Netwerken met vrije actoren (PDF) - Transitiepraktijk

inspanning van deelnemende ondernemers
mag verwachten om hun resultaten een bredere
verspreiding te geven wanneer zij daar
niet zelf een direct belang bij hebben.
5.3. Effecten voor de
samenleving
5.3.1. Kennisarrangementen
Invloed van de netwerkactiviteiten op de kennisinfrastructuur
is op uiteenlopende niveaus
waar te nemen.
• Eerste contacten die door de begeleider
zijn gelegd waardoor er een communicatiekanaal
geopend is;
• Verlaagde drempels om contacten te
onderhouden;
• Het besef dat er meer bij komt kijken
dan het aanboren van de juiste kennis.
Ook het scheppen van de juiste condities
voor verandering is van belang;
• De stap van kennisgebruiker naar medeonderzoeker
op het eigen bedrijf. Kennis
als co-creatie;
• Het verwerven van een positie als netwerk
waardoor andere partijen geïnteresseerd
raken in interactie en door hun
betrokkenheid enthousiast kunnen raken;
• Ondernemers die zich ervan bewust worden
dat hun ervaring en hun netwerkactiviteiten
van waarde zijn voor anderen;
• De aanbeveling van de LTO-vakgroep
Varkenshouderij aan de leden om een
voorbeeld te nemen aan deze manier
van werken in netwerken;
• Een eerste kennismaking met onderwijs
die kan leiden tot meer structurele
wederzijdse contacten;
46
• De ervaring dat ‘zomaar een gemeentehuis
binnenstappen’ ertoe kan leiden
dat er gezamenlijk aan een oplossing
gewerkt wordt.
Maar ook anderen benaderen de netwerken
in het NidV-programma. Dit komt onder
andere door de activiteiten van het communicatieteam.
Zo ontvangen inmiddels meer
dan 5.000 abonnees een elektronische
nieuwsbrief (attentiemail) met korte nieuwsfl
itsen en links over de netwerken en andere
gerelateerde projecten.
In aanvulling op paragraaf 5.1.1. over de
schakelfunctie van de begeleiders, zien
we ook dat agrarische ondernemers de
meerwaarde van experts van Wageningen
UR zijn gaan inzien. Enkele netwerken zijn
zelfs verbaasd over het gemak waarmee de
begeleider toegang krijgt tot de juiste LNVambtenaren.
De gedachte om hun probleem
naar dat niveau op te schakelen, zou niet bij
hen zelf opgekomen zijn.
Er zijn over het effect op kennisarrangementen
ook veel vragen. In het algemeen
constateren we dat we in de netwerken een
begin van beweging kunnen waarnemen,
weliswaar met beter uitzicht op resultaat dan
bij aanvang, maar tastbare resultaten vragen
om meer tijd en voortgaande inspanning.
Een aantal puzzels heeft betrekking op de
keuze van partners waarmee verbinding is
gemaakt.
• Vaak zijn het eerder personen dan
instanties waarmee verbinding is gelegd.
Vooral grotere organisaties zijn vaak