06.09.2013 Views

Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

van vijf of zes begeleiders <strong>met</strong> een lid van<br />

het onderzoeksteam en van het programmateam.<br />

Zo ontstaat een ‘Learning Community’<br />

<strong>met</strong> de netwerkbegeleiders als medeonderzoekers<br />

in het onderzoek naar effectieve<br />

begeleiding van kennisnetwerken.<br />

Gedurende het experiment is de rugzak<br />

gevuld <strong>met</strong> diverse gereedschappen. Deze<br />

paragraaf beschrijft ze kort. Meer toelichting<br />

is te vinden in een vervolgpublicatie en in de<br />

NetwerkWijzer.<br />

• Het onderscheid<br />

Kennis – Proces – Condities<br />

Begeleiders verdelen hun aandacht over:<br />

➢ kennis: het inhoudelijke zoek- en<br />

leerproces,<br />

26<br />

➢ het proces waardoor deelnemers<br />

zich zo inzetten en afstemmen dat<br />

het potentieel in het netwerk tot<br />

meerwaarde komt, en de<br />

➢ condities die de buitenwereld schept<br />

waardoor ideeën al dan niet gemakkelijk<br />

gerealiseerd kunnen worden.<br />

Het vermoeden bestond dat kenniswerkers<br />

zonder <strong>met</strong>hodische bagage<br />

zich wel eens te éénzijdig op de inhoud<br />

zouden kunnen storten. Het onderscheid<br />

is daarom bedoeld als eyeopener en als<br />

hulpmiddel om de aandacht goed te verdelen.<br />

Uit enquêtes in de eerste fase blijkt<br />

dat dit vermoeden juist was. Kennis vroeg<br />

minder en het proces meer aandacht dan<br />

de begeleiders verwacht hadden. Daarom<br />

is vanaf de tweede fase meer aandacht<br />

Het onderzoekteam voorziet de begeleiders gedurende het experiment van een rugzak <strong>met</strong> diverse<br />

gereedschappen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!