Valorisatieprogramma Zuid-Limburg ... - Hogeschool Zuyd

Organisatie en Management
In dit hoofdstuk wordt beschreven hoe het Valorisatieprogramma wordt aangestuurd, wat
de taken en verantwoordelijkheden van de belangrijkste spelers zijn, en hoe besluitvorming
verloopt. Uitgangspunt hierbij is dat de indeling in actielijnen zoveel mogelijk gevolgd wordt.
Dit waarborgt transparantie en maximale focus op uitvoering van het programma.
6.1. Stuurgroep
De CVO rapporteert aan de Stuurgroep, die eindverantwoordelijk
is voor de algehele supervisie over en uitvoering
van het programma gedurende de looptijd én voor
de continuïteit na afloop van het programma. Ze stelt het
programma vast en eventuele wijzigingen daarop. Ook
stelt de Stuurgroep de jaarbegroting en het jaarverslag
vast. Ze zorgt voor resolutie van voorkomende problematiek
ten aanzien van het programma. De Stuurgroep
komt een keer per half jaar bijeen. Haar bevoegdheden
en verantwoordelijkheden zijn tevens vastgelegd in de
Consortium Overeenkomst die de consortiumpartners
gesloten hebben.
De Stuurgroep wordt gevormd door de volgende vertegenwoordigers
van de consortiumpartners:
azM: Drs. G. Peeters, voorzitter Raad van Bestuur
UM: Drs. A. Postema, vice-voorzitter College van Bestuur
Zuyd: Drs. K. van Rosmalen, voorzitter College van
Bestuur
Chemelot Campus: Dr. B. Kip, Managing Director
LIOF: Drs. J. Verhagen, Algemeen Directeur
Zodra de Maastricht Health Campus BV is opgericht,
naar verwachting per 1 januari 2013, zal deze worden
toegevoegd aan het consortium.
46
Project Management
Stuurgroep
Consortiumpartners
CVO
Ad hoc Adviesgroep
6.2. CVO
Finance & Control
Project team Actielijn 1 Project team Actielijn 2 Project team Actielijn 3 Project team Actielijn 4
Het Valorisatieprogramma Zuid-Limburg wordt geleid
door de Chief Valorisation Officer (CVO; H. Theunissen)
die hiervoor het mandaat heeft, en rapporteert en verantwoording
aflegt aan de Stuurgroep. De CVO is primair
verantwoordelijk voor de aansturing en uitvoering van het
programma. Hij is als zodanig aanspreekbaar op de resultaten
en de output. Hij is verantwoordelijk voor het opstellen
van budgetten, jaarplannen, rapportages en verslagen
ten behoeve van de Stuurgroep en de Subsidieverstrekker.
De CVO wordt ondersteund door een projectmanager
die verantwoordelijk is voor het dagelijks management
van het project en de afhandeling van alle operationele
en administratieve zaken, en een (parttime) functionaris
finance & control.
Aan de CVO rapporteren vier projectteams, waarvan de
teamleiders minimaal één keer per maand samen komen
onder leiding van de CVO om de aanpak binnen de verschillende
actielijnen af te stemmen en knelpunten en
problemen die om gezamenlijke oplossingen vragen voor
te leggen en op te lossen.
De CVO geeft binnen de organisatie van UM, MUMC+
en MUMC Holding tevens leiding aan het Maastricht
Valorisation Center en is in die hoedanigheid ook de
CVO van de Chemelot en Maastricht Health Campus.