Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW

vkw Metena september 2006
Ten geleide
Ethisch ondernemen, duurzaam ondernemen, Corporate Social Responsability, Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen... talloze termen die uiteindelijk allemaal staan voor het maatschappelijk
engagement van bedrijven. Wanneer over dit maatschappelijk engagement gesproken wordt,
duiken bijna onmiddellijk twee vragen op: Levert dit engagement een meerwaarde op voor de bedrijven?
en Kan dit engagement meer zijn dan window dressing? Op beide vragen is het antwoord volgens
ons positief. Aan de hand van enkele studies en best practices toont Xavier Carbonez in deze
beleidsnota aan wat bedrijven aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) hebben,
hoe ze het invullen en er mee omgaan.
Het is cruciaal dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen een vrijwillige keuze blijft. Om
de haverklap steken een aantal stemmen de kop op die pleiten voor een bepaalde vorm van reglementering
waarbij MVO voor bedrijven een bepaalde verplichtenheid zou krijgen. Daar kanten
we ons ten stelligste tegen. De motivatie en bezieldheid die vrijwilligheid met zich meebrengt,
kunnen niet bekomen worden met maatregelen die voortvloeien uit een regulerend karakter. Een
dergelijke plichtmatige manier van werken zou MVO herleiden tot een ordinaire kostenpost op de
resultatenrekening. Dat is nu net niet wat we willen.
Bovendien is het spijtig dat MVO al te vaak gezien wordt als een attitude die vooral eigen is aan
sociale economie-bedrijven, waarbij deze initiatieven dan nog eens als best practice voor de “reguliere
economie” naar voor worden geschoven.
Dat laatste heeft vooral te maken met het feit dat het merendeel van de 450.000 Belgische bedrijven
niet met zoveel woorden aan MVO doet. Maar dat betekent daarom nog niet dat men als
bedrijf onverantwoord bezig is, zoals Xavier Carbonez in zijn conclusie terecht vermeldt. Veel bedrijven
doen aan MVO zonder te weten dat op hun acties deze term kan worden gekleefd. Sterker
nog, in wezen is ondernemen maatschappelijk verantwoord bezig zijn tot het tegendeel is bewezen.
Net daarom is het zo moeilijk om een eenduidige definitie voor MVO op te stellen.
De grote verdienste van deze beleidsnota is dan ook dat Xavier Carbonez MVO van onderuit of
met andere woorden vanuit de bedrijfspraktijk benadert. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
in Vlaanderen is niet het zoveelste voorstel over de manier waarop MVO moet ingevuld worden
door bedrijven. Het is ook geen theoretisch kader of concept. Deze uitgave geeft wel weer hoe bedrijven
in Vlaanderen dagdagelijks maatschappelijk verantwoord ondernemen en daar hun eigen
accenten in leggen.
Serge Huyghe en Geert Janssens
Projectmanagers van VKW Metena