Van visie naar uitdaging - PBR

46
5. Slotwoord
In deze rapportage is gekeken naar de ambities van Rotterdam voor
en na de bezuinigingen, de maatschappelijke vraagstukken die door
diverse partijen worden genoemd en de oplossingsmogelijkheden om
problemen aan te pakken. Vervolgens hebben wij onze visie gegeven
op de manier waarop de verschillende stakeholders vanuit hun eigen rol
een bijdrage kunnen leveren aan Rotterdam.
De economische crisis vraagt van alle partijen om zich opnieuw te
bezinnen op de eigen rol en met minder middelen meer te doen.
Eigen verantwoordelijkheid en eigen initiatief worden daarin
gewaardeerd. Om de problemen op te lossen is het echter van belang
dat wordt samengewerkt. Er dient duidelijkheid en inzicht te komen
in het maatschappelijke speelveld van Rotterdam, waarin partijen
(tijdelijke) samenwerkingsverbanden aangaan om problemen op
te lossen.
Veel maatschappelijke vraagstukken hangen met elkaar samen,
waardoor er behoefte is aan het maken van keuzes en het stellen van
prioriteiten. De gemeente Rotterdam heeft al een aantal keuzes gemaakt
in de begroting voor 2011. Enkele bezuinigingen raken echter juist die
vraagstukken waar de kernproblemen van Rotterdam liggen.
Het negeren van de problemen kan tot gevolg hebben dat deze in de toekomst
nog groter en onoplosbaar worden. Van belang is daarom om ondanks de
bezuinigingen, belangrijke vraagstukken niet uit het oog te verliezen en toch op
zoek te blijven gaan naar oplossingen.
Dit vraagt erom dat ook in de samenwerking met diverse partijen keuzes moeten
worden gemaakt. Wordt de taal- en leerachterstand in het basisonderwijs eerst
aangepakt of wordt er op korte termijn geïnvesteerd in jongeren die bijna klaar zijn
met hun opleiding om hen klaar te stomen voor de toekomst en de aansluiting met
de arbeidsmarkt te verbeteren? Kiest Rotterdam ervoor om eerst veel mensen van
buiten de stad in Rotterdam te laten komen wonen? Of worden op korte termijn de
huidige huisvestingsproblemen en problemen rondom integratie aangepakt?
Voor alle keuzes zijn er argumenten voor en tegen. Belangrijk is niet wát men kiest,
maar dat heldere keuzes worden gemaakt en dat de verschillende Rotterdamse
partners daar achter staan en gezamenlijk besluiten om de schouders er onder
te zetten.
Rotterdam zal zich in de toekomst nog beter op de eigen kracht en talent
moeten richten. Rotterdam is een stad met een rijke historie. Gebruik deze mooie
historie als stevig fundament voor de toekomst. Vakmanschap, de haven, en het
doorzettingsvermogen van Rotterdammers horen hierbij. Rotterdam moet van haar
kenmerk daarom een handelsmerk maken!
5.1. Enkele mogelijke acties naar aanleiding van deze publicatie
De belangrijkste partij die in deze publicatie centraal staat is de Rotterdammer
zelf, de bewoner van deze stad. In het vorige hoofdstuk is kort aangegeven welke
rollen burgers (bewust of onbewust) kunnen vervullen. Het betreft dan de rol van
‘consument’, ‘klager’, ‘toeschouwer’ en/of ‘binder’. Voor alle stakeholders die in deze
publicatie zijn genoemd (gemeente, bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties
en bewoners) is het raadzaam om deze vier rollen in ogenschouw te nemen
en deze bij hun handelen te betrekken. Vooral gemeenten en maatschappelijke
organisaties moeten zich meer bewust worden van het feit dat er niet één of twee
typen bewoners zijn (actief vs. niet actief), maar dat er meer gradaties en verschillen
zijn tussen burgers. Uiteraard beseffen wij ook dat deze vierdeling niet uitputtend
is, maar het doet wel meer recht aan de diversiteit van de positie (en houding) van
verschillende burgers, dan we nu vaak in discussies terugzien komen.
In deze studie zijn vijf thema’s behandeld. Van belang is dat er per thema een
contract komt tussen partners waarin zij met elkaar afspraken maken over de wijze
waarop zij Rotterdamse burgers betrekken.
47