Valorisatieprogramma Zuid-Limburg ... - Hogeschool Zuyd

5.2.4 Basisfaciliteit: Personele mobiliteitstrajecten
Hierbij gaat het om uitwisseling van personeel tussen
bedrijfsleven, kennisinstellingen, publieke organisaties
en overheid. Partijen in Zuid-Limburg hebben enige ervaring
met uitwisseling van personeel ter versterking van de
kennisontwikkeling en valorisatie. Maar er is nauwelijks
structureel beleid voor een dergelijke aanpak. Partijen zijn
wel voornemens om daar waar mogelijk en nuttig meer
uitwisseling en ‘job rotation’ mogelijk te maken. Hiervoor
dient beleid geformuleerd te worden. Op dit moment worden
hiervoor nog geen extra middelen vrijgemaakt.
5.3. Actielijn 3: Primair Valorisatieproces
Het vertalen van nieuwe kennis en technologie in economische
en maatschappelijke waarde is de essentie van
valorisatie. In de komende periode willen we het primaire
valorisatieproces en de uitvoering in de aangesloten
kennis instellingen verder professionaliseren. Dit moet leiden
tot een hogere efficiëntie en effectiviteit en dus een
hogere output. Deze derde actielijn toont hoe dit valorisatieprogramma
de individuele omzetting kan ‘kennis naar
kassa’ ondersteunt.
5.3.1 Basisfaciliteit: Valorisatie/Competence Center
(Subsidiabele Faciliteit B)
Subsidiabele Faciliteit B wordt ingevuld binnen de
Basisfaciliteit Valorisatie/Competence Center. De identificatie
van nieuwe valoriseerbare ideeën (screening) en het
zoeken van potentiële afnemers (scouting) worden namelijk
door de Valorisatiemanagers van dit Center uitgevoerd.
5.3.1.a. Wat hebben we?
Recentelijk zijn de eerste stappen genomen om te komen
tot de vorming van het Maastricht Valorisation Center
(MVC). Het MVC is verantwoordelijk voor de screening van
veelbelovende valoriseerbare technologie die uit de kennisinstellingen
komt, en beoordeelt deze opportunities op
basis van octrooitechnische en commerciële overwegingen.
Het octrooieert vindingen en beheert de octrooiportefeuille
(dit is formeel ondergebracht bij BioMedbooster),
ontwikkelt business modellen, -cases en –plannen en
zorgt voor licentiëring en oprichting van bedrijven.
34
Daartoe identificeert zij (scouting) en onderhandelt zij
met potentiële partners en financiers, zet het managementteam
op en regelt alle juridische en administratieve
zaken. In het verleden zijn al verschillende bedrijven opgericht
en zijn er een groot aantal licentieovereenkomsten
afgesloten.
Het MVC staat onder leiding van de Chief Valorisation
Officer (CVO). Het MVC fungeert reeds als expertisecentrum
voor valorisatie binnen UM en MUMC+, maar
wordt ook ingezet ten behoeve van de Maastricht Health
Campus en de Chemelot Campus. De CVO is derhalve verantwoordelijk
voor alle valorisatie-activiteiten van UM,
MUMC+ en de beide campussen. Het MVC werkt met
vast personeel en huurt waar nodig expertise in. Dit geldt
bijvoorbeeld voor het genereren van business plannen
maar ook voor een aantal ondersteunende activiteiten
zoals Legal, Finance en IP management. MVC heeft in het
gehele valorisatieproces een centrale ondersteunende,
coördinerende en faciliterende rol.
Hoewel MVC in de steigers staat, is er nog een grote
behoefte aan personele invulling en herkenbaarheid.
Dit zal met steun van het Valorisatieprogramma worden
ingevuld.
5.3.1.b. Wat gaan we doen?
Het primaire valorisatieproces dat operationeel zal worden
binnen MVC is hieronder schematisch weergegeven voor
het gehele consortium. Per processtap is hierin aangegeven
wat de relevante beslismomenten, activiteiten, actoren
en KPIs zijn. Het proces start bij MVC, dat mogelijkheden
voor valoriseerbare kennis beoordeelt aan de hand
van een aantal basiscriteria voor vorm en inhoud. Deze
opportunity komt in de regel vanuit onderzoekers uit de
kennisinstellingen, maar kan ook van andere partners uit
het consortium of vanuit externe starters of ondernemers
komen, zoals in het geval van verzoeken voor startersleningen
of haalbaarheidsstudies. Het is voorts van belang
te melden dat het uitgangspunt voor het proces is dat de
vinding maatschappelijk of commercieel toepasbaar moet
zijn. Dat kan ertoe leiden dat besloten wordt een octrooiaanvraag
te schrijven, maar dat hoeft niet zo te zijn – die
stap kan dus overgeslagen worden, bijvoorbeeld indien
een octrooi niet noodzakelijk is voor commercialisering.