06.09.2013 Views

Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Het ecologisch perspectief leidt tot de volgende<br />

uitgangspunten voor de praktijk:<br />

• Focus op energie: creatieve interactie<br />

ontstaat wanneer dat wat mensen raakt<br />

elkaar ontmoet. Dit inzicht past bij de<br />

centrale rol van het initiatief van de<br />

agrarische ondernemer en bij het enthousiasme<br />

in het netwerk als belangrijk<br />

toelatingscriterium. Het past ook bij de<br />

keuze voor vakdeskundigen als begeleider;<br />

de eerste verbinding tussen begeleider<br />

en ondernemers wordt gemaakt<br />

op kennis en interesse voor het vak. Ook<br />

hun inzichten en ideeën doen ter zake.<br />

Hierin onderscheidt deze benadering<br />

zich van een strikt vraaggestuurde aanpak.<br />

Het netwerk ontwikkelt zich gezond<br />

zolang de creatieve energie te voelen is.<br />

Deelnemers zijn dan bereid om zich in te<br />

zetten en op elkaar af te stemmen. De<br />

begeleider doet wat in zijn vermogen ligt<br />

om die energie in het netwerk te houden.<br />

Dat is de procesfunctie.<br />

• Focus op verbinding: nieuwe praktijken<br />

vragen om het aangaan van<br />

nieuwe verbindingen. Met experts die<br />

over kennis en ervaring beschikken om<br />

het zoek- en leerproces voeden. Met<br />

<strong>actoren</strong> die ruimte kunnen scheppen<br />

voor experimenten, zoals beleids makers<br />

die de regels bewaken of over stimuleringsfondsen<br />

beschikken. En <strong>met</strong><br />

<strong>actoren</strong> waarmee afstemming nodig is<br />

om het nieuwe in praktijk te brengen,<br />

zoals ketenpartijen of maatschappelijke<br />

groeperingen. Dit is de schakelfunctie<br />

van de begeleider. Het programma besteedt<br />

bovendien relatief veel aandacht<br />

aan communicatie om breder bekend te<br />

17<br />

maken wat er in de netwerken gebeurt.<br />

Hierdoor ontstaan weer nieuwe verbindingen.<br />

Ook dit draagt bij aan een<br />

klimaat dat de drempel voor het nemen<br />

van initiatief verlaagt.<br />

• Kennis als co-creatie: de kennis die<br />

netwerkdeelnemers nodig hebben voor<br />

hun initiatief ontstaat door interactie in<br />

het netwerk en <strong>met</strong> relevante <strong>actoren</strong><br />

daarbuiten. Daarbij kan elders ontwikkelde<br />

kennis een goede bijdrage leveren,<br />

maar voor het veranderen van praktijken<br />

is meer nodig. Hiervoor is het beeld<br />

van ‘kennis op de plank’ niet toereikend.<br />

Wetenschappelijk onderbouwde kennis<br />

is ontwikkeld in een bepaalde context<br />

en kan wel als inspiratie, maar niet als<br />

voorschrift gelden voor praktijksituaties<br />

die altijd van die context afwijken. Zodra<br />

nieuwe verbindingen waarin kennis gegenereerd<br />

wordt een structureel karakter<br />

krijgen, spreken we van nieuwe kennisarrangementen.<br />

• Modellen als inspiratie, niet als voorschrift:<br />

zijn bedoeld om meer te kunnen<br />

onderscheiden en meer mogelijkheden<br />

voor interventie te zien. De werkelijkheid<br />

is altijd complexer dan de zes fasen van<br />

de innovatiespiraal of de acht interactiepatronen<br />

van de coherentiecirkel<br />

(zie hoofdstuk 4). Wie blind modellen<br />

volgt, kan brokken maken doordat hij<br />

het zicht verliest op variaties die zich op<br />

het eerste gezicht moeilijk in modellen<br />

laten passen. Gezond verstand en<br />

intuïtie blijven leidend. In het ecologisch<br />

perspectief is intuïtie te zien als het ingebouwde<br />

afstemmingsmechanisme dat de<br />

rationaliteit overstijgt.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!