10 jaar FOD P&O 2001-2011 (PDF, 8.3 MB) - Fedweb - Belgium

Urbain Bruggeman
adviseur-generaal
FOD P&O
Bij de geboorte van de FOD P&O heb ik
een duobaan bij de FOD. Ik ben enerzijds
projectleider bij het Federaal Aankoopbureau en
fungeer anderzijds als hoofdverantwoordelijke
voor de procedurele opvolging van de
moderniseringsprojecten van de toenmalige
minister van Ambtenarenzaken. Deze tweede
job brengt mij in contact met een andere wereld
waar decentralisatie, responsabilisering,
interne communicatie en een doorgedreven
informatisering centraal staan. Onze FOD krijgt
een missie en wordt verplicht om een aantal
waarden na te leven.
Weldra worden deze nieuwe krachtlijnen duidelijk
zichtbaar bij onze FOD en vooral in mijn eigen
biotoop. De centrale aankoopcentrale Federaal
Aankoopbureau verdwijnt en wordt vervangen
door de cellen Aankoopbeleid en Advies (ABA)
en de Federale Opdrachtencentrale (FOR) die
perfect passen binnen onze horizontale missie
en binnen het principe van de decentralisatie en
responsabilisering. Ik word verantwoordelijk voor
de cel ABA.
De ontwikkelcirkels zien het daglicht, een
professionele interne communicatie wordt op
poten gezet en de directie Organisatieontwikkeling
ondersteunt de projecten. Onze eerste voorzitter,
Georges Monard, hecht veel belang aan onze waarden.
Ons eerste jaarverslag verschijnt. Het blaakt
van dynamisme en enthousiasme en schetst
de doelstellingen voor de nabije toekomst.
e-Procurement wordt een belangrijk project.
Ik maak in 2006 de start mee van het ambitieuze
e-HR-project.
Bij het aantreden van Jacky Leroy, onze nieuwe
voorzitter, draait de cel ABA op kruissnelheid.
De raamcontracten van de opdrachtencentrale
FOR worden door het merendeel van de
federale organisaties benut. Nu wordt het
Werkstation geïnstalleerd. Het moet zorgen
voor de procedurele ondersteuning van de
overheidsopdrachten binnen onze FOD.
De stafdiensten zijn een onmisbare schakel in
het geheel. Ze zorgen ervoor dat wij behoorlijk
kunnen functioneren. We vinden samenwerken
noodzakelijk. We streven er voortdurend naar om
te vernieuwen, de beste resultaten te bereiken
en constant oor te hebben voor de behoeften van
de klanten. De bestuursovereenkomst vertolkt
nu onze doelstellingen en legt de brug naar de
toekomst.
Als ik achterom kijk, merk ik dat wij in tien jaar
tijd een enorme weg hebben afgelegd.
‘In tien jaar tijd hebben
we een enorme
weg afgelegd.’
10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar • 10 jaar
17