Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW
Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW
Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
400<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
stakehol<strong>de</strong>r<br />
duurzaam on<strong>de</strong>rnemen<br />
verantwoord<br />
on<strong>de</strong>rnemen<br />
maken. Zo werkt het niet. Ie<strong>de</strong>r bedrijf moet eerst voor zichzelf<br />
uitmaken waar het voor staat, wat het er mee wil doen<br />
en waar het wil geraken. Eens die waar<strong>de</strong>n en normen zijn<br />
uitgetekend, kan je op zoek gaan naar je maatschappelijke<br />
verantwoor<strong>de</strong>lijkhe<strong>de</strong>n als bedrijf en daar ver<strong>de</strong>r op inspelen.<br />
MVO-consultant Dirk Le Roy (CommonSense): “Het is<br />
zeker niet evi<strong>de</strong>nt voor een bedrijf om die verantwoor<strong>de</strong>lijkhe<strong>de</strong>n<br />
in kaart te brengen. Hoe bepaal je <strong>de</strong> verantwoor<strong>de</strong>lijkheid<br />
van een brouwer ten opzichte van alcoholisme?<br />
Het is een typisch voorbeeld waarbij zowel <strong>de</strong> consument,<br />
zijn omgeving, <strong>de</strong> reclamewereld en ook <strong>de</strong> brouwer een ge<strong>de</strong>el<strong>de</strong><br />
verantwoor<strong>de</strong>lijkheid hebben.” Vrij vertaald: Hoe<br />
moet een brouwer omgaan met het feit dat hij ie<strong>de</strong>re avond<br />
bedrijfsethiek<br />
corporate social responsibility<br />
maatschappelijk<br />
verantwoord on<strong>de</strong>rnemen<br />
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005<br />
Figuur 1:<br />
Vermelding <strong>de</strong>finitie in <strong>de</strong> pers (gebaseerd op eer<strong>de</strong>r on<strong>de</strong>rzoek Aimé Heene).<br />
Bron: Mediargus<br />
een stel dronkaards op zijn geweten heeft en er nog geld aan<br />
verdient ook?<br />
3) Ten <strong>de</strong>r<strong>de</strong> zijn crisissen vaak <strong>de</strong> aanleiding tot een beter<br />
beleid. Hoe goed <strong>de</strong> intenties ook zijn, soms moet een<br />
schandaal of crisis <strong>de</strong> mensen wakker schud<strong>de</strong>n. De recente<br />
bedrijfsschandalen hebben er voor gezorgd dat <strong>de</strong> maatschappij<br />
weinig vertrouwen heeft in bedrijven. Nochtans<br />
zijn zij het die <strong>de</strong> welvaart in <strong>de</strong> maatschappij creëren. Uit<br />
on<strong>de</strong>rzoek van GfK blijkt dat slechts één op drie Belgen vertrouwen<br />
heeft in bedrijfslei<strong>de</strong>rs . Tal van wetten en regels<br />
als Sarbanes Oxley in <strong>de</strong> VS, corporate governance, co<strong>de</strong><br />
Lippens, co<strong>de</strong> Buysse in eigen land, <strong>de</strong> internationale IFRS-<br />
3 Hens, E. (2005).<br />
corporate governance<br />
<strong>de</strong>ug<strong>de</strong>lijk bestuur