Klant in beweging - SD Worx

Recommendations

Info

Oog voor kansengroepen Specifiek voor mensen die al zeer lang werk zochten, organiseerden we in 2010 een instaptraject. Onder deze doelgroep zochten en vonden we tien payrollconsulenten – een profiel dat niet makkelijk vindbaar is op de arbeidsmarkt. Anette Böhm Chief HR Officer bij SD Worx
Hr-beleid bij een hr-bedrijf in beweging Bij SD Worx kreeg Anette Böhm enkele jaren geleden de uitdagende opdracht om het hr-beleid van het hr-bedrijf klaar te stomen voor de toekomst. Om er ‘duurzaam personeelsbeleid’ uit te bouwen – onderscheidend voor zowel (potentiële) medewerkers als klanten – zij het in de praktijk. Sindsdien beweegt er heel wat… Anette Böhm, Chief HR Officer SD Worx: “Om te starten, hebben we een link gelegd tussen de hr- en de businessstrategie. Die link laat de hr-afdeling toe de snelle groei van het bedrijf te ondersteunen en te faciliteren, de structuren te versterken, het professionalisme te vergroten. Het hr-beleid helpt de onderneming ook bij de transformatie naar een internationaal bedrijf, zonder op ondernemerschap en creativiteit in te boeten.” Om de brug te slaan tussen hr en de business, werd niet alleen de strategie scherp gesteld. In 2010 werd ook rond cultuur gewerkt. Door de vragen rond strategie en cultuur uit te klaren, werd het voor SD Worx gemakkelijker om leidinggevenden gericht te ontwikkelen en tegelijk nieuwkomers aan te trekken die de transformatie kunnen versnellen,” aldus Anette Böhm. Gestoeld op meerdere poten Het hr-beleid is gestoeld op een aantal pijlers die nauw met elkaar samenhangen. Leadership is daar een eerste van. Het zijn de lijnmanagers die toekomstige veranderingen Flexibel en mobiel werken zullen uitrollen, die mensen motiveren en teams aansturen. “We beschouwen de lijnmanagers als de eerste hr-managers. Dat is ook noodzakelijk. Als hr-afdeling beschikken wij immers niet over de resources om grootschalige veranderingsoefeningen alleen te verwezenlijken.” Het hr-beleid spitst zich dan ook toe op het versterken van het leiderschap: op het opleiden, ondersteunen en begeleiden van leidinggevenden. Hun rol in onze groeiende organisatie is cruciaal. Ook talentmanagement is een focuspunt. SD Worx gaat ervan uit dat het – als divers bedrijf – aan iedere medewerker een goede plek te bieden heeft. Daarom wordt in kaart gebracht wie welke (ook ongebruikte) talenten heeft. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om samen met externe loopbaancoaches te bepalen wat ze werkelijk wensen en nastreven. Het zelfinzicht dat daaruit voortspruit, kunnen ze gebruiken in het gesprek met hun lijnmanagers, die op hun beurt goed zijn opgeleid om loopbaan- en ontwikkelingsgesprekken te voeren. SD Worx heeft bijzondere aandacht voor de work-lifebalance van de medewerkers. Het spectrum aan mogelijkheden om de werktijd flexibel in te vullen, is breed. 25,4% van de medewerkers kiest voor een of andere vorm van deeltijds werk. Ook de mogelijkheden om mobiel te werken, worden onderzocht en stelselmatig uitgebreid. Uit studies blijkt dat ze een positieve impact hebben op de autonomie en verantwoordelijkheidszin van medewerkers. Vooral jongeren – die zijn opgegroeid in een genetwerkte omgeving - stellen mogelijkheden om mobiel te werken sterk op prijs. Om ook voor hen attractief te blijven, wil SD Worx in een eerste fase gebruik maken van zijn regionale aanwezigheid. Ons netwerk van kantoren in verschillende steden en gemeenten laat ons niet alleen toe dicht bij onze klanten te werken, maar ook dicht bij onze medewerkers. Zo kunnen we files en verloren tijd voor hen beperken en tegelijk onze bedrijfsvoetafdruk verkleinen. bewogen mensen 43
Page 1 and 2: Klant in beweging Jaarverslag 2010
Page 3 and 4: Jan van den Nieuwenhuijzen Afgevaar
Page 5 and 6: 10 22 34 48 Matexi HR voorbeeld voo
Page 7 and 8: Visie met het oog op resultaat Alle
Page 9 and 10: Wijziging van juridisch statuut voo
Page 11 and 12: Daniel Stepman Directeur P&O bij Ma
Page 13 and 14: Dirk Verly Directeur P&O bij UGent
Page 15 and 16: Daikin creëert win-winsituatie dan
Page 17: De Persgroep: een ander bedrijf, me
Page 21: HR het potentieel beter benutten Uw
Page 24 and 25: hr 24 Vlaamse overheid ViA SD Worx
Page 26 and 27: Linda Verdonck HR Director bij Rico
Page 28 and 29: hr 28 Naar een toekomstgericht hr-d
Page 30 and 31: tax & legal 30
Page 32: tax & legal 32 Basket Oostkamp: naa
Page 35 and 36: Flor Boeckx HR Manager bij Nyrstar
Page 37 and 38: Brandstof voor internationale groei
Page 39 and 40: Jan De Leenheer Waarnemend Secretar
Page 41: Koen Cuykens Hr-expert kenniscentru
Page 45 and 46: Binding met de gemeenschap via het
Page 47 and 48: Ruggensteun voor Habbekrats Habbekr
Page 49 and 50: Mission Locale de Molenbeek Sinds 1
Page 51: Het remuneratie- en benoemingscomit
Page 54 and 55: cijfers 54 Samenstelling groep SD W
Page 56: SD Worx Brouwersvliet 2 2000 Antwer

Klant in beweging - SD Worx

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?