Download de nota [PDF, 38 blz., 440 kB - VKW

geweld aandoen om het geld van mecenassen, omdat er
nu eenmaal niets beters is, te aanvaarden,” weet Amelie
d’Oultremont . Ze voegt er het passend voorbeeld aan
toe van een vzw die voor het vervoer van haar gehandicapten
een busje van een bedrijf kreeg. Het bedrijf had
er fier ‘Gift van X’ opgekleefd. “Terecht” is de eerste reflex.
Maar het doel van de vzw is om de gehandicapten zo
normaal mogelijk in de maatschappij te integreren. En
dan is het wat opzichtig om met beletterde busjes rond
te rijden. Om zoiets duidelijk te maken aan je mecenas,
moet je op een bijster goede verstandhouding kunnen
rekenen tussen bedrijf en begunstigde.
8. Een label kan je bijstaan om op goede manier MVO te implementeren
maar is zeker geen doel op zich. Zowel op
de nationale als internationale markt zijn tal van labels
voorhanden: SA 8000, AA 1000, ISO 14001,... Het laat je
toe om aan de hand van een check-list de verschillende
posten na te gaan die tot een beter bedrijfsbeleid kunnen
leiden. Daar kunnen zelfs grote kostenbesparingen
uit voortvloeien .
9. Stel een MVO-verantwoordelijke aan. In grote bedrijven
kan dat om een full-time manager gaan, in kleinere bedrijven
om een takenpakket dat toegevoegd wordt aan
een bestaande post. Belangrijk is dat de verantwoordelijke
een hooggeplaatste persoon is met rechtstreekse toegang
tot de bedrijfsleider. Zo kan hij interne keuzes bijsturen
in functie van MVO. Bij de werknemers moet hij
ervoor zorgen dat de code gekend is en nageleefd wordt;
bij de klanten moet hij de code uitdragen; en bij de aandeelhouders
moet hij verantwoording afleggen.
10. Hoedt u voor commercialisering en marketing rond MVO.
Hoge bomen vangen nu eenmaal veel wind. Bedrijven
die pronken met hun maatschappelijk engagement zullen
door de publieke opinie genadeloos afgemaakt worden
bij de minste misstap. Het is verleidelijk om de media
te bespelen met tal van leuke projecten maar het
mes snijdt aan twee kanten. Eens je bedrijf in de pic-
52 D’Oultremont, A., Blavier, J. (2005).
53 The Corporate Responsibility Code Book van Deborah Leipziger, Greenfield
Publishing, Sheffield UK, 2003, 512 p.
ture staat, staat het ook volop in de picture wanneer het
slecht gaat. Een reputatie is sneller afgebroken dan ze is
opgebouwd. Consultants zullen u al te graag hun diensten
aanbieden om die reputatie op te krikken. Hoedt u
ervoor. Waar geld zit, zitten consultants. Dure modellen
en checklijstjes staan niet altijd garant voor een oprechte
MVO-aanpak. In een eerste tijd komt MVO uit de
buik van de ondernemer, niet van de consultant.
4.2. Wat doet de overheid?
Alvorens de vraag te stellen wat de overheid doet, kan
de vraag gesteld worden of de overheid überhaupt iets moet
doen? Rode draad doorheen de getuigenissen is de vrijblijvendheid.
“Reglementeer dat niet, dat doodt de creativiteit,”
klinkt het unaniem bij de gesprekspartners. Grootse
megalomanie of kleinschalige projecten, inhoud of windowdressing,
mecenaat of MVO, sponsoring of bedrijfsfondsen.
De diversiteit maakt deel uit van het geheel. Verplichte rapporteringen
of opgelegde investeringsbudgetten over maatschappelijk
engagement zullen niet bijdragen tot een beter
sociaal engagement. Bedrijven hebben heus het belang van
de communicatie rond hun projecten begrepen. Ze zijn dan
ook in staat om die kar zelf te trekken. Integendeel, Serge De
Schryver van Scripta opteert voor de politiek van de wortel
in plaats van de stok. Met zijn reclameregiebedrijf organiseert
hij reizen en fondsenwervingen voor zijn Baobab-huis
in Senegal. “Zo’n reizen kosten heel wat geld en weegt zwaar
voor een bedrijf. Maak reizen met een sociaal karakter fiscaal
aftrekbaar, en je zal meer bereiken dan bedrijven een
sociaal carcan op te leggen.”
Op verschillende beleidsniveaus worden inspanningen
omtrent MVO gedaan.
Vlaams
Op Vlaams niveau wordt in 2006 het digitaal kenniscentrum
gelanceerd. Die moet de kennis, ervaringen, informatie
en knowhow over MVO bundelen en ten dienste stellen van
alle bedrijven die de stap naar MVO willen zetten. De goede
voorbeelden uit de praktijk moeten collega-ondernemers