Collega: - OK Nieuws

More documents

Recommendations

Info

Diederich Cornelisse, bedrijfsleider operatiecentrum, Academisch Medisch Centrum, Universiteit van Amsterdam. 28 <strong>OK</strong> MANAGEMENT DECEMBER 2012
Metafoor als organisatorisch instrument Opereren is topsport Wat is de beste manier om de organisatie binnen het operatiecentrum toekomstbestendig in te richten? Deze vraag stelde het operatiecentrum van het AMC zich twee jaar geleden. De metafoor ‘opereren is topsport’ bleek hierbij een bruikbaar organisatorisch instrument. Tekst: Diederich Cornelisse, bedrijfsleider operatiecentrum, Academisch Medisch Centrum, Universiteit van Amsterdam | Foto’s: Audrey van Piggelen Binnen een operatiecentrum zijn rollen en functies te onderscheiden waarmee de operatieve zorg georganiseerd en uitgevoerd wordt. Deze hebben een duidelijke positionering nodig binnen de afdeling. Voor het vormgeven van een organisatiestructuur waarin de leidinggevende en zorginhoudelijke functies duidelijk en stevig zijn gepositioneerd, is een visie of metafoor nodig waarin deze functies staan beschreven. Metaforen worden in diverse organisatievraagstukken gebruikt om processen te verduidelijken of doelstellingen uit te vergroten of te benadrukken. GEWENSTE SITUATIE VERDUIDELIJKEN Voor het operatiecentrum van het AMC bleek de metafoor ‘opereren is topsport’ een handig hulpmiddel. Toen hier twee jaar geleden werd nagedacht over organisatiestructuur, rollen en functies, stond de volgende vraag centraal: wat is de best passende manier om de organisatie binnen het operatiecentrum toekomstbestendig in te richten? Om hier een antwoord op te vinden werd een aantal deelvragen geformuleerd, zoals: • Welke functies zijn er binnen het team? • Welke rollen zijn er binnen het team? • Zijn deze rollen en functies de juiste, zijn ze duidelijk voor de betrokkenen en op de juiste manier gepositioneerd ten opzichte van elkaar? • Hoe zouden deze rollen en functies de komende jaren gepositioneerd moeten zijn (gewenste situatie) in verhouding tot de ontwikkelingen en innovaties binnen het operatiecentrum en de operatieve zorg? • Op welke manier kan de samenstelling van deze rollen en functies een bijdrage leveren aan de professionalisering binnen het team? In de uitwerking van deze vragen zijn vervolgens de op dat moment geldende rollen en functies, en de manier waarop deze gepositioneerd waren, beschreven als uitgangssituatie. Ter verduidelijking van de gewenste situatie, de rollen, functies en organisatiestructuur is vervolgens gekozen voor de genoemde metaforische vergelijking ‘opereren is topsport’. In de tabel worden de rollen en functies binnen een operatiecentrum aan de hand van een sportteam/teamsport (zoals voetbal, hockey, korfbal …) verduidelijkt en gepositioneerd. Het gebruik van de topsportmetafoor past prima in de filosofie van het AMC: the professional in the lead! In deze filosofie worden de bestuurlijke en leidinggevende posities ingevuld door artsen en verpleegkundigen aangevuld met bedrijfskundig geschoolde medewerkers. Binnen de topsport is deze filosofie ook van toepassing, want vele ex-topsporters vervullen trainer-/coach-, management- en bestuurlijke functies. VEELZIJDIG HULPMIDDEL Een vergelijking tussen opereren en topsport in algemene zin is te maken op basis van onder andere de volgende overeenkomsten: • schaars talent; niet voor iedereen weggelegd; • hoge eisen aan de mensen, prestaties, teams, materiaal en ondersteuning; • algemene inhoudelijke basis maar specialistisch op individueel niveau; • afgeschermde wereld; prestaties zijn zichtbaar en wor- <strong>OK</strong> MANAGEMENT DECEMBER 2012 29
Page 1 and 2: 7 E JAARGANG, NR. 8, december 2012
Page 3 and 4: Jouw baan maakt Duitsland gezonder
Page 5 and 6: Grondleggers van de cataractchirurg
Page 7 and 8: Ingezonden I brief Beste redactie,
Page 9 and 10: LVO-film ‘Het beroep van de opera
Page 11 and 12: Wat is je grootste drijfveer? ‘Me
Page 13 and 14: fracturen en nog veel meer … Trau
Page 15 and 16: helikopters vliegen binnen hun eige
Page 17 and 18: service. Algemene conclusie is dat
Page 19 and 20: PROGRAMMA DONDERDAG 7 FEBRUARI 2013
Page 21 and 22: cataractchirurgie Figuur 3 Het Barr
Page 23 and 24: Tekst: Menno Goosen Obstetrie en gy
Page 25 and 26: in één oogopslag en geoptimalisee
Page 27: Maurice Sluik (Ziekenhuisgroep Twen
Page 31 and 32: Overeenkomsten tussen operatiecentr
Page 33 and 34: gebaat bij benchmarking (bijvoorbee
Page 35 and 36: Maurice Sluik (ZGT): ‘Goed kijken
Page 37 and 38: ‘Ik heb een magnifieke periode ge
Page 39 and 40: COLOFON OK Operationeel is hét vak

Collega: - OK Nieuws

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?