Klant in beweging - SD Worx

Recommendations

Info

Duurzaam personeelsbeleid weg van betreden paden De uitdagingen voor het personeelsbeleid van de toekomst zijn niet min. Zijn files een onvermijdelijk deel van het werkend leven of kunnen we de tijd die we verliezen beter gebruiken? Hoe kunnen we knelpuntvacatures invullen? Hoe kunnen we oudere werknemers optimaal inzetten én vergoeden? Hoe kunnen we met bonussen de gewenste effecten bereiken? Hoe kunnen we mensen opleiden om te innoveren? Hoe werken we werkelijk met het oog op de lange termijn? De moeilijkheden worden door velen gezien, maar de oplossingen blijken niet voor de hand te liggen. Het kenniscentrum van SD Worx boog zich over het begrip ‘duurzaam personeelsbeleid’.
Koen Cuykens Hr-expert kenniscentrum SD Worx Hoe kan duurzaam personeelsbeleid worden omschreven? Koen Cuyckens, kenniscentrum SD Worx: “Duurzaam personeelsbeleid gaat over future readiness. De uitdagingen van de toekomstige arbeidsmarkt zijn bekend: vergrijzing, work-lifebalance, diversiteit, mobiliteit, flexibiliteit, schaarste. Op elk van deze uitdagingen zullen bedrijven antwoorden moeten formuleren. Niet alleen vanuit hr-noodzaak, maar ook vanuit een strategische noodzaak, om hun business te verzekeren. Het is aan de hr-manager om de kar te trekken voor deze mensgebonden thema’s.” Wordt dit dan een project voor elke directie en hr-manager, het bedrijf ‘future ready’ maken? “Neen. Het is geen operationeel project en het is niet opdeelbaar in deelprojecten. Future readiness is een strategisch verhaal op lange termijn. Vandaar dat hr strategisch moet worden ingebed, in de businessplannen van de onderneming. Future readiness richt zich bovendien niet enkel op de eigen medewerkers, maar op alle stakeholders. Een bedrijf met een duurzaam hr-beleid investeert daarom ook in de omgeving waarin het zich bevindt. Die externe focus is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat toekomstige hr-problemen kunnen worden opgevangen. Zo kunnen bedrijven of organisaties een actieve rol spelen in bepaalde opleidingen en in onderwijs – om tegelijk ook hun eigen toekomst veilig te stellen. Het werken aan inzetbaarheid biedt zowel voordelen voor werkzoekenden en werknemers als voor bedrijven.” Hoe staan de bedrijven daar tegenover, in onze hoogcompetitieve wereld? “Efficiëntie is momenteel dé drijfveer in vele organisaties. Toch mogen bedrijven niet uitsluitend efficiëntiefabrieken worden. Future readiness heeft een opbouwend, constructief karakter; het inspireert en enthousiasmeert. Het kan dan ook een waardevolle aanvulling vormen op het efficiëntiedenken; het vervolledigt het managementverhaal.” Toch is het duidelijk dat slechts een aantal bedrijven hiermee bezig zijn. “Vele bedrijven zijn ‘duurzaam’ in hun personeelsbeleid, zonder het zo te noemen of te claimen. Anderzijds zijn er ook een aantal zogenaamd duurzame of groene bedrijven – die zich een groen imago hebben aangemeten – die duurzaamheid niet noodzakelijk doortrekken in hun bedrijfsvoering en personeelsbeleid. Er zijn dus vele gradaties en tussenvormen.” Maar wat de beste keuze is, is nog niet bewezen. “Neen. Omdat duurzaamheid nu eenmaal gaat over de lange termijn en het begrip pas aan zijn opmars is begonnen. Wel staat het buiten kijf dat duurzaam personeelsbeleid – precies omdat het op toekomstige ontwikkelingen anticipeert – de continuïteit van het bedrijf zal versterken. We merken trouwens dat duurzaam denken over personeel bij vele ‘oude’ bedrijven – die een geschiedenis van 150 jaar of meer hebben – is opgenomen in het bedrijfs-DNA.” Hangt duurzaam personeelsbeleid dan samen met een bepaalde manier van bedrijfsvoering? “Uiteindelijk is het niet het bedrijf, maar zijn het de klanten en de arbeidsmarkt die beslissen in welke mate duurzaamheid van belang is. In die zin gaat het niet om een mentale instelling, maar om een zeer concrete economische realiteit. Bedrijven die niet duurzaam omgaan met medewerkers, kunnen daarvoor worden afgestraft. We zien trouwens ook wat het effect is als je geen rekening houdt met de lange termijn. In de zorgsector, bijvoorbeeld, weten we al langer dat we met een tekort aan krachten zitten. Die ‘probleemsector’ kan fungeren als kanarie: hij geeft aan voor welke problemen we komen te staan als we niets doen.” Kunnen individuele organisaties iets doen aan die grote problemen? “Toch wel. Zo zien we dat bepaalde bedrijven sterk inzetten op diversiteit en daar hoge ogen mee gooien binnen bepaalde groepen. Zo creëren ze een win-winsituatie: ze vormen een groep van echte ambassadeurs én ze vinden makkelijker zelf het geschikte personeel. We zagen datzelfde fenomeen bij een kennisgerichte kmo. Die maakte er een punt van om ‘haar’ wetenschappers rechtstreeks in contact te brengen met de toppers uit de sector – een voordeel dat noch universiteiten, noch grote spelers kunnen bieden. Ook dat blijkt voor ambitieuze jonge wolven een unieke troef. Voor het bedrijf was het een aanzet naar een onderscheidend personeelsbeleid, dat op verschillende terreinen werd doorgetrokken. Zo komen bedrijven tot een duurzame visie, die op lange termijn voordeel oplevert.” bewogen mensen 41
Page 1 and 2: Klant in beweging Jaarverslag 2010
Page 3 and 4: Jan van den Nieuwenhuijzen Afgevaar
Page 5 and 6: 10 22 34 48 Matexi HR voorbeeld voo
Page 7 and 8: Visie met het oog op resultaat Alle
Page 9 and 10: Wijziging van juridisch statuut voo
Page 11 and 12: Daniel Stepman Directeur P&O bij Ma
Page 13 and 14: Dirk Verly Directeur P&O bij UGent
Page 15 and 16: Daikin creëert win-winsituatie dan
Page 17: De Persgroep: een ander bedrijf, me
Page 21: HR het potentieel beter benutten Uw
Page 24 and 25: hr 24 Vlaamse overheid ViA SD Worx
Page 26 and 27: Linda Verdonck HR Director bij Rico
Page 28 and 29: hr 28 Naar een toekomstgericht hr-d
Page 30 and 31: tax & legal 30
Page 32: tax & legal 32 Basket Oostkamp: naa
Page 35 and 36: Flor Boeckx HR Manager bij Nyrstar
Page 37 and 38: Brandstof voor internationale groei
Page 39: Jan De Leenheer Waarnemend Secretar
Page 43 and 44: Hr-beleid bij een hr-bedrijf in bew
Page 45 and 46: Binding met de gemeenschap via het
Page 47 and 48: Ruggensteun voor Habbekrats Habbekr
Page 49 and 50: Mission Locale de Molenbeek Sinds 1
Page 51: Het remuneratie- en benoemingscomit
Page 54 and 55: cijfers 54 Samenstelling groep SD W
Page 56: SD Worx Brouwersvliet 2 2000 Antwer

Klant in beweging - SD Worx

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?