De techniek is absoluut niet belangrijk en ... - De Zakenmarkt

“Ik kreeg de behoefte iets
concreets achter te laten”
Diligence Gelderland B.V.
Frans Verbeek
Kerkewijk 201
3904 JD Veenendaal
(0318) 548 820
www.diligence.nl
overname
Bij de fabriekspoort staan twee versierde dennenboompjes vergezeld van twee flessen bokbier.
Eenmaal binnen vindt hij op de deur van zijn kantoor een gedicht in het Achterhoeks met daaronder
een briefje voorzien van het adres van de bakker. Marc Kuypers (48) uit Oosterbeek begint aan zijn
eerste werkdag als nieuwe eigenaar en directeur van Meubelfabriek Joh. Rutgers, gevestigd in het
dorpje De Heurne. Het tafereel is de kroon op een bedrijfsovernameproces dat maart dit jaar begon
en half november zijn beslag kreeg.
Voor de aankoopbegeleiding tekende Frans Verbeek van Diligence
Gelderland, een landelijk opererende intermediair gespecialiseerd
in bedrijfsovername en -opvolging. Hij zorgt er voor dat tijdens de
verschillende stappen in een overnameproces op het juiste moment de
juiste specialisten aanschuiven en voor zijn relatie de meest gunstige
deal wordt bezegeld. Het eerste gesprek dat Kuypers met Verbeek
voerde over zijn voornemen een bedrijf te kopen, vond plaats in
2005. Kuypers was in die tijd interim manager, na achtereenvolgens
de functies PR-manager, directeur van zijn eigen PR-bureau en
organisatieadviseur in een maatschap bekleed te hebben. “Het
begon weer te kriebelen”, vertelt Kuypers. “Ik vroeg me af wat mijn
toegevoegde waarde was op de lange termijn in de organisaties
waar ik werd ingehuurd als interim manager. Ik kreeg de behoefte iets
concreets achter te laten.“
Uniek familiebedrijf
In de zoektocht naar een bedrijf waar Kuypers een warm gevoel bij
kreeg, kwam in februari dit jaar Meubelfabriek Joh. Rutgers voorbij.
Een uniek familiebedrijf dat orgelkasten fabriceert voor orgelbouwer
Johannus uit Ede en daarnaast meubels maakt voor onder andere
de Nederlandse meubelketen Goossens. “Ik meldde me aan als
overnamekandidaat en stuurde mijn cv mee. De eerste reactie van hun
kant was: ‘wat moeten we met die snoeshaan?’ Maar bij het eerste
gesprek in maart was er direct die klik. Mijn insteek: Juist omdat ik uit
een heel andere branche kom, denk ik dat ik veel heb toe te voegen.”
Dat stond Hans Rutgers (60), de kleinzoon van boer Johan Rutgers,
die de meubelfabriek in 1902 had opgericht, kennelijk wel aan. Kuypers
gaat verder: “Tijdens het overnameproces ging het in de gesprekken
niet alleen om marktperspectief en omzet. Er kwam ook veel gevoel bij
kijken. De hele ziel en zaligheid van Rutgers zat in de meubelfabriek.
Verbeek van Diligence voelde dat heel goed aan.”
Echte ambachtslieden
Dat de ondernemende Kuypers zijn gevoel ook een aardig woordje
laat meespreken, blijkt uit de manier waarop hij nu al over zijn dertig
medewerkers praat. “Ze zijn één met het product dat ze maken en
kunnen lezen en schrijven met de gespecialiseerde machines in de
fabriek. Echte ambachtslieden die het ook nog eens goed met elkaar
kunnen vinden. Zij vormen het kapitaal van het bedrijf. Dat staat voor
mij als een paal boven water.”
Marc Kuypers en Hans Rutgers
Frans Verbeek
13