Valorisatieprogramma Zuid-Limburg ... - Hogeschool Zuyd
Valorisatieprogramma Zuid-Limburg ... - Hogeschool Zuyd
Valorisatieprogramma Zuid-Limburg ... - Hogeschool Zuyd
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hoewel het primaire proces voorhanden en in een aantal<br />
gevallen succesvol toegepast is, willen we in de komende<br />
periode de beschikbare mankracht uitbreiden in de vorm<br />
van additionele valorisatiemanagers. Daardoor zullen er<br />
meer contactmomenten zijn tussen onderzoekers en valorisatiemanagers<br />
en kan een bredere laag van de onderzoekers<br />
bereikt worden. Dit geldt ook voor de gebieden die buiten<br />
de focus van de campussen vallen. Er zal ook gewerkt<br />
worden aan verdere professionalisering en doorvoering<br />
van het primaire valorisatieproces in de kennisinstellingen,<br />
waardoor een hogere efficiëntie en effectiviteit en dientengevolge<br />
een hogere valorisatie-output bereikt wordt.<br />
De valorisatiemanagers gaan zich primair bezighouden<br />
met Screening en Scouting, i.e. het doorlichten van onderzoek<br />
op commerciële of maatschappelijke potentie en het<br />
zoeken naar potentiële afnemers die onderzoeksresultaten<br />
willen commercialiseren. De valorisatiemanagers zijn als<br />
zodanig vooruitgeschoven posten van het MVC. Ten aanzien<br />
van Screening is een directe interactie met onderzoekers<br />
en managers in de afdelingen en faculteiten van<br />
groot belang. Onderzoekers zijn over het algemeen onbekend<br />
met valorisatie en weten daarom onvoldoende van<br />
het nut, de noodzaak en de (on)mogelijkheden ervan. Dat<br />
zal door de afdelingen en faculteiten, in samenwerking<br />
met de valorisatiemanagers, belicht worden in workshops,<br />
presentaties en andere informatiebijeenkomsten. De valorisatiemanagers<br />
zullen een goede relatie met de onderzoekers<br />
moeten opbouwen.<br />
In nauwe samenwerking tussen onderzoekers en MVC<br />
zal bekeken worden welke ideeën valoriseerbaar zijn.<br />
Vervolgens zullen de valorisatiemanagers, wanneer nodig<br />
ondersteund door de onderzoekers, potentiële afnemers<br />
van de technologie Scouten (zie ook het valorisatieproces<br />
hierboven).<br />
Samenhang tussen de verschillende faciliteiten van<br />
het <strong>Valorisatieprogramma</strong><br />
Het valorisatieproces maakt duidelijk wat de samenhang<br />
tussen de verschillende faciliteiten van het<br />
<strong>Valorisatieprogramma</strong> is. Zo zal verbreding en verdieping<br />
van het ondernemerschapsonderwijs ertoe leiden dat<br />
onderzoekers zich beter bewust worden van nut en noodzaak<br />
van waardecreatie. Men zal ook beter in staat zijn<br />
de mogelijkheden te herkennen en de haalbaarheid in te<br />
schatten. MVC ondersteunt via haar valorisatiemanagers,<br />
waarvoor in dit plan financiering gevraagd wordt, de<br />
onderzoekers bij de screening en brengt een groot aantal<br />
36<br />
faciliteiten in stelling die het idee een stap dichter bij toepassing<br />
en de markt kunnen brengen. Zo wordt gekeken<br />
naar de maatschappelijke en/of commerciële potentie maar<br />
ook naar de octrooieerbaarheid van ideeën en vindingen.<br />
Wanneer aan deze criteria voldaan wordt kan een octrooi<br />
uit het IP fund gefinancierd worden. Vervolgens maakt MVC<br />
een eerste begin met het business plan, vaak in samenwerking<br />
met de onderzoeker, en gaat scouten naar mogelijke<br />
ontwikkelaars of afnemers van het plan en de technologie.<br />
Hierbij zijn de netwerken die in het kader van dit valorisatieprogramma<br />
ontwikkeld worden van belang. In dit stadium<br />
wordt ook gekeken naar mogelijke starters die vanuit<br />
het (pre-)seed en proof-of-concept fund financiering kunnen<br />
krijgen voor het (vervol)maken van het business plan en een<br />
eerste haalbaarheidsstudie. Wanneer dit kansrijk lijkt kan er<br />
binnen de Holding een nieuw bedrijf worden opgericht dat<br />
zich vervolgens vestigt op een van de campussen.<br />
Een en ander maakt duidelijk dat de verschillende faciliteiten<br />
voor valorisatie waarop in dit programma ingezet<br />
wordt een coherent geheel vormt.<br />
5.3.1.c. Wat zetten we in?<br />
Voor de Screening en Scouting door valorisatiemanagers<br />
wordt 2,7 (in 2013) tot 2,9 (in 2016 en daarna) FTE per<br />
jaar extra uitgetrokken door <strong>Zuyd</strong> en azM.<br />
5.3.2 Basisfaciliteit: IP Fund (Subsidiabele Faciliteit C)<br />
5.3.2.a. Wat hebben we?<br />
BioMedbooster BV fungeert momenteel als het IP Fund<br />
van UM en azM. Hiertoe heeft zij het exclusieve recht van<br />
deze kennisinstellingen om octrooien aan te vragen en<br />
te onderhouden. Momenteel beheert BioMedbooster een<br />
portfolio van zo’n 30 octrooifamilies. Bij commercialisering<br />
van IP rechten middels het verlenen van licenties aan<br />
bedrijven vloeit een deel van de opbrengsten terug naar<br />
BioMedbooster. Hiermee worden nieuwe octrooiaanvragen<br />
gefinancierd.<br />
Deze revolving fund strategie is in lijn met die van<br />
de Basisfaciliteit ‘IP Fund’ zoals bedoeld in het<br />
<strong>Valorisatieprogramma</strong>. Onder deze Basisfaciliteit wordt<br />
Subsidiabele Faciliteit C ingevuld. Mede gezien de hoge<br />
kosten van octrooiering, de lange terugverdientijd, en de<br />
te verwachten toename in het aantal octrooiaanvragen<br />
in de komende jaren, is het zaak de beschikbare middelen<br />
van het IP Fund uit te breiden.
Change language