schets 02 jaarverslag 2004 - CBF

Fondsenwerving
Aan de individuele donateurs en overige donoren wordt helder gecommuniceerd waaraan de verkregen
gelden besteed gaan worden. Er worden deugdelijke methoden voor de verwerving van fondsen gebruikt.
De beoogde doelstellingen en benodigde middelen voor fondsenwerving worden vooraf in het jaarplan
vastgelegd en tussentijds geëvalueerd.
Vrijwilligers
Het Liliane Fonds betrekt zijn vrijwilligers nadrukkelijk bij de activiteiten van de organisatie. Ze worden
geregeld en in verschillende situaties uitgenodigd om hun inbreng te leveren. De inspraak van vrijwilligers
is geformaliseerd in het halfjaarlijkse medewerkersoverleg, waaraan naast de beroepskrachten ook de
vrijwilligers deelnemen en waarin specifiek om hun inbreng wordt gevraagd. Het vrijwilligersbeleid is
echter nog niet op alle onderdelen volledig geformaliseerd.
Functioneren van de organisatie
Het functioneren van de organisatie wordt adequaat gevolgd aan de hand van de planning- en controlecyclus.
De planning- en controlecyclus wordt gevormd door het strategisch meerjarenplan, de risicoanalyse,
de aanwezige interne beheersingsmaatregelen en het managementinformatiesysteem.
Toezicht houden
Eind 2006 is de omschakeling van bestuursmodel naar raad van toezichtmodel gerealiseerd. Hiermee is de
scheiding tussen besturen en toezicht houden geëffectueerd.
De statuten en reglementen (waaronder het reglement Raad van Toezicht en het directiereglement) zijn
opgesteld op basis van onder meer de Code Goed Bestuur Goede Doelen. Daarnaast is een financiële auditcommissie
ingesteld, die toezicht houdt op de administratieve inrichting en het risicomanagement. Tevens
is een regeling voor het omgaan met het vermoeden van een misstand (klokkenluidersregeling) opgesteld.
De visie, het beleid, de (meerjaren)strategie en de (meerjaren)begroting zijn goedgekeurd door de
Raad van Toezicht.
Verantwoorden
Doelstelling
Het Liliane Fonds hanteert verschillende rapportagesystemen. Hierbij wordt rekening gehouden met de
informatiebehoeften van de verschillende belanghebbenden. Aan de donateurs wordt in de Nieuwsbrief
die vier keer per jaar wordt uitgegeven, verantwoording afgelegd over de wijze waarop de ontvangen
bijdragen zijn besteed. Daarnaast worden voor een aantal (institutionele) donoren nog specifieke verantwoordingen
over uitgevoerde projecten geschreven. Het jaarverslag wordt opgesteld conform de eisen die
de Code stelt aan de verantwoording. De accountant (PricewaterhouseCoopers) controleert jaarlijks of de
jaarrekening aan alle eisen voldoet. Daarnaast worden belanghebbenden op de website geïnformeerd
over ontwikkelingen, activiteiten en resultaten.
64 65
voldoet
voldoet bijna
voldoet
voldoet
voldoet
voldoet
voldoet
Raad van Toezicht en directie
Raad van Toezicht en directie/ bestuur
Het voormalige bestuur van het Liliane Fonds vormt met
ingang van 13 december 2006 de Raad van Toezicht van de
Stichting Liliane Fonds. De directeur is vanaf dezelfde datum
directeur/ bestuurder. De Raad van Toezicht en de directeur/
bestuurder hebben gescheiden taken:
“ De directie is het orgaan dat tot taak heeft de Stichting Liliane
Fonds te besturen. Hieronder wordt verstaan: richting geven aan
de organisatie; zorgen voor de verwerving van de benodigde
middelen; het besteden en beheren van deze middelen; en
zorgen voor een adequaat functioneren van de organisatie.”
(Statuten Stichting Liliane Fonds)
“ De Raad van Toezicht is het orgaan dat adviseert en dat zowel
vooraf als achteraf toezicht houdt op de directie en op de
algemene gang van zaken binnen de Stichting Liliane Fonds.”
(Statuten Stichting Liliane Fonds)
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad
van Toezicht en de directie zijn vastgelegd in de statuten en
nader uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Toezicht
en het Directiereglement.
Samenstelling Raad van Toezicht en
directie/ bestuur per 31 december 2006
Raad van Toezicht
De heer drs. C.A.G. Oostveen voorzitter
voormalig directeur Algemene Zaken ziekenhuis Rivierenland in Tiel
Nevenfunctie(s): geen
Mevrouw A.C.H. van Alphen
manager/ beleidsmedewerker Zorgspectrum Breda
Nevenfunctie(s): geen
De heer P. Berendse*
interim manager/ adviseur
Nevenfunctie(s): geen
De heer dr. H.J.M. Finkenflügel
universitair docent Erasmus MC Universitair Medisch Centrum
Nevenfuncties:
• lid ‘commissie buitenland’ Stichting Kinderpostzegels
Nederland
• external examiner UCL Institute of Child Health (Londen)
De heer mr. P.G. Heeringa
notaris in ’s-Hertogenbosch
Nevenfuncties:
• directeur van Huijbregts Notarissen B.V.
• directeur van De Vijf Sterren Beheer B.V.
• directeur van Nola Nibin Beheer B.V.
• voorzitter van Stichting Escrow Agent
• lid Comité van Aanbeveling Stichting Leven met CF
De heer drs. J. de Haan
hoofd Radio en lid Managementteam IKON
Nevenfuncties:
• docent journalistieke vaardigheden Media Academie Hilversum
• docent interviewpracticum masteropleiding journalistiek,
Faculteit der Letteren, Rijksuniversiteit Groningen
De heer A.P.C. Poppe**
communicatieadviseur
Nevenfunctie(s): geen
* De heer Berendse legt in 2007 zijn lidmaatschap van de Raad van
Toezicht neer
**
De heer Poppe heeft zich per 18 januari 2007 teruggetrokken als lid
van de Raad van Toezicht
In 2006 waren er geen veranderingen in de samenstelling van
de Raad van Toezicht.
De heer C.J. van den Broek
directeur/ bestuurder
Nevenfunctie(s):
• Lid Gehandicaptenraad Culemborg