18.09.2013 Views

CAO 2008-2010

CAO 2008-2010

CAO 2008-2010

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Commissie sociale zaken<br />

De commissie sociale zaken van Koninklijk Horeca Nederland heeft het cao-traject uitgebreid en<br />

meermalen besproken. Welke overwegingen komen daar nu over tafel?<br />

Sepp rickli (general manager Efteling Hotel;<br />

vertegenwoordiger sector Hotels);<br />

‘De nieuwe cao moet een solide basis vormen<br />

voor individuele arbeidsvoorwaarden<br />

die per horecabedrijf zijn afgestemd op diens<br />

specifieke marktpositie. Vervolgens is het de<br />

kunst om via een zorgvuldige strategische<br />

communicatie met onze leden en naar buiten<br />

toe het imago van een innovatieve en gastvrije<br />

bedrijfstak neer te zetten ‘<br />

Gerard Hekkelaan (eigenaar van party herberg<br />

Het Blesse Paard vertegenwoordiger<br />

Discotheken/Zaalbedrijven)<br />

‘De cao moet de maximale flexibiliteit bieden<br />

die de wet op het terrein van arbeidstijden<br />

‘s avonds, ’s nachts en in weekenden<br />

mogelijk maakt. De horeca draait op die<br />

tijden ook op volle toeren. Dat is niet alleen<br />

een wens van werkgevers. Ook werknemers<br />

vragen daar om!’<br />

Leo van Eeghem (De Karpendonkse Hoeve,<br />

voorzitter van de sector restaurants);<br />

‘We moeten zorgen dat er voldoende jonge<br />

leerlingen het vak willen leren en de bedrijfstak<br />

in blijven stromen. Tegelijkertijd moeten<br />

we daarbij niet uit het oog verliezen dat wensen<br />

en noden per sector kunnen verschillen.’<br />

Els van Batum (Directeur Human Resources<br />

Bilderberg Groep BV; vertegenwoordiger<br />

Directie Overleg Ketenbedrijven)<br />

‘Een cao is niet een eindpunt, maar juist een<br />

begin waarmee werkgevers in overleg met<br />

hun eigen mensen tot maatwerkafspraken<br />

kunnen komen die bijdragen aan het resultaat<br />

van de onderneming. We zouden eens<br />

serieus moeten bekijken of het systeem<br />

van de vaste periodieke verhoging, los van<br />

prestaties, nog wel past in een moderne, toekomstvaste<br />

cao.’<br />

<strong>CAO</strong><br />

Cees Pluimgraaff (eigenaar Strand Paviljoen<br />

Beach Company; vertegenwoordiger sector<br />

Toerisme, Recreatie, Sport en Cultuur)<br />

‘Tenzij het ontslagrecht drastisch wordt versoepeld,<br />

moeten we echt de mogelijkheid<br />

houden om zes contracten voor bepaalde tijd<br />

te kunnen sluiten om in te kunnen spelen op<br />

de pieken en dalen in vraag en aanbod die de<br />

horeca nu eenmaal ook bij seizoensinvloeden<br />

kenmerkt.’<br />

Laurens Meijer<br />

(eigenaar van veertig café-barbedrijven; vertegenwoordiger<br />

sector café-bar);<br />

‘Het valt toch niet uit te leggen dat je als<br />

ondernemer naast de wettelijke loondoorbetaling<br />

ook nog eens de cao-aanvulling<br />

moet doorbetalen aan werknemers die zich<br />

regelmatig op het sportveld blesseren en<br />

daardoor niet kunnen werken?’

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!