Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW

vkw Metena september 2006
4. Doe het zelf
4.1. Tips
MVO kan enkel maar slagen als het aansluit bij de basisstrategie
van het bedrijf. Een langetermijn inzet voor MVO
kan zijn vruchten afwerpen in crisistijden als consumenten
bereid zijn het voordeel van de twijfel te geven aan bedrijven
die zich al lange tijd profileren op goed voorbeeldige gewoontes
0 . Vandaar enkele richtingaanwijzers.
1. Het belangrijkste is dat het bedrijf een vrije keuze maakt.
Niets of niemand mag een bedrijf opleggen om aan maatschappelijke
werking te doen. Het opzadelen van maatschappelijke
problemen aan bedrijven is een boemerang
die terug zal ketsen in het gezicht van politici die niet
capabel zijn gebleken om zelf de maatschappelijke problemen
op te lossen.
2. Continuïteit is heel belangrijk. Je bouwt een partnerschap
op met de organisatie waarmee je werkt. Naar hen,
die hun werking op uw bedrijfsmiddelen afstemmen, is
het moeilijk te verantwoorden dat hun bijdragen afhangen
van conjunctuurverschillen. Hoewel dit een logische
reflex in de ondernemerswereld is, bouw je beter zo veel
mogelijk tools in om dat niet te veel laten schommelen.
Je kan niet met je mecenaatsbakje zappen van de ene
naar de andere speler. Het zit ingebakken in het engagement
om er een langdurend project van te maken.
3. Akkoord van de aandeelhouders. MVO moet een zaak worden
van de hele onderneming. Cruciaal is de steun van
de bedrijfstop. Maar even cruciaal is dat, in geval het
hun initiatief betreft, het niét hun troetelkind blijft dat
stiefmoederlijk behandeld wordt. MVO is een zaak van
het ganse bedrijf en dus moet iedereen die dat wenst
er voeling mee kunnen hebben. Een uitgesproken akkoord
van de aandeelhouders is dus aangewezen. Amélie
d’Oultremont stelt het radicaal: “Bedrijfsleiders die in
zichzelf de reïncarnatie van Caius Cilnius Maecenas
zien, moeten dat maar voor lief nemen. Eigenlijk zou
men kunnen zeggen dat het vanuit de onderneming communiceren
als individuele mecenas gelijk staat met het
ontvreemden van maatschappelijke middelen 1 . Niets
50 Holliday, C., Schmidtheiny, S., Watts, P. (2002).
51 D’Oultremont, A., Blavier, J. (2005).
staat de ondernemer in de weg om nog op individuele
basis een sociaal engagement op te zetten.
4. Betrek je werknemers erbij, zonder opdringerig te willen
zijn. Zo geef je aan hen ook het gevoel dat ze erbij horen.
Het kan hun eigen competenties aanscherpen, en wie
weet, komt de ervaring nog van pas voor de dagelijkse
bedrijfsdagtaak. Dat is dan wel een directe return. Het
kan ook een extra dynamiek op gang brengen, wie weet
beginnen er spontaan verzamel-, solidariteit of ondersteuningsacties
onder het personeel. Interne communicatie
is daarbij van cruciaal belang.
5. Daarvoor is het expliciet neerschrijven van de code of gedragslijn
een aanrader. Zo weet iedereen, intern en extern,
waarvoor uw bedrijf staat. Een geschreven versie,
gepubliceerd op de bedrijfswebstek, maakt uw sociale
doelstellingen concreet, uitvoerbaar en evalueerbaar.
De vragen over het wie, wat, waarom en hoe kunnen zo
het best hun antwoord krijgen.
Wees origineel. Zoek iets dat je eigen bedrijfscultuur uitademt
en dat in het verlengde van je activiteiten ligt.
Probeer daarbij het warm water niet opnieuw uit te vinden
maar stel uw knowhow en/of uw producten ter beschikking.
Een slager onder de kerktoren moet de AIDSproblemen
niet uit de wereld helpen. Alle getuigenissen
die in de beleidsnota zijn opgenomen ademen dat originele
uit. In de getuigenis van Scripta blijkt zeer duidelijk
dat hun originaliteit en pionierswerk hun een ontegensprekelijk
voordeel heeft opgeleverd.
6. Weet gerust dat er een fiscaal luik kan gekoppeld worden
aan MVO. Er zijn subsidies en tegemoetkomingen voorzien
voor wie meewerkt aan de integratie van gehandicapten
of minderheden uit de samenleving.
7. Kijk doorheen de bril van de stakeholder. Het verenigingsleven
heeft op dezelfde manier nood aan mecenassen
als burgers nood hebben aan een tegemoetkoming van
hun verzekeringsmaatschappij. Gewoon omdat er niets
beters is. Eigenlijk moet het verenigingsleven zichzelf