Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk
Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk
Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Het ecologisch perspectief leidt tot de volgende<br />
uitgangspunten voor de praktijk:<br />
• Focus op energie: creatieve interactie<br />
ontstaat wanneer dat wat mensen raakt<br />
elkaar ontmoet. Dit inzicht past bij de<br />
centrale rol van het initiatief van de<br />
agrarische ondernemer en bij het enthousiasme<br />
in het netwerk als belangrijk<br />
toelatingscriterium. Het past ook bij de<br />
keuze voor vakdeskundigen als begeleider;<br />
de eerste verbinding tussen begeleider<br />
en ondernemers wordt gemaakt<br />
op kennis en interesse voor het vak. Ook<br />
hun inzichten en ideeën doen ter zake.<br />
Hierin onderscheidt deze benadering<br />
zich van een strikt vraaggestuurde aanpak.<br />
Het netwerk ontwikkelt zich gezond<br />
zolang de creatieve energie te voelen is.<br />
Deelnemers zijn dan bereid om zich in te<br />
zetten en op elkaar af te stemmen. De<br />
begeleider doet wat in zijn vermogen ligt<br />
om die energie in het netwerk te houden.<br />
Dat is de procesfunctie.<br />
• Focus op verbinding: nieuwe praktijken<br />
vragen om het aangaan van<br />
nieuwe verbindingen. Met experts die<br />
over kennis en ervaring beschikken om<br />
het zoek- en leerproces voeden. Met<br />
<strong>actoren</strong> die ruimte kunnen scheppen<br />
voor experimenten, zoals beleids makers<br />
die de regels bewaken of over stimuleringsfondsen<br />
beschikken. En <strong>met</strong><br />
<strong>actoren</strong> waarmee afstemming nodig is<br />
om het nieuwe in praktijk te brengen,<br />
zoals ketenpartijen of maatschappelijke<br />
groeperingen. Dit is de schakelfunctie<br />
van de begeleider. Het programma besteedt<br />
bovendien relatief veel aandacht<br />
aan communicatie om breder bekend te<br />
17<br />
maken wat er in de netwerken gebeurt.<br />
Hierdoor ontstaan weer nieuwe verbindingen.<br />
Ook dit draagt bij aan een<br />
klimaat dat de drempel voor het nemen<br />
van initiatief verlaagt.<br />
• Kennis als co-creatie: de kennis die<br />
netwerkdeelnemers nodig hebben voor<br />
hun initiatief ontstaat door interactie in<br />
het netwerk en <strong>met</strong> relevante <strong>actoren</strong><br />
daarbuiten. Daarbij kan elders ontwikkelde<br />
kennis een goede bijdrage leveren,<br />
maar voor het veranderen van praktijken<br />
is meer nodig. Hiervoor is het beeld<br />
van ‘kennis op de plank’ niet toereikend.<br />
Wetenschappelijk onderbouwde kennis<br />
is ontwikkeld in een bepaalde context<br />
en kan wel als inspiratie, maar niet als<br />
voorschrift gelden voor praktijksituaties<br />
die altijd van die context afwijken. Zodra<br />
nieuwe verbindingen waarin kennis gegenereerd<br />
wordt een structureel karakter<br />
krijgen, spreken we van nieuwe kennisarrangementen.<br />
• Modellen als inspiratie, niet als voorschrift:<br />
zijn bedoeld om meer te kunnen<br />
onderscheiden en meer mogelijkheden<br />
voor interventie te zien. De werkelijkheid<br />
is altijd complexer dan de zes fasen van<br />
de innovatiespiraal of de acht interactiepatronen<br />
van de coherentiecirkel<br />
(zie hoofdstuk 4). Wie blind modellen<br />
volgt, kan brokken maken doordat hij<br />
het zicht verliest op variaties die zich op<br />
het eerste gezicht moeilijk in modellen<br />
laten passen. Gezond verstand en<br />
intuïtie blijven leidend. In het ecologisch<br />
perspectief is intuïtie te zien als het ingebouwde<br />
afstemmingsmechanisme dat de<br />
rationaliteit overstijgt.