Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
e<br />
www.djoj<strong>in</strong>bus<strong>in</strong>ess.nl<br />
<strong>in</strong>fo@djoj<strong>in</strong>bus<strong>in</strong>ess.nl<br />
010-2850238<br />
<strong>Djoj</strong> tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g & opleid<strong>in</strong>g<br />
<br />
<br />
DATA duur van de tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g: 1 <strong>in</strong>take-gesprek, 2 tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gsdagen,<br />
7 dagdelen, 1 terugkomdag<br />
KOSTEN € 1170,- excl. btw en excl. arrangementkosten<br />
Resultaat<br />
Tijdens deze dagen ga je aan de slag met praktische modellen waarbij<br />
jouw praktijk de basis is. Dit alles gekoppeld aan leiderschap en jouw<br />
ontwikkel<strong>in</strong>g hierb<strong>in</strong>nen. Hoe kun je dit verstevigen zodat je daadkracht<br />
en met slagkracht aan de slag gaat.<br />
Voor wie<br />
Bent je nog niet zo lang leid<strong>in</strong>ggevende en wil je jouw stijl van<br />
leid<strong>in</strong>ggeven verbeteren of ambieer je een leid<strong>in</strong>ggevende functie?<br />
Dan is dit de tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g die je hierbij kan ondersteunen. Jouw leiderschap<br />
staat centraal en wordt <strong>in</strong> deze tra<strong>in</strong><strong>in</strong>g gekoppeld aan professionaliteit.<br />
De stap van uitvoeren naar leid<strong>in</strong>ggeven kl<strong>in</strong>kt vaak als een logische<br />
ontwikkel<strong>in</strong>g. Een leid<strong>in</strong>ggevende functie brengt echter meer met zich<br />
mee dan alleen een andere positie en de kunst van mensen aansturen.<br />
Je hoort niet meer bij het team zoals voorheen. Er wordt verwacht dat je<br />
anderen aan gaat spreken op gedrag, houd<strong>in</strong>g en resultaten. En er wordt<br />
van je verwacht ervar<strong>in</strong>g en teamresultaten verder <strong>in</strong> de organisatie<br />
te vertegenwoordigen. Een echte omschakel<strong>in</strong>g. Je relatie tot jouw<br />
leid<strong>in</strong>ggevende, de directie, de organisatie, de klant is ook een onderdeel<br />
van deze verander<strong>in</strong>g. Uitdagende stappen die vaak achteraf het besef<br />
geven dat dit proces ondersteun<strong>in</strong>g vraagt aan de hand van verdiep<strong>in</strong>g<br />
van kennis en vooral verstevig<strong>in</strong>g en <strong>in</strong>zicht <strong>in</strong> eigen leiderschap.<br />
Er wordt vaak verwacht dat je verstand van de <strong>in</strong>houd hebt en houdt<br />
en tegelijk wordt er verwacht dat je gaat managen. Je krijgt andere<br />
verantwoordelijkheden en meer <strong>in</strong>vloed op de koers. Veel managers<br />
rollen vaak <strong>in</strong> hun nieuwe leid<strong>in</strong>ggevende positie en doen veel zaken<br />
op hun achterliggende ervar<strong>in</strong>g. Echter vraagt leid<strong>in</strong>ggeven bekende en<br />
ook vooral andere aspecten van leiderschap. Een managementfunctie<br />
brengt ook situaties met zich mee die niet altijd gemakkelijk zijn op te<br />
lossen. Als leid<strong>in</strong>ggevende zit je <strong>in</strong> een positie die voortdurend aan<br />
reflectie onderhevig is. Je moet snel kunnen beslissen en daarbij de<br />
belangen van veel partijen afwegen. Je moet alert zijn, ongewenste<br />
ontwikkel<strong>in</strong>gen onderkennen en presteren onder druk. En besef van<br />
vertrag<strong>in</strong>g en reflectie hebben. En dat allemaal <strong>in</strong> contact met de<br />
organisatie, directie en het team.<br />
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Beg<strong>in</strong>nend leid<strong>in</strong>ggeven [DTRA639]