CAO 2008-2010
CAO 2008-2010
CAO 2008-2010
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bedrijfsbeëindiging vergt<br />
een goede voorbereiding<br />
Bij overdracht en opvolging is het belangrijk<br />
dat u zich tijdig gaat oriënteren. U moet uitgaan<br />
van een termijn van zeven jaar vóór de<br />
verkoop. Voor bepaalde fiscale constructies<br />
geldt namelijk dat deze pas na zes jaar door<br />
de fiscus geaccepteerd worden.<br />
Het verkoopproces bestaat uit een aantal<br />
fasen:<br />
oriëntatiefase<br />
In de oriëntatiefase gaat u nadenken over<br />
verkoop en opvolging. Reken voor een optimale<br />
voorbereidingsfase zes jaar; dan staan<br />
nog tal van fiscale mogelijkheden voor u<br />
open.<br />
Voorbereidingsfase<br />
De voorbereidingsfase is in feite de belangrijkste<br />
fase. Hierin legt u de basis voor een<br />
goede verkoop. Na deze voorbereidende<br />
stappen heeft u enig inzicht in de verkoopprijs<br />
en hoe de afrekening met de fiscus zal<br />
verlopen.<br />
Voorbereiding bedrijfsverkoop<br />
Na de voorbereidende stappen hebt u inzicht<br />
in de verkoopprijs van uw bedrijf en hoe de<br />
afrekening met de fiscus zal verlopen. U kunt<br />
het best een ondernemingsplan en bedrijfsinformatie<br />
opstellen voor kandidaat-kopers.<br />
Het is verstandig om al in een vroegtijdig<br />
stadium iemand te zoeken die u begeleidt bij<br />
het totale project, bijvoorbeeld een Horeca<br />
Ondernemers Adviseur. Ook kan uw accountant<br />
een belangrijke rol spelen.<br />
Samen zet u op een rij:<br />
• de doelstelling voor de verkoopprijs en<br />
-condities<br />
• het profiel van de koper of opvolger<br />
• de waarde en de verkoopprijs<br />
• 0pstellen van een persoonlijk en financieel<br />
plan<br />
• bijwerken van de administratie<br />
Het bedrijf aantrekkelijk maken voor verkoop<br />
is een belangrijke verdere vervolgstap.<br />
Denkt u daarbij aan het op orde brengen<br />
van interne zaken. Vaak is het zowel voor u<br />
Bedrijfsbeëindiging<br />
Hebt u geen opvolgers/kopers voor uw bedrijf? Wilt u nog grote investeringen plegen of hebt u daar de<br />
energie niet meer voor? Is uw bedrijf überhaupt nog levensvatbaar of vindt u de tijd rijp om het bedrijf<br />
over te dragen aan uw kinderen? Vragen die soms leiden tot het antwoord: we stoppen ermee (en dragen<br />
het werk over). Maar ook een bedrijfsbeëindiging is een belangrijke (financiële) beslissing. Goed geïnformeerd<br />
raken is ook daarbij een ‘must’.<br />
als voor het bedrijf verstandig om alvast te<br />
wennen aan de situatie na overdracht. Bouw<br />
bepaalde taken af en laat die door medewerkers<br />
of uw opvolger doen<br />
transactiefase<br />
In deze fase gaat het om het zoeken van<br />
kopers, onderhandelen en afronding verkoop.<br />
Uiteraard zijn er situaties waar de verkoop<br />
niet vrijwillig plaatsheeft maar op korte<br />
termijn moet gebeuren. Dit kan bijvoorbeeld<br />
zijn bij een faillissement, ziekte of een ongeval.<br />
Wij richten ons echter op de ‘reguliere’<br />
verkoop.<br />
Als u de opvolging in eigen familie geregeld<br />
hebt, ligt de situatie anders dan wanneer<br />
u het bedrijf aan derden verkoopt. Ook bij<br />
overdracht binnen de familie is het echter<br />
nog belangrijk om goede gesprekken te voeren<br />
en alle afspraken in een contract te vast<br />
te leggen. Als een opvolging in een familie<br />
geen succes blijkt te zijn, is het vaak niet<br />
alleen een zakelijk maar ook een persoonlijk<br />
drama.<br />
Bij verkoop aan derden verkopen veel<br />
ondernemers in de horeca hun bedrijf via<br />
makelaars. U kunt het beste vrijblijvend een<br />
gesprek met meerdere adviseurs aangaan<br />
en dan beslissen wie uw bedrijf mag gaan<br />
verkopen. Maakt u hierbij ook duidelijke<br />
afspraken over geheimhouding.<br />
Belangstelling voor uw bedrijf is natuurlijk<br />
prettig, maar spreek met uw makelaar ook af<br />
dat kandidaat-kopers pas inzage in gevoelige<br />
informatie krijgen als zij aan kunnen tonen<br />
dat zij over voldoende financiële middelen<br />
beschikken om daadwerkelijk uw bedrijf te<br />
kunnen kopen. Denkt u hierbij bijvoorbeeld<br />
aan een bankverklaring. Vaak ketst een koop<br />
nog op het laatste moment af omdat de kandidaat-koper<br />
toch niet over de vereiste financieringsmogelijkheden<br />
blijkt te beschikken.<br />
Laat u ook in de prijsonderhandeling bijstaan<br />
door deskundigen. Belangrijk is dat u kandidaat-kopers<br />
binnen redelijke marges zo eerlijk<br />
mogelijk voorlicht over de sterke kanten<br />
van het bedrijf maar ook de mindere sterke<br />
kanten. Lijken in de kast kunnen naderhand<br />
tot juridische nasleep en forse schadeclaims<br />
leiden!<br />
Een kandidaat zal waarschijnlijk zelf een<br />
goed onderzoek willen doen naar het bedrijf.<br />
Als dit een positief resultaat heeft, kunnen<br />
de onderhandelingen worden afgerond en<br />
met een handtekening bekrachtigd worden.<br />
Het opstellen van het verkoopcontract laat<br />
u uiteraard aan specialisten (makelaar,<br />
accountant, notaris) over.<br />
www.horeca.org/bladlinks