18.09.2013 Views

CAO 2008-2010

CAO 2008-2010

CAO 2008-2010

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bedrijfsbeëindiging vergt<br />

een goede voorbereiding<br />

Bij overdracht en opvolging is het belangrijk<br />

dat u zich tijdig gaat oriënteren. U moet uitgaan<br />

van een termijn van zeven jaar vóór de<br />

verkoop. Voor bepaalde fiscale constructies<br />

geldt namelijk dat deze pas na zes jaar door<br />

de fiscus geaccepteerd worden.<br />

Het verkoopproces bestaat uit een aantal<br />

fasen:<br />

oriëntatiefase<br />

In de oriëntatiefase gaat u nadenken over<br />

verkoop en opvolging. Reken voor een optimale<br />

voorbereidingsfase zes jaar; dan staan<br />

nog tal van fiscale mogelijkheden voor u<br />

open.<br />

Voorbereidingsfase<br />

De voorbereidingsfase is in feite de belangrijkste<br />

fase. Hierin legt u de basis voor een<br />

goede verkoop. Na deze voorbereidende<br />

stappen heeft u enig inzicht in de verkoopprijs<br />

en hoe de afrekening met de fiscus zal<br />

verlopen.<br />

Voorbereiding bedrijfsverkoop<br />

Na de voorbereidende stappen hebt u inzicht<br />

in de verkoopprijs van uw bedrijf en hoe de<br />

afrekening met de fiscus zal verlopen. U kunt<br />

het best een ondernemingsplan en bedrijfsinformatie<br />

opstellen voor kandidaat-kopers.<br />

Het is verstandig om al in een vroegtijdig<br />

stadium iemand te zoeken die u begeleidt bij<br />

het totale project, bijvoorbeeld een Horeca<br />

Ondernemers Adviseur. Ook kan uw accountant<br />

een belangrijke rol spelen.<br />

Samen zet u op een rij:<br />

• de doelstelling voor de verkoopprijs en<br />

-condities<br />

• het profiel van de koper of opvolger<br />

• de waarde en de verkoopprijs<br />

• 0pstellen van een persoonlijk en financieel<br />

plan<br />

• bijwerken van de administratie<br />

Het bedrijf aantrekkelijk maken voor verkoop<br />

is een belangrijke verdere vervolgstap.<br />

Denkt u daarbij aan het op orde brengen<br />

van interne zaken. Vaak is het zowel voor u<br />

Bedrijfsbeëindiging<br />

Hebt u geen opvolgers/kopers voor uw bedrijf? Wilt u nog grote investeringen plegen of hebt u daar de<br />

energie niet meer voor? Is uw bedrijf überhaupt nog levensvatbaar of vindt u de tijd rijp om het bedrijf<br />

over te dragen aan uw kinderen? Vragen die soms leiden tot het antwoord: we stoppen ermee (en dragen<br />

het werk over). Maar ook een bedrijfsbeëindiging is een belangrijke (financiële) beslissing. Goed geïnformeerd<br />

raken is ook daarbij een ‘must’.<br />

als voor het bedrijf verstandig om alvast te<br />

wennen aan de situatie na overdracht. Bouw<br />

bepaalde taken af en laat die door medewerkers<br />

of uw opvolger doen<br />

transactiefase<br />

In deze fase gaat het om het zoeken van<br />

kopers, onderhandelen en afronding verkoop.<br />

Uiteraard zijn er situaties waar de verkoop<br />

niet vrijwillig plaatsheeft maar op korte<br />

termijn moet gebeuren. Dit kan bijvoorbeeld<br />

zijn bij een faillissement, ziekte of een ongeval.<br />

Wij richten ons echter op de ‘reguliere’<br />

verkoop.<br />

Als u de opvolging in eigen familie geregeld<br />

hebt, ligt de situatie anders dan wanneer<br />

u het bedrijf aan derden verkoopt. Ook bij<br />

overdracht binnen de familie is het echter<br />

nog belangrijk om goede gesprekken te voeren<br />

en alle afspraken in een contract te vast<br />

te leggen. Als een opvolging in een familie<br />

geen succes blijkt te zijn, is het vaak niet<br />

alleen een zakelijk maar ook een persoonlijk<br />

drama.<br />

Bij verkoop aan derden verkopen veel<br />

ondernemers in de horeca hun bedrijf via<br />

makelaars. U kunt het beste vrijblijvend een<br />

gesprek met meerdere adviseurs aangaan<br />

en dan beslissen wie uw bedrijf mag gaan<br />

verkopen. Maakt u hierbij ook duidelijke<br />

afspraken over geheimhouding.<br />

Belangstelling voor uw bedrijf is natuurlijk<br />

prettig, maar spreek met uw makelaar ook af<br />

dat kandidaat-kopers pas inzage in gevoelige<br />

informatie krijgen als zij aan kunnen tonen<br />

dat zij over voldoende financiële middelen<br />

beschikken om daadwerkelijk uw bedrijf te<br />

kunnen kopen. Denkt u hierbij bijvoorbeeld<br />

aan een bankverklaring. Vaak ketst een koop<br />

nog op het laatste moment af omdat de kandidaat-koper<br />

toch niet over de vereiste financieringsmogelijkheden<br />

blijkt te beschikken.<br />

Laat u ook in de prijsonderhandeling bijstaan<br />

door deskundigen. Belangrijk is dat u kandidaat-kopers<br />

binnen redelijke marges zo eerlijk<br />

mogelijk voorlicht over de sterke kanten<br />

van het bedrijf maar ook de mindere sterke<br />

kanten. Lijken in de kast kunnen naderhand<br />

tot juridische nasleep en forse schadeclaims<br />

leiden!<br />

Een kandidaat zal waarschijnlijk zelf een<br />

goed onderzoek willen doen naar het bedrijf.<br />

Als dit een positief resultaat heeft, kunnen<br />

de onderhandelingen worden afgerond en<br />

met een handtekening bekrachtigd worden.<br />

Het opstellen van het verkoopcontract laat<br />

u uiteraard aan specialisten (makelaar,<br />

accountant, notaris) over.<br />

www.horeca.org/bladlinks

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!