Jaarstukken 2010 - Gemeente Westland

de zeven koepelorganisaties (per amateurdiscipline een koepel: cultuurhistorie, pop, muziek, twee
keer beeldende kunst, karen, theater).
In mei is de eindrapportage van de gecombineerde aanpak Monster afgerond en bent u daarover
geInformeerd. De gecombineerde aanpak is een eerste ‘proeftuin in het kader van een integrale
aanpak van jongerenoverlast geweest. Er is sprake van vermindering van de overlast. Het lange
termijn effect is onzeker.
De locaties CJG in Wateringen en De Lier zijn begin 2010 geopend, voor de overige locaties
bleek het noodzakelijk am de huisvestingssituatie te herijken. De vorming van één
uitvoeringsorganisatie jeugdgezondheidszorg bood daartoe ook kansen. Daarom is in juni aan u
een uitwerking voorgelegd die ontwikkeling van minder locaties voorsteit. De ontwikkeling van de
inhoudeIijke samenwerking CJG heeft vertraging opgelopen. Wel is de basis gelegd voor
integratie van de producten ambuiante gezinsbegeleiding die vanuit het CJG worden ingezet.
lnhoudelijk zijn er afspraken met de kernpartners gemaakt over de coOrdinatie van zorg,
verwijsbeleid en privacy en is een visie op opvoedingsondersteuning geformuleerd. De
zorgnetwerken zijn een van de pijiers van het CJG. Hun aantai is teruggebracht waardoor
efficienter gewerkt kan warden. Er is nu 1 zorgnetwerk 0-12 jaar en 1 zorgnetwerk 12-23 jaar.
Het Mantelzorgsteunpunt Westland is in 2010 in de Lier van start gegaan. Het steunpunt is
enerzijds het aanspreekpunt voor individuele manteizorgers met vragen am informatie en advies,
anderzijds de verbindende schakel in het netwerk van organisaties, die ondersteuning aan
manteizorgers bieden.
Met het oog op de toekomst van GGD Zuid-Holiand West zijn in 2010 belangrijke stappen gezet.
Er zijn besprekingen gaande over samenvoeging met GGD Den Haag en de ontvlechting en
integratie van taken jeugdgezondheidszorg is uitgevoerd. Voor de uitvoering van
jeugdgezondheidszorg is de Stichting Jeugdgezondheidszorg Zuid-Hoiland West opgericht. Voor
het eerst één organisatie voor integrale jeugdgezondheidszorg van 0-19 jaar.
Sociale Ontwikkelingskaders
Centrale doelstelling van de sociaal maatschappelijke visie is het behouden en versterken van de
kwaliteit van even voor de Westlandse burgers. Voor de uitwerking van de sociaal
maatschappelijke visie naar sociale ontwikkelingskaders voor de kernen hebben we in
bijeenkomsten met sleutelfiguren gesproken over: ontmoeting, betrokkenheid, wonen en
voarzieningen en accommodaties. De uitkomsten ult deze bijeenkomsten zijn naast de
opbrengsten van bureauonderzoek gelegd en verder geanalyseerd. Op basis van deze analyse is
de gewenste sociale antwikkeirichting voor de kern in aansluiting op de ruimteiijke kaders
bepaald. In 2010 is de eerste fase van het project betreffende de kernen Heenweg, Ter Heijde,
Kwintsheui, Honselersdijk, De Lier en Maasdijk afgerond en is een start gemaakt met de tweede
fase van het project betreffende de kernen Wateringen, Monster, Poeldijk, s-Gravenzande en
N a aid w ij k.
I Ultwerklng In prgramma A Economische en
Taakstelling vastgoed (€ 400O00 in 2010 oplopend naar € I miljoen in 2013; voordeel)
De raad heeft voor de verkoap van vastgoed over de periode 2010 tIm 2015 een taaksteliend
bedrag opgenomen van € 4,7 miijoen, van € 0,4 miljoen in 2010 opiopend tot € 1,5 miljoen in
2014. Tussentijds, in de 2e Irap is het te behalen resultaat voor 2010 bijgesteld naareen netto
opbrengst van•€1’,•1 miljoen. Deloitte.
In 2010 is een opbrengst van € 1,9 mln. aan verkopen gerealiseerd. Hier tegenover staat dat er
€ 0,4 miljaen aan kosten zijn gemaakt, per saldo een resultaat van € 1,5 miljoen.
Gelet op de gerealiseerde verkopen zal de resterende taaksteiiing in de kon Sjdn 3,2
3000 CA Rotterdani
miijaen bedragen.
2882888
088 -
Voor dentificatied Ieinden
R2hnrer.d hj controleverkiaring d.d.
Jaarvers?ag en Jaarrekening 2010 18