Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW

0
breken en overal naambekendheid te krijgen. Door te teren
op de populaire cultuur, delfden ze tegelijk hun eigen put. Bij
de minste opspatting van ondeugdelijk bestuur werd de zaak
tot op het bod uitgespit. Ieder woord of daad van zo’n bedrijf
wordt dan ook op tegenstrijdigheden gecontroleerd . Vraag
maar aan McDonalds, Microsoft, Disney of Coca-Cola.
Al die factoren zorgen er voor dat tal van bedrijven,
naast de gebruikelijke trendsetters, zelf pro-actief zijn gaan
handelen. Steeds meer bedrijven ondergaan de acties niet
meer maar stippelen zelf een koers uit die nauw aanleunt
bij MVO. Typevoorbeelden zijn Shell en Nike, of dichter bij
huis Umicore (ex-Union Minière), die de vorige jaren van
boosdoener naar trendsetter evolueerden. En die bedrijven
maken van MVO een succesverhaal. Zo kom je in een dynamiek
terecht waarbij de trendsetters inspirerend werken
voor anderen. Zo kom je langzaamaan terecht in een “business
as usual”-verhaal.
Hoewel alle termen in Figuur 1 nauw bij elkaar aanleunen,
mogen ze niet allen over dezelfde kam getrokken worden.
• Bedrijfsethiek, duurzaam of maatschappelijk verantwoord
ondernemen verwijzen wel naar de zachte kant van het ondernemen
maar dekken niet noodzakelijk dezelfde lading
MVO gaat ook verder dan de loutere bedrijfsethiek.
Bedrijfsethiek is een zelfopgelegde basisattitude. MVO
is een grensverleggend verhaal. Bedrijfsethiek wil de
zaken goed doen, MVO wil goede zaken doen.
Duurzaam ondernemen is afgeleid van het begrip duurzame
ontwikkeling. Het begrip duurzaamheid komt
oorspronkelijk uit het rapport ‘our common Future’ van
de commissie Brundtland (World Commission for environment
and development, Verenigde Naties 1987).
Met het duurzaam ondernemen (DO) doen bedrijven
inspanningen om bedrijfsactiviteiten en -processen
af te stemmen op het bereiken van een evenwicht tussen
financieel-economische resultaten, sociale belan-
5 Grayson, D., Hodges, A. (2002).
gen en reductie van de milieubelasting. In het gebruik
ligt de nadruk echter vaak op het behoud van de aarde
voor toekomstige generaties en dus vooral op milieuaspecten
(klimaatverandering, biodiversiteit, natuurlijke
hulpbronnen).
Bron: portaalsite www.socialeeconomie.be
• Zo ook dient het onderscheid tussen corporate governance
en MVO gemaakt te worden. Deugdelijk bestuur is zeker
en vast een facet van MVO maar mag er niet tot herleid
worden. Vandaag is heel wat te doen om de corporate
governance-wet, de code Lippens, de code Buysse, de
Sarbanes-Oxley-Act die allemaal de bedoeling hebben om
deugdelijk bestuur binnen de rangen van het bedrijf op te
leggen. Belangrijke nuance is dat het om interne regelgeving
gaat. Wat vaak terug komt zijn de strengere rapporteringsvoorwaarden
en de scheiding van uitvoerende en
controlerende functies. Zo ook op het hoogste niveau waar
bedrijven meer en meer worden opgelegd om de functie
van gedelegeerd bestuurder en voorzitter van de raad van
bestuur te scheiden. Deze regels kaderen in de corporate
governance-sfeer.
• Het MVO-gebeuren neemt met grote voldoening akte van
die veranderende gedragslijn maar gaat zelf verder. MVO
probeert op vrijwillige basis de bedrijven maatschappelijke
verantwoordelijkheid bij te brengen en ze warm te
maken voor originele eigen engagementen.
• Hoewel het spontaan en vrijwillig karakter centraal staat
bij MVO, gaat het niet om mecenaat. Mecenaat betreft
sponsoring waar het persoonlijke engagement beperkt
blijft. Als Warren Buffet zijn fortuin aan de stichting van
Bill Gates wegschenkt, doet hij dat omdat hij zelf geen
kaas heeft gegeten van liefdadigheidswerk. Daarentegen
wil hij de bestaande initiatieven volop steunen.
• MVO gaat ook verder dan de loutere bedrijfsethiek.
Bedrijfsethiek is een zelfopgelegde basisattitude. MVO
is een grensverleggend verhaal. Bedrijfsethiek wil de zaken
goed doen, MVO wil goede zaken doen.