjaarlijkse kwantitatieve en kwalitatieve
risicoanalyse van 2009.
P&O on the move geeft aan alle personeelsleden
de kans om tijdens de middagpauze deel te
nemen aan bewegingsactiviteiten gaande van
fitness tot relaxatieoefeningen. De activiteiten
worden in huis gegeven, zijn gratis en zijn zodanig
gekozen dat er voor elk wat wils is. Ongeveer
10% van het personeelsbestand heeft reeds
deelgenomen. De helft ervan zegt dat de sport op
de werkvloer de enige sport is die ze beoefenen.
73